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[摘 要] 随着我国汽车零部件企业的不断发展壮大,其竞争是越来越激烈,对于这些企业来讲,其做好成本管理是企业有效竞争的方式,本文将分析我国汽车零部件企业的成本管理现状,并找到很好的应对方法,使企业很好的参与市场竞争。
[关键词] 汽车零部件企业 成本管理 现状 方法
入世以来,随着我国市场经济的不断市场化,企业的竞争是日趋激烈,而世界500强的汽车零部件企业也不断进入中国投资,并且在中国建立了合资和独资企业,这些成熟的企业在母公司强有力的资本、技术和丰富的跨国经营经验支持下,相比中国企业的起步晚,已经成为我国汽车零部件行业的骨干企业,导致汽车零部件行业已经进入微利时代,那么对于中国汽车零部件生产企业而言,加强企业的成本管理,显得越来越重要。
一、我国汽车零部件企生成本管理的现状
长期以来,由于我国企业发展较晚,尤其是汽车制造行业起步更晚,对于企业在成本管理上存在很多的误区,一是企业成本管理意识比较淡薄,职工缺乏成本意识,简单的认为企业成本管理是财务部门和少数管理人员的工作,对于他们只是简单的完成他们职责就行,简单机械的完成分配的工作而已,而对于降低成本的主动性,积极性他们根本就不理会,也没有那种成本控制的能力。二是汽車零部件企业成本管理观念落后,这些企业在受一些历史原因的影响,往往没有系统的管理能力,不知道效益权衡原则,只注重企业的短期经济效益,而忽视了竞争战略的实现与核心竞争力的管理方式,他们只是简单的从怎么样减少支出、降低成本方面努力,如为了减少支出,却盲目的孤立地去降低成本而努力,而忽略了从效益角度看成本的效用考虑。三是汽车零部件企业成本管理内容片面。目前对我国企业在成本管理上往往只注重在结果上的考虑,对于在过程以及开始方面考虑得比较少。而汽车零部件企业的成本管理的内容其实也包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本规划、成本分析以及考核。其中对于成本预测、决策和计划是汽车零部件企业的事前管理。而汽车零部件企业的成本控制却是事中管理。而成本核算、分析和考核却是事后管理,只有做到这三个阶段的管理工作,才能把企业的成本管理做好。
四是汽车零部件企业在成本管理上没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理制度。俗话说:为国家不成方圆,在管理上一定要落实到实处,而在这方面,中国企业由于感情和情面的原因导致在责权利相结合的原则下实行得不好。同时在成本责任方面对于企业员工而言,只存在着大锅饭现象,并没有形成一套责任预算、责任核算、责任分析与责任考核密切结台的管理体系现象。
二、汽车零部件企业成本管理的方式方法
1、汽车零部件研发阶段的管理控制。汽车零部件的研发过程是一项系统并且十分复杂的工程,其中涉及到零部件与整车的配套关系。而随着我国汽车产品的市场生命周期不断缩短,其产品的更新换代不断加快,从客观上要求在产品研发过程中把人、技术、管理和设计制造全过程进行信息集成和过程集成,而对于设计部门不去考虑汽车产品的可制造性、可装配性、可维护性以及产品质量等要素,造成开发周期长、开发成本高、品质得不到保证,这就要求汽车零部件企业树立产品生命周期成本管理观念,实行系统全面的成本管理。因为任何一种产品的成本往往绝不包含制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本,据国外调查国外文献研究也表明,有80%左右的产品成本早在产品进行生产之前的研发设计阶段就已确定。对于我国汽车零部件产业要逐步加大科研投入,提升自主创新能力,培育自主品牌,尽快形成自主研发和技术创新能力,才能有效的参与竞争激烈的市场环境。包括:优化工艺,进行技术创新;用高新技术改造传统产业;加强技术研发中心建设,并且用国内的零部件企业应积极学习跨国公司设立研发机构的经验,建立健全企业技术研发中心设置精干的研发机构,要有专人负责创新工作,使企业技术中心成为汽车零部件参与市场竞争的重要方式。
2、加强汽车零部件企业成本管理意识
成本意识是指节约成本与控制成本的观念,能够达到节省成本的观念,并了解成本管理的执行结果。成本意识是推动成本管理的前提,目前由于大多企业的领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们所进行的设计、拟定的工艺、制定的计划以及相应的采取措施,并对产品成本起什么作用、有多大的影响。对于汽车零部件企业讲,要做到有效地控制成本,就必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育,让企业员工认识到成本管理与控制是一项集体的努力过程,是全体员工必须同心协力的结果。那么就必须要提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理的能力。以此激励并充分调动每一位职工关心企业成本、控制企业成本费用的积极性和主观能动性,使每一位职工对成本管理和控制有足够的重视。
3、汽车零部件企业的采购和库存的管理。采购对汽车零部件企业来讲,是一个很琐碎的事情,在采购过程中要做好数量的控制。在数量的购置上,应保证原材料及外协件数量确实能够满足生产的需要,以减少库存的压力。在价格上,应该根据订货数量向供应商发出采购订单要求,在订货过程中应该要求其采购价格在本年度的采购计划或预算中确定,而且要求经公司经营委员会和董事会批准同意。对于汽车零部件企业在库存上,应该考虑到供应商的质量、工艺、生产及交货及时率、规模、产量等等情况变化,即使实行及时供货,分批次的做到代保管、规定安全库存的及时供货和不规定安全库存的及时供货三个阶段的库存条件。
4、汽车零部件企业应该做好完善的成本考核制度。建立健全成本考核指标体系,应该根据可控性原则,做到设置合理好有效的成本费用考核指标体系。因为考核对于一个汽车零部件企业来讲,是实现管理的重要手段和措施,如果汽车零部件企业没有严格的考核制度,其它管理制度是起不到作用的。那么汽车零部件企业应该对成本责任单位和个人进行考核与评价,同时应该建立相应的奖惩机制,使得其考核结果往往同职工的经济利益挂钩,从而真正形成一套完善的、责权利相结合的汽车零部件企业成本管理制度。
参 考 文 献
[1]潘玲.基于供应链的企业库存管理模式比较分析[J].会计之友,2008,(1).
[2]戴德明,何广涛.基于价值链战略联盟的成本管理[J].财务与会计,2005(1).■
[关键词] 汽车零部件企业 成本管理 现状 方法
入世以来,随着我国市场经济的不断市场化,企业的竞争是日趋激烈,而世界500强的汽车零部件企业也不断进入中国投资,并且在中国建立了合资和独资企业,这些成熟的企业在母公司强有力的资本、技术和丰富的跨国经营经验支持下,相比中国企业的起步晚,已经成为我国汽车零部件行业的骨干企业,导致汽车零部件行业已经进入微利时代,那么对于中国汽车零部件生产企业而言,加强企业的成本管理,显得越来越重要。
一、我国汽车零部件企生成本管理的现状
长期以来,由于我国企业发展较晚,尤其是汽车制造行业起步更晚,对于企业在成本管理上存在很多的误区,一是企业成本管理意识比较淡薄,职工缺乏成本意识,简单的认为企业成本管理是财务部门和少数管理人员的工作,对于他们只是简单的完成他们职责就行,简单机械的完成分配的工作而已,而对于降低成本的主动性,积极性他们根本就不理会,也没有那种成本控制的能力。二是汽車零部件企业成本管理观念落后,这些企业在受一些历史原因的影响,往往没有系统的管理能力,不知道效益权衡原则,只注重企业的短期经济效益,而忽视了竞争战略的实现与核心竞争力的管理方式,他们只是简单的从怎么样减少支出、降低成本方面努力,如为了减少支出,却盲目的孤立地去降低成本而努力,而忽略了从效益角度看成本的效用考虑。三是汽车零部件企业成本管理内容片面。目前对我国企业在成本管理上往往只注重在结果上的考虑,对于在过程以及开始方面考虑得比较少。而汽车零部件企业的成本管理的内容其实也包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本规划、成本分析以及考核。其中对于成本预测、决策和计划是汽车零部件企业的事前管理。而汽车零部件企业的成本控制却是事中管理。而成本核算、分析和考核却是事后管理,只有做到这三个阶段的管理工作,才能把企业的成本管理做好。
四是汽车零部件企业在成本管理上没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理制度。俗话说:为国家不成方圆,在管理上一定要落实到实处,而在这方面,中国企业由于感情和情面的原因导致在责权利相结合的原则下实行得不好。同时在成本责任方面对于企业员工而言,只存在着大锅饭现象,并没有形成一套责任预算、责任核算、责任分析与责任考核密切结台的管理体系现象。
二、汽车零部件企业成本管理的方式方法
1、汽车零部件研发阶段的管理控制。汽车零部件的研发过程是一项系统并且十分复杂的工程,其中涉及到零部件与整车的配套关系。而随着我国汽车产品的市场生命周期不断缩短,其产品的更新换代不断加快,从客观上要求在产品研发过程中把人、技术、管理和设计制造全过程进行信息集成和过程集成,而对于设计部门不去考虑汽车产品的可制造性、可装配性、可维护性以及产品质量等要素,造成开发周期长、开发成本高、品质得不到保证,这就要求汽车零部件企业树立产品生命周期成本管理观念,实行系统全面的成本管理。因为任何一种产品的成本往往绝不包含制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本,据国外调查国外文献研究也表明,有80%左右的产品成本早在产品进行生产之前的研发设计阶段就已确定。对于我国汽车零部件产业要逐步加大科研投入,提升自主创新能力,培育自主品牌,尽快形成自主研发和技术创新能力,才能有效的参与竞争激烈的市场环境。包括:优化工艺,进行技术创新;用高新技术改造传统产业;加强技术研发中心建设,并且用国内的零部件企业应积极学习跨国公司设立研发机构的经验,建立健全企业技术研发中心设置精干的研发机构,要有专人负责创新工作,使企业技术中心成为汽车零部件参与市场竞争的重要方式。
2、加强汽车零部件企业成本管理意识
成本意识是指节约成本与控制成本的观念,能够达到节省成本的观念,并了解成本管理的执行结果。成本意识是推动成本管理的前提,目前由于大多企业的领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们所进行的设计、拟定的工艺、制定的计划以及相应的采取措施,并对产品成本起什么作用、有多大的影响。对于汽车零部件企业讲,要做到有效地控制成本,就必须对企业全体职工进行成本意识方面的宣传教育,让企业员工认识到成本管理与控制是一项集体的努力过程,是全体员工必须同心协力的结果。那么就必须要提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理的能力。以此激励并充分调动每一位职工关心企业成本、控制企业成本费用的积极性和主观能动性,使每一位职工对成本管理和控制有足够的重视。
3、汽车零部件企业的采购和库存的管理。采购对汽车零部件企业来讲,是一个很琐碎的事情,在采购过程中要做好数量的控制。在数量的购置上,应保证原材料及外协件数量确实能够满足生产的需要,以减少库存的压力。在价格上,应该根据订货数量向供应商发出采购订单要求,在订货过程中应该要求其采购价格在本年度的采购计划或预算中确定,而且要求经公司经营委员会和董事会批准同意。对于汽车零部件企业在库存上,应该考虑到供应商的质量、工艺、生产及交货及时率、规模、产量等等情况变化,即使实行及时供货,分批次的做到代保管、规定安全库存的及时供货和不规定安全库存的及时供货三个阶段的库存条件。
4、汽车零部件企业应该做好完善的成本考核制度。建立健全成本考核指标体系,应该根据可控性原则,做到设置合理好有效的成本费用考核指标体系。因为考核对于一个汽车零部件企业来讲,是实现管理的重要手段和措施,如果汽车零部件企业没有严格的考核制度,其它管理制度是起不到作用的。那么汽车零部件企业应该对成本责任单位和个人进行考核与评价,同时应该建立相应的奖惩机制,使得其考核结果往往同职工的经济利益挂钩,从而真正形成一套完善的、责权利相结合的汽车零部件企业成本管理制度。
参 考 文 献
[1]潘玲.基于供应链的企业库存管理模式比较分析[J].会计之友,2008,(1).
[2]戴德明,何广涛.基于价值链战略联盟的成本管理[J].财务与会计,2005(1).■