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摘要：随着市场经济的不断完善和发展，建筑行业的发展到了白热化阶段，在市场中的竞争也越来越激烈，如何在激烈的竞争压力中取得较好的经济效益是很多企业所关注的问题，而企业经济效益的竞争性基本上体现在建筑成本的控制上。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，以便提高效率。因此，做好建筑成本的控制成为了目前建筑行业企业管理工作中的重中之重。
关键词：建筑工程；成本管理；解决对策
建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程的成本管理是建筑工程项目管理中的一个重要组成部分。成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价，它是企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。但是，当前许多建筑工程在成本管理方面依然存在很多缺陷，这就需要我们不断地去研究，去发展，去开发，去完善建筑行业在工程成本控制上的优良方法。
1 目前建筑工程经济成本管理中存在的问题
（1）施工单位缺乏成本管理意识。目前有很多施工单位并没有重视建筑工程项目在成本管理方面的工作，在制定成本控制计划时，不够细致、全面，对施工过程中对成本控制的举措并没有过分关注，对施工过程中超预算的部分并没有仔细研究原因，项目管理员关注的重点只是工程进展的顺利与否。管理员只是大致把握工程项目整体的成本，对于工程细节的支出部分并不关注，这就导致了在许多细节方面经过研究可以缩减的开支并没有得到控制，在提高工程质量的开支部分得不到有效的增加。在整体上影响了建筑工程项目的整体效益。
（2）成本管理制度不完善。任何企业的正常运作都要以一定的规章制度作为支撑，建筑工程的成本管理也同样如此。一个良好的工程成本管理制度对于工程成本的控制是一个良好的保障。但现在大多数建筑工程在施工过程中并没有制定相关的成本管理制度，这是造成成本管理权责不清，员工积极性匮乏的一部分原因，在很大程度上限制了工程施工的顺利进行。
由于管理制度的不完善，导致建筑工程在项目的事先和过程不能很好地进行控制，没有规章制度对管理人员及其他员工进行限制，致使许多员工并不明确自身的责任。以致于在施工过程中，对于成本的管理有很大的随意性。成本管理中计划和核算的职责都没有很好地落实，导致实施过程与之前制定的计划相违背。
（3）建筑工程成本管理专业人才匮乏。目前许多建筑工程在挑选负责成本管理人员方面的要求很低，可能因为人员的急缺，甚至将没有任何工作经验的非专业人士用作管理人员，大部分应届毕业生无论是在专业涵养或是经验上都无法满足建筑工程對于成本管理人员的要求，而部分企业在招聘管理人员时也并没有考虑到这点，大量招入应届毕业生进行管理工作，这就导致了许多建筑工程项目成本控制工作得不到有效落实，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整体效益。
（4）忽视对工程质量和工期的管理。建筑工程的质量和成本、工程工期和成本之间存在着密不可分的关系。往往工程质量的提高或工期的延长会造成工程成本的增加，而工程质量的过度降低和工期的盲目压缩虽可能带来成本的下降，却极容易产生豆腐渣工程。当前时期我国的建筑企业普遍存在着片面追求经济效益而忽视工程质量要求，盲目压缩工期的现象，同时也有不计成本赶工期造成工程成本额外增加的现象，对工程质量和工期的管理亟需重视。
2 建筑工程经济成本管理策略
（1）建立以项目经理部为核心的成本管理体制。建筑工程的成本管理需要以民主集中制为原则，建立起标准化、规范化的能够确保权、责、利三者相结合的管理体制和模式，以此明确和约束工程各相关人员和部门行为。笔者建议，建立项目经理部的模式进行工程施工全过程成本管理，所辖人员为项目全体管理人员和施工人员。由项目经理部明确项目各部门和各人员的职责，层层落实成本管理责任和权利，保证成本管控责任和利益的统一。这便可使得工程成本管理变得有章可循，杜绝互相推诿或是盲目定责的现象发生。
（2）重视对设计阶段的成本管控。工程设计过程中做好成本管控需要注意以下几点：加强对设计方案的审查，以项目实际情况为基础对设计图纸进行审核，确保正确无误；以合理的奖惩制度引导工程设计人员在保证工程质量的前提下采取尽可能节约成本的设计；根据最终的工程设计进行工程预算，初步核算成本，以便于根据此成本核算结果进行工程施工过程中的成本管理。
（3）强化施工阶段的成本管理手段。强化施工阶段成本管理要做到：以科学有效为原则完善管理制度，严格落实责任和分工，完善监理制度；工程人员积极配合监理部门进行月度施工进度审核工作，主动接受外部的成本管理监督；建立工程核算的信息化管理系统，淘汰传统的人工操作方式，確保成本核算更全面、更细致。
（4）协调好工程质量、工期与成本的关系
建筑工程中并不是说建筑质量越好、工期越短或越长就越好，而是要满足建筑的使用要求及经济效益。在工程规划和施工期间，项目经理部应做到：采用科学实用的技术和办法进行工程施工，尽量找到工程质量高和成本低二者之间的理想重合点，实现二者有机统一；正确处理工期与成本关系，杜绝停工、返工等现象，保证工程按期完成，同时更要注意不能过度压缩工期，带来工程质量隐患。
综上所述，搞好建筑工程成本管理对于当下建筑企业的可持续发展非常有必要，在提高成本管理水平的过程中必须要认真分析、找准当前问题所在，对症下药，这样才能逐步巩固建筑企业的市场地位。
参考文献：
[1]姚鲲.加强建筑工程成本管理措施的几点探讨[J].魅力中国，2010.
[2]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品，2010.
（作者身份证号：130123198608296037）
关键词：建筑工程；成本管理；解决对策
建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程的成本管理是建筑工程项目管理中的一个重要组成部分。成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价，它是企业管理的一个重要组成部分，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。但是，当前许多建筑工程在成本管理方面依然存在很多缺陷，这就需要我们不断地去研究，去发展，去开发，去完善建筑行业在工程成本控制上的优良方法。
1 目前建筑工程经济成本管理中存在的问题
（1）施工单位缺乏成本管理意识。目前有很多施工单位并没有重视建筑工程项目在成本管理方面的工作，在制定成本控制计划时，不够细致、全面，对施工过程中对成本控制的举措并没有过分关注，对施工过程中超预算的部分并没有仔细研究原因，项目管理员关注的重点只是工程进展的顺利与否。管理员只是大致把握工程项目整体的成本，对于工程细节的支出部分并不关注，这就导致了在许多细节方面经过研究可以缩减的开支并没有得到控制，在提高工程质量的开支部分得不到有效的增加。在整体上影响了建筑工程项目的整体效益。
（2）成本管理制度不完善。任何企业的正常运作都要以一定的规章制度作为支撑，建筑工程的成本管理也同样如此。一个良好的工程成本管理制度对于工程成本的控制是一个良好的保障。但现在大多数建筑工程在施工过程中并没有制定相关的成本管理制度，这是造成成本管理权责不清，员工积极性匮乏的一部分原因，在很大程度上限制了工程施工的顺利进行。
由于管理制度的不完善，导致建筑工程在项目的事先和过程不能很好地进行控制，没有规章制度对管理人员及其他员工进行限制，致使许多员工并不明确自身的责任。以致于在施工过程中，对于成本的管理有很大的随意性。成本管理中计划和核算的职责都没有很好地落实，导致实施过程与之前制定的计划相违背。
（3）建筑工程成本管理专业人才匮乏。目前许多建筑工程在挑选负责成本管理人员方面的要求很低，可能因为人员的急缺，甚至将没有任何工作经验的非专业人士用作管理人员，大部分应届毕业生无论是在专业涵养或是经验上都无法满足建筑工程對于成本管理人员的要求，而部分企业在招聘管理人员时也并没有考虑到这点，大量招入应届毕业生进行管理工作，这就导致了许多建筑工程项目成本控制工作得不到有效落实，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整体效益。
（4）忽视对工程质量和工期的管理。建筑工程的质量和成本、工程工期和成本之间存在着密不可分的关系。往往工程质量的提高或工期的延长会造成工程成本的增加，而工程质量的过度降低和工期的盲目压缩虽可能带来成本的下降，却极容易产生豆腐渣工程。当前时期我国的建筑企业普遍存在着片面追求经济效益而忽视工程质量要求，盲目压缩工期的现象，同时也有不计成本赶工期造成工程成本额外增加的现象，对工程质量和工期的管理亟需重视。
2 建筑工程经济成本管理策略
（1）建立以项目经理部为核心的成本管理体制。建筑工程的成本管理需要以民主集中制为原则，建立起标准化、规范化的能够确保权、责、利三者相结合的管理体制和模式，以此明确和约束工程各相关人员和部门行为。笔者建议，建立项目经理部的模式进行工程施工全过程成本管理，所辖人员为项目全体管理人员和施工人员。由项目经理部明确项目各部门和各人员的职责，层层落实成本管理责任和权利，保证成本管控责任和利益的统一。这便可使得工程成本管理变得有章可循，杜绝互相推诿或是盲目定责的现象发生。
（2）重视对设计阶段的成本管控。工程设计过程中做好成本管控需要注意以下几点：加强对设计方案的审查，以项目实际情况为基础对设计图纸进行审核，确保正确无误；以合理的奖惩制度引导工程设计人员在保证工程质量的前提下采取尽可能节约成本的设计；根据最终的工程设计进行工程预算，初步核算成本，以便于根据此成本核算结果进行工程施工过程中的成本管理。
（3）强化施工阶段的成本管理手段。强化施工阶段成本管理要做到：以科学有效为原则完善管理制度，严格落实责任和分工，完善监理制度；工程人员积极配合监理部门进行月度施工进度审核工作，主动接受外部的成本管理监督；建立工程核算的信息化管理系统，淘汰传统的人工操作方式，確保成本核算更全面、更细致。
（4）协调好工程质量、工期与成本的关系
建筑工程中并不是说建筑质量越好、工期越短或越长就越好，而是要满足建筑的使用要求及经济效益。在工程规划和施工期间，项目经理部应做到：采用科学实用的技术和办法进行工程施工，尽量找到工程质量高和成本低二者之间的理想重合点，实现二者有机统一；正确处理工期与成本关系，杜绝停工、返工等现象，保证工程按期完成，同时更要注意不能过度压缩工期，带来工程质量隐患。
综上所述，搞好建筑工程成本管理对于当下建筑企业的可持续发展非常有必要，在提高成本管理水平的过程中必须要认真分析、找准当前问题所在，对症下药，这样才能逐步巩固建筑企业的市场地位。
参考文献：
[1]姚鲲.加强建筑工程成本管理措施的几点探讨[J].魅力中国，2010.
[2]冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析[J].中国新技术新产品，2010.
（作者身份证号：130123198608296037）