1前言　　随着工程建设领域的发展，各种“新技术”、“新工艺”逐渐趋于成熟。信息高速发展、人才涌现和管理资源积累等诸多因素正在改变着工程项目的建设和管理模式。以往，一条高速公路、铁路、地铁的基础建设项目分为多个小型项目来平行管理和建设的情况将成为历史，专业技术的重要性逐步被管理集约和综合化所代替，项目单一、工程量少的小项目时代已经转为项目集成打包、工程量多的大项目时代。桥梁、隧道、路基、路面、城市管网、地铁站及其他工程组合叠加，十几亿元的单个工程项目已经取代了原来的单一特大桥、隧道、路基、路面、城市管网、地铁站等一些单一性的小造价项目（造价几千万或者几亿元的单个工程项目）。然而，这些项目建设环节多、外部环境复杂和内部联系紧密，管理上稍有疏忽就会造成很大的经济损失，管理问题严重的可使施工企业失去市场竞争力，甚至破产，同时也可对社会造成巨大的负面影响。如何有效控制这些大型项目的施工成本又将成为工程建设领域的新课题。