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摘要：本文以阜新液压产业园为研究背景，通过对产学研、企业联盟、政府政策引导等研究，对阜新液压产业园虚拟创新机制构建提出相应的对策和建议。
关键词：液压产业 虚拟创新机制 构建
阜新市东南与沈阳市相接，距沈阳市中心城区仅170公里；西南与锦州市相邻，距最近的出海口——锦州港不足100公里。同时，阜新市位于辽中城市群和辽西经济区的结合部，属于辽宁沿海经济带的近海城市，具有接受辽中城市群辐射的有利条件。阜新周边500公里范围内有一汽、金杯、哈汽、北汽、天津夏利五大汽车集团，发展液压产业区位得天独厚。
2009年末，阜新市被科技部认定为“阜新国家液压装备高新技术产业化基地”、“国家高新技术创业服务中心”。阜新开发区规划面积22.3平方公里，截至2009年末共签约103 个入驻项目。2010年入园项目42个，计划固定资产投资61.7亿元，其中液压类项目38个。2011年阜新液压产业基地目标再完成入驻项目100个，开工建设100个。2015年的目标是引进600家企业实现产值1000亿元。
为了实现这一目标，阜新市政府大力整合优势资源，扶植以德尔机械制造有限公司、辽宁太克液压机械集团有限公司、北鑫星液压公司、阜新驰宇石油机械有限公司等为代表的骨干企业，并由上述6家单位共同出资组建了辽宁兴阜液压研究院有限公司。同时，市政府还积极搭建科技创新平台，筹建了阜新液压产业产学研技术联盟，首批已有20余家液压企业与东北大学、大连理工大学等6所高校院所组成技术联盟。目前，阜新液压产业园拥有省级工程技术研发中心6个，市级工程技术中心12个。
伴随着我国经济的快速发展，给液压行业带来前所未有的发展机遇。但是我国液压行业的硬实力差距不小，软实力还在低层次上。因此，如何利用液压产业园企业集聚的优势，快速地提高液压产品的制造技术，增强技术创新能力，是当前阜新液压产业园面临的主要问题。
在阜新市液压产业园的调研中我们发现：虽然各个企业产品制造、技术开发的总体水平在不断提高，资金投入也有所增加，但是由于技术力量相对分散，各个企业单独开展技术创新活动的能力非常有限，实现重大技术突破的可能性比较小，一些企业拥有某种独特的核心技术优势，且和其他企业的技术优势存在着较强的互补性。因而，迫切需要在企业间通过开展技术联盟活动，将分散的技术力量进行整合或将联盟企业的技术优势结合起来，从而节省开发费用、降低开发风险、开拓区域市场、进入技术创新前沿，实现学习效应、聚合效应、速度效应，有益于加速集群整体技术创新的频率和提高技术创新的成功度，增强市场竞争力。
本文所指的虚拟创新机制是指为了达到预期目标，通过应用信息网络技术，由两个或两个以上的单位组成的临时性网络组织。在合作过程中各成员彼此互不干涉且共同分担风险共同分享利益。联盟的成员可以是企业、研究机构、高等院校等，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、期限和规则。各方在技术创新的全过程共同投入、参与、共享成果、共担风险，在开放的市场条件下企业靠自身实力进行自我保护和开拓国际市场，因此，企业之间技术创新联盟有着重要作用。
虚拟技术机制的出发点是寻找所需要的特殊技能和知识的外部合作者，以网络为依托，拥有全新的企业文化和管理模式。采用扁平化、网络化的组织结构，避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。合作成员之间以市场为导向通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用而建立的动态联盟。虚拟联盟在适应性、重构性、风险分担反应速度等竞争力指标具有传统企业组织不可比拟的优势。通过虚拟创新机制内各家企业的先天优势，使优势互补，错位发展，寻找产业边界突破，从而增强阜新液压产业园内企业的市场竞争力。其虚拟创新机制构建应从以下几方面着手：
一、加强产学研结合，实现企业技术快速进步
相关高校、科研机构可为阜新液压产业园技术创新提供基础平台。从某种意义上说，高校、科研机构的基础研究是企业进行技术创新的源泉。企业与高校科研机构之间所存在的资源互补和相互依赖的关系正是产学研联盟合作的物质基础。不论企业自身技术实力是强还是弱，作为一种资源的优势互补，作为知识创新与技术创新上下游之间的内在联系，以及作为企业对外界信息、技术、人才交流的需要，科研院所与企业之间的合作关系应是普遍存在的。因此，科研院所和企业之间建立合作联盟关系，有利于发挥双方各自的优势，提高技术转化的成功率，从而有利于增强阜新液压产业园竞争力。产学研结合除了联合进行研究与开发之外，还可采用以下方式：
(一) 由阜新液压产业园企业出资，购买科研院校已经研究成功的科技成果后实施转化。
(二) 阜新液压产业园企业投入资金或设备，将科研院校已研究成功的科技成果作价入股，联合创办科技公司共同实施成果转化。
(三) 阜新液压产业园企业和科研院所合作建立研究所、测试室、联合研究中心等。
(四)阜新液压产业园企业委托科研院校培养专业技术人才和技术创新带头人，合作创办科研工作站等。
(五)以阜新液压产业园企业为主联合建立企业技术中心来促进以企业为主体的技术创新体系的建设。
(六)由阜新液压产业园企业委托科研院校为企业提供咨询与智力服务，帮助企业总结生产中出现的经验教训，进一步提升企业的技术创新能力等。
另外，为了使液压制造企业、科研院校、研究机构之间建立起联系的纽带，使其各自的优势很好地结合在一起，还应该做到以下几点：
首先，是选好合作的项目、创新的类型。因为科研院校在重大产品创新方面具有比较优势，因而企业的重大产品创新比重越高。企业就应越与科研院校结成技术合作关系，共同进行技术创新。所以，一方面科研院所应该加大创新研究、应用研究的力度，为阜新液压产业园企业技术创新提供大量的技术储备；另一方面阜新液压产业园企业的技术创新应该继续深化和拓展科研机构的基础研究、应用研究成果，努力形成一个以知识转移和技术创新为目标的产学研技术创新联盟，提高技术创新的效率和效益，进一步增强企业、科研院校的综合实力。
其次，应该在科研院所和液压企业之间建立一条通道。企业应该取得技术人员所在的科研院所的支持，通过这条通道，相关的技术人员可以在科研院所和企业之间自由流动，把技术成果及成果的开发者一起移植到企业，实行“带土移植”，然后把项目在企业的环境下进行孵化，完成科技成果的工业化进程，实现“连土带苗”的项目孵化，从而增加项目转化的成功率。
最后，必须建立相应的利益分配机制。如设立技术股，以及其他一些对技术人员的薪酬激励机制等措施。协调好科研院校、企业以及相关科技人员的利益分配关系，同时也要考虑到在技术转化过程中可能发生的风险问题，形成一种利益共享、风险共担的良好合作关系。
二、加强企业间联盟建设，实现优势互补
通过企业间的联盟，其合作协议使合作伙伴共同进行资源投入，形成了一种相互抵押的激励机制，迫使合作企业按照事先商定的协议规范自己的行为，从而降低交易成本。
首先，阜新液压产业园企业必须不断地接受新的思想观念，强化企业在技术创新中的主体地位，合作意识，增强企业的创新活力。相信如果企业具有了合作观念，就会以友善和信任的心态去同其他企业进行合作，通过各方良好的协同作用，会产生整个创新能力大于各方创新能力之和的“1+1>2”的效应。
其次，集群内企业要注意形成多样化的合作创新模式，在实践中不断探索，积累合作与联盟的经验，为企业以后建立新的更高层次上的技术创新联盟奠定更加坚实的基础。多样化的合作创新模式包括：
以行业为依托的横向创新模式：利用阜新液压产业园技术人才集中的特点可以在创新合作工程中取长补短，降低创新风险。
生产环节不同的上下游企业之间的纵向合作模式：利用液压产业各道生产工序均紧密联系的特点，上下游企业之间加强合作可以提高产品质量，进而研制出高附加值的产品。
小企业要积极寻求与大企业联合利用大企业的人才、设备和中小企业的灵活建立技术创新联盟。可以逐步提高阜新液压产业园整体的创新技术，进而增强产业园内企业的市场竞争能力。
三、加强政府引导职能，促进虚拟创新机制构建
政府行为是国家各级经济管理机构运用行政经济、法律和思想政治工作等方法对企业进行计划、组织、指挥、控制。协调、监督等行为活动的总和。对政府而言应从宏观上的不同层面，通过其各项职能积极制定政策和建立制度，并采取有效措施。政府不仅可以从宏观上引导和促进集群企业技术创新联盟的发展，而且通过参与具体的组织、协调、管理等工作做出有利于集群企业虚拟技术创新联盟的政策引导，通过传递相关合作信息，组织企业合作进行科技攻关，努力开发信息资源，为集群企业技术创新联盟提供咨询服务，强化中介服务组织体系建设。改善企业技术创新联盟的社会环境、教育条件和科学文化条件等，切实保证和加强集群企业技术创新联盟的顺利进行，最大限度地发挥各企业合作的互补优势，加速创造出更多的新技术新产业萌芽，推动阜新液压产业园产业升级。
通过构建阜新液压产业园虚拟创新机制，以科技政策、科技扶持资金为引导，不断地吸引国内外资金、技术和人才等各种创新要素向阜新集聚，这才能满足阜新液压产业基地创新能力较强、产业特色鲜明、附加值较高、可持续发展的定位要求，为阜新液压产业园实现跨越式发展打好基础。
参考文献：
[1]许仰曾.“十二五”规划中液压行业发展的调整意见[J].流
体传动与控制，2010 (3).
[2]葛新权，李静文等.技术创新与管理[M].社会科学文献出版社，2005 (4).
[3]刘景林，刘幸.关于振兴东北老工业基地，加强哈尔滨、长春、
沈阳、大连四市合作与发展的建议[J].决策咨询通讯，2004 (6).
[4]曹兴，汤勇.基于虚拟形式的国家创新系统的构建[J].统计
与决策，2005 (11).
[5]吕军，侯俊东.虚拟技术创新联盟我国民营企业培育科技
竞争力的必由之路[J].科学学与科学技术管理，2005 (4).
[6]马文东，晚春东.东北老工业基地改造中的集群化问题径
[J].学习与探索，2005 (l).
关键词：液压产业 虚拟创新机制 构建
阜新市东南与沈阳市相接，距沈阳市中心城区仅170公里；西南与锦州市相邻，距最近的出海口——锦州港不足100公里。同时，阜新市位于辽中城市群和辽西经济区的结合部，属于辽宁沿海经济带的近海城市，具有接受辽中城市群辐射的有利条件。阜新周边500公里范围内有一汽、金杯、哈汽、北汽、天津夏利五大汽车集团，发展液压产业区位得天独厚。
2009年末，阜新市被科技部认定为“阜新国家液压装备高新技术产业化基地”、“国家高新技术创业服务中心”。阜新开发区规划面积22.3平方公里，截至2009年末共签约103 个入驻项目。2010年入园项目42个，计划固定资产投资61.7亿元，其中液压类项目38个。2011年阜新液压产业基地目标再完成入驻项目100个，开工建设100个。2015年的目标是引进600家企业实现产值1000亿元。
为了实现这一目标，阜新市政府大力整合优势资源，扶植以德尔机械制造有限公司、辽宁太克液压机械集团有限公司、北鑫星液压公司、阜新驰宇石油机械有限公司等为代表的骨干企业，并由上述6家单位共同出资组建了辽宁兴阜液压研究院有限公司。同时，市政府还积极搭建科技创新平台，筹建了阜新液压产业产学研技术联盟，首批已有20余家液压企业与东北大学、大连理工大学等6所高校院所组成技术联盟。目前，阜新液压产业园拥有省级工程技术研发中心6个，市级工程技术中心12个。
伴随着我国经济的快速发展，给液压行业带来前所未有的发展机遇。但是我国液压行业的硬实力差距不小，软实力还在低层次上。因此，如何利用液压产业园企业集聚的优势，快速地提高液压产品的制造技术，增强技术创新能力，是当前阜新液压产业园面临的主要问题。
在阜新市液压产业园的调研中我们发现：虽然各个企业产品制造、技术开发的总体水平在不断提高，资金投入也有所增加，但是由于技术力量相对分散，各个企业单独开展技术创新活动的能力非常有限，实现重大技术突破的可能性比较小，一些企业拥有某种独特的核心技术优势，且和其他企业的技术优势存在着较强的互补性。因而，迫切需要在企业间通过开展技术联盟活动，将分散的技术力量进行整合或将联盟企业的技术优势结合起来，从而节省开发费用、降低开发风险、开拓区域市场、进入技术创新前沿，实现学习效应、聚合效应、速度效应，有益于加速集群整体技术创新的频率和提高技术创新的成功度，增强市场竞争力。
本文所指的虚拟创新机制是指为了达到预期目标，通过应用信息网络技术，由两个或两个以上的单位组成的临时性网络组织。在合作过程中各成员彼此互不干涉且共同分担风险共同分享利益。联盟的成员可以是企业、研究机构、高等院校等，通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、期限和规则。各方在技术创新的全过程共同投入、参与、共享成果、共担风险，在开放的市场条件下企业靠自身实力进行自我保护和开拓国际市场，因此，企业之间技术创新联盟有着重要作用。
虚拟技术机制的出发点是寻找所需要的特殊技能和知识的外部合作者，以网络为依托，拥有全新的企业文化和管理模式。采用扁平化、网络化的组织结构，避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。合作成员之间以市场为导向通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用而建立的动态联盟。虚拟联盟在适应性、重构性、风险分担反应速度等竞争力指标具有传统企业组织不可比拟的优势。通过虚拟创新机制内各家企业的先天优势，使优势互补，错位发展，寻找产业边界突破，从而增强阜新液压产业园内企业的市场竞争力。其虚拟创新机制构建应从以下几方面着手：
一、加强产学研结合，实现企业技术快速进步
相关高校、科研机构可为阜新液压产业园技术创新提供基础平台。从某种意义上说，高校、科研机构的基础研究是企业进行技术创新的源泉。企业与高校科研机构之间所存在的资源互补和相互依赖的关系正是产学研联盟合作的物质基础。不论企业自身技术实力是强还是弱，作为一种资源的优势互补，作为知识创新与技术创新上下游之间的内在联系，以及作为企业对外界信息、技术、人才交流的需要，科研院所与企业之间的合作关系应是普遍存在的。因此，科研院所和企业之间建立合作联盟关系，有利于发挥双方各自的优势，提高技术转化的成功率，从而有利于增强阜新液压产业园竞争力。产学研结合除了联合进行研究与开发之外，还可采用以下方式：
(一) 由阜新液压产业园企业出资，购买科研院校已经研究成功的科技成果后实施转化。
(二) 阜新液压产业园企业投入资金或设备，将科研院校已研究成功的科技成果作价入股，联合创办科技公司共同实施成果转化。
(三) 阜新液压产业园企业和科研院所合作建立研究所、测试室、联合研究中心等。
(四)阜新液压产业园企业委托科研院校培养专业技术人才和技术创新带头人，合作创办科研工作站等。
(五)以阜新液压产业园企业为主联合建立企业技术中心来促进以企业为主体的技术创新体系的建设。
(六)由阜新液压产业园企业委托科研院校为企业提供咨询与智力服务，帮助企业总结生产中出现的经验教训，进一步提升企业的技术创新能力等。
另外，为了使液压制造企业、科研院校、研究机构之间建立起联系的纽带，使其各自的优势很好地结合在一起，还应该做到以下几点：
首先，是选好合作的项目、创新的类型。因为科研院校在重大产品创新方面具有比较优势，因而企业的重大产品创新比重越高。企业就应越与科研院校结成技术合作关系，共同进行技术创新。所以，一方面科研院所应该加大创新研究、应用研究的力度，为阜新液压产业园企业技术创新提供大量的技术储备；另一方面阜新液压产业园企业的技术创新应该继续深化和拓展科研机构的基础研究、应用研究成果，努力形成一个以知识转移和技术创新为目标的产学研技术创新联盟，提高技术创新的效率和效益，进一步增强企业、科研院校的综合实力。
其次，应该在科研院所和液压企业之间建立一条通道。企业应该取得技术人员所在的科研院所的支持，通过这条通道，相关的技术人员可以在科研院所和企业之间自由流动，把技术成果及成果的开发者一起移植到企业，实行“带土移植”，然后把项目在企业的环境下进行孵化，完成科技成果的工业化进程，实现“连土带苗”的项目孵化，从而增加项目转化的成功率。
最后，必须建立相应的利益分配机制。如设立技术股，以及其他一些对技术人员的薪酬激励机制等措施。协调好科研院校、企业以及相关科技人员的利益分配关系，同时也要考虑到在技术转化过程中可能发生的风险问题，形成一种利益共享、风险共担的良好合作关系。
二、加强企业间联盟建设，实现优势互补
通过企业间的联盟，其合作协议使合作伙伴共同进行资源投入，形成了一种相互抵押的激励机制，迫使合作企业按照事先商定的协议规范自己的行为，从而降低交易成本。
首先，阜新液压产业园企业必须不断地接受新的思想观念，强化企业在技术创新中的主体地位，合作意识，增强企业的创新活力。相信如果企业具有了合作观念，就会以友善和信任的心态去同其他企业进行合作，通过各方良好的协同作用，会产生整个创新能力大于各方创新能力之和的“1+1>2”的效应。
其次，集群内企业要注意形成多样化的合作创新模式，在实践中不断探索，积累合作与联盟的经验，为企业以后建立新的更高层次上的技术创新联盟奠定更加坚实的基础。多样化的合作创新模式包括：
以行业为依托的横向创新模式：利用阜新液压产业园技术人才集中的特点可以在创新合作工程中取长补短，降低创新风险。
生产环节不同的上下游企业之间的纵向合作模式：利用液压产业各道生产工序均紧密联系的特点，上下游企业之间加强合作可以提高产品质量，进而研制出高附加值的产品。
小企业要积极寻求与大企业联合利用大企业的人才、设备和中小企业的灵活建立技术创新联盟。可以逐步提高阜新液压产业园整体的创新技术，进而增强产业园内企业的市场竞争能力。
三、加强政府引导职能，促进虚拟创新机制构建
政府行为是国家各级经济管理机构运用行政经济、法律和思想政治工作等方法对企业进行计划、组织、指挥、控制。协调、监督等行为活动的总和。对政府而言应从宏观上的不同层面，通过其各项职能积极制定政策和建立制度，并采取有效措施。政府不仅可以从宏观上引导和促进集群企业技术创新联盟的发展，而且通过参与具体的组织、协调、管理等工作做出有利于集群企业虚拟技术创新联盟的政策引导，通过传递相关合作信息，组织企业合作进行科技攻关，努力开发信息资源，为集群企业技术创新联盟提供咨询服务，强化中介服务组织体系建设。改善企业技术创新联盟的社会环境、教育条件和科学文化条件等，切实保证和加强集群企业技术创新联盟的顺利进行，最大限度地发挥各企业合作的互补优势，加速创造出更多的新技术新产业萌芽，推动阜新液压产业园产业升级。
通过构建阜新液压产业园虚拟创新机制，以科技政策、科技扶持资金为引导，不断地吸引国内外资金、技术和人才等各种创新要素向阜新集聚，这才能满足阜新液压产业基地创新能力较强、产业特色鲜明、附加值较高、可持续发展的定位要求，为阜新液压产业园实现跨越式发展打好基础。
参考文献：
[1]许仰曾.“十二五”规划中液压行业发展的调整意见[J].流
体传动与控制，2010 (3).
[2]葛新权，李静文等.技术创新与管理[M].社会科学文献出版社，2005 (4).
[3]刘景林，刘幸.关于振兴东北老工业基地，加强哈尔滨、长春、
沈阳、大连四市合作与发展的建议[J].决策咨询通讯，2004 (6).
[4]曹兴，汤勇.基于虚拟形式的国家创新系统的构建[J].统计
与决策，2005 (11).
[5]吕军，侯俊东.虚拟技术创新联盟我国民营企业培育科技
竞争力的必由之路[J].科学学与科学技术管理，2005 (4).
[6]马文东，晚春东.东北老工业基地改造中的集群化问题径
[J].学习与探索，2005 (l).