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摘要：当下企业人力资源管理中的激励机制，与传统简单的激励机制相比，可为员工制定长远的职业生涯规划，激发他们工作的主观能动性。激励机制是企业进行有效人力资源管理的前提和基础，是企业稳定发展的必要因素。本文主要论述了企业人力资源管理中激励机制的概述，现存在的问题，以及相应的激励措施。
关键词：企业人力资源管理;激励机制;应用
在现代企业的发展过程中，人力资源是重要的战略性资源，也是企业发展的关键因素。对于企业人力资源管理而言，激励机制又是一项重要的内容，企业要采用相应的措施，增加对激励机制的重视，以提高员工的工作动力。在企业运营中员工激励制度是较为重要的内容，有效的激励机制可为企业建立一支优秀的团队，激发员工的工作潜能。激励是通过给予员工的物质、精神激励或职业发展前景，来调动员工的工作热情。可根据员工需求的不同，来设立不同的激励方式。在以人为本的企业管理中，激励机制具有一定的不可替代性，能够激发员工动力，诱发员工行为，发挥员工内在动力，以实现企业发展目标。所以，有效的激励机制可以提高员工素质，鼓舞员工士气，对企业可持续发展助力。
一、人力资源管理中激励机制的概述
（一）人力资源管理中激励机制的内容
人力资源管理中的激励机制对于企业的发展是十分重要的，不仅可以促进员工的个人发展，还可以保证员工的工作积极性。企业人力资源管理中的激励机制主要包含以下几个内容：
1.薪酬体系的激励。一般而言企业的薪酬体系都由薪酬和福利两个部分构成，其中薪酬是固定的数额，其上涨一般与职级相关，不同职级之间在薪酬收入上存在一定的差距，但是弹性较低。而福利由企业的职工食堂、住房、年金、保险等多个部分组织，不同企业间会有所差异。
2.精神层面的激励。精神层面的激励是企业内部所实施的一种形式，是对员工工作的肯定和表扬，通过培训学历、科研成果表扬、发放荣誉奖状等方式来给予员工实现自我价值的机会。精神奖励一般会选择在较为重要的公开场所，场所越公开，精神奖励的效果越突出，越能达到精神奖励的目的。
3.权力方面的激励。在企业内部权责也是一种热点话题，一般来说，管理人员的权利较大，导致管理人员在决定业务时往往会根据自身的喜好进行。如果管理人员适当的下放部分问题决定权，可以满足不同从业人员的需求，增加员工对工作的热情和主观能动性。以激励的方式满足员工的需求，推动团队的进步。
（二）人力资源管理中激励机制的重要性
1.吸引人才，留住人才，实现企业效益最大化。当下企业最为关心的问题就是效益，企业的运营最终要实现效益的最大化。企业想要创造价值，提高收益，降低成本，就要依靠人才。只有人才才能让企業实现长期发展，并且获得收益。从目前市场的发展情况来看，企业间竞争的本质是人才竞争，哪个企业拥有了优秀的人才和良好的人力资源，就获得相应的市场主动权，能够在激烈的竞争中脱颖而出。所以，企业的核心竞争力是构建合理、有效的激励机制。
2.挖掘员工潜能，提高人力资源质量。在企业人力资源管理过程中，挖掘员工的潜能是十分重要的。研究表明，人们在缺乏激励的环境中工作，潜能只能被激发百分之二十到三十左右。而如果人们受到了充分的激励，潜能将会发挥到百分之八十，甚至更好。所以，激励是激发潜能的重要途径，只有员工的潜能被充分的挖掘，才能在工作中更好的展现智慧和才能，为企业创造更高的收益[1]。
二、企业人力资源管理中激励机制存在的问题
（一）激励制度落后
在社会不断发展的过程中，企业已经转变了传统的管理方式，而在转型中往往会出现人才的供需矛盾，企业内部的员工无法发挥自身的能力，不利于企业的长期可持续发展。部分企业为更好的规范员工行为，采取了严格的规章制度和惩罚措施，以解决人力管理中存在的问题，达到有效的管理效果。这常常会对员工的实际需求有所忽略，这种苛刻的方法和要求虽然会让员工服从于管理人员，但却损伤了员工的创造力，也在一定程度上限制了企业的变革和创新能力。企业过度的关注物质需求，而忽视了精神需求。管理人员想通过激励政策来挖掘员工的潜能，但是却将企业的经营目标和员工的经济深入联系在了一起，过分强调了物质和利益想到，而缺乏精神和文化激励。企业可能在短时间内会得到一定的经营收益，但不利于长期可持续发展。企业缺乏文化，一味追求利益会让员工无法感受到归属感，也并未跟员工之间实现有效的沟通和交流。激励机制只有获得了精神和文化的支持，才能让员工体验到家的温暖，有效落实激励政策。部分企业的激励机制仍然停留在喊口号的阶段，没有进行相应的完善。传统的激励机制虽然在一段时间内会起到作用，但很难长时间持续进行，最终导致员工对管理人员失去信心。
（二）企业对员工的激励模式单一，缺乏针对性
激励性的薪酬制度很难有效的满足员工的实际需求，企业根据市场的发展情况，来制定薪酬体系，并不能完全激发员工的工作热情。虽然，企业薪酬管理制度在一定程度上可以增加员工的收入，但是在企业不断发展的过程中，员工间的收入将会存在一定的差异，导致员工中很难形成一种共同意识。对于部分员工而言，物质奖励虽然能够提高员工的工作热情，但良好的工作环境和较高的薪酬只能激励重视物质的员工。在企业中还有一些员工更加注重精神动力，希望自身的努力得到认可，能够在企业中找到归属感和责任感。但是企业并没有根据不同员工的实际需求，由针对性的建立激励制度，也没有充分发挥激励的作用和价值。会出现员工和管理人员之间关系复杂，员工失去工作热情的情况。所以，企业管理人员要转变思路，对激励机制进行完善。
（三）激励体系不剪完，激励标准缺乏公平性
在企业不断发展的过程中，内部员工对激励公平性的重视程度在不断提升。激励制度要秉承公平、科学的原则，虽然企业对员工的激励正在朝着公平、合理的方向发展，但是在标准制定上仍然缺乏一定的公平性。即便对待同一层面的员工，激励机制不是不同的。同时，还存在激励体系不健全的情况，企业没有根据自身人力资源管理情况，来建立相应的激励模式，出现激励方式落后的情况[2]。 三、優化企业人力资源管理中激励机制的策略
（一）建立长期的激励机制，形成良性循环
建立长期激励机制，可以充分调动员工的创造力和积极性，在日常的工作过程中能够创新工作思路，为整个企业增添活力。人们参与社会活动最基本的需求是物质，所以，要提高员工努力工作的最基本激励因素是待遇和薪酬。企业可对薪酬和绩效管理制度进行完善，让员工能够享受到公平的报酬，让自身的努力获得回报，提高员工的积极性。企业也可以把往年的成绩作为新一年的考核依据，让员工能够拥有奋斗的动力。企业还要根据自身实际的人力资源管理情况，从员工的实际需求情况出发，对激励机制进行不断的完善和调整，实现多元化，在员工中形成良性循环。
（二）充分发挥绩效考核价值，完善激励机制
企业要明确绩效管理的价值，有效实施绩效考核，达到目标。在激励机制中也要发挥绩效考核的作用，在内部员工绩效考核中最基础的内容就是激励管理。企业要以鼓励为主，根据员工的日常绩效考核来进行薪资备案和年终奖评估。对薪酬体系进行完善，采用目标奖励、荣誉奖励、晋升奖励等多种方式，增加奖励机制的多元化，以调动员工的工作积极性。在对员工的管理过程中，企业还要建立科学的评估机制，发挥员工自身优势进行创造和创新。根据员工的岗位目标的职责来对考核标准进行完善，发挥优秀员工的指导作用，在企业中形成良性竞争氛围，保证激励机制贡品。激励机制应当建立在对员工的信任上，使员工担负起工作目标和职责，为企业发展作出贡献。
（三）完善精神激励机制
企业员工都希望在企业中实现加会，所以企业要从此角度出发，对精神激励机制进行完善。企业要将文化建设和人力资源激励联系起来，以精神激励为载体和平台，建立和谐企业。增加与员工的谈心谈话活动，让员工感觉到归属感，将企业文化融入到激励机制中。
我国经济发展的速度逐渐加快，企业面临着新的机遇和挑战。所以，要增加对人才的重视，合理运用人力资源管理中的激励机制，完善激励机制，调动员工即积极性，保证企业的良好运营。
参考文献：
[1]代二利.企业人力资源管理中加强激励机制建设与应用的措施探讨[J].企业改革与管理，2019（17）：90-92.
[2]李雯.激励措施在企业人力资源管理中的应用策略探析[J].商场现代化，2019（10）：109-110.
关键词：企业人力资源管理;激励机制;应用
在现代企业的发展过程中，人力资源是重要的战略性资源，也是企业发展的关键因素。对于企业人力资源管理而言，激励机制又是一项重要的内容，企业要采用相应的措施，增加对激励机制的重视，以提高员工的工作动力。在企业运营中员工激励制度是较为重要的内容，有效的激励机制可为企业建立一支优秀的团队，激发员工的工作潜能。激励是通过给予员工的物质、精神激励或职业发展前景，来调动员工的工作热情。可根据员工需求的不同，来设立不同的激励方式。在以人为本的企业管理中，激励机制具有一定的不可替代性，能够激发员工动力，诱发员工行为，发挥员工内在动力，以实现企业发展目标。所以，有效的激励机制可以提高员工素质，鼓舞员工士气，对企业可持续发展助力。
一、人力资源管理中激励机制的概述
（一）人力资源管理中激励机制的内容
人力资源管理中的激励机制对于企业的发展是十分重要的，不仅可以促进员工的个人发展，还可以保证员工的工作积极性。企业人力资源管理中的激励机制主要包含以下几个内容：
1.薪酬体系的激励。一般而言企业的薪酬体系都由薪酬和福利两个部分构成，其中薪酬是固定的数额，其上涨一般与职级相关，不同职级之间在薪酬收入上存在一定的差距，但是弹性较低。而福利由企业的职工食堂、住房、年金、保险等多个部分组织，不同企业间会有所差异。
2.精神层面的激励。精神层面的激励是企业内部所实施的一种形式，是对员工工作的肯定和表扬，通过培训学历、科研成果表扬、发放荣誉奖状等方式来给予员工实现自我价值的机会。精神奖励一般会选择在较为重要的公开场所，场所越公开，精神奖励的效果越突出，越能达到精神奖励的目的。
3.权力方面的激励。在企业内部权责也是一种热点话题，一般来说，管理人员的权利较大，导致管理人员在决定业务时往往会根据自身的喜好进行。如果管理人员适当的下放部分问题决定权，可以满足不同从业人员的需求，增加员工对工作的热情和主观能动性。以激励的方式满足员工的需求，推动团队的进步。
（二）人力资源管理中激励机制的重要性
1.吸引人才，留住人才，实现企业效益最大化。当下企业最为关心的问题就是效益，企业的运营最终要实现效益的最大化。企业想要创造价值，提高收益，降低成本，就要依靠人才。只有人才才能让企業实现长期发展，并且获得收益。从目前市场的发展情况来看，企业间竞争的本质是人才竞争，哪个企业拥有了优秀的人才和良好的人力资源，就获得相应的市场主动权，能够在激烈的竞争中脱颖而出。所以，企业的核心竞争力是构建合理、有效的激励机制。
2.挖掘员工潜能，提高人力资源质量。在企业人力资源管理过程中，挖掘员工的潜能是十分重要的。研究表明，人们在缺乏激励的环境中工作，潜能只能被激发百分之二十到三十左右。而如果人们受到了充分的激励，潜能将会发挥到百分之八十，甚至更好。所以，激励是激发潜能的重要途径，只有员工的潜能被充分的挖掘，才能在工作中更好的展现智慧和才能，为企业创造更高的收益[1]。
二、企业人力资源管理中激励机制存在的问题
（一）激励制度落后
在社会不断发展的过程中，企业已经转变了传统的管理方式，而在转型中往往会出现人才的供需矛盾，企业内部的员工无法发挥自身的能力，不利于企业的长期可持续发展。部分企业为更好的规范员工行为，采取了严格的规章制度和惩罚措施，以解决人力管理中存在的问题，达到有效的管理效果。这常常会对员工的实际需求有所忽略，这种苛刻的方法和要求虽然会让员工服从于管理人员，但却损伤了员工的创造力，也在一定程度上限制了企业的变革和创新能力。企业过度的关注物质需求，而忽视了精神需求。管理人员想通过激励政策来挖掘员工的潜能，但是却将企业的经营目标和员工的经济深入联系在了一起，过分强调了物质和利益想到，而缺乏精神和文化激励。企业可能在短时间内会得到一定的经营收益，但不利于长期可持续发展。企业缺乏文化，一味追求利益会让员工无法感受到归属感，也并未跟员工之间实现有效的沟通和交流。激励机制只有获得了精神和文化的支持，才能让员工体验到家的温暖，有效落实激励政策。部分企业的激励机制仍然停留在喊口号的阶段，没有进行相应的完善。传统的激励机制虽然在一段时间内会起到作用，但很难长时间持续进行，最终导致员工对管理人员失去信心。
（二）企业对员工的激励模式单一，缺乏针对性
激励性的薪酬制度很难有效的满足员工的实际需求，企业根据市场的发展情况，来制定薪酬体系，并不能完全激发员工的工作热情。虽然，企业薪酬管理制度在一定程度上可以增加员工的收入，但是在企业不断发展的过程中，员工间的收入将会存在一定的差异，导致员工中很难形成一种共同意识。对于部分员工而言，物质奖励虽然能够提高员工的工作热情，但良好的工作环境和较高的薪酬只能激励重视物质的员工。在企业中还有一些员工更加注重精神动力，希望自身的努力得到认可，能够在企业中找到归属感和责任感。但是企业并没有根据不同员工的实际需求，由针对性的建立激励制度，也没有充分发挥激励的作用和价值。会出现员工和管理人员之间关系复杂，员工失去工作热情的情况。所以，企业管理人员要转变思路，对激励机制进行完善。
（三）激励体系不剪完，激励标准缺乏公平性
在企业不断发展的过程中，内部员工对激励公平性的重视程度在不断提升。激励制度要秉承公平、科学的原则，虽然企业对员工的激励正在朝着公平、合理的方向发展，但是在标准制定上仍然缺乏一定的公平性。即便对待同一层面的员工，激励机制不是不同的。同时，还存在激励体系不健全的情况，企业没有根据自身人力资源管理情况，来建立相应的激励模式，出现激励方式落后的情况[2]。 三、優化企业人力资源管理中激励机制的策略
（一）建立长期的激励机制，形成良性循环
建立长期激励机制，可以充分调动员工的创造力和积极性，在日常的工作过程中能够创新工作思路，为整个企业增添活力。人们参与社会活动最基本的需求是物质，所以，要提高员工努力工作的最基本激励因素是待遇和薪酬。企业可对薪酬和绩效管理制度进行完善，让员工能够享受到公平的报酬，让自身的努力获得回报，提高员工的积极性。企业也可以把往年的成绩作为新一年的考核依据，让员工能够拥有奋斗的动力。企业还要根据自身实际的人力资源管理情况，从员工的实际需求情况出发，对激励机制进行不断的完善和调整，实现多元化，在员工中形成良性循环。
（二）充分发挥绩效考核价值，完善激励机制
企业要明确绩效管理的价值，有效实施绩效考核，达到目标。在激励机制中也要发挥绩效考核的作用，在内部员工绩效考核中最基础的内容就是激励管理。企业要以鼓励为主，根据员工的日常绩效考核来进行薪资备案和年终奖评估。对薪酬体系进行完善，采用目标奖励、荣誉奖励、晋升奖励等多种方式，增加奖励机制的多元化，以调动员工的工作积极性。在对员工的管理过程中，企业还要建立科学的评估机制，发挥员工自身优势进行创造和创新。根据员工的岗位目标的职责来对考核标准进行完善，发挥优秀员工的指导作用，在企业中形成良性竞争氛围，保证激励机制贡品。激励机制应当建立在对员工的信任上，使员工担负起工作目标和职责，为企业发展作出贡献。
（三）完善精神激励机制
企业员工都希望在企业中实现加会，所以企业要从此角度出发，对精神激励机制进行完善。企业要将文化建设和人力资源激励联系起来，以精神激励为载体和平台，建立和谐企业。增加与员工的谈心谈话活动，让员工感觉到归属感，将企业文化融入到激励机制中。
我国经济发展的速度逐渐加快，企业面临着新的机遇和挑战。所以，要增加对人才的重视，合理运用人力资源管理中的激励机制，完善激励机制，调动员工即积极性，保证企业的良好运营。
参考文献：
[1]代二利.企业人力资源管理中加强激励机制建设与应用的措施探讨[J].企业改革与管理，2019（17）：90-92.
[2]李雯.激励措施在企业人力资源管理中的应用策略探析[J].商场现代化，2019（10）：109-110.