随着现代企业制度不断完善，作为企业自我约束机制，内部审计已成为现代企业制度不可或缺的核心组成部分，是企业内控系统分支之一，企业实现财务控制目标的关键所在。因此，本文作者客观分析了企业财务内部控制中内部审计的作用，探讨了内部审计有效实施的途径。
　　一、企业财务内部控制中内部审计的作用
　　（一）提高企业决策的科学性。在运营管理中，内部审计工作的开展有利于全方位监督、审核、评价企业各项经济活动，看其是否合法、合理、真实等，为企业高层管理者科学决策提供有利的保障。企业要根据自身运营情况，开展不同类型的内部审计工作，全面、客观评价企业的重大决策，提出科学化的建议，逐渐提高自身的盈利能力，避免所制定的决策偏离市场导致微利甚至无利，注重“经济、社会、生态”三效益，而不仅仅是经济效益。在内部审计中，企业要多角度准确把握自身运营特点，实行以减少损失、浪费为中心的效益审计，以生产运营中的薄弱环节为切入点，围绕效益增收，不断优化完善相关的制度，堵塞漏洞基础上，开展效益审计，避免盲目决策，确保一系列经济活动顺利开展。
　　（二）加强企业内部控制，顺利实现最终目标。就企业而言，加强内部控制有利于科学管理内部财务，提高内部资金利用率，有利于完善内部已有的监控体系，科学处理相关利益者关系。而企业内部控制的加强离不开内部审计，在日常运营中，企业要借助内部审计工作，客观测试、主观判断各个环节，比如，生产、财务、后勤，对其进行合理化的管理、控制，稽查日常运营的财务损失，根据其发生的具体原因，以业务流程、经济效益为切入点，运用“客观、独立”的眼光去评价企业财务内部控制情况，已有的内部系统是否具有可操作性、实用性，根据发现的盲点、漏洞等，及时反馈给企业高层，使其开展具有针对性的审计活动，多角度强化内部控制，特别是财务控制。此外，就内部审计工作来说，管理层始终以企业最终目标为核心，在考虑长远利益的基础上，确保企业各项经济活动顺利开展，同时实现近期与远期目标，也就是说在企业财务内部控制中，内部审计有利于企业最终目标的实现。
　　（三）提高企业的管理水平、风险防范能力。在开展各项经济活动中，财务问题始终是企业的重大问题之一，而财务控制系统是否是否处于高效运行中，财务核算是否符合相关规定等都和内部审计部门密切相关，需要对其动态化的监督以及全方位的检查。内部审计工作的开展有利于企业高层管理者及时发现生产经营、管理中存在的一系列财务问题，更好地了解企业运营情况，科学决策，确保企业已有资产具有其安全性，进一步提高企业财务管理水平。同时，借助内部审计工作，有利于增强企业工作人员的风险意识，逐渐提高他们的风险防范能力，有效防范控制运营中出现的各类风险，降低企业运营成本，获取更多的经济利润。
　　二、企业财务内部控制中内部审计有效实施途径
　　（一）优化内部审计机构管理模式。在运营管理中，内部审计是企业治理结构必不可少的组成部分，必须多角度优化已有的治理结构，完善内部审计机构管理模式，确保内部审计具有其权威性、独立性。当下，我国部分企业内部审计部门大都隶属于领导班子，审计工作不具有独立性，特别是审计企业、管理层。企业领导者必须借鉴国外经验，立足我国基本国情，根据自身运营实际情况，在董事会中构建审计委员会，这是因为在企业内部董事会是其最高的权力机构，可以确保内部审计具有鲜明的独立性、权威性，促使审计委员会参与到重大决策中，提高决策的科学性、合理性，实现“事前、事中、事后”全方位监督，更好地发挥内部审计的作用，加强内部财务控制。
　　（二）优化创新审计方法。对于现代企业来说，以财务审计为主的传统内部审计方法已无法满足时代发展的客观要求，部门侵犯企业资产的行为、管理漏洞等都无法借助账面客观呈现出来，具有其局限性。企业必须以市场为导向，借助先进的计算机技术、信息技术，借助信息化手段，优化创新审计方法，借助管理审计，弥补传统“查账式”内部审计的缺陷，全面、客观评价子公司运营业绩、计划完成情况，对其经营政策、经营活动进行动态化的审计监督，确保其和总公司整体发展战略等相同，促使企业领导者随时准确掌握子公司的经营管理流程、内部控制状况，科学决策，多角度提高自身的整体效益。
　　三、结语
　　总而言之，在社会市场经济背景下，企业必须意识到加强内部财务控制的重要性，要优化创新审计方法，优化内部审计机构管理模式，优化调整内部审计人员结构，更好地发挥内部审计多样化的作用，确保一系列内部审计工作顺利开展，促使内部资金得到最大化利用。以此，提高企业经营管理、财务管理水平，增强自身的财务控制能力，有效防范控制经营风险、财务风险，降低运营成本的基础上，实现最大化的运营效益。
　　（作者单位为石河子市建筑企业劳保费用行业统筹管理站）