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摘要：物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。文章分析物资管理的内涵，从源头和过程做到有效控制，从根源上提高电力企业物资管理水平，通过对“三在”物资的管理，增强电力企业效益。
关键词：在途物资 在库物资 在用物资
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-178-01
前言：电力行业作为国民经济基础产业，其生产经营过程，同时也是各种物资的采购和使用过程。传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失其生命力，已经不能适应市场经济体制下企业的发展。为此，如何对企业物资管理进行有效管理成为我国企业界的一个重要课题。本文将对企业物资管理进行简要的介绍和论述。
一、电力企业物资管理内容
物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、储备、使用等行为进行计划、组织和控制。企业通过对物资有效管理，可降低自身的生产成本、加速资金周转，进而促
进企业盈利，最终提升企业的市场竞争力。物资管理作为企业管理的一个重要环节，直接影响到企业的成本控制。
1、在途物资管理
“在途物资”这个会计科目的核算范围是企业按实际成本进行的会计核算，用于企业已经付款或已开出、承兑商业汇票，但材料尚未到达或者尚未验收入库的采购业务，应根据发票账单等结算凭证，借记“在途物资”等科目，待材料到达、验收入库后，再贷记“在途物资”。从物资专业单讲“在途物资”是指企业购入尚未到达或尚未验收入库的各种物资（即在途物资）的采购和入库情况。要想做好这部分物资管理工作，首先我们必须要对物资计划有一个清晰的认识。在做会计分录时，这是两个不同的会计科目，“在途物资”这个会计科目的核算范围是企业按实际成本进行的会计核算，用于企业已经付款或已开出、承况商业汇票，但材料尚未到达或者尚未验收入库的采购业务，应根据发票账单等结算凭证，借记“在途物资”等科目，待材料到达、验收入库后，再贷记“在途物资”。“材料采财”这一会计科目是企业按计划成本核算的。取得原材料时，先通过该科目核算。物资采购是物资流通的起点，是物资流通工作中最至关重要的一个环节，对物资管理工作有决定性的影响。采购物资的质量直接关系到电力生产建设及电力生产的安全、稳定运行，采购物资的价格直接影响到电力建设造价和电力生产成本，采购物资是否及时影响生产建设能否按工期完成，所有的这些，都要求我们物资管理工作人员必须做好物资采购工作，为电力生产建设提供优质的服务。搞好物资采购管理，首先应严格坚持按计划采购，实行采购责任制，认真审核物资型号、规格、技术要求，做到不错购、不漏购、不重购；其次还应坚持先利库后采购，短距、直达、批量采购管理原则，以达到减少资金占用、降低库存积压的目的，充分发挥大批量的价格优势和直达、短距的方便快捷等特点。
2、在库物资管理
过去，对于电力企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资在库管理要求电力企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。在计划经济年代，“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画上等号。在物资相对紧缺的计划经济时期，充足的物资储备为扩大再生产提供了动力和保障。 但是，在市场经济条件下，电力企业发现，生产物资的积压使企业承担了巨额的仓储费用，而且无限量地购买物资使企业的资金周转日益艰难，超额的物资储备让众多企业背上了沉重的“包袱”。而现代化的电力企业物资在库管理模式正是解决这些问题的良策，因为它是以调整企业库存结构、盘活超储（积压）物资、加快资金周转、减少储备资金占用为主线，主要有以下几点：
第一，对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存。对产销平衡物资通過合理安排进货时间实现不储存，或与供应商协议储备。而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量并加强与供应商联系同时强化协议库存量； 第二，对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生；第三，若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的物资可与供货商进行协商退货。
在此，有必要提及“零库存”概念。零库存，是指物料 （包括原物料、半成和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，从而实现“零积压”。日本首先提出了“零库存”管理的概念，并成功运用至今， 现在这种物资储备模式已经在世界范围内推广开来。近年来，我国企业的“零库存”管理取得了重大进展，国内知名企业海尔集团就是“零库存”管理的主要受益者之一。“零库存”与“零积压”是企业物资储备管理的最优状态，可以为企业带来巨大的经济利益，我国企业应该在这方面加大研究力度，提高它在企业中的普及率。
3、在用物资管理
“在用物资”主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可，相信很多企业对材料员到库房排队领料的场面都不会陌生。这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、等待领料等环节造成了许多浪费。制定合理的材料消耗定额和资金限额。对于主要材料，要定额储备，对于辅助材料，严格按资金限额领料。组织物资发放，做好物资核销工作，物资到货后，积极与使用单位联系，督促物资及时出库，保持所进物资收消平衡，避免造成新的物资积压。减少丢失浪费，引导和督促用料单位合理使用物资，科学管理物资，经常深入基层单位，掌握生产进度和物资消耗情况，对各单位闲置物资进行平衡调剂，积极组织废旧物资的回收复用，修旧利废，充分发挥废旧物资的效能，做到物尽其用。.对生产物资进行跟踪管理，延伸服务，对基层单位领用的物资，全部登记在册，全面实行跟踪管理，深入到生产一线，了解物资使用及其质量情况，如发现质量问题，认真分析原因和责任，及时联系供货单位妥善处理，全面为生产一线服务，确保电力安全生产，促进在用物资的合理有效利用，真正实现物资全生命周期管理。
二、如何保证物资管理机制的科学高效运行
首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制，从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。加强物资管理人员队伍建设是提高物资管理水平的关键，这需要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力，使其适应信息时代物资管理需求；同时还要提高他们的政治素质和道德素质，做到公正平等、清正廉洁、克己奉公、精益求精。其中要求物资管理人员具备全面的专业知识素养就显得尤为重要，其具体的表现主要集中在以下几方面：
1、有一定的学历水平。充分发挥专业技能的资源优势，为提高工作质量，加快工作的进度而打下良好的基础，并有所创新、有所突破，尽快适应现代物资管理工作的需要。
2、有一定的专业及生产技术管理经验，熟悉电力企业生产的全过程以及生产材料的安装工艺。这样做的结果就是根据电力行业的特点，建立起企业内部各职能部门之间的横向工作流程，形成系统化的物资管理资源整合，将极大地增强企业物资管理的服务职能。
3、具有较为系统的物资管理的基本常识和实务技能。
4、较好地掌握仓库物资管理的基础理论和专业理论，了解电力生产相关业务或学科的知识，了解国内外电力企业物资管理的新成就、新发展，能够善于引进和开发国外先进的物资管理技术，具有现代科学管理意识，熟练运用现代化的物资管理方式和方法提高管理水平。
三、结语
电力企业作为国民经济的重要组成部分，它的发展好坏直接影响到广大民众的基本生产生活。我们应及时了解和分析电力企业物资管理的现状，及时提出相应的改进方法，加强企业物资管理，降低企业经营成本，提高企业经济效益。
关键词：在途物资 在库物资 在用物资
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-178-01
前言：电力行业作为国民经济基础产业，其生产经营过程，同时也是各种物资的采购和使用过程。传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失其生命力，已经不能适应市场经济体制下企业的发展。为此，如何对企业物资管理进行有效管理成为我国企业界的一个重要课题。本文将对企业物资管理进行简要的介绍和论述。
一、电力企业物资管理内容
物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、储备、使用等行为进行计划、组织和控制。企业通过对物资有效管理，可降低自身的生产成本、加速资金周转，进而促
进企业盈利，最终提升企业的市场竞争力。物资管理作为企业管理的一个重要环节，直接影响到企业的成本控制。
1、在途物资管理
“在途物资”这个会计科目的核算范围是企业按实际成本进行的会计核算，用于企业已经付款或已开出、承兑商业汇票，但材料尚未到达或者尚未验收入库的采购业务，应根据发票账单等结算凭证，借记“在途物资”等科目，待材料到达、验收入库后，再贷记“在途物资”。从物资专业单讲“在途物资”是指企业购入尚未到达或尚未验收入库的各种物资（即在途物资）的采购和入库情况。要想做好这部分物资管理工作，首先我们必须要对物资计划有一个清晰的认识。在做会计分录时，这是两个不同的会计科目，“在途物资”这个会计科目的核算范围是企业按实际成本进行的会计核算，用于企业已经付款或已开出、承况商业汇票，但材料尚未到达或者尚未验收入库的采购业务，应根据发票账单等结算凭证，借记“在途物资”等科目，待材料到达、验收入库后，再贷记“在途物资”。“材料采财”这一会计科目是企业按计划成本核算的。取得原材料时，先通过该科目核算。物资采购是物资流通的起点，是物资流通工作中最至关重要的一个环节，对物资管理工作有决定性的影响。采购物资的质量直接关系到电力生产建设及电力生产的安全、稳定运行，采购物资的价格直接影响到电力建设造价和电力生产成本，采购物资是否及时影响生产建设能否按工期完成，所有的这些，都要求我们物资管理工作人员必须做好物资采购工作，为电力生产建设提供优质的服务。搞好物资采购管理，首先应严格坚持按计划采购，实行采购责任制，认真审核物资型号、规格、技术要求，做到不错购、不漏购、不重购；其次还应坚持先利库后采购，短距、直达、批量采购管理原则，以达到减少资金占用、降低库存积压的目的，充分发挥大批量的价格优势和直达、短距的方便快捷等特点。
2、在库物资管理
过去，对于电力企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资在库管理要求电力企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。在计划经济年代，“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画上等号。在物资相对紧缺的计划经济时期，充足的物资储备为扩大再生产提供了动力和保障。 但是，在市场经济条件下，电力企业发现，生产物资的积压使企业承担了巨额的仓储费用，而且无限量地购买物资使企业的资金周转日益艰难，超额的物资储备让众多企业背上了沉重的“包袱”。而现代化的电力企业物资在库管理模式正是解决这些问题的良策，因为它是以调整企业库存结构、盘活超储（积压）物资、加快资金周转、减少储备资金占用为主线，主要有以下几点：
第一，对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存。对产销平衡物资通過合理安排进货时间实现不储存，或与供应商协议储备。而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量并加强与供应商联系同时强化协议库存量； 第二，对物资储备量实施实时监控，及时将储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生；第三，若出现物资超储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的物资可与供货商进行协商退货。
在此，有必要提及“零库存”概念。零库存，是指物料 （包括原物料、半成和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化，从而实现“零积压”。日本首先提出了“零库存”管理的概念，并成功运用至今， 现在这种物资储备模式已经在世界范围内推广开来。近年来，我国企业的“零库存”管理取得了重大进展，国内知名企业海尔集团就是“零库存”管理的主要受益者之一。“零库存”与“零积压”是企业物资储备管理的最优状态，可以为企业带来巨大的经济利益，我国企业应该在这方面加大研究力度，提高它在企业中的普及率。
3、在用物资管理
“在用物资”主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可，相信很多企业对材料员到库房排队领料的场面都不会陌生。这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、等待领料等环节造成了许多浪费。制定合理的材料消耗定额和资金限额。对于主要材料，要定额储备，对于辅助材料，严格按资金限额领料。组织物资发放，做好物资核销工作，物资到货后，积极与使用单位联系，督促物资及时出库，保持所进物资收消平衡，避免造成新的物资积压。减少丢失浪费，引导和督促用料单位合理使用物资，科学管理物资，经常深入基层单位，掌握生产进度和物资消耗情况，对各单位闲置物资进行平衡调剂，积极组织废旧物资的回收复用，修旧利废，充分发挥废旧物资的效能，做到物尽其用。.对生产物资进行跟踪管理，延伸服务，对基层单位领用的物资，全部登记在册，全面实行跟踪管理，深入到生产一线，了解物资使用及其质量情况，如发现质量问题，认真分析原因和责任，及时联系供货单位妥善处理，全面为生产一线服务，确保电力安全生产，促进在用物资的合理有效利用，真正实现物资全生命周期管理。
二、如何保证物资管理机制的科学高效运行
首先要规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制，从而确保物资管理工作的有序、高效、顺利进行。加强物资管理人员队伍建设是提高物资管理水平的关键，这需要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力，使其适应信息时代物资管理需求；同时还要提高他们的政治素质和道德素质，做到公正平等、清正廉洁、克己奉公、精益求精。其中要求物资管理人员具备全面的专业知识素养就显得尤为重要，其具体的表现主要集中在以下几方面：
1、有一定的学历水平。充分发挥专业技能的资源优势，为提高工作质量，加快工作的进度而打下良好的基础，并有所创新、有所突破，尽快适应现代物资管理工作的需要。
2、有一定的专业及生产技术管理经验，熟悉电力企业生产的全过程以及生产材料的安装工艺。这样做的结果就是根据电力行业的特点，建立起企业内部各职能部门之间的横向工作流程，形成系统化的物资管理资源整合，将极大地增强企业物资管理的服务职能。
3、具有较为系统的物资管理的基本常识和实务技能。
4、较好地掌握仓库物资管理的基础理论和专业理论，了解电力生产相关业务或学科的知识，了解国内外电力企业物资管理的新成就、新发展，能够善于引进和开发国外先进的物资管理技术，具有现代科学管理意识，熟练运用现代化的物资管理方式和方法提高管理水平。
三、结语
电力企业作为国民经济的重要组成部分，它的发展好坏直接影响到广大民众的基本生产生活。我们应及时了解和分析电力企业物资管理的现状，及时提出相应的改进方法，加强企业物资管理，降低企业经营成本，提高企业经济效益。