钢铁企业做精做强刍议

来源 :武汉冶金管理干部学院学报 | 被引量 : 0次 | 上传用户:snelgar
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
作为国有大型钢铁企业集团,企业的发展方向与战略决策是决定它在激烈的市场竞争中生存发展的重要因素.本文从钢铁集团如何"抓大放小"角度,探讨了企业如何贴近市场,定位自己的主营业务和非主营业务,并采取相应的管理措施.
其他文献
政府取消福利分房后,又建立了新的住房保障制度,即微利的经济适用房制度和低廉的廉租屋制度,新的住房保障制度要真正对中低收入者尤其是贫困者起到保障作用,需要各方面的努力
武钢通过近几年的改制已初步形成了母子公司经营构架.改制后如何建立完善一种经营机制,解决好国有资本所有者与经营管理者、职工的利益关系,是解决企业问题的关键.文章提出用
根据国家人事部、湖北省人事厅职称工作改革的有关精神,联系实际,对武钢今后的职改发展趋势及工作措施作了探讨.
一个国家或地区的竞争力有多个层次,它们分别是企业竞争力、产业竞争力和国家竞争力,其中产业竞争力是核心.基于我国产业竞争力矛盾的现状,文章对我国产业竞争力的提升进行了
通过对公司董事会构成、作用及效能评价进行分析,提出关于如何完善大型改制国企的董事会的几点建议.
该文介绍了软科学的特点及其研究的重要性,并就如何加强企业软科学研究和管理工作提出了建议。