“这个既不临海也不沿边的县级市，是名副其实的世界超市。”世界银行在一份报告中说，在那里，一个商店一分钟，你得转三天三夜。这个在世界地图上几乎找不到名字的小地方，却聚集了1400多家外商常驻机构，堪称中国之最。
　　地处内陆山区的这个县级市，在招商引资中，何以能辐射出如此强大的能量？义乌市委书记吴蔚荣说，义乌崛起的每一步，都烙刻着解放思想的印记。
　　1982年是义乌小商品市场发展的第一个关节点。这一年，当时的义乌县委、县政府提出义乌小商品市场“四个允许”：允许农民进城经商，允许长途贩运，允许城市市场开放，允许多渠道竞争。当时这些政策都是有争议的，而义乌就是依靠这石破天惊的“四个允许”，激活了义乌的商业空间和开放意识。义乌小商品市场诞生了，这是义乌历史发展的拐点。
　　一直到1995年，义乌的出口每年始终徘徊在100万美元左右。“那时我们市场老是被别人看不起，认为是垃圾市场。”义乌市政府一位负责人说，当时义乌以“洗脑工程”为切入点，在全市上下开展了一场解放思想大讨论，针对相当一部分人员存在的“不思进取，小富即安”，“靠山吃山，靠水吃水”的陈旧观念，进行深刻的批判。党委、政府要求各级干部必须破除陈规陋习，千方百计把有钱人引到义乌来。
　　这一番解放思想后，义乌市实施“四管齐下”策略：首先是努力引进和汇集全球知名品牌商家来义乌设立商品展览馆；第二是讲诚信、重质量，打击假冒伪劣产品，切实保护知识产权，让外商安安心心地在义乌做生意；第三就是建好市场，建设完善的配套设施，使物流顺畅；第四是提高经营者的经营本领。
　　“四管其下”后，义乌招商引资迎来一个标志性时期。从1997年到1999年这3年内，世界各地商人大量涌入，把义乌的商品推向全世界，他们把持了当时义乌近80%的出口份额，使得义乌每年有40万个集装箱运往200个国家和地区。
　　2002年，当人们断言从“鸡毛换糖”脱胎而来的“义乌模式”将陷入衰败——著名的小商品市场遭遇各地蜂拥而起的克隆者时，义乌的“小狗经济”又产生了奇迹，义乌市政府很快从外贸上找到出路。他们及时决策，拆除围墙，与周边地区实现互利共赢，并果断实行“管办分离”，全面退出竞争性领域。此后，从实施“以商促工、贸工联动”战略到按照“一体两翼”构想整合工业园区，从实行“以工哺农、以商强农”到推进城乡一体化，从建设中等城市到建设国际性商贸城市，成功将市场外向度提高到45%以上，60%的经营户从事外贸业务。通过这一番思想引导，义乌成了全球的义乌。现在，义乌从“买全国货、卖全国货”，正在转变为“买全球货、卖全球货”，成为一个世界小商品集散地。
　　看看义乌20年走过的路，哪一步不是思想解放的结果？隐藏在繁华背后的义乌之魂，就是这4个字：解放思想。