论文部分内容阅读
采用回顾我院旧的临床实验室管理办法，结合临床实验室未来发展，提出了建立医院检验中心这一新管理式的改革方案与实施办法，并总结了新方式分步骤实施1年多来取得的效果，为新形势下综合医院临床实验室管理提供了有益的经验。
综合医院建立中心实验室的探讨
【摘 要】
：
采用回顾我院旧的临床实验室管理办法，结合临床实验室未来发展，提出了建立医院检验中心这一新管理式的改革方案与实施办法，并总结了新方式分步骤实施1年多来取得的效果，为新形势下综合医院临床实验室管理提供了有益的经验。
【机 构】
：
100038 北京铁路总医院,100038 北京铁路总医院,100038 北京铁路总医院,100038 北京铁路总医院
【出 处】
：
中华医院管理杂志
【发表日期】
：
1997年13期
其他文献
加强领导，建立健全各级考聘委员会是做好评前推荐工作的组织保障；严肃申报程序，建立规范的管理制度是做好评前推荐工作的制度保障；坚持严格考核，公平竞争原则，建立人才竞争机制，合理调整相应政策是做好评前推荐工作的政策保障；认真贯彻落实知识分子政策，把工作做到知识分子的心坎上是做好评前推荐工作的思想保障。
目前，临床三级检诊中存在质量不高、制度执行不严，管理薄弱的问题。其原因是医务人员的责任感与事业心不强，医师结构不合理，主任管理不力，标准不明，监控不力等有关。为此，明确要求，规范制度，抓住重点，落实三级检诊，并加强对检诊工作中的薄弱环节和难点的研究，以便及时改进，提高医院医疗质量。
医疗改革使临床实验室的地位、作用发生变化，要求实验室资源的合理利用。结合国内实际，借鉴国外经验，作者认为：要以资源考察和成本核算为基础，以病人结果最佳而费用最低为目标，通过提高工作效率、建立成本效果或效益分析、加强同医患的联系，制订采用适宜技术的诊疗技术规范、健全经营补偿机制和合理资源布局等手段，实现实验室资源的合理利用。
目的对区域淋巴结阴性乳腺癌的术后辅助治疗目前存在争议，本研究试从卫生经济学角度为该组患者的临床治疗提供参考。方法选取上海医科大学肿瘤医院1988年1月1日至1993年12月1日手术的PT2N0M0的乳腺癌患者共172例，按单手术（S）、术后加三苯氧胺（S+T）、术后加CMF辅助化疗（S+C）、术后加三苯氧胺及CMF辅助化疗（S+T+C）分4组，计算各组5年无瘤生存率（DFS）及各组平均每例患者总的