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摘要:河南省委書记穆为民提出的“四个重在”即“重在持续,重在提升,重在统筹,重在为民”讲话,对我工程处工作的指导意义非常重大,“四个重在”要求党员干部在日常工作中树立服务意识,增强大局观念,解放思想,开拓进取,现本人结合实际对“四个重在”在工程处的贯彻落实进行阐释。
关键词:创新 市场 品牌 管理 效益
1 创新市场重在持续
持续是科学发展观的重要内容,是实现科学发展观的基本要求。发展是我们党执政兴国的第一要务,也是工程处的一项重要工作。一个企业的发展,需要做好各方面的工作,要站的高,看的远,也就是说发展战略要有长期发展的观念,兴有可持续发展,才能使企业做大、做强,工程处,作为专业的路桥施工企业,要想得到持续发展,首先要坚持科学发展观,要有新的发展思路和发展举措,正象处党委提出的2010年是我处“提高管理水平年”,这就是结合我处目前的现状,提出的新思路,新举措。
持续发展离不开市场,没有市场就没有企业的发展,没有市场就没有企业的做大、做强。2010年,工程处提出:“以党的十七大和十七届四中全会精神为指针,以科学发展观为指导,紧紧抓住当前有利时机,加大资金筹措力度,进一步开拓市场,强化科室管理职能,深化项目承包经营管理改革,提高全处全面管理水平,强化处队两级班子建设和精神文明建设,大力推进工程建设领域突出问题的专项治理,确保工程的效益、质量、安全、进度”的目标任务,紧紧围绕“中原路桥”再次崛起,定下了调子。
工程处自去年下半年至今,已陆续中标4个项目,标的达16.45亿元。这得益于全处干部职工的共同努力,也得益于市场开发的新思路、新理念、新模式。中国有30多个省市市场这么大,假如每个省都我们的办事处,开展投标工作,我相信中标率会大大的提高。只要我们肯想办法,多种渠道地开拓市场,不仅中标率会有所提高,而且可以从中选出优秀的协作队伍,强强联合,把企业做强做大,只有不断地创新市场,才能保证持续发展的后劲和力量。
2 创新品牌重在提升
在后现代社会,企业品牌已成为企业最重要的无形资产。可口可乐的总裁说,即使把可口可乐在全球的工厂全部毁掉,它仍可在一夜之间东山再起。原因就在于,企业品牌作为巨大的无形资产,其重要性已超过土地、货币、技术和人力资产等构成企业的诸多重要性。
工程处的品牌就是“中原路桥”。一个企业品牌的强大,一个不断提升的过程,工程处经过五、六十年的风风雨雨,已逐渐形成了品牌的邹形,“中原路桥”这块牌子,也逐步开始显现于市场之中。要想把这块牌子做强、做大,首先要从企业文化做起,提升管理水平,提升施工技术水平,提升人才质量。在投标过程中,宣传企业的文化;在施工过程中,显现技术力量和水平;在经营工过程中,不断提升信誉度。从而使“中原路桥”这品牌,不仅在中原大地开花结果,也能够走向全国,走向世界。这样,就是通过市场推出品牌,用品牌效应以及品牌“话语权”,再承揽更多的项目。因此说,创新品牌重在不断提升,使品牌效应得到最大化。
3 创新管理重在统筹
我们路桥施工企业在管理上的创新主要是:
思维的创新:若思维成定势,就会严重阻碍创新。正如有单位在人事的安排上提出:不换脑就换人。就是这个道理,结合工程处自身来讲,前些天的人事变动,把一些年轻的同志,放在重要的岗位上来,就要通过他们带来新观念,新思维,不断地创新。
技术和工艺的创新:企业是工艺创新的主体,工艺创新是企业技术创新的重要内容,技术和工艺是企业生存发展的关键因素,对企业可持续发展能力的增强具有重要的现实意义。着力提高模板预制、架桥工艺、修路工艺的提高,使之更加节约资金,提高生产效率。
组织与制度的创新:近年以来,处班子根据现状,不仅对人事进行了变动,对组织机构也进行了调整,有合并的,也有新生的,这就是要适应的形势,采取新的办法,推出新的举措,为实现工程处的再次复兴而不断探索和创新。
文化的创新:文化创新就是指企业文化的创新,以价值最大化为导向的管理文化就是创新。如:处党委今年提出要把中原路桥简报办成期刊,就是一种文化的创新。通过企业文化的创新来提升企业的知名度,为开拓市场奠定基础。
找准以上目标后。面临我们的问题就是如何把以上四方面的创新理念,在实际的生产过程中,科学的安排和落实,使这些理念始终贯穿在日常的工作中,这就是要有重点、有先后、有方法、有层次地开展各项工作,做到统筹兼备。
4 创新效益重在为民
企业运作的最终目的就是效益。目前,大家都知道,工程处面临诸多困难,在此情之下,处党委、处班子,以及处属各单位的班子成员,都能够想尽一切办法,来保证工资的发放。但是,这只能解决燃眉之急,不是以逸待劳之计。只有通过创新市场,创新品牌,创新管理,才能够实现效益的创新,有了好的效益才能实实在在地为职工谋福址。正像前些年,我们效益好一些的时候,解决了很大一部分职工的住房问题,也改善了些办公环境等等。前题是要有效益,没有效益,一切为空谈。应该向效益要待遇,向效益要福利。
关键词:创新 市场 品牌 管理 效益
1 创新市场重在持续
持续是科学发展观的重要内容,是实现科学发展观的基本要求。发展是我们党执政兴国的第一要务,也是工程处的一项重要工作。一个企业的发展,需要做好各方面的工作,要站的高,看的远,也就是说发展战略要有长期发展的观念,兴有可持续发展,才能使企业做大、做强,工程处,作为专业的路桥施工企业,要想得到持续发展,首先要坚持科学发展观,要有新的发展思路和发展举措,正象处党委提出的2010年是我处“提高管理水平年”,这就是结合我处目前的现状,提出的新思路,新举措。
持续发展离不开市场,没有市场就没有企业的发展,没有市场就没有企业的做大、做强。2010年,工程处提出:“以党的十七大和十七届四中全会精神为指针,以科学发展观为指导,紧紧抓住当前有利时机,加大资金筹措力度,进一步开拓市场,强化科室管理职能,深化项目承包经营管理改革,提高全处全面管理水平,强化处队两级班子建设和精神文明建设,大力推进工程建设领域突出问题的专项治理,确保工程的效益、质量、安全、进度”的目标任务,紧紧围绕“中原路桥”再次崛起,定下了调子。
工程处自去年下半年至今,已陆续中标4个项目,标的达16.45亿元。这得益于全处干部职工的共同努力,也得益于市场开发的新思路、新理念、新模式。中国有30多个省市市场这么大,假如每个省都我们的办事处,开展投标工作,我相信中标率会大大的提高。只要我们肯想办法,多种渠道地开拓市场,不仅中标率会有所提高,而且可以从中选出优秀的协作队伍,强强联合,把企业做强做大,只有不断地创新市场,才能保证持续发展的后劲和力量。
2 创新品牌重在提升
在后现代社会,企业品牌已成为企业最重要的无形资产。可口可乐的总裁说,即使把可口可乐在全球的工厂全部毁掉,它仍可在一夜之间东山再起。原因就在于,企业品牌作为巨大的无形资产,其重要性已超过土地、货币、技术和人力资产等构成企业的诸多重要性。
工程处的品牌就是“中原路桥”。一个企业品牌的强大,一个不断提升的过程,工程处经过五、六十年的风风雨雨,已逐渐形成了品牌的邹形,“中原路桥”这块牌子,也逐步开始显现于市场之中。要想把这块牌子做强、做大,首先要从企业文化做起,提升管理水平,提升施工技术水平,提升人才质量。在投标过程中,宣传企业的文化;在施工过程中,显现技术力量和水平;在经营工过程中,不断提升信誉度。从而使“中原路桥”这品牌,不仅在中原大地开花结果,也能够走向全国,走向世界。这样,就是通过市场推出品牌,用品牌效应以及品牌“话语权”,再承揽更多的项目。因此说,创新品牌重在不断提升,使品牌效应得到最大化。
3 创新管理重在统筹
我们路桥施工企业在管理上的创新主要是:
思维的创新:若思维成定势,就会严重阻碍创新。正如有单位在人事的安排上提出:不换脑就换人。就是这个道理,结合工程处自身来讲,前些天的人事变动,把一些年轻的同志,放在重要的岗位上来,就要通过他们带来新观念,新思维,不断地创新。
技术和工艺的创新:企业是工艺创新的主体,工艺创新是企业技术创新的重要内容,技术和工艺是企业生存发展的关键因素,对企业可持续发展能力的增强具有重要的现实意义。着力提高模板预制、架桥工艺、修路工艺的提高,使之更加节约资金,提高生产效率。
组织与制度的创新:近年以来,处班子根据现状,不仅对人事进行了变动,对组织机构也进行了调整,有合并的,也有新生的,这就是要适应的形势,采取新的办法,推出新的举措,为实现工程处的再次复兴而不断探索和创新。
文化的创新:文化创新就是指企业文化的创新,以价值最大化为导向的管理文化就是创新。如:处党委今年提出要把中原路桥简报办成期刊,就是一种文化的创新。通过企业文化的创新来提升企业的知名度,为开拓市场奠定基础。
找准以上目标后。面临我们的问题就是如何把以上四方面的创新理念,在实际的生产过程中,科学的安排和落实,使这些理念始终贯穿在日常的工作中,这就是要有重点、有先后、有方法、有层次地开展各项工作,做到统筹兼备。
4 创新效益重在为民
企业运作的最终目的就是效益。目前,大家都知道,工程处面临诸多困难,在此情之下,处党委、处班子,以及处属各单位的班子成员,都能够想尽一切办法,来保证工资的发放。但是,这只能解决燃眉之急,不是以逸待劳之计。只有通过创新市场,创新品牌,创新管理,才能够实现效益的创新,有了好的效益才能实实在在地为职工谋福址。正像前些年,我们效益好一些的时候,解决了很大一部分职工的住房问题,也改善了些办公环境等等。前题是要有效益,没有效益,一切为空谈。应该向效益要待遇,向效益要福利。
