【摘 要】
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目前,全民健身已上升为国家发展战略,而我国公共体育服务供给侧总量不足、供给主体单一.因此,该文探讨大学生群体作为供给侧提供体育服务的模式与运营,主要以华东理工大学健美健身社团作为案例,分析社团构建的内部结构框架、确定的组织机构及职能,划分了包含赛事运营、教育培训、私教服务、礼仪服务、商业表演及文化宣传等其他体育服务的分类,以及针对各个体育服务分类确定的不同运营方案.
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目前,全民健身已上升为国家发展战略,而我国公共体育服务供给侧总量不足、供给主体单一.因此,该文探讨大学生群体作为供给侧提供体育服务的模式与运营,主要以华东理工大学健美健身社团作为案例,分析社团构建的内部结构框架、确定的组织机构及职能,划分了包含赛事运营、教育培训、私教服务、礼仪服务、商业表演及文化宣传等其他体育服务的分类,以及针对各个体育服务分类确定的不同运营方案.
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