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内容提要：在动态环境下，ODM代工企业如何实现OBM升级？动态能力如何应用于代工企业战略更新中？动态能力的应用过程仍然是一个“过程黑箱”。在短短的5年间，台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖智能手机OBM制造商。本文基于动态能力范式，采用案例研究的方法，分析了台湾宏达电子应用动态能力推动OBM升级的战略过程，特别是感知环境变迁所提出的机遇与威胁、进行决策抓住OBM机遇、转变组织资源基础以推动OBM升级等。最后，本文指出了宏达电子案例在动态能力理论上的创新贡献，以及未来研究方向“管理者认知”与企业升级的实践建议。