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摘要：建筑工程造价管理贯穿于工程实施的各个阶段，其科学性和合理性会对项目的经济效益产生直接的影响。为保障工程造价管理工作的有效开展，应根据项目的实际情况对工程造价管理工作进行全面跟踪与动态的管理，及时发现工程实施过程中存在的偏差并进行及时的纠正，以保证实现项目管理的目标的顺利实现。
关键词：建筑工程；造价管理；存在的问题；对策
在现代建筑工程项目管理中，对造价进行管理是不可缺少的，可以为企业节省成本、获取更大的经济效益，因此企业要具备专业的造价管理能力，能够对工程成本进行合理控制。现阶段我国在工程造价管理工作中还存在着一些问题，受到管理理念、相关法律法规等的影响，工程造价管理的质量难以达到理想效果。因此，对工程造价管理进行科学的分析，充分认识管理工作中存在的问题，并进一步提出解决措施是十分必要的。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价预算机制和决策基础单调
工程造价管理是建筑工程管理中的重要环节，但现实的情况这一领域却存在着不容忽视的隐患与问题，主要表现为与现行的经济形势和企业压力相比，预算机制偏弱，相关部门对于建筑工程项目未能及时进行全面系统细致的考察，导致在招标环节，仅仅依靠文件进行决策，而不能根据工程的详细情况进行造价与成本的计算与控制，同时对于原材料市场缺乏应有的调查与了解，导致造价不准的情况出现。
1.2材料价格受到市场波动的影响
根据有关部门数据统计，建筑工程的造价中，原材料费用大概占据65%左右，可以说是最大的比重，因此，材料的费用在造价管理中是非常重要的。但是由于受到市场变动影响较大，原材料的价格波动也比较频繁。这就客观上为工程造价管理增加了难度。
1.3工程预算问题
作为建筑工程开发的重要依据，工程预算工作必须要引起企业管理者的高度重视与关注。然而，现实中这却经常是薄弱环节，经常因为造价预算出现问题导致工程进度延误，这样一样，不但影响了进度与时间成本，也为工程的整个质量埋下了隐患。因为工期拖得越久，人工与设备的消耗也就越大，相应就会增加成本，降低利润。
2工程造价管理的完善措施
2.1构建完善的工程造价管理机制
对建筑企业而言，构建一套完善的工程造价管理体制是提高工程造价管理水平最直接、有效的方法。完善的工程造价管理体制可以为工作人員管理工作的开展提供规范和标准，提高工程造价管理工作的规范性和有效性。建筑企业应该根据国家相关文件规定，结合自身的实际情况，构建科学、可行、合理的工程造价管理体制。为了保证所构建造价管理体制得到真正的落实，建筑企业还应该明确造价管理部门和人员的权限，使工程造价管理工作的开展能够得到其他职能部门的支持，从而保证造价管理工作的顺利开展。此外，建筑企业应该积极引进和应用工程造价管理平台，将基础工作管理、系统管理、数据中心、造价编审管理及指标管理等内容融合到该平台中，促进工程造价管理水平的有效提升。
2.2创新工程造价管理手段
目前，大多数建筑企业仍然采用传统的工作造价管理模式开展造价管理工作。随着计算机信息技术的飞速发展和先进软件的广泛应用，建筑企业可以采用计算机网络技术，将工程造价管理的各项内容融合到一个系统中。比如审核评估、项目监管、成本控制和预算机制等，这不仅能够使得造价管理工作的水平和效率得到有效提升，而且还能够实现对工程造价的实时动态管控。此外，建筑企业还应该注重风险控制制度的创新，在建筑工程施工前对各种影响建筑工程的风险因素进行分析和评估，从而为工程造价的管理和控制提供重要的依据，提高工程造价管理的客观性和有效性，降低工程成本造价，实现建筑企业经济效益的增涨。
2.3提高工程造价管理人员的专业素质
工程造价管理人员的素质对工程造价管理水平的影响很大，从事工程造价管理的人员需要具备足够的专业素质和职业道德，因此，企业要重视对工程造价管理人员队伍的素质建设，培养具有专业知识、高素质的复合型人才。在这方面，企业可以实施人才储备计划，对现职的造价管理人员进行专业培训提高其工程造价管理的能力，还要加强对管理人员的思想素质培养，增强其对企业的认同感，在工作中具备负责、认真的工作态度，为企业储备优秀的工程造价管理团队。此外，要建立起完善的业绩考核制度，提高工程造价管理人员的积极性，使其能够热情投入提高工作质量上去，保证企业工程造价管理的质量，增强企业实力使其能够适应市场的激烈竞争环境。从而得到健康发展。
2.4建立信息交流平台，加强工程的变动管理
现代信息交流平台的建立，可以增强有关行业之间的沟通和交流，加强企业的工程造价管理力度。其中，在工程建设过程汇总往往存在一些变更情况，如果能够及时。全面掌握变更情况，有利于保证工程造价的管理质量。针对工程中的变更情况，首先重视信息交流，及时了解市场最新情况，对变更因素进行控制，制定多个造价方案以选择最佳方案；其次，对工程中变更的审批工作要加强管理，严格对变更方案进行专业的评估，经过分析决定是否进行变更。还要制定合理的工程变更审核方法，在经过有关部门的审核后，才能进行工程变更的实施；最后，对工程变更的签证程序要进行严格把控，变更工程在工程负责人、变更负责人以及总经理共同签字后才可以生效。
3结束语
总而言之，工程造价管理是工程项目管理的关键环节，其管理水平的高低直接决定着项目经营的成败。为了保证建筑工程企业的可持续发展，各企业应加强对工程造价管理工作的重视程度，通过科学的方法对工程造价管理进行全过程监督与控制，不断提高企业工程造价工作的管理水平，确保造价管理工作的合理性和科学性。
参考文献：
[1]谷静.我国建筑工程造价管理中存在的问题及建议[J].市场研究，2012（4）：30-31.
[2]何萍.现阶段建设项目施工单位工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国市场，2009（23）：86-87.
[3]温成越，张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技旬刊，2010（5）：102.
[4]封凌，刘斌.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011（5）：231.
[5]张意群.我国工程造价管理中存在问题的分析及解决对策的研究[J].中国新技术新产品，2010（19）：229.
（作者单位：广西警察学院）
关键词：建筑工程；造价管理；存在的问题；对策
在现代建筑工程项目管理中，对造价进行管理是不可缺少的，可以为企业节省成本、获取更大的经济效益，因此企业要具备专业的造价管理能力，能够对工程成本进行合理控制。现阶段我国在工程造价管理工作中还存在着一些问题，受到管理理念、相关法律法规等的影响，工程造价管理的质量难以达到理想效果。因此，对工程造价管理进行科学的分析，充分认识管理工作中存在的问题，并进一步提出解决措施是十分必要的。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价预算机制和决策基础单调
工程造价管理是建筑工程管理中的重要环节，但现实的情况这一领域却存在着不容忽视的隐患与问题，主要表现为与现行的经济形势和企业压力相比，预算机制偏弱，相关部门对于建筑工程项目未能及时进行全面系统细致的考察，导致在招标环节，仅仅依靠文件进行决策，而不能根据工程的详细情况进行造价与成本的计算与控制，同时对于原材料市场缺乏应有的调查与了解，导致造价不准的情况出现。
1.2材料价格受到市场波动的影响
根据有关部门数据统计，建筑工程的造价中，原材料费用大概占据65%左右，可以说是最大的比重，因此，材料的费用在造价管理中是非常重要的。但是由于受到市场变动影响较大，原材料的价格波动也比较频繁。这就客观上为工程造价管理增加了难度。
1.3工程预算问题
作为建筑工程开发的重要依据，工程预算工作必须要引起企业管理者的高度重视与关注。然而，现实中这却经常是薄弱环节，经常因为造价预算出现问题导致工程进度延误，这样一样，不但影响了进度与时间成本，也为工程的整个质量埋下了隐患。因为工期拖得越久，人工与设备的消耗也就越大，相应就会增加成本，降低利润。
2工程造价管理的完善措施
2.1构建完善的工程造价管理机制
对建筑企业而言，构建一套完善的工程造价管理体制是提高工程造价管理水平最直接、有效的方法。完善的工程造价管理体制可以为工作人員管理工作的开展提供规范和标准，提高工程造价管理工作的规范性和有效性。建筑企业应该根据国家相关文件规定，结合自身的实际情况，构建科学、可行、合理的工程造价管理体制。为了保证所构建造价管理体制得到真正的落实，建筑企业还应该明确造价管理部门和人员的权限，使工程造价管理工作的开展能够得到其他职能部门的支持，从而保证造价管理工作的顺利开展。此外，建筑企业应该积极引进和应用工程造价管理平台，将基础工作管理、系统管理、数据中心、造价编审管理及指标管理等内容融合到该平台中，促进工程造价管理水平的有效提升。
2.2创新工程造价管理手段
目前，大多数建筑企业仍然采用传统的工作造价管理模式开展造价管理工作。随着计算机信息技术的飞速发展和先进软件的广泛应用，建筑企业可以采用计算机网络技术，将工程造价管理的各项内容融合到一个系统中。比如审核评估、项目监管、成本控制和预算机制等，这不仅能够使得造价管理工作的水平和效率得到有效提升，而且还能够实现对工程造价的实时动态管控。此外，建筑企业还应该注重风险控制制度的创新，在建筑工程施工前对各种影响建筑工程的风险因素进行分析和评估，从而为工程造价的管理和控制提供重要的依据，提高工程造价管理的客观性和有效性，降低工程成本造价，实现建筑企业经济效益的增涨。
2.3提高工程造价管理人员的专业素质
工程造价管理人员的素质对工程造价管理水平的影响很大，从事工程造价管理的人员需要具备足够的专业素质和职业道德，因此，企业要重视对工程造价管理人员队伍的素质建设，培养具有专业知识、高素质的复合型人才。在这方面，企业可以实施人才储备计划，对现职的造价管理人员进行专业培训提高其工程造价管理的能力，还要加强对管理人员的思想素质培养，增强其对企业的认同感，在工作中具备负责、认真的工作态度，为企业储备优秀的工程造价管理团队。此外，要建立起完善的业绩考核制度，提高工程造价管理人员的积极性，使其能够热情投入提高工作质量上去，保证企业工程造价管理的质量，增强企业实力使其能够适应市场的激烈竞争环境。从而得到健康发展。
2.4建立信息交流平台，加强工程的变动管理
现代信息交流平台的建立，可以增强有关行业之间的沟通和交流，加强企业的工程造价管理力度。其中，在工程建设过程汇总往往存在一些变更情况，如果能够及时。全面掌握变更情况，有利于保证工程造价的管理质量。针对工程中的变更情况，首先重视信息交流，及时了解市场最新情况，对变更因素进行控制，制定多个造价方案以选择最佳方案；其次，对工程中变更的审批工作要加强管理，严格对变更方案进行专业的评估，经过分析决定是否进行变更。还要制定合理的工程变更审核方法，在经过有关部门的审核后，才能进行工程变更的实施；最后，对工程变更的签证程序要进行严格把控，变更工程在工程负责人、变更负责人以及总经理共同签字后才可以生效。
3结束语
总而言之，工程造价管理是工程项目管理的关键环节，其管理水平的高低直接决定着项目经营的成败。为了保证建筑工程企业的可持续发展，各企业应加强对工程造价管理工作的重视程度，通过科学的方法对工程造价管理进行全过程监督与控制，不断提高企业工程造价工作的管理水平，确保造价管理工作的合理性和科学性。
参考文献：
[1]谷静.我国建筑工程造价管理中存在的问题及建议[J].市场研究，2012（4）：30-31.
[2]何萍.现阶段建设项目施工单位工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国市场，2009（23）：86-87.
[3]温成越，张一宝.浅析建筑工程造价管理控制[J].中小企业管理与科技旬刊，2010（5）：102.
[4]封凌，刘斌.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011（5）：231.
[5]张意群.我国工程造价管理中存在问题的分析及解决对策的研究[J].中国新技术新产品，2010（19）：229.
（作者单位：广西警察学院）