1958年的时候，菲尔·奈特（Phil Knight）是一个成绩中不溜的奥勒岗州立大学田径队选手，主业是会计的他把自己成绩不好的原因归结到鞋子上。毕业后菲尔返回老家波特兰做了个半死不活的教练，熬到1964年终于顶不住了，叫上自己大学时期的教练比尔·包尔门（Bill Bowerman），两个同样郁闷无聊的田径教练琢磨能不能找点田径周边的事干干，顺便赚点零花钱。
　　菲尔想起了造成自己当年成绩不佳的“罪魁祸首”，然后就看上了日本运动鞋品牌Onitsuka Tiger。他就找上门要求做代理。日本人就问了，你的公司什么名字的干活？菲尔脸都不红，说俺们是Blue Ribbon Sports——在这个时候，压根还没有这个公司，但是日本人还是在1963年12月的时候给了菲尔两百双代理鞋。菲尔虽然没有在赛道上跑出什么成绩，但是好歹混了个脸熟，他举着日本Tiger跑鞋，混迹在田径场上，见缝插针地推销产品，鞋子居然销售一空。尝到了甜头的菲尔和比尔各凑了500美元，原来的皮包公司Blue Ribbon Sports终于成立了。
　　靠着日本鞋赚钱的同时，菲尔也逐渐将Onitsuka Tiger推广开来。但7年之痒到来了，原会计专业学生、现日本鞋二道贩子菲尔不愿意再为日本人做嫁衣，决定做自己的品牌。这个现在看来无比重要的历史时刻，在当时却不过是一个小公司懒洋洋的内部会议：首先是老板菲尔提议把蓝带公司改名为“六度空间”，而全公司唯一的一个全职职员杰夫·约翰逊（Jeff Johnson）认为这个名字太难听了。老板被如此奚落，便提出12个小时内如果没有更好的名字就要叫“六度空间”，职员则表示因为有两地时差，时间要延长到15个小时。“热烈而友好”的争议结果，是杰夫发出鼾声，进入梦乡，热爱美女的他梦见了古希腊传说中掌管胜利的女神Nike，便在醒来抹去口水之后，提出了以Nike换掉“六度空间”的意见。
　　  尽管直到1978年，蓝带公司在销售额突破一亿美元之后才正式更名为Nike，但是Nike第一步，就是从1971年的这样一个不着调儿的公司会议中开始了。在这个说不上有多严谨的会议之后，对于Nike标志的设计菲尔同样表现得漫不经心——不要相信现在Nike描繪的Swoosh（速度、动感）含义，也不要被Nike现在的品牌价值所蒙蔽，当年的Nike，和现在许多国产运动厂家找学生做设计的做法一样——菲尔找到自己的大学同学卡洛林·戴维森（Caroline Davidson），拿出了35美元要求人家给设计标志，后者画了一个钩，把Nike四个字母在上面斜着一摆，算是完成任务。
　　摘自《名人传记·财富人物》
　　 编辑/刘杨
　　
　　  耐克慧眼识乔丹
　　  1984年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象。耐克与乔丹签定了一份５年合同，借助乔丹创造了新品牌“飞腾乔丹”（Air Jordan），生产五颜六色的篮球鞋和配套的服装，在第一年销售额就高达１亿美元。乔丹第一次穿上这种运动鞋就遭到了NBA官员的禁止，他们认为这违反了联盟的着装条例。耐克敏锐地感到这是一次进行公共关系活动的大好时机，于是发起一场广告声援，宣称“飞腾乔丹”被禁是由于它“革命性的设计”。结果耐克和“飞腾乔丹”登上了无数报刊的封面头条，NBA遭到围攻。这件事最后以有利于耐克的结局告终。