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摘 要：工程造价管理是建筑工程中的重要组成部分，可以有效控制项目成本、提高施工质量。然而，现阶段我国的建筑工程造价动态管理水平依旧较低。相关的管理经验、管理意识并不能完全满足现代化建筑项目对工程造价管理的要求，这就要求相关单位必须不断加大对工程造价动态管理与控制的研究工作。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
近年来，建筑工程行业发展十分迅速，造价管理工作对于建筑工程来说十分重要，不仅有利于保障工程自身的建设质量，还有利于提升社会效益。因此对于建筑企业来说，要不断完善造价工作地动态管理和控制工作机制，不断建筑工程建设能力，有效推动工程建设工作地顺利开展。
1 工程造价动态管理在开展工程中存在的问题分析
1.1 实施动态管理人员因素
管理人员作为房屋建筑造价管理工作的主体，在房屋建筑工程造价的管理中占据着主导地位，对工程造价的动态管理具有积极的主导作用。因此，从理论上讲，要想做好房屋建筑工程造价的动态管理工作，就需要高素质应用型的专业人才，只有这样才能对工程造价进行有效合理的控制。但是当下的房屋建筑企业都普遍存在专业人才匮乏的现象，尤其是缺乏从事房屋建筑造价动态管理工作的专业人才，这就造成我国大部分房屋建筑企业的工程造价管理严重缺乏科学化和规范化，以致于制定出来的工程造价管理方案不符合实际需求，也就不能实现对工程造价的有效合理控制；甚至严重的还会给房屋建筑企业带来巨大的经济损失。
1.2 与市场联系小，存在盲目性
工程造价动态管理是否有效，不仅涉及到建筑行业各个方面的经济利益，而且也对我国经济改革与发展产生着重大的影响，但是在实际的工程造价动态管理中，工程造价与市场的联系较小，产生这一问题的原因在于国家编定的统一定额过程长、更新慢、变化小，而各省级行政单位制度的本省定额尽管依照国家编定的定额，但规定的计价资料是以大城市的价格水平为依据，其他地区难以得到反映，正是由于定额的盲目性和滞后性，导致工程造价难以灵敏的反映市场的变化，进一步导致工程造价的动态管理无法得到有效开展。
1.3 财务制度因素
众所周知，财务管理水平的高低会直接影响房屋建筑企业的经济效益。因此，只有不断优化财务管理的机构，才能从根本上降低企业的经营成本。目前，我国房屋建筑工程造价的财务管理工作普遍存在很多的问题，深究其原因，都是由于财务管理相关制度的不完善所致，这就使得在具体的工程造价管理工作中，会产生一些影响工程造价控制的问题，比如资金计算错误、财务账本和各种费用明细核对不上等等。
2 建筑工程造价的动态管理控制策略
2.1 建设高水平造价管理团队
对建筑工程造价进行动态管理离不开一支高水平的管理团队。管理团队工作人员不仅需要较高的管理水平还要具备较高的管理意识。对此，需要加强工作人员的培训工作。培训内容需要包括思想意识培训、规范化操作培训以及专业能力培训。通过培训提高管理人员的思想意识，及时改正工作中的不规范操作。提高团队水平是一项长期的，从上之下的工作。先从企业领导阶层提高规范化管理意识，再向下逐步推行。此外，企业必须加大人才引进制度，积极吸引有能力、有想法的青年员工，为管理团队增添活力，提高团队创新能力，最终实现管理团队水平的整体提高。
2.2 加强管理体系建设力度
完善的成本管理体系是提高管理质量、促进管理职责落实的重要措施。在对建筑工程进行成本控制的工作中，需要坚持集中化管理、标准化管理，落实责任追究制，将各项管理职责落实到个人。通过实现责任、权利、利益三者的统一加强各部门以及工作人员的责任意识，继而实现对成本的规范化控制。而工程造价动态管理制度的制定是一项长期工作，在具体制定的过程中，想要根据项目具体需求与特点、结合工作人员的意见加以调整，确保工作人员的利益在管理体系中得以充分体现。
2.3 利用BIM动态管理技术
所谓的BIM技术即是建筑信息模型。具体是通过采集处理工程建设中，相关参数信息，进行整合资源，实现资源共享的平台。共享平台模型是BIM技术的应用基础，它可以自动的存储采集工程信息，并且建立一个特别系统化的数据模型，进一步传递数据信息，共享数据信息。BIM技术的造价分析软件，适用于建筑工程，它可以读取存储信息并加以处理、加以分析。可以建立初步的造价模型，有效地减少工程中施工单位的人力，物力的损耗，同时改革了旧式的造价分析。
造价工程的动态化管理，最开始的准备工作是：进行审核材料，同时取得更新实时的材料。需要派遣相关的工作人员进行实地考察，保证文字资料的真实准确。而在BIM技术中的共享的信息系统，完全可以减少人力的重复性工作，降低了工作量，节约了成本，也就降低了整个工程中的施工成本。如果造价工程中的管理人员受到传统思维的限制，受到其固有的经验之谈的限制，继续选取不恰当、不合时宜的管理方法，就会在增大工作人员的工作量的同时，却降低了管理的效率，也会使得工程的实际施工过程中，产生更多的问题。BIM的技术可以通过造价分析的软件，对工程的初期造价分析，同时针对不同的工程项目，择优选取适合其当下状态的动态管理方法。要多变并且灵活的去选取核算的方式，在此基础上进行审核程序的简化，以期可以在大幅度的降低审核方面工作量的同时，提高项目资料及模型审核的效率。
2.4 灵活掌控造价定额
就建筑工程而言，计算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，认真审核工程施工的界限，将准确的范围、功能等划分出来，通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算，也就是说，由此而成的成本应该是综合类的，然而，施工中的因素经常是不可预测的，如此，结合施工图形成的预算也就难以将全面的施工费用囊括，故而，在施工过程中，常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象，而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因，故而，大多数工程里，常常伴随投资预算难以达标的情况。实践证明，在建筑工程的时候，大多数情形下预算施工图施工的时候，是有机结合成本的指标和定格，如此才可以和市场及工程需求结合起来，才能使得预算管理目标合理并且得以有效控制。
2.5 合同方面的动态管理
①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程合同的合理性进行评估，以避免施工中发生索赔的风险，对工程的经济效益造成影响。例如：建筑工程造价管理人员应严密评估合同双方的权利与义务，从建设方的角度入手，观察合同中的条款是否存在不利于建设方的内容。如合同对建设方而言缺乏公平性，则必须立即对其进行修改，提高造价管理水平。②施工中：如工程发生了设计变更，则必须将变更情况详细告知业主，以免施工完成后发生业主索赔问题。③施工后：建筑工程造价管理人员应与业主做好交接，表明已按照合同要求完成施工。
3 结束语
總而言之，建筑工程动态管理和控制是其在整个建筑工程施工过程当中能够对企业的整体经济效益起到最大影响的一个环节，它能够控制项目资金的投入，实现资金的节约提高企业经济效益保证在控制成本的条件下管理工程各个环节的运行实现工程整体发展的良好局面。
参考文献
[1]刘霁宇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2018（02）：193.
[2]陈风清.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018（06）：175～176.
[3]刘霁宇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2018（02）：193.
（作者单位：深圳市三鑫科技发展有限公司）
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
近年来，建筑工程行业发展十分迅速，造价管理工作对于建筑工程来说十分重要，不仅有利于保障工程自身的建设质量，还有利于提升社会效益。因此对于建筑企业来说，要不断完善造价工作地动态管理和控制工作机制，不断建筑工程建设能力，有效推动工程建设工作地顺利开展。
1 工程造价动态管理在开展工程中存在的问题分析
1.1 实施动态管理人员因素
管理人员作为房屋建筑造价管理工作的主体，在房屋建筑工程造价的管理中占据着主导地位，对工程造价的动态管理具有积极的主导作用。因此，从理论上讲，要想做好房屋建筑工程造价的动态管理工作，就需要高素质应用型的专业人才，只有这样才能对工程造价进行有效合理的控制。但是当下的房屋建筑企业都普遍存在专业人才匮乏的现象，尤其是缺乏从事房屋建筑造价动态管理工作的专业人才，这就造成我国大部分房屋建筑企业的工程造价管理严重缺乏科学化和规范化，以致于制定出来的工程造价管理方案不符合实际需求，也就不能实现对工程造价的有效合理控制；甚至严重的还会给房屋建筑企业带来巨大的经济损失。
1.2 与市场联系小，存在盲目性
工程造价动态管理是否有效，不仅涉及到建筑行业各个方面的经济利益，而且也对我国经济改革与发展产生着重大的影响，但是在实际的工程造价动态管理中，工程造价与市场的联系较小，产生这一问题的原因在于国家编定的统一定额过程长、更新慢、变化小，而各省级行政单位制度的本省定额尽管依照国家编定的定额，但规定的计价资料是以大城市的价格水平为依据，其他地区难以得到反映，正是由于定额的盲目性和滞后性，导致工程造价难以灵敏的反映市场的变化，进一步导致工程造价的动态管理无法得到有效开展。
1.3 财务制度因素
众所周知，财务管理水平的高低会直接影响房屋建筑企业的经济效益。因此，只有不断优化财务管理的机构，才能从根本上降低企业的经营成本。目前，我国房屋建筑工程造价的财务管理工作普遍存在很多的问题，深究其原因，都是由于财务管理相关制度的不完善所致，这就使得在具体的工程造价管理工作中，会产生一些影响工程造价控制的问题，比如资金计算错误、财务账本和各种费用明细核对不上等等。
2 建筑工程造价的动态管理控制策略
2.1 建设高水平造价管理团队
对建筑工程造价进行动态管理离不开一支高水平的管理团队。管理团队工作人员不仅需要较高的管理水平还要具备较高的管理意识。对此，需要加强工作人员的培训工作。培训内容需要包括思想意识培训、规范化操作培训以及专业能力培训。通过培训提高管理人员的思想意识，及时改正工作中的不规范操作。提高团队水平是一项长期的，从上之下的工作。先从企业领导阶层提高规范化管理意识，再向下逐步推行。此外，企业必须加大人才引进制度，积极吸引有能力、有想法的青年员工，为管理团队增添活力，提高团队创新能力，最终实现管理团队水平的整体提高。
2.2 加强管理体系建设力度
完善的成本管理体系是提高管理质量、促进管理职责落实的重要措施。在对建筑工程进行成本控制的工作中，需要坚持集中化管理、标准化管理，落实责任追究制，将各项管理职责落实到个人。通过实现责任、权利、利益三者的统一加强各部门以及工作人员的责任意识，继而实现对成本的规范化控制。而工程造价动态管理制度的制定是一项长期工作，在具体制定的过程中，想要根据项目具体需求与特点、结合工作人员的意见加以调整，确保工作人员的利益在管理体系中得以充分体现。
2.3 利用BIM动态管理技术
所谓的BIM技术即是建筑信息模型。具体是通过采集处理工程建设中，相关参数信息，进行整合资源，实现资源共享的平台。共享平台模型是BIM技术的应用基础，它可以自动的存储采集工程信息，并且建立一个特别系统化的数据模型，进一步传递数据信息，共享数据信息。BIM技术的造价分析软件，适用于建筑工程，它可以读取存储信息并加以处理、加以分析。可以建立初步的造价模型，有效地减少工程中施工单位的人力，物力的损耗，同时改革了旧式的造价分析。
造价工程的动态化管理，最开始的准备工作是：进行审核材料，同时取得更新实时的材料。需要派遣相关的工作人员进行实地考察，保证文字资料的真实准确。而在BIM技术中的共享的信息系统，完全可以减少人力的重复性工作，降低了工作量，节约了成本，也就降低了整个工程中的施工成本。如果造价工程中的管理人员受到传统思维的限制，受到其固有的经验之谈的限制，继续选取不恰当、不合时宜的管理方法，就会在增大工作人员的工作量的同时，却降低了管理的效率，也会使得工程的实际施工过程中，产生更多的问题。BIM的技术可以通过造价分析的软件，对工程的初期造价分析，同时针对不同的工程项目，择优选取适合其当下状态的动态管理方法。要多变并且灵活的去选取核算的方式，在此基础上进行审核程序的简化，以期可以在大幅度的降低审核方面工作量的同时，提高项目资料及模型审核的效率。
2.4 灵活掌控造价定额
就建筑工程而言，计算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，认真审核工程施工的界限，将准确的范围、功能等划分出来，通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算，也就是说，由此而成的成本应该是综合类的，然而，施工中的因素经常是不可预测的，如此，结合施工图形成的预算也就难以将全面的施工费用囊括，故而，在施工过程中，常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象，而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因，故而，大多数工程里，常常伴随投资预算难以达标的情况。实践证明，在建筑工程的时候，大多数情形下预算施工图施工的时候，是有机结合成本的指标和定格，如此才可以和市场及工程需求结合起来，才能使得预算管理目标合理并且得以有效控制。
2.5 合同方面的动态管理
①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程合同的合理性进行评估，以避免施工中发生索赔的风险，对工程的经济效益造成影响。例如：建筑工程造价管理人员应严密评估合同双方的权利与义务，从建设方的角度入手，观察合同中的条款是否存在不利于建设方的内容。如合同对建设方而言缺乏公平性，则必须立即对其进行修改，提高造价管理水平。②施工中：如工程发生了设计变更，则必须将变更情况详细告知业主，以免施工完成后发生业主索赔问题。③施工后：建筑工程造价管理人员应与业主做好交接，表明已按照合同要求完成施工。
3 结束语
總而言之，建筑工程动态管理和控制是其在整个建筑工程施工过程当中能够对企业的整体经济效益起到最大影响的一个环节，它能够控制项目资金的投入，实现资金的节约提高企业经济效益保证在控制成本的条件下管理工程各个环节的运行实现工程整体发展的良好局面。
参考文献
[1]刘霁宇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2018（02）：193.
[2]陈风清.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018（06）：175～176.
[3]刘霁宇.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].绿色环保建材，2018（02）：193.
（作者单位：深圳市三鑫科技发展有限公司）