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"互联网+"背景下,煤炭企业集团跨区域、跨行业发展给企业的财务信息化提出了更高要求,而财务共享服务中心凭借其独特的优势,成为煤炭企业集团发展多元化产业的必然选择,强化财务管控的必然需求,降低财务管理成本的必然趋势和转变财务管理模式的必由之路。目前,煤炭企业集团已经具备建立财务共享服务中心的适应条件,也具备较好的技术基础和理念共识,财务共享服务中心的建立还得到国家政策的大力支持,而且也顺应了转型发展的需要。因此,煤炭企业集团应采取创新财务管理模式以优化财务战略顶层设计,规范财务流程和组织保障体系,搭建统一信息技术平台,创建学习型项目团队,完善员工激励制度,加强内部财务控制等措施来推进财务共享服务中心建设。