建筑企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是企业经营管理成败的一个重要因素。特别是建筑企业，一个工程下来牵涉的施工单位多，各种关系复杂，对其进行约束，就必须得签订各种形式的合同。自从1999年《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规颁布实施以来,对规范、完善我国建筑市场,与国际建筑市场接轨,加强建筑工程执法力度,确保建设工程的质量控制、投资控制、进度控制“三控”目标的实现,提高合同履约率,维护合同双方当事人的合法权益,促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。建设工程合同管理,是针对工程建设活动中发生的各种合同,从合同条件的拟订、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。通过实行对合同的正确管理,实现对建筑工程质量、投资、进度的预控目标,以法公正地维护合同双方当事人的合法权益。通过本文的阐述希望能从理论上、实践上给各级建设行政主管部门、建设业主、承包商及建设监理、造价咨询、规划设计等方面提供一些有益的参考和借鉴，让读者了解到我国建筑工程合同管理的系统性和动态性，并希望通过良好的合同管理,进而维护合同双方的合法权益,维护社会正常的经济秩序,创造较好的社会和经济效益,使有限的投资发挥最大的经济效果。