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摘要：随着我国经济的一直增长，消费市场经济体制的逐步完善，全球化步伐的不断深入。它在一定程度上促进了企业的发展和发展，但也给企业的发展带来了一些挑战。因此，企业的战略管理必须规范化，确保合理性和可行性。适当考虑承诺、决定和行动等，并在动态条件下对相应的准备和决策等进行综合考虑。
关键词：企业;战略管理;行动
引言
公司的商业环境通常是逐渐变化的，从静态到动态，战略管理和实施通常面临两个挑战。即一个公司应当怎样制订战略管理，应当是哪些类别的战略管理。及怎样在企业的日常经营及发展中充分利用战略规划管理，促成企业承诺、管理决策及行为的改善。
一、经济市场动态化概述
经济市场动态是一个基于现阶段我国经济发展环境特点的概念，不仅解释了经济市场发展环境的波动性和不稳定性特征，而且对竞争关系提供了更详细的概括。从经济市场的动态内容来看，可以分为社会环境、竞争互动和竞争力三个方面。
首先，社会环境意味着随着科技和经济的不断发展，我国外贸平台的进一步扩大，社会商务的边界进一步模糊，因此我国制定了企业战略管理要求，以供更多使用。各种外部因素构建有特色的企业发展路径有效提高企业战略管理质量，其次，竞争互动是基于企业生产体系多元化和进化的理念，这个理念是基于企业多方面的市场环境解释。为保证竞争不影響企业经济体系建设，必须借助竞争互动的动力，逐步完善自身产品，使新的战略要素凝聚。要根据经济市场环境灵活选择竞争力，逐步提高企业的竞争力。同时，经济系统必须依靠内部管理和员工素质的不断提高，为未来的发展拓展市场。
二、企业环境的动态化的多样性
1.社会环境的动态化
结合实际案例的研究分析，将主要在以下几个方面促进公司社会环境的活力：一是科技水平的不断提高，二是经济全球化的进程。社会环境动力一般体现在科技水平与经济全球化的有机结合，促进了环境动力的发展。随着我国综合国力一直提升，开放程度渐渐加深，国与国间的界线进一步模糊。因此，我国虽然已将相应的企业战略管理正规化，但仍不完善，需要多方面改进。决策、承诺、行动等，以确保战略管理在商业（如政治）中的有效应用。
2.竞争互动的动态化
经济全球化进程和科学技术水平对竞争动态互动的实现有重大影响，动态竞争是指企业从市场竞争向单向竞争向多向竞争逐步过渡。从国内竞争转向全球竞争，增加了公司的博弈风险。应制定相应的战略管理，以确保减少企业竞争，且需要具有较强的科学性、合理性和完善性，从而降低企业的竞争。在竞争互动动态化的影响之下，企业能够保证产品品质，而是转移到寰球范围内，进而提升企业的竞争资源优势，防止被其余企业展开模仿。若出现其他企业模仿，则应及时根据决策进行行动，及时进行产品的更新换代，从而保持自身的优势。
3.竞争动力的动态化
自身反应速度和产品升级速度是受竞争动态和经营环境影响的企业应对这些影响的关键因素。随着企业竞争力动态过程的加剧，能够保持并充分利用自身的竞争优势，从而在市场竞争中取得优势，不断超越自我。企业还需要不断提高自身的适应水平，才能灵活应对市场变化。在现阶段的商业世界中，企业的创新及适应力对企业的发展及降低企业经营规模的恶劣影响非常重要。企业必须全面实施全面战略管理，有利于企业扩大规模，在竞争激烈的市场中占据优势地位。
三、企业战略管理面临的挑战
1.对企业战略性质的挑战
企业的战略管理提出了相对较多的挑战，需要企业进行预测，而不是仅仅依靠个人进行预测。在企业的日常经营和发展中，全体员工都必须参与预测，以增加预测的普遍性和综合性。企业战略的性质也受到商业环境动态的影响，这将控制竞争对手的预测。
2.对企业战略内容的挑战
企业的战略管理是一种具有理性主义的计划，需要在开始工作前进行制定，这可以提高企业的忠诚度，并增加对其他企业的承诺。合理的、可操作的战略管理在企业中的充分应用，不仅可以促进企业的发展，而且可以有效衡量企业的实际情况。商业环境的活力极大地影响着战略管理的内容，而战略管理在量化目标设定和执行计划制定方面有一些副作用。动态商业环境中出现的问题主要体现在以下几个方面。一是过分强调公司的目标，导致战略管理者一味追求短期计划的完成而谋求长远发展。它对公司产生负面影响。二是企业一味执迷于量化目标执行计划，约束外部变化，增加竞争对手的发展机会。
3.对企业战略管理方式的挑战
企业经营环境的动态变化会对其战略管理方法带来一定的挑战。换言之，受经营环境影响的企业的战略管理，不仅要完成预期目标和计划的执行，还要在战略过程中进行环境变化的调整和全面更新。必须根据战略管理和企业的实际情况来改变，如果管理者不及时调整，企业的竞争力就会恶化。企业管理者在调整战略管理时，缺乏合理性和可行性时，必须及时纠正，减少损失。
四、动态模式下的企业战略管理体系
企业战略管理的动态模式应在企业有效实施，将企业战略管理的内容和性质转化为企业管理战略体系。在一个公司的战略管理体系中，要明白这些决策是事先准备好的，这些决策必须在事件发生时做出，所有这些都必须由公司的战略经理合理准备。企业的经营环境正逐渐从静态的变化发展为对立统一的动态变化，我国企业不是只用一种方法，而是将这两种方法结合起来。在企业战略指标体系中，企业承诺是一个公司的长久战略，不论是静态变动还是变化规律，公司都在不断努力打造核心专长，以实现高于社会平均水平的效益。
结束语
通过对企业战略管理的动态、挑战等方面的研究和分析，企业在应用战略管理时要充分考虑自身的实际能力和价值观，确保所建立的战略管理体系是合理的。在建立战略管理时，要综合考虑战略承诺、选择和行动，兼顾长远发展和效益，不盲目追求短期效益。
参考文献：
[1]宋广兴.企业战略管理：承诺、决策和行动[J].现代经济信息，2017，（33）.80.
[2]罗婷.浅谈我国企业战略管理转型的基本模式[J].经营者，2017，（1）.48.
[3]刁震.试论企业战略管理的重要性[J].企业改革与管理，2017，（1）.49，58.
[4]张金磊.浅析大数据技术在企业战略管理中的应用[J].电脑知识与技术，2016，（20）.17-20.
关键词：企业;战略管理;行动
引言
公司的商业环境通常是逐渐变化的，从静态到动态，战略管理和实施通常面临两个挑战。即一个公司应当怎样制订战略管理，应当是哪些类别的战略管理。及怎样在企业的日常经营及发展中充分利用战略规划管理，促成企业承诺、管理决策及行为的改善。
一、经济市场动态化概述
经济市场动态是一个基于现阶段我国经济发展环境特点的概念，不仅解释了经济市场发展环境的波动性和不稳定性特征，而且对竞争关系提供了更详细的概括。从经济市场的动态内容来看，可以分为社会环境、竞争互动和竞争力三个方面。
首先，社会环境意味着随着科技和经济的不断发展，我国外贸平台的进一步扩大，社会商务的边界进一步模糊，因此我国制定了企业战略管理要求，以供更多使用。各种外部因素构建有特色的企业发展路径有效提高企业战略管理质量，其次，竞争互动是基于企业生产体系多元化和进化的理念，这个理念是基于企业多方面的市场环境解释。为保证竞争不影響企业经济体系建设，必须借助竞争互动的动力，逐步完善自身产品，使新的战略要素凝聚。要根据经济市场环境灵活选择竞争力，逐步提高企业的竞争力。同时，经济系统必须依靠内部管理和员工素质的不断提高，为未来的发展拓展市场。
二、企业环境的动态化的多样性
1.社会环境的动态化
结合实际案例的研究分析，将主要在以下几个方面促进公司社会环境的活力：一是科技水平的不断提高，二是经济全球化的进程。社会环境动力一般体现在科技水平与经济全球化的有机结合，促进了环境动力的发展。随着我国综合国力一直提升，开放程度渐渐加深，国与国间的界线进一步模糊。因此，我国虽然已将相应的企业战略管理正规化，但仍不完善，需要多方面改进。决策、承诺、行动等，以确保战略管理在商业（如政治）中的有效应用。
2.竞争互动的动态化
经济全球化进程和科学技术水平对竞争动态互动的实现有重大影响，动态竞争是指企业从市场竞争向单向竞争向多向竞争逐步过渡。从国内竞争转向全球竞争，增加了公司的博弈风险。应制定相应的战略管理，以确保减少企业竞争，且需要具有较强的科学性、合理性和完善性，从而降低企业的竞争。在竞争互动动态化的影响之下，企业能够保证产品品质，而是转移到寰球范围内，进而提升企业的竞争资源优势，防止被其余企业展开模仿。若出现其他企业模仿，则应及时根据决策进行行动，及时进行产品的更新换代，从而保持自身的优势。
3.竞争动力的动态化
自身反应速度和产品升级速度是受竞争动态和经营环境影响的企业应对这些影响的关键因素。随着企业竞争力动态过程的加剧，能够保持并充分利用自身的竞争优势，从而在市场竞争中取得优势，不断超越自我。企业还需要不断提高自身的适应水平，才能灵活应对市场变化。在现阶段的商业世界中，企业的创新及适应力对企业的发展及降低企业经营规模的恶劣影响非常重要。企业必须全面实施全面战略管理，有利于企业扩大规模，在竞争激烈的市场中占据优势地位。
三、企业战略管理面临的挑战
1.对企业战略性质的挑战
企业的战略管理提出了相对较多的挑战，需要企业进行预测，而不是仅仅依靠个人进行预测。在企业的日常经营和发展中，全体员工都必须参与预测，以增加预测的普遍性和综合性。企业战略的性质也受到商业环境动态的影响，这将控制竞争对手的预测。
2.对企业战略内容的挑战
企业的战略管理是一种具有理性主义的计划，需要在开始工作前进行制定，这可以提高企业的忠诚度，并增加对其他企业的承诺。合理的、可操作的战略管理在企业中的充分应用，不仅可以促进企业的发展，而且可以有效衡量企业的实际情况。商业环境的活力极大地影响着战略管理的内容，而战略管理在量化目标设定和执行计划制定方面有一些副作用。动态商业环境中出现的问题主要体现在以下几个方面。一是过分强调公司的目标，导致战略管理者一味追求短期计划的完成而谋求长远发展。它对公司产生负面影响。二是企业一味执迷于量化目标执行计划，约束外部变化，增加竞争对手的发展机会。
3.对企业战略管理方式的挑战
企业经营环境的动态变化会对其战略管理方法带来一定的挑战。换言之，受经营环境影响的企业的战略管理，不仅要完成预期目标和计划的执行，还要在战略过程中进行环境变化的调整和全面更新。必须根据战略管理和企业的实际情况来改变，如果管理者不及时调整，企业的竞争力就会恶化。企业管理者在调整战略管理时，缺乏合理性和可行性时，必须及时纠正，减少损失。
四、动态模式下的企业战略管理体系
企业战略管理的动态模式应在企业有效实施，将企业战略管理的内容和性质转化为企业管理战略体系。在一个公司的战略管理体系中，要明白这些决策是事先准备好的，这些决策必须在事件发生时做出，所有这些都必须由公司的战略经理合理准备。企业的经营环境正逐渐从静态的变化发展为对立统一的动态变化，我国企业不是只用一种方法，而是将这两种方法结合起来。在企业战略指标体系中，企业承诺是一个公司的长久战略，不论是静态变动还是变化规律，公司都在不断努力打造核心专长，以实现高于社会平均水平的效益。
结束语
通过对企业战略管理的动态、挑战等方面的研究和分析，企业在应用战略管理时要充分考虑自身的实际能力和价值观，确保所建立的战略管理体系是合理的。在建立战略管理时，要综合考虑战略承诺、选择和行动，兼顾长远发展和效益，不盲目追求短期效益。
参考文献：
[1]宋广兴.企业战略管理：承诺、决策和行动[J].现代经济信息，2017，（33）.80.
[2]罗婷.浅谈我国企业战略管理转型的基本模式[J].经营者，2017，（1）.48.
[3]刁震.试论企业战略管理的重要性[J].企业改革与管理，2017，（1）.49，58.
[4]张金磊.浅析大数据技术在企业战略管理中的应用[J].电脑知识与技术，2016，（20）.17-20.