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[摘 要]21世纪随着互联网时代的兴起，进而逐渐渗透到社会的各个领域的结构中，互联网与社会各领域的结合已成为当前社会发展的新视角。本文首先对互联网思维下电力企业信息化建设的重要性加以阐述，进而对互联网思维下电力企业信息化建设存在的问题进行分析。并针对性的从加强对电力人员管理及优化专业素质、企业加大电力人员的培训力度、加强电网体系的安全管理三个方面提出了互联网思维下电力企业信息化建设的实施策略，并对具体的实施方法进行了论述。
[关键词]互联网;电力企业;信息化建设;指导方向
[中图分类号]TM76 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2020）09–00–03
[Abstract]In the 21st century， with the rise of the Internet era， and then gradually penetrated into the structure of various fields of society， the combination of the Internet and various fields of society has become a new perspective of social development. In this paper， the importance of power enterprise information construction under the Internet thinking is elaborated， and then the existing problems of power enterprise information construction under the Internet thinking are analyzed. And from the three aspects of strengthening the management of power personnel and optimizing professional quality， increasing the training of power personnel， and strengthening the security management of power grid system， this paper puts forward the implementation strategy of power enterprise informatization construction under the Internet thinking， and discusses the specific implementation methods.
[Keywords]Internet; electric power enterprise; information construction; guiding direction
当前，全球基于“互联网+”时代的维度出发，由于我国正处于移动互联网时代，移动互联网将移动通信和互联网技术进行了融合，并将两者结合为一体化发展，互联网的移动终端设备被运用到了社会的各个领域中，互联网的先进科技技术以及商业平台的一体化发展，进而被不断的输送了“能量”，“互联网+”时代的到来，因此将打破传统电力企业的发展模式，以此引进全新的互联网技术，进而传统的电力企业将迎来新的发展机遇与挑战，通过对电力的管理方式、管理手段的突破，以此将移动互联网技术进行了有效的融合，并将传统的技术与管理制度进行多维度的创新，并实现创新技术的运营与管理，进而通过移动技术的运营，加强网络的安全管理措施，最终使网络的安全管理效率得以提高，并将互联网的思维模式传递给电力企业，进而加强了电力企业的创新和多元化发展，并推动了电力企业有效地发展战略，由于电力企业的管理者受传统理念的束缚，进而对互联网的引进与运用思维模式尚未成熟，因此为了电力企业能够更为广阔的发展，并占领市场经济“一席之地”，应正面地、科学的对电力企业进行多维度传导，并将传统的电力技术与信息化的思维模式进行融合，并起到相互促进、相互补充的作用，以此促进电力企业未来的发展方向。
1 互联网思维下电力企业信息化建设的意义及重要内容
①目前，随着信息化领域的不断显现，“互联网+”已成为当下流行的发展趋势，由于网络技术的不断发展，电力企业的发展模式与互联网技术的结合，进而是电力企业发展的未来态势，进而将电力企业引领创新模式的发展之路，并打破传统的电力企业发展思维模式，以此建立了多元化智能服务模式，并坚持以市场为导向、以电力服务需求为导向的基本点，切合实际的从用户角度出发，并满足不同的市场需求。②电力企业引入了网络信息技术的安全体系，进而通过企业电力技术与信息化维度相并联的方式，因此在某一种程度上对信息数据的流失，继而起到了保护功能，除此之外，在互联网的数据链上做到文本查阅、数据监管、岗位责任实施等一系列的安全保障。电力企业管理人员可通过手机移动终端，并依照其计划流程，以此对各施工单位进行有序的考核评定制度，以此保证各项工作得以顺利的实施与开展。③随着网络时代的兴起，进而在很大程度上推动了我国资本市场的运转，使得电力企业的思维模式得以更新，“互联网+”与电力企业的融合需要长期引领的过程，因此要创造丰厚的电力产业，應借助于互联网平台的，以此促进电力产业的发展，电力企业可通过互联网技术的支持，进而进行企业的结构转型，以此提升企业的工作效率，对企业电力人员的思维转变，因此是企业为来发展的重要转折目标，电力企业人员秉承着传统的电力管理理念，对信息技术的引入，以此扩宽了电力人员的思维方式，使电力人员对互联网的运用，由此保证了工作方式更加便捷，并在创新的思维领域不断转换、不断更替，进而提升了日后的工作效率，并适应了企业的未来发展方向，企业电力人员不断丰富自身的专业化知识与服务技能，并加强完善自身的综合素养。 2 互联网思维下电力企业信息化建设存在的问题
2.1 企业缺乏对电力人员的管理及专业素质的提升
从正面角度进行分析，由于电力企业层级结构的复杂性，企业对于电力人员学历、素质涵养等方面放宽了基本要求，因此导致了工作人员的知识技能与文化素养较低，对工作态度的认知故步自封，进而不求上进。由于长期的知识与技能固化并存状态，进而与外部环境的变化脱节，而且对工作持以不负责任的态度，导致了电力企业未来的发展方向。从侧面角度进行分析，企业对管理人员缺乏管理，因此导致了电力人员的工作效率较低，并对电力人员的工作职责细分不强，由于电力企业的人员结构比较复杂与形式化，进而对企业的发展路线与改革体系无法进行深入化的研究其思想维度，电力人员的工作思维方式过于局限化，进而对互联网的认知缺乏主观意识，导致思维模式的固化，无法推动电力企业未来的发展动向。为此失去了工作积极性，并给企业造成了巨大损失，为自己未来的发展也失去了人生目标。
2.2 企业对电力人员的培训模式单一
一方面，电力企业对人员的培训模式往往过于单一化，对电力人员的培训内容只是停留在表面，进而无法达到标新立异的效果，因此针对电力企业职能部门分工的不同，人员的工作性质也有明显的差异化，企业在这一方面进行决策时，并没有对岗位的不同、工作性质以及人员的工作级别等多方面进行考虑，使得培训内容“千篇一律”，进而无法做到个性化、科学化的进行分文别类的区分，并在培训过程中缺乏多样化的传递模式，与此同时，电力人员的知识接受能力与受教育程度在培训内容需求方面也有所差距，电力企业只是为了培训而培训，并没有从电力人员的多角度进行出发，使培训的效果在很大程度上降低了效率，并且失去了培训的真正意义，电力企业的培训并不是企业的阶段性工作，而是企业持之以恒的长期发展战略目标，提高电力人员的专业化知识与服务技能水平，进而是企业伫立于未来发展的长久思想。
2.3 企业缺乏构建安全的电网管理体系
首先，企业的电网安全管理体系过于传统化，进而在管理理念方面的无法进行创新，对于突发事件，电力人员的监管、防护措施等一系列的安全问题，并未给予有效地措施，进而无法从用户的角度出发，安全管理方面并未做到位，对于电网的安全管理体系过于形式化的管理，进而一系列的措施单单停留于表象，因此在监督管理方面并未达到规范的一致性，当问题发生时往往处于被动的现象，监督管理体系的不作为，进而导致了一系列的安全问题发生，甚至出现的安全管理无人监督的局面，进而在很大程度上浪费了大量的财力和物力，并以此增加了安全管理工作的成本，并给企业带来了巨大的损失，而且不利于企业的经济发展转型。
3 互联网思维下电力企业信息化建设的实施策略
3.1 加强对电力人员的管理及优化专业素质
首先，打破以往的人力资源管理体制，尤其对于人员的招聘工作，企业对于人才的引进，人力资源部门应作出统一的规划，并制定一系列的管理细则，以此便于日后的查阅与掌握，企业对于人才的选拔，应经过层层的筛选与选拔，因此对于新人的要求，不但应具备丰厚的专业知识，还应具有良好的职业素养，电力企业对新人的引进应作出“双向选择”的聘用制，进而在规定的某一段时间，企业通过对这一时期所做出的成效，并作出既定的考核标准，由此使双方达成一致时，进而方可入职工作，以此为企业未来的发展前景注如新的活力，与此同时，人力资源部门还可通过互联网技术的引进，通过借鉴多维度的参考，进而提升日常的工作效率，因此对电力人员不但传递其知识理论，并将外部环境的发展动态对员工进行传导。其次，企业对电力人员的管理应进行全方位的职能细分，以此优化企业的工作效率，并定期对电力人员进行传递信息化的基础知识，以此打破传统的固化的思维模式，并为企业改革方向提供多元化的、创新化的智能体验。最后，企业应对电力人员进行薪资待遇的绩效考核，并以全方位的角度出发，进而与传统的薪资待遇考核标准划清界限，以此制定突破创新化的考核标准，并实行“多劳多得”的绩效考核评定，通过对不同的岗位职能进行细分，并根据职位的高低、技术等级、工作强度等多方面因素的角度出发，以此增强电力人员的工作热情。
3.2 企业加大电力人员的培训力度
从正面角度进行分析，企业应打破传统的培训形式，以此优化员工的工作效率，企业应针对具体的岗位职能进行多样化的培训模式，并在培训之前对人员数量、岗位职能、人员的专业知识掌握程度、人员的职业道德素养等多维度，以此进行深入化的研究，进而提高了培训质量，并对企业带来全新的收益，进而使企业的产能效益下降。从侧面角度进行分析，企业在培训方式上，以此方可借鉴其他企业对人员的培训方式，并采取其精华的、核心的主要思维部分，以此与企业的培训模式进行融合，对此可提升标新立异的成果，与此同时，企业还应结合互联网的创新体系，将改革后的人员培训体制与互联网创新体制想融合，从而使企业的经济发展稳固向前。
3.3 加强电网体系的安全管理
一方面，企业的电网安全体系是企业发展的重中之重，因此企业通过互联网的技术手段，并增强企业的电网安全管理，进而将电力企业的传统技术与互联网技术的融合，并使之变为一体化的管理，例如：下载手机app软件，对于监管监督这一方面，并做到一目了然，继而可提高工作效率，并节省了企业的财务收支状况，以此为企业节约了相关劳动力的成本，并降低的企业电力的风险。另一方面，企业安全管理体系的监督，应做到具体的责任划分，进而保证了企业经济体系不受到损失的影响，并将安全监督制度放在互联网平台，进而做工监督的透明化、公平化，以此提高电力人员的安全管理意识。最后一方面，电网的结构、数量、类型地处环境复杂，因此应进行科学化的监督管理模式，并将风险降到最低，并增强电力人员的法律法规知识，进而提升了安全管理方面的法律知识，并将企业的危险状况降到最低。
4 结束语
“互联网”技术的引进及运用，使人们的生活方式发生了翻天覆地的变化，并逐渐渗透到社会各领域的发展之中，以此电力企业的改革势在必行，电力企业将传统的技术与互联网技术进行融合，采取线上与线下相结合的模式，并促进了电网的安全管理体系，电力企业对企业的电力人员进行的全方位的体制改革，进而认真履行电网的安全管理责任，并做到实时监督的透明管理体系，进而改变电力人员的工作技能，并加强了电力人员的选拔制度，进而以提升电力人员的专业知识与道德涵养，并在工作人员的薪资待遇等方面，以此进行了公平、公正的考核制度，使电力人员的工作热情得以提高，并对具体的岗位进行了科学化细分，以此优化了电力人员的培训指导，并坚持着以人才为本的科学管理理念，企业结合数据为基础的构建模式，创建完善的智能体制。并根据电力企业的需求，进而融入创新的运营管理方式，以此优化智能互动多元化的创新服务体系，电力企业面对当前的社会环境，以此应适应新时期下的创新思维体系，并促进电力企业的深入化发展发展。
参考文献
[1] 簡玮.大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（2）：71-72.
[2] 李志学，李燕.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].中国管理信息化，2019，22（17）：35-36.
[3] 李晓敏.论大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财富生活，2019（9）：1511.
[4] 夏娜.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财讯，2019（8）：111.
[5] 乔婷婷."互联网+"思维下的电网企业信息化建设及信息资源利用[J].精品，2018（8）：34.
[关键词]互联网;电力企业;信息化建设;指导方向
[中图分类号]TM76 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2020）09–00–03
[Abstract]In the 21st century， with the rise of the Internet era， and then gradually penetrated into the structure of various fields of society， the combination of the Internet and various fields of society has become a new perspective of social development. In this paper， the importance of power enterprise information construction under the Internet thinking is elaborated， and then the existing problems of power enterprise information construction under the Internet thinking are analyzed. And from the three aspects of strengthening the management of power personnel and optimizing professional quality， increasing the training of power personnel， and strengthening the security management of power grid system， this paper puts forward the implementation strategy of power enterprise informatization construction under the Internet thinking， and discusses the specific implementation methods.
[Keywords]Internet; electric power enterprise; information construction; guiding direction
当前，全球基于“互联网+”时代的维度出发，由于我国正处于移动互联网时代，移动互联网将移动通信和互联网技术进行了融合，并将两者结合为一体化发展，互联网的移动终端设备被运用到了社会的各个领域中，互联网的先进科技技术以及商业平台的一体化发展，进而被不断的输送了“能量”，“互联网+”时代的到来，因此将打破传统电力企业的发展模式，以此引进全新的互联网技术，进而传统的电力企业将迎来新的发展机遇与挑战，通过对电力的管理方式、管理手段的突破，以此将移动互联网技术进行了有效的融合，并将传统的技术与管理制度进行多维度的创新，并实现创新技术的运营与管理，进而通过移动技术的运营，加强网络的安全管理措施，最终使网络的安全管理效率得以提高，并将互联网的思维模式传递给电力企业，进而加强了电力企业的创新和多元化发展，并推动了电力企业有效地发展战略，由于电力企业的管理者受传统理念的束缚，进而对互联网的引进与运用思维模式尚未成熟，因此为了电力企业能够更为广阔的发展，并占领市场经济“一席之地”，应正面地、科学的对电力企业进行多维度传导，并将传统的电力技术与信息化的思维模式进行融合，并起到相互促进、相互补充的作用，以此促进电力企业未来的发展方向。
1 互联网思维下电力企业信息化建设的意义及重要内容
①目前，随着信息化领域的不断显现，“互联网+”已成为当下流行的发展趋势，由于网络技术的不断发展，电力企业的发展模式与互联网技术的结合，进而是电力企业发展的未来态势，进而将电力企业引领创新模式的发展之路，并打破传统的电力企业发展思维模式，以此建立了多元化智能服务模式，并坚持以市场为导向、以电力服务需求为导向的基本点，切合实际的从用户角度出发，并满足不同的市场需求。②电力企业引入了网络信息技术的安全体系，进而通过企业电力技术与信息化维度相并联的方式，因此在某一种程度上对信息数据的流失，继而起到了保护功能，除此之外，在互联网的数据链上做到文本查阅、数据监管、岗位责任实施等一系列的安全保障。电力企业管理人员可通过手机移动终端，并依照其计划流程，以此对各施工单位进行有序的考核评定制度，以此保证各项工作得以顺利的实施与开展。③随着网络时代的兴起，进而在很大程度上推动了我国资本市场的运转，使得电力企业的思维模式得以更新，“互联网+”与电力企业的融合需要长期引领的过程，因此要创造丰厚的电力产业，應借助于互联网平台的，以此促进电力产业的发展，电力企业可通过互联网技术的支持，进而进行企业的结构转型，以此提升企业的工作效率，对企业电力人员的思维转变，因此是企业为来发展的重要转折目标，电力企业人员秉承着传统的电力管理理念，对信息技术的引入，以此扩宽了电力人员的思维方式，使电力人员对互联网的运用，由此保证了工作方式更加便捷，并在创新的思维领域不断转换、不断更替，进而提升了日后的工作效率，并适应了企业的未来发展方向，企业电力人员不断丰富自身的专业化知识与服务技能，并加强完善自身的综合素养。 2 互联网思维下电力企业信息化建设存在的问题
2.1 企业缺乏对电力人员的管理及专业素质的提升
从正面角度进行分析，由于电力企业层级结构的复杂性，企业对于电力人员学历、素质涵养等方面放宽了基本要求，因此导致了工作人员的知识技能与文化素养较低，对工作态度的认知故步自封，进而不求上进。由于长期的知识与技能固化并存状态，进而与外部环境的变化脱节，而且对工作持以不负责任的态度，导致了电力企业未来的发展方向。从侧面角度进行分析，企业对管理人员缺乏管理，因此导致了电力人员的工作效率较低，并对电力人员的工作职责细分不强，由于电力企业的人员结构比较复杂与形式化，进而对企业的发展路线与改革体系无法进行深入化的研究其思想维度，电力人员的工作思维方式过于局限化，进而对互联网的认知缺乏主观意识，导致思维模式的固化，无法推动电力企业未来的发展动向。为此失去了工作积极性，并给企业造成了巨大损失，为自己未来的发展也失去了人生目标。
2.2 企业对电力人员的培训模式单一
一方面，电力企业对人员的培训模式往往过于单一化，对电力人员的培训内容只是停留在表面，进而无法达到标新立异的效果，因此针对电力企业职能部门分工的不同，人员的工作性质也有明显的差异化，企业在这一方面进行决策时，并没有对岗位的不同、工作性质以及人员的工作级别等多方面进行考虑，使得培训内容“千篇一律”，进而无法做到个性化、科学化的进行分文别类的区分，并在培训过程中缺乏多样化的传递模式，与此同时，电力人员的知识接受能力与受教育程度在培训内容需求方面也有所差距，电力企业只是为了培训而培训，并没有从电力人员的多角度进行出发，使培训的效果在很大程度上降低了效率，并且失去了培训的真正意义，电力企业的培训并不是企业的阶段性工作，而是企业持之以恒的长期发展战略目标，提高电力人员的专业化知识与服务技能水平，进而是企业伫立于未来发展的长久思想。
2.3 企业缺乏构建安全的电网管理体系
首先，企业的电网安全管理体系过于传统化，进而在管理理念方面的无法进行创新，对于突发事件，电力人员的监管、防护措施等一系列的安全问题，并未给予有效地措施，进而无法从用户的角度出发，安全管理方面并未做到位，对于电网的安全管理体系过于形式化的管理，进而一系列的措施单单停留于表象，因此在监督管理方面并未达到规范的一致性，当问题发生时往往处于被动的现象，监督管理体系的不作为，进而导致了一系列的安全问题发生，甚至出现的安全管理无人监督的局面，进而在很大程度上浪费了大量的财力和物力，并以此增加了安全管理工作的成本，并给企业带来了巨大的损失，而且不利于企业的经济发展转型。
3 互联网思维下电力企业信息化建设的实施策略
3.1 加强对电力人员的管理及优化专业素质
首先，打破以往的人力资源管理体制，尤其对于人员的招聘工作，企业对于人才的引进，人力资源部门应作出统一的规划，并制定一系列的管理细则，以此便于日后的查阅与掌握，企业对于人才的选拔，应经过层层的筛选与选拔，因此对于新人的要求，不但应具备丰厚的专业知识，还应具有良好的职业素养，电力企业对新人的引进应作出“双向选择”的聘用制，进而在规定的某一段时间，企业通过对这一时期所做出的成效，并作出既定的考核标准，由此使双方达成一致时，进而方可入职工作，以此为企业未来的发展前景注如新的活力，与此同时，人力资源部门还可通过互联网技术的引进，通过借鉴多维度的参考，进而提升日常的工作效率，因此对电力人员不但传递其知识理论，并将外部环境的发展动态对员工进行传导。其次，企业对电力人员的管理应进行全方位的职能细分，以此优化企业的工作效率，并定期对电力人员进行传递信息化的基础知识，以此打破传统的固化的思维模式，并为企业改革方向提供多元化的、创新化的智能体验。最后，企业应对电力人员进行薪资待遇的绩效考核，并以全方位的角度出发，进而与传统的薪资待遇考核标准划清界限，以此制定突破创新化的考核标准，并实行“多劳多得”的绩效考核评定，通过对不同的岗位职能进行细分，并根据职位的高低、技术等级、工作强度等多方面因素的角度出发，以此增强电力人员的工作热情。
3.2 企业加大电力人员的培训力度
从正面角度进行分析，企业应打破传统的培训形式，以此优化员工的工作效率，企业应针对具体的岗位职能进行多样化的培训模式，并在培训之前对人员数量、岗位职能、人员的专业知识掌握程度、人员的职业道德素养等多维度，以此进行深入化的研究，进而提高了培训质量，并对企业带来全新的收益，进而使企业的产能效益下降。从侧面角度进行分析，企业在培训方式上，以此方可借鉴其他企业对人员的培训方式，并采取其精华的、核心的主要思维部分，以此与企业的培训模式进行融合，对此可提升标新立异的成果，与此同时，企业还应结合互联网的创新体系，将改革后的人员培训体制与互联网创新体制想融合，从而使企业的经济发展稳固向前。
3.3 加强电网体系的安全管理
一方面，企业的电网安全体系是企业发展的重中之重，因此企业通过互联网的技术手段，并增强企业的电网安全管理，进而将电力企业的传统技术与互联网技术的融合，并使之变为一体化的管理，例如：下载手机app软件，对于监管监督这一方面，并做到一目了然，继而可提高工作效率，并节省了企业的财务收支状况，以此为企业节约了相关劳动力的成本，并降低的企业电力的风险。另一方面，企业安全管理体系的监督，应做到具体的责任划分，进而保证了企业经济体系不受到损失的影响，并将安全监督制度放在互联网平台，进而做工监督的透明化、公平化，以此提高电力人员的安全管理意识。最后一方面，电网的结构、数量、类型地处环境复杂，因此应进行科学化的监督管理模式，并将风险降到最低，并增强电力人员的法律法规知识，进而提升了安全管理方面的法律知识，并将企业的危险状况降到最低。
4 结束语
“互联网”技术的引进及运用，使人们的生活方式发生了翻天覆地的变化，并逐渐渗透到社会各领域的发展之中，以此电力企业的改革势在必行，电力企业将传统的技术与互联网技术进行融合，采取线上与线下相结合的模式，并促进了电网的安全管理体系，电力企业对企业的电力人员进行的全方位的体制改革，进而认真履行电网的安全管理责任，并做到实时监督的透明管理体系，进而改变电力人员的工作技能，并加强了电力人员的选拔制度，进而以提升电力人员的专业知识与道德涵养，并在工作人员的薪资待遇等方面，以此进行了公平、公正的考核制度，使电力人员的工作热情得以提高，并对具体的岗位进行了科学化细分，以此优化了电力人员的培训指导，并坚持着以人才为本的科学管理理念，企业结合数据为基础的构建模式，创建完善的智能体制。并根据电力企业的需求，进而融入创新的运营管理方式，以此优化智能互动多元化的创新服务体系，电力企业面对当前的社会环境，以此应适应新时期下的创新思维体系，并促进电力企业的深入化发展发展。
参考文献
[1] 簡玮.大数据时代电力企业财务管理存在的问题和解决对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（2）：71-72.
[2] 李志学，李燕.大数据时代电力企业财务管理存在问题及解决对策[J].中国管理信息化，2019，22（17）：35-36.
[3] 李晓敏.论大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财富生活，2019（9）：1511.
[4] 夏娜.大数据时代电力企业财务管理存在问题和解决对策[J].财讯，2019（8）：111.
[5] 乔婷婷."互联网+"思维下的电网企业信息化建设及信息资源利用[J].精品，2018（8）：34.