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摘要：质量管理是建筑施工项目的一项重点工作，在实际开展中需要通过合理的手段对施工质量予以控制，确保其达到预期的质量目标。但是目前在建筑施工项目的质量管理上还存在一些问题，导致施工活动在建筑项目中留下了一定的质量隐患。对此，本文首先针对当前建筑施工项目质量管理方面存在的问题不足作出了分析，然后在此基础上就提高质量管理的方法措施给出了一点建议，希望可以对相关人士形成一定参考，推动质量管理工作的进步发展。
关键词：建筑施工项目；质量管理；问题不足；方法措施
由于建筑施工项目存在安全性、经济性以及可靠性等方面的特点，这就对质量管理工作提出了更高的要求。质量管理从本质上来说是一项系统化的工作，需要对建筑施工项目形成全覆盖，不仅要在时段上全覆盖，还要在内容上全覆盖，确保施工项目质量管理能够达到预期。
一、建筑施工项目在质量管理上存在的问题不足
就当前的实际情况而言，质量管理工作在建筑施工项目中的展开落实并未达到预期中的效果，其根本原因就在于存在一些问题，阻碍了质量管理效果的发挥。
第一，没有明确的质量管理目标。在不少建筑施工项目的质量管理中，都未形成完善的目标体系，导致工作的开展没有方向性和目的性。不少人员在实际管理时对工作程度把握不准，进而导致工作不深入。
第二，没有完善的工作计划。计划是指导工作开展的依據参考，尤其是对于质量管理这种系统化、大范围的工作而言，更需要完善的工作计划予以指导，才能保证其落实到位。但是目前建筑施工项目在质量管理工作方面缺乏对工作计划编制的重视，导致工作落实不到位。
第三，缺乏必要的管理保证。质量管理在建筑施工项目中的开展落实，还需要一定的管理保证予以支持，这可以分为制度方面的保证、权利方面的保证等等。但是目前在建筑施工单位内部来看，对于质量管理工作，尚且缺少完善的管理制度对管理工作进行保障，导致管理工作在不少环节遭遇阻碍，难以实施。
第四，质量控制不到位。质量控制是质量管理的核心，其主要涉及到施工材料、施工技术、施工设备等方面的质量控制。但是就目前的实际情况而言，不论是在施工材料方面，还是在施工设备方面，质量控制都不是很到位，存在遗漏确缺失的情况。比如部分材料入场检测没落实，施工机械检修养护不到位，等等。
第五，现场质量管理不够细致。现场管理是质量管理的重要实现途径，通过专门的管理人员在施工现场展开实地管理，对施工现场的人、物、技术等作出全面管理控制。但是当前现场质量管理存在不够细致的问题，即管理人员往往是在大方面展开工作，对于细微环节不够重视，导致这些细微环节产生质量隐患。
二、建筑施工质量管理的强化对策
（一）明确质量目标，做好管理准备
想要将质量管理工作彻底落实到建筑施工项目当中，首先要做的就是明确质量目标，以此为基础做好管理准备。第一，明确施工材料的质量目标，对水泥、钢筋、管材等依据建筑工程的实际性能要求确定其质量目标，然后编制详细的质量管控方案，从材料采购一直到材料入场施工，对每一个环节都要明确其质量控制的具体措施。第二，明确施工设备的质量目标，对各类机械设备进行全面监测，确保其在投入施工时能够满足质量性能上的需求。第三，明确施工对象的质量目标。施工对象就是建筑本身，对其明确质量目标，才能以此为依据对施工工艺进行合理选择，从而设计好工艺方案，做好充足的管理准备。
（二）制定管理計划，保证工作落实
在明确了质量管理目标的基础上，需要认真详细地做好质量管理计划，对每一个环节步骤提前进行考虑。具体而言，在施工材料的质量管理上，在采购环节，应该从采购数量、供货商选择、出厂质量检验等环节做好质量管理；在运输环节，需要做好材料的防水防潮、防压防挤；在存放环节，要实现分类存放；在取用环节，要做到按需取用和先到先用。在施工工艺管理上，需要确定工艺的具体实施方案，同时明确工艺质量管理的流程和要点，确保其展开顺畅。
（三）做好管理保障，构建完善制度
要将质量管理工作在建筑施工项目中彻底落实，必要的管理保障是不可缺少的，其中管理制度是尤为重要的。因此，为了保证质量管理的顺利展开，需要对管理制度予以健全，并且要制定一系列配套的工作制度，最大程度为质量管理创造工作条件。首先，应该对建筑施工项目展开调研，了解工程量和施工重难点，明确质量管理的切入点。其次，要针对性建立质量管理制度，在制度中要明确质量管理的方法、目标，以及一些保障条款，确保质量管理工作能够顺利开展。最后，要构建相应的配套措施，比如激励制度、处罚制度、应急制度等等，为质量管理奠定坚实的基础。
（四）落实质量控制，提高管理水平
质量控制需要得到落实，才能保证质量管理达到预期目标。第一，要落实对施工材料的质量控制，尤其是在入库和进场这两个环节，一定要做好质量检测，保证其质量合格。第二，要对施工设备加强质量控制，定期展开检修养护工作，确保其质量可靠。第三，要控制工艺质量，通过BIM技术对工艺方案以及施工对象进行模型构建，与设计方案对比分析其质量水平。
（五）加强现场控制，深化质量管理
现场控制是质量管理的重点，因此必须要构建一支高水平的专业管理队伍，进驻到施工现场之中对各项施工活动进行管理。一方面，要对施工人员加强管理，通过质量教育提高施工人员的质量意识，凭借技术小组对施工人员进行手把手技术指导，确保质量达到要求。另一方面，要对施工现场的环境条件加强管理，减少意外因素对施工质量的影响干扰。
结束语：
质量管理作为建筑施工项目的一项必要工作，其开展应该得到重视。针对当前存在的问题，建筑施工项目管理人员应该从确定管理目标、制定管理方案、做好管理保障、落实质量控制以及加强现场管理等方面出发，尽可能将质量管理融入到建筑施工项目之中。
关键词：建筑施工项目；质量管理；问题不足；方法措施
由于建筑施工项目存在安全性、经济性以及可靠性等方面的特点，这就对质量管理工作提出了更高的要求。质量管理从本质上来说是一项系统化的工作，需要对建筑施工项目形成全覆盖，不仅要在时段上全覆盖，还要在内容上全覆盖，确保施工项目质量管理能够达到预期。
一、建筑施工项目在质量管理上存在的问题不足
就当前的实际情况而言，质量管理工作在建筑施工项目中的展开落实并未达到预期中的效果，其根本原因就在于存在一些问题，阻碍了质量管理效果的发挥。
第一，没有明确的质量管理目标。在不少建筑施工项目的质量管理中，都未形成完善的目标体系，导致工作的开展没有方向性和目的性。不少人员在实际管理时对工作程度把握不准，进而导致工作不深入。
第二，没有完善的工作计划。计划是指导工作开展的依據参考，尤其是对于质量管理这种系统化、大范围的工作而言，更需要完善的工作计划予以指导，才能保证其落实到位。但是目前建筑施工项目在质量管理工作方面缺乏对工作计划编制的重视，导致工作落实不到位。
第三，缺乏必要的管理保证。质量管理在建筑施工项目中的开展落实，还需要一定的管理保证予以支持，这可以分为制度方面的保证、权利方面的保证等等。但是目前在建筑施工单位内部来看，对于质量管理工作，尚且缺少完善的管理制度对管理工作进行保障，导致管理工作在不少环节遭遇阻碍，难以实施。
第四，质量控制不到位。质量控制是质量管理的核心，其主要涉及到施工材料、施工技术、施工设备等方面的质量控制。但是就目前的实际情况而言，不论是在施工材料方面，还是在施工设备方面，质量控制都不是很到位，存在遗漏确缺失的情况。比如部分材料入场检测没落实，施工机械检修养护不到位，等等。
第五，现场质量管理不够细致。现场管理是质量管理的重要实现途径，通过专门的管理人员在施工现场展开实地管理，对施工现场的人、物、技术等作出全面管理控制。但是当前现场质量管理存在不够细致的问题，即管理人员往往是在大方面展开工作，对于细微环节不够重视，导致这些细微环节产生质量隐患。
二、建筑施工质量管理的强化对策
（一）明确质量目标，做好管理准备
想要将质量管理工作彻底落实到建筑施工项目当中，首先要做的就是明确质量目标，以此为基础做好管理准备。第一，明确施工材料的质量目标，对水泥、钢筋、管材等依据建筑工程的实际性能要求确定其质量目标，然后编制详细的质量管控方案，从材料采购一直到材料入场施工，对每一个环节都要明确其质量控制的具体措施。第二，明确施工设备的质量目标，对各类机械设备进行全面监测，确保其在投入施工时能够满足质量性能上的需求。第三，明确施工对象的质量目标。施工对象就是建筑本身，对其明确质量目标，才能以此为依据对施工工艺进行合理选择，从而设计好工艺方案，做好充足的管理准备。
（二）制定管理計划，保证工作落实
在明确了质量管理目标的基础上，需要认真详细地做好质量管理计划，对每一个环节步骤提前进行考虑。具体而言，在施工材料的质量管理上，在采购环节，应该从采购数量、供货商选择、出厂质量检验等环节做好质量管理；在运输环节，需要做好材料的防水防潮、防压防挤；在存放环节，要实现分类存放；在取用环节，要做到按需取用和先到先用。在施工工艺管理上，需要确定工艺的具体实施方案，同时明确工艺质量管理的流程和要点，确保其展开顺畅。
（三）做好管理保障，构建完善制度
要将质量管理工作在建筑施工项目中彻底落实，必要的管理保障是不可缺少的，其中管理制度是尤为重要的。因此，为了保证质量管理的顺利展开，需要对管理制度予以健全，并且要制定一系列配套的工作制度，最大程度为质量管理创造工作条件。首先，应该对建筑施工项目展开调研，了解工程量和施工重难点，明确质量管理的切入点。其次，要针对性建立质量管理制度，在制度中要明确质量管理的方法、目标，以及一些保障条款，确保质量管理工作能够顺利开展。最后，要构建相应的配套措施，比如激励制度、处罚制度、应急制度等等，为质量管理奠定坚实的基础。
（四）落实质量控制，提高管理水平
质量控制需要得到落实，才能保证质量管理达到预期目标。第一，要落实对施工材料的质量控制，尤其是在入库和进场这两个环节，一定要做好质量检测，保证其质量合格。第二，要对施工设备加强质量控制，定期展开检修养护工作，确保其质量可靠。第三，要控制工艺质量，通过BIM技术对工艺方案以及施工对象进行模型构建，与设计方案对比分析其质量水平。
（五）加强现场控制，深化质量管理
现场控制是质量管理的重点，因此必须要构建一支高水平的专业管理队伍，进驻到施工现场之中对各项施工活动进行管理。一方面，要对施工人员加强管理，通过质量教育提高施工人员的质量意识，凭借技术小组对施工人员进行手把手技术指导，确保质量达到要求。另一方面，要对施工现场的环境条件加强管理，减少意外因素对施工质量的影响干扰。
结束语：
质量管理作为建筑施工项目的一项必要工作，其开展应该得到重视。针对当前存在的问题，建筑施工项目管理人员应该从确定管理目标、制定管理方案、做好管理保障、落实质量控制以及加强现场管理等方面出发，尽可能将质量管理融入到建筑施工项目之中。