论文部分内容阅读
【摘 要】 在当前的公路工程之中，使用传统的管理方法已经不能满足当前发展的需要，进行精细化管理势在必行，基于此，本文论述了在公路工程施工项目管理之中如何进行精细化管理措施。
【关键词】 公路工程；施工项目；精细化
引言
当前市场经济体制日趋完善更加突出了公路工程这一基础设施建设的重要性，这对于国民经济发展是至关重要的保障。由于公路工程施工本身具备了一定的复杂性特征，无论是施工现场运行管理还是周期成本都有严格的控制措施，对公路工程施工现场管理提出了更加严苛的要求。此外，由于工程施工地点的特殊性，公路工程施工现场管理不可避免地会受到自然因素或是外界环境的干扰，对施工技术及资源产生了不必要的限制。从公路施工特点出发，关于公路工程施工现场管理的强化应当针对不同的施工要素实施科学化管理，突出施工组织规划在现场管理中的重要作用，从优质及低耗方面保障工程施工的经济效益。
1、公路工程精细化管理的内容
公路工程施工企业在施工前，了解公路施工地点的地质状况，考虑是否需要架设桥梁，进行成本核算和预算等管理工作。在施工过程中对于工程质量、工程进度和施工机械设备的管理对整个公路工程项目的质量和竣工日期都有重大影响。工程项目管理是指为了使工程项目达到预定目标，对项目实施过程中的调研、策划、决策、组织、协调、质量控制等一系列工作的统称[1]。工程项目管理是约束性较强的控制管理，也是综合性的管理，同时工程项目管理具有周期性。工程项目管理水平直接决定了项目建设的水平和公路的施工质量，同时工程协调管理能够节约工程投资，减少施工过程中产生的浪费，增加公路工程建设项目的社会效益和经济效益。因此，建立高效、科学的工程项目管理体系是促进工程项目价值提升的重要手段。在公路工程精细化管理中，最为重要的是对工程施工质量的管理。公路工程项目质量管理是工程项目精细化管理最重要的一部分，主要指为了实现项目的质量目标而进行的一系列管理活动。质量管理的目标是保证工程项目达到设计目标和用户要求。为了实现满足客户需求和设计的目标，在工程项目管理中必须对施工过程进行全面的质量管理，对工程施工的所有环节进行质量管理，及时纠正偏离质量管理要求和技术标准的施工行为，使生产施工活动不偏离轨道，从而达到质量管理的目的，是工程施工的产品满足质量目标，使施工的各个环节始终处于科学可控的状态。
2、公路施工项目精细化管理的重要性与必要性
2.1、精细化管理能促进管理者与操作者的密切联系
一方面，建筑企业对路桥施工项目实施精细化管理，可作为施工员工奖金分配的重要依据。通过精细化管理，在施工过程中可真正做到“工作日事日毕、薪水日清日结”，让施工人员的施工考核分数清楚明了、公示公布，实现施工阳光操作，避免随意扣分，减少施工人员对扣分的疑虑，密切联系管理者与操作者的关系。
另一方面，由于奖金是企业所有员工都关心的焦点问题，通过精细化管理能有效解决管理者与操作者在这一问题上的矛盾，使项目管理者与施工人员相互尊重、相互信任，协调好双方关系，稳定施工人员的工作情绪，充分调动施工人员的积极性。
2.2、精细化管理能明确管理者与操作者的责任
对路桥施工项目进行精细化管理，能有效强化施工人员的精细化施工意识，促使施工人员标准化作业，进一步规范施工人员的安全生产行为，避免施工人员出现施工差错，保证施工质量；而对于项目管理者则能通过精细化管理明确他们的责任，怎么管、管什么、管到什么程度，同时提高管理者的施工管理意识和责任意识，规范管理者的责任标准。
3、公路工程施工项目精细化管理的实施策略
3.1、构建完善的精细化管理制度
为了实现公路工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面，就必须把它落实到制度方面，构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对公路施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证，构建完善的精细化管理制度，确保公路施工有章可循，制度的内容能够贯彻落实到实际，从而为公路施工企业带来更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。
3.2、健全施工质量管理体系建设
公路施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径，可以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系，能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化，把每一项工作都落实到具体的负责人身上。公路施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控，确保每一道工序都能满足质量的要求。
3.3、优化施工现场资源配置
关于公路工程施工现场管理的资源优化配置可从工、料、机三个方面得到体现，由于施工现场人工、机械设备、材料的使用经常处于变化当中，因此资源配置问题的解决应当从资源均衡利用方面出发，做好相关的人力、物力、机械设备进场计划，解决施工材料的储备问题。此外，从天气变化及工程施工进度角度分析，施工现场的资源配置还应及时作出相关调整，在资源优化配置中促进工程施工的顺利、有序开展，这对于资源浪费问题也起到了积极的遏制作用。公路工程施工影响因素来自各个方面，其中施工组织的合理性对于施工现场资源配置问题解决意义重大，因此无论是主导机械的选择还是施工作业安全管理都应当在秩序化管理中得到落实，这对于公路工程施工现场管理影响深远。
3.4、加强公路工程施工安全精细化管理
工程项目管理的第一要务是安全管理，实施精细化管理的最终目的之一即是实现安全管理。安全无小事，对于公路工程现场管理来说，安全保证是一切生产活动的前提。公路工程施工单位应当建立科学的安全责任制度，明确各施工部门施工人员的责任，保证横向和纵向上无漏洞岗位，保证施工的高效运行；建立施工人员高效安全生产管理网络，针对不同的施工人员建立不同的业务素质档案；实行群众监督制，保证施工单位上下结合，有奖有罚；完善施工单位安全管理的规则制定，建立規范、科学的安全生产管理制度和奖惩制度。其次，应当根据建筑项目的施工特点，建立主要危险源控制机制。针对施工中发现的违章违规作业情况，加强落实安全生产责任制，明确项目经理是安全生产第一责任人，提高安全生产意识，提高对机械设备管理人员的投入，确保机械设备安装和拆卸施工按施工方案进行，保证机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。
4、结语
综合上文关于公路工程施工项目精细化管理的探析，我们要清醒的认识到精细化管理在工程企业管理工作中的重要地位，它不仅关系到企业的健康发展，而且还会对公路的使用寿命和安全性、舒适性造成一定程度的影响，无论在任何情况下，施工企业都要把它当做一项重要工作内容来抓。从我国目前的情况来看，公路工程施工项目精细化管理还存在着一些问题，对企业的健康可持续发展造成了一定程度的影响，为了改善这种状况，公路施工企业就要从现实问题出发，结合企业的实际情况，采取有效的对策来解决问题，为企业的可持续发展保驾护航。
参考文献：：
[1]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].华中科技大学，2013.
[2]徐其亮.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].交通标准化，2014，08：85-86+89.
[3]李建英，王娜.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技风，2012，01：189.
[4]刘国锋，李裕芳.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技与企业，2013，13：87.
【关键词】 公路工程；施工项目；精细化
引言
当前市场经济体制日趋完善更加突出了公路工程这一基础设施建设的重要性，这对于国民经济发展是至关重要的保障。由于公路工程施工本身具备了一定的复杂性特征，无论是施工现场运行管理还是周期成本都有严格的控制措施，对公路工程施工现场管理提出了更加严苛的要求。此外，由于工程施工地点的特殊性，公路工程施工现场管理不可避免地会受到自然因素或是外界环境的干扰，对施工技术及资源产生了不必要的限制。从公路施工特点出发，关于公路工程施工现场管理的强化应当针对不同的施工要素实施科学化管理，突出施工组织规划在现场管理中的重要作用，从优质及低耗方面保障工程施工的经济效益。
1、公路工程精细化管理的内容
公路工程施工企业在施工前，了解公路施工地点的地质状况，考虑是否需要架设桥梁，进行成本核算和预算等管理工作。在施工过程中对于工程质量、工程进度和施工机械设备的管理对整个公路工程项目的质量和竣工日期都有重大影响。工程项目管理是指为了使工程项目达到预定目标，对项目实施过程中的调研、策划、决策、组织、协调、质量控制等一系列工作的统称[1]。工程项目管理是约束性较强的控制管理，也是综合性的管理，同时工程项目管理具有周期性。工程项目管理水平直接决定了项目建设的水平和公路的施工质量，同时工程协调管理能够节约工程投资，减少施工过程中产生的浪费，增加公路工程建设项目的社会效益和经济效益。因此，建立高效、科学的工程项目管理体系是促进工程项目价值提升的重要手段。在公路工程精细化管理中，最为重要的是对工程施工质量的管理。公路工程项目质量管理是工程项目精细化管理最重要的一部分，主要指为了实现项目的质量目标而进行的一系列管理活动。质量管理的目标是保证工程项目达到设计目标和用户要求。为了实现满足客户需求和设计的目标，在工程项目管理中必须对施工过程进行全面的质量管理，对工程施工的所有环节进行质量管理，及时纠正偏离质量管理要求和技术标准的施工行为，使生产施工活动不偏离轨道，从而达到质量管理的目的，是工程施工的产品满足质量目标，使施工的各个环节始终处于科学可控的状态。
2、公路施工项目精细化管理的重要性与必要性
2.1、精细化管理能促进管理者与操作者的密切联系
一方面，建筑企业对路桥施工项目实施精细化管理，可作为施工员工奖金分配的重要依据。通过精细化管理，在施工过程中可真正做到“工作日事日毕、薪水日清日结”，让施工人员的施工考核分数清楚明了、公示公布，实现施工阳光操作，避免随意扣分，减少施工人员对扣分的疑虑，密切联系管理者与操作者的关系。
另一方面，由于奖金是企业所有员工都关心的焦点问题，通过精细化管理能有效解决管理者与操作者在这一问题上的矛盾，使项目管理者与施工人员相互尊重、相互信任，协调好双方关系，稳定施工人员的工作情绪，充分调动施工人员的积极性。
2.2、精细化管理能明确管理者与操作者的责任
对路桥施工项目进行精细化管理，能有效强化施工人员的精细化施工意识，促使施工人员标准化作业，进一步规范施工人员的安全生产行为，避免施工人员出现施工差错，保证施工质量；而对于项目管理者则能通过精细化管理明确他们的责任，怎么管、管什么、管到什么程度，同时提高管理者的施工管理意识和责任意识，规范管理者的责任标准。
3、公路工程施工项目精细化管理的实施策略
3.1、构建完善的精细化管理制度
为了实现公路工程施工项目的精细化管理上层到格式化、程序化和制度化的层面，就必须把它落实到制度方面，构建一个完善的精细化管理制度。有关政府部门要针对公路施工的具体实际情况，编写出精细化管理的制度，并进行可行性的论证，构建完善的精细化管理制度，确保公路施工有章可循，制度的内容能够贯彻落实到实际，从而为公路施工企业带来更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。
3.2、健全施工质量管理体系建设
公路施工企业内部形成一个有限的管理体系，是落实精细化管理的重要途径，可以为精细化管理的实施提供很多有利条件。健全的施工质量管理体系，能够实现各级管理部门、管理人员以及施工人员责任的细化，把每一项工作都落实到具体的负责人身上。公路施工企业还要实现对施工的全过程的全面质量监控，确保每一道工序都能满足质量的要求。
3.3、优化施工现场资源配置
关于公路工程施工现场管理的资源优化配置可从工、料、机三个方面得到体现，由于施工现场人工、机械设备、材料的使用经常处于变化当中，因此资源配置问题的解决应当从资源均衡利用方面出发，做好相关的人力、物力、机械设备进场计划，解决施工材料的储备问题。此外，从天气变化及工程施工进度角度分析，施工现场的资源配置还应及时作出相关调整，在资源优化配置中促进工程施工的顺利、有序开展，这对于资源浪费问题也起到了积极的遏制作用。公路工程施工影响因素来自各个方面，其中施工组织的合理性对于施工现场资源配置问题解决意义重大，因此无论是主导机械的选择还是施工作业安全管理都应当在秩序化管理中得到落实，这对于公路工程施工现场管理影响深远。
3.4、加强公路工程施工安全精细化管理
工程项目管理的第一要务是安全管理，实施精细化管理的最终目的之一即是实现安全管理。安全无小事，对于公路工程现场管理来说，安全保证是一切生产活动的前提。公路工程施工单位应当建立科学的安全责任制度，明确各施工部门施工人员的责任，保证横向和纵向上无漏洞岗位，保证施工的高效运行；建立施工人员高效安全生产管理网络，针对不同的施工人员建立不同的业务素质档案；实行群众监督制，保证施工单位上下结合，有奖有罚；完善施工单位安全管理的规则制定，建立規范、科学的安全生产管理制度和奖惩制度。其次，应当根据建筑项目的施工特点，建立主要危险源控制机制。针对施工中发现的违章违规作业情况，加强落实安全生产责任制，明确项目经理是安全生产第一责任人，提高安全生产意识，提高对机械设备管理人员的投入，确保机械设备安装和拆卸施工按施工方案进行，保证机械作业有操作规程，机械验收有相关制度。
4、结语
综合上文关于公路工程施工项目精细化管理的探析，我们要清醒的认识到精细化管理在工程企业管理工作中的重要地位，它不仅关系到企业的健康发展，而且还会对公路的使用寿命和安全性、舒适性造成一定程度的影响，无论在任何情况下，施工企业都要把它当做一项重要工作内容来抓。从我国目前的情况来看，公路工程施工项目精细化管理还存在着一些问题，对企业的健康可持续发展造成了一定程度的影响，为了改善这种状况，公路施工企业就要从现实问题出发，结合企业的实际情况，采取有效的对策来解决问题，为企业的可持续发展保驾护航。
参考文献：：
[1]何唱.施工项目精细化管理的应用研究[D].华中科技大学，2013.
[2]徐其亮.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].交通标准化，2014，08：85-86+89.
[3]李建英，王娜.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技风，2012，01：189.
[4]刘国锋，李裕芳.公路工程施工项目的精细化管理探析[J].科技与企业，2013，13：87.