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精细化管理理念在电力工程建设项目中科学合理的引进和应用,由于管理制度现存问题、管理人员自身的水平有待提升,导致精细化管理效果并不是很理想.基于此,本文重点分析电力工程建设项目的精细化管理,提出有针对性的解决对策,加强对设计、物资以及施工等各过程的管理力度,以此来保证精细化管理在电力工程建设项目中的合理应用,保证精细化管理水平的提升.