论文部分内容阅读
摘 要：经济的迅猛发展及城市化进程的加快，对建筑行业的创新发展形成了重要助力。在土木工程建筑施工的过程中，及时引入项目管理，不仅有助于规范施工，提升项目建设的质量，更将起到节约成本、保证项目建设进度的作用。故此，笔者结合自身实践，展开对项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用
一、土木工程建筑施工中存在的问题
1、工资资金使用不规范
当前阶段，土木工程行业竞争激烈程度不断加剧，一定程度上压低了工程造价，导致项目资金紧缩，施工单位为了正常的运转，资金的挪用现象时有发生[1]。例如：项目的负责人较为缺乏统筹规划及资金管理意识，对项目的资金执行情况管理不善，也缺乏具体投入、产出的成本概念，造成了资金的乱用，认为后期资金到位后再填补便没问题。因对资金的使用缺乏合理性，使工程推进难以得到有效保障。
2、对质量监管较为松懈
质量是土木工程施工的生命线，也是项目管理的主要内容，其不仅关系着工程的开展进度，还涉及施工现场作业、安全技术、安全管理等诸多内容。但在实际工作中，因对质量监管松懈，导致施工中细节落实不到位[2]。例如：作业人员所配带的安全防护设备质量不合格，不能对工作人员形成有效保护，不仅为施工埋下了安全隐患，也直接威胁着工人的生命安全。
3、工程进度缺乏合理性
在土木工程建筑施工中，为更好的控制成本，实现项目建设的经济、社会效益，需对施工进度加以控制。然而，在实际施工中，很多项目却经常出现工期延误问题，一方面因管理人员缺乏节点把控意识，对施工进度的督促不严;另一方面对突发问题的处理不及时，例如：施工现场因材料的保管不当，导致物料不能继续使用，进而使工期一再延误。
4、亟待提升管理者素质
项目管理人员的理念、综合素质高低对于建筑施工具有直接影响。在土木工程的建筑施工中，有些管理者认为监管工作应由监理企业负责，其自身的安全、质量及责任意识缺失，其工作开展的效果可想而知;另一方面，受限于自身素质不高，对项目管理缺乏系统性经验，其工作开展的随意性大，缺乏细节管理意识，造成项目施工问题频发。
二、项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用
1、加强对资金的运用监督
为保证对项目资金的物尽其用，应注重加强对资金的规范性、透明化管理。其在施工中，应注重：首先，杜绝乱挪乱用建设资金行为。土木工程建筑施工中，资金不仅影响施工的稳定性，而且挪用建筑资金是违规行为，严重着会被追究法律责任。因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及土木工程施工规范，将资金应用到实际建设中;其次，加强对资金的使用监管。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建筑资金的去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，从而为施工的顺利实施提供资金支撑;最后，加强建筑资金运用控制。为提高对资金的运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入至财务部门了解项目资金使用情况，进行逐项查验，结合施工计划合理分配资金，保证其运用比例的科学性。
2、提高对施工质量的重视
强化质量控制是土工工程重中之重，施工质量无法保证土木工程就失去了建设的价值与意义。因此，施工单位实施项目管理时，应将施工质量放置首位。并保证：第一、做好施工前的技术交底。土木工程一般规模较大，参与的部门及人员较多，很多时候还会涉及交叉施工的问题。为保证有条不紊的推进施工，应做好充分的技术交底工作，在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底[3]，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工;第二、做好施工前的安全检查。施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境;第三、加强施工质量监督。加强施工过程监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。
3、严格把控施工整体进度
施工进度是项目管理的内容之一，为保证施工进度严格依据施工计划进行，施工单位应加强施工进度控制。一方面，认真分析施工进度的影响要素。施工单位结合土木工程实际，认真分析可能影响施工进度的因素，制定针对性预防措施。例如，部分施工环节可能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种施工，防止工期延误;另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中应合理安排交叉施工，在不同工种彼此不受影响情况下，提高施工效率。
4、不斷加强管理人员素质
项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员。为此，应结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作的落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度;另一方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理专家讲解项目管理体系、项目管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理范畴及主要工作内容，把握工作重点，将培训中学习到的技巧运用到项目施工中，不断提高其业务水平和管理能力。
三、结语
总而言之，新形势下不仅为土木行业的发展指明新方向，更对其建筑施工提出了新要求。并且，工业及科技的快速发展为土木工程施工带来了诸多便利。为此，不仅要在与时俱进中应用创新技术提高建筑施工的技术含量，更需及时的引入项目管理，以督促细节落实，保证工程建设的效率与质量，以促进我国土木工程行业的稳健发展。
参考文献
[1]候鹏鹏.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建材与装饰，2018（1）：12.
[2]韩杶.探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（4）：15.
[3]王昭.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2017（5）：12.
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用
一、土木工程建筑施工中存在的问题
1、工资资金使用不规范
当前阶段，土木工程行业竞争激烈程度不断加剧，一定程度上压低了工程造价，导致项目资金紧缩，施工单位为了正常的运转，资金的挪用现象时有发生[1]。例如：项目的负责人较为缺乏统筹规划及资金管理意识，对项目的资金执行情况管理不善，也缺乏具体投入、产出的成本概念，造成了资金的乱用，认为后期资金到位后再填补便没问题。因对资金的使用缺乏合理性，使工程推进难以得到有效保障。
2、对质量监管较为松懈
质量是土木工程施工的生命线，也是项目管理的主要内容，其不仅关系着工程的开展进度，还涉及施工现场作业、安全技术、安全管理等诸多内容。但在实际工作中，因对质量监管松懈，导致施工中细节落实不到位[2]。例如：作业人员所配带的安全防护设备质量不合格，不能对工作人员形成有效保护，不仅为施工埋下了安全隐患，也直接威胁着工人的生命安全。
3、工程进度缺乏合理性
在土木工程建筑施工中，为更好的控制成本，实现项目建设的经济、社会效益，需对施工进度加以控制。然而，在实际施工中，很多项目却经常出现工期延误问题，一方面因管理人员缺乏节点把控意识，对施工进度的督促不严;另一方面对突发问题的处理不及时，例如：施工现场因材料的保管不当，导致物料不能继续使用，进而使工期一再延误。
4、亟待提升管理者素质
项目管理人员的理念、综合素质高低对于建筑施工具有直接影响。在土木工程的建筑施工中，有些管理者认为监管工作应由监理企业负责，其自身的安全、质量及责任意识缺失，其工作开展的效果可想而知;另一方面，受限于自身素质不高，对项目管理缺乏系统性经验，其工作开展的随意性大，缺乏细节管理意识，造成项目施工问题频发。
二、项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用
1、加强对资金的运用监督
为保证对项目资金的物尽其用，应注重加强对资金的规范性、透明化管理。其在施工中，应注重：首先，杜绝乱挪乱用建设资金行为。土木工程建筑施工中，资金不仅影响施工的稳定性，而且挪用建筑资金是违规行为，严重着会被追究法律责任。因此，施工单位应加强认识，严格根据合同内容及土木工程施工规范，将资金应用到实际建设中;其次，加强对资金的使用监管。施工单位应建立详细的账目，分类、分条目详细列出建筑资金的去向，定期分析项目资金运用的合理性，发现问题及时加以调整，从而为施工的顺利实施提供资金支撑;最后，加强建筑资金运用控制。为提高对资金的运用率，施工单位应加强资金运用控制，定期深入至财务部门了解项目资金使用情况，进行逐项查验，结合施工计划合理分配资金，保证其运用比例的科学性。
2、提高对施工质量的重视
强化质量控制是土工工程重中之重，施工质量无法保证土木工程就失去了建设的价值与意义。因此，施工单位实施项目管理时，应将施工质量放置首位。并保证：第一、做好施工前的技术交底。土木工程一般规模较大，参与的部门及人员较多，很多时候还会涉及交叉施工的问题。为保证有条不紊的推进施工，应做好充分的技术交底工作，在充分领悟设计单位设计意图及业主需求的基础上，组织各施工队伍负责人，对一些重点环节的施工要求、施工流程、施工参数进行详细的交底[3]，要求施工负责人合理安排施工人员，严格依据设计要求进行施工;第二、做好施工前的安全检查。施工单位认真检查进入现场施工人员穿带是否符合要求，以及施工现场施工材料摆放是否合理，采取的安全措施是否得当等，确保万无一失，为施工作业提供安全的环境;第三、加强施工质量监督。加强施工过程监督，必要情况下管理人员深入到施工现场，了解施工情况、施工工序以及相关处理是否满足规范要求等，及时指出施工中存在的质量问题，督促施工人员整改。
3、严格把控施工整体进度
施工进度是项目管理的内容之一，为保证施工进度严格依据施工计划进行，施工单位应加强施工进度控制。一方面，认真分析施工进度的影响要素。施工单位结合土木工程实际，认真分析可能影响施工进度的因素，制定针对性预防措施。例如，部分施工环节可能受天气的影响而无法施工，此时可安排那些不受天气影响的工种施工，防止工期延误;另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中应合理安排交叉施工，在不同工种彼此不受影响情况下，提高施工效率。
4、不斷加强管理人员素质
项目管理同样应重视人员的管理，尤其是管理人员。为此，应结合施工单位实际状况，采取针对性措施，提高管理人员综合素质，促进管理工作的落实。一方面，加强管理人员思想教育。施工单位应做好管理人员思想教育工作，使其深刻认识项目管理不仅是监理单位的职责，也是项目管理人员的职责，项目管理质量不仅影响施工单位的外在形象，而且负有一定的法律责任，以此提高其思想觉悟，使其自觉遵守相关管理制度;另一方面，提高项目管理人员专业水平。施工单位应定期开展项目管理专业知识培训活动，邀请经验丰富的项目管理专家讲解项目管理体系、项目管理工作实施中的方法与技巧，使管理人员明确项目管理范畴及主要工作内容，把握工作重点，将培训中学习到的技巧运用到项目施工中，不断提高其业务水平和管理能力。
三、结语
总而言之，新形势下不仅为土木行业的发展指明新方向，更对其建筑施工提出了新要求。并且，工业及科技的快速发展为土木工程施工带来了诸多便利。为此，不仅要在与时俱进中应用创新技术提高建筑施工的技术含量，更需及时的引入项目管理，以督促细节落实，保证工程建设的效率与质量，以促进我国土木工程行业的稳健发展。
参考文献
[1]候鹏鹏.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建材与装饰，2018（1）：12.
[2]韩杶.探讨项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].居舍，2018（4）：15.
[3]王昭.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰，2017（5）：12.