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摘要：随着国内房地产的迅速发展，越来越多的人开始投资房地产，房屋建筑工程也越来越多，随之而来的房建工程，施工管理出现了许多问题。如质量问题、安全问题、成本过高问题等。这些问题对施工管理提出了更高的要求。本文针对新形势下房建工程施工管理面临的问题，提出了应对措施。
关键词：房建工程；施工管理；问题；应对措施
一、房建工程施工管理面临的问题
1.质量方面存在的问题
房屋建筑是人们生活、工作的一个主要场所，现代人绝代部分的时间，都待在不同类型的房屋建筑中，可以说房屋建筑的质量，直接与人们的生命安全和财产安全相挂钩。在房屋建筑建设施工的过程当中，任何的一个部件、一个环节如果发生了质量问题，就会造成一系列的连锁反应，使整个建筑的质量出现问题，可能造成的后果非常严重。在实际的施工过程当中，各种各样的因素都可能会造成房屋建筑出现质量问题，例如施工质量管理不得力、施工操作规范遵守不到位等等。
2.房建工程的施工管理问题
随着房地产的发展，我国房屋建设工程项目越来越多，建筑施工单位也多了起来，许多施工单位会获得一个又一个的工程项目，他们往往会聘请一些专业性不高的施工队伍，在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。如一些“包工头”（他们为了节省施工经费，对施工队伍的专业性要求并不高，没有进行专业培训就选拔。）因此在施工中工人的工作积极性不高、施工技术部过关、缺乏必要的责任感，往往还存在着为了赶施工进度。违规建设和采用假冒伪劣建筑材料以次充好的情况。
3.监理方面的问题
施工现场监理工作确实也是一个重要的问题。在现实的监理工作当中，有一部分的监理单位超越资质承接业务，只是为了能够获取到更多的经济利益，但是在建立过程当中，但却又没有足够技术、人员等来有效的来对工程实施监理，甚至还有部分单位的监理人员无证上岗，等等这一系列的问题，都无法对工程施工的质量起到有效的监理保障作用。还有一部分的建立单位，在实际的工作过程当中，并没有完全按照相关的规章制度实施监理，很多应当被及时发现的问题，却不能得到解决，最终导致更大的问题出现。
4.材料方面的问题
房屋建筑建设施工的质量，在很大程度上取决于施工材料的质量，甚至可以说材料本身的质量，直接就决定着建筑施工的整体质量。如今，随着房屋建筑设施与施工的过程体系越来越复杂，所需要用到的建筑材料也越来越多，各种各样的材料数不胜数，如果在材料选购的过程当中，购进了一些质量不合格的材料，并进入到施工现场应用到了实际的工程施工中，就必然会带来很多的质量问题，如果不能及时的解决这个问题，会导致整个工程成为“次等、危险产品”。还有的施工企业是纯粹性的为了经济利益，而故意选购价格便宜的低质量材料，这些现象都会导致房屋建筑施工出现质量问题。
5.管理者素质问题
从我国当前建筑工程领域的实际情况来看，“个体户”的数量不在少数，即一些地方性质的小施工队老板。一方面这些施工队老板的经济实力有限，为了节约钱往往都是随意组合施工队伍，而不管这些施工人员的素质能力到底如何；一方面许多的施工队老板自己并没有这方面的相关知识，确实却又聘请人来做专门的施工队管理，自己一个人包干所有的管理工作。不难想象，这样的施工队伍所建设施工出来的房屋建筑质量肯定会存在问题。
二、房建工程施工管理问题的应对措施
1.不断完善质量保证体系，制定科学的质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法建设创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。施工单位要在确保质量保证体系能有效运行的前提下，从任施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。要制定科学的质量管理制度，严格把握工程单位对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作，要结合质量计划相关规定，检查质量计划的具体实施情况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总之，各个部门要相互配合、共同努力，以保证整个项目管理的顺。
2.确保施工材料的质量
严格控制建筑材料的质量。相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。要尽早控制材料质量的审核，选择专业的采购人员进行材料的采购，在施工以前，应该安排检查人员对材料的性能、合格性进行检查，检查出不合格的材料一律不得使用。
3.严格监控施工环节
在房屋建筑的实际施工当中，要非常注重对施工环境的监督与控制，要在保证上一阶段的施工完全不存在质量问题后，才能继续后面的施工。作为施工现场的管理人员，要能够随时掌握实际的施工进度，并对施工人员的操作进行监督与指导。如果发现了有问题出现，不仅要及时的解决，还要做好相应的记录，防止类似的问题再次在施工过程当中出现。对于重点施工部位，要加强监督、控制力度，与一线的施工人员多进行交流，避免出现施工质量问题。
4.加强监理人才对施工的监理工作
在施工过程当中，必须要对应的建立建立部门，通过监理部门来对整个工程的建设施工质量进行监督、管理保证施工的高效率、高质量推进。在建立过程当中，必须要严格按照相关的合同要求与规章制度实施监督，要绝对保证施工质量，发挥出实际有效的建立作用。
5.提高施工人员职业素质
所有参与施工过程的工作人员的职业素质，对于施工质量的保障来说是非常重要的，所以必须要相应的提高工作人员的职业素质。第一，在施工过程当中，必须要严格限制准入资格，保证所有参与施工过程的工作人员，都具备足够的知识能力与业务能力；第二，要加强对工作人员的质量意识宣传教育，让他们明白工程施工质量的重要性，如果一旦出现了质量问题，就可能导致安全事故出现，如果在施工过程当中出现了安全事故，伤亡的就是工作人员自身，如果在建设好开始使用后，又会带来更多的人员伤亡、财产损失；第三，还要加强对工作人员的技能技术指导，让他们能够时刻掌握新的施工技术、施工方法，能够在实际的施工过程当中，切实的保证施工质量。
三、结束语
随着房地产业的发展，工程施工在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及建设专业及领域更多，技术更新更快，应不断地学习积累，与时俱进，做好建筑工程施工管理，对于建筑工程中存在的质量问题，应该从各方面分析原因，不断完善和改进，促进我国房地产业快速健康发展。
关键词：房建工程；施工管理；问题；应对措施
一、房建工程施工管理面临的问题
1.质量方面存在的问题
房屋建筑是人们生活、工作的一个主要场所，现代人绝代部分的时间，都待在不同类型的房屋建筑中，可以说房屋建筑的质量，直接与人们的生命安全和财产安全相挂钩。在房屋建筑建设施工的过程当中，任何的一个部件、一个环节如果发生了质量问题，就会造成一系列的连锁反应，使整个建筑的质量出现问题，可能造成的后果非常严重。在实际的施工过程当中，各种各样的因素都可能会造成房屋建筑出现质量问题，例如施工质量管理不得力、施工操作规范遵守不到位等等。
2.房建工程的施工管理问题
随着房地产的发展，我国房屋建设工程项目越来越多，建筑施工单位也多了起来，许多施工单位会获得一个又一个的工程项目，他们往往会聘请一些专业性不高的施工队伍，在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。如一些“包工头”（他们为了节省施工经费，对施工队伍的专业性要求并不高，没有进行专业培训就选拔。）因此在施工中工人的工作积极性不高、施工技术部过关、缺乏必要的责任感，往往还存在着为了赶施工进度。违规建设和采用假冒伪劣建筑材料以次充好的情况。
3.监理方面的问题
施工现场监理工作确实也是一个重要的问题。在现实的监理工作当中，有一部分的监理单位超越资质承接业务，只是为了能够获取到更多的经济利益，但是在建立过程当中，但却又没有足够技术、人员等来有效的来对工程实施监理，甚至还有部分单位的监理人员无证上岗，等等这一系列的问题，都无法对工程施工的质量起到有效的监理保障作用。还有一部分的建立单位，在实际的工作过程当中，并没有完全按照相关的规章制度实施监理，很多应当被及时发现的问题，却不能得到解决，最终导致更大的问题出现。
4.材料方面的问题
房屋建筑建设施工的质量，在很大程度上取决于施工材料的质量，甚至可以说材料本身的质量，直接就决定着建筑施工的整体质量。如今，随着房屋建筑设施与施工的过程体系越来越复杂，所需要用到的建筑材料也越来越多，各种各样的材料数不胜数，如果在材料选购的过程当中，购进了一些质量不合格的材料，并进入到施工现场应用到了实际的工程施工中，就必然会带来很多的质量问题，如果不能及时的解决这个问题，会导致整个工程成为“次等、危险产品”。还有的施工企业是纯粹性的为了经济利益，而故意选购价格便宜的低质量材料，这些现象都会导致房屋建筑施工出现质量问题。
5.管理者素质问题
从我国当前建筑工程领域的实际情况来看，“个体户”的数量不在少数，即一些地方性质的小施工队老板。一方面这些施工队老板的经济实力有限，为了节约钱往往都是随意组合施工队伍，而不管这些施工人员的素质能力到底如何；一方面许多的施工队老板自己并没有这方面的相关知识，确实却又聘请人来做专门的施工队管理，自己一个人包干所有的管理工作。不难想象，这样的施工队伍所建设施工出来的房屋建筑质量肯定会存在问题。
二、房建工程施工管理问题的应对措施
1.不断完善质量保证体系，制定科学的质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法建设创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。施工单位要在确保质量保证体系能有效运行的前提下，从任施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。要制定科学的质量管理制度，严格把握工程单位对于质量的控制。要考察各个环节的质量工作，要结合质量计划相关规定，检查质量计划的具体实施情况，要编制项目质量报告，上报项目经理和上级质检部门。总之，各个部门要相互配合、共同努力，以保证整个项目管理的顺。
2.确保施工材料的质量
严格控制建筑材料的质量。相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。要尽早控制材料质量的审核，选择专业的采购人员进行材料的采购，在施工以前，应该安排检查人员对材料的性能、合格性进行检查，检查出不合格的材料一律不得使用。
3.严格监控施工环节
在房屋建筑的实际施工当中，要非常注重对施工环境的监督与控制，要在保证上一阶段的施工完全不存在质量问题后，才能继续后面的施工。作为施工现场的管理人员，要能够随时掌握实际的施工进度，并对施工人员的操作进行监督与指导。如果发现了有问题出现，不仅要及时的解决，还要做好相应的记录，防止类似的问题再次在施工过程当中出现。对于重点施工部位，要加强监督、控制力度，与一线的施工人员多进行交流，避免出现施工质量问题。
4.加强监理人才对施工的监理工作
在施工过程当中，必须要对应的建立建立部门，通过监理部门来对整个工程的建设施工质量进行监督、管理保证施工的高效率、高质量推进。在建立过程当中，必须要严格按照相关的合同要求与规章制度实施监督，要绝对保证施工质量，发挥出实际有效的建立作用。
5.提高施工人员职业素质
所有参与施工过程的工作人员的职业素质，对于施工质量的保障来说是非常重要的，所以必须要相应的提高工作人员的职业素质。第一，在施工过程当中，必须要严格限制准入资格，保证所有参与施工过程的工作人员，都具备足够的知识能力与业务能力；第二，要加强对工作人员的质量意识宣传教育，让他们明白工程施工质量的重要性，如果一旦出现了质量问题，就可能导致安全事故出现，如果在施工过程当中出现了安全事故，伤亡的就是工作人员自身，如果在建设好开始使用后，又会带来更多的人员伤亡、财产损失；第三，还要加强对工作人员的技能技术指导，让他们能够时刻掌握新的施工技术、施工方法，能够在实际的施工过程当中，切实的保证施工质量。
三、结束语
随着房地产业的发展，工程施工在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及建设专业及领域更多，技术更新更快，应不断地学习积累，与时俱进，做好建筑工程施工管理，对于建筑工程中存在的质量问题，应该从各方面分析原因，不断完善和改进，促进我国房地产业快速健康发展。