进入新的一年，许多企业都面临着新的机遇和新的挑战。
　　国家总的经济态势稳中求进，仍然处于战略的增长期。民生的进一步改善，必然带来内需的进一步扩大。城镇化进一步加快，必然产生进一步的需求。通胀压力趋缓，会使经济环境进一步宽松。产业结构的调整，新技术的采用，特别是信息技术的发展，产品附加值的增加，必定会产生新的商机。企业的转型升级，会得到更多的支持。劳动力素质一步提高，企业的分布进一步合理，新的经济增长点是客观存在的。
　　另一方面，挑战也是严峻的。国际金融危机的影响仍在持续发展。国际贸易保护主义上升。一部分传统市场的订单下滑。人民币汇率上升。材料、原料，特别是劳动力成本上升。环保的约束增加。企业的利润下滑。许多企业的回旋余地缩小。这些都是需要认真面对的。
　　在这样的时刻，尤其需要在企业内部保持和发展上下一心团结奋进的态势。否则，内耗增加，人心涣散，可以抓到的机遇也会难以抓住，需要应对的挑战就会更加难以应对。
　　无论抓住新的机遇，或是应对新的挑战，都需要企业做出适当的调整，对原有的格局作适当的变动，包括市场、产品、原料材料采购、内部管理、人事安排、技术、设备等等。完全一成不变，只会走老路，就会应付不了新情况，就会走不下去。
　　所有的变动，哪怕是很小的变动，都可能同人们原有的观念、习惯、思维方式甚至利益格局产生一定的矛盾，有的人会觉得相当困难，转不过来。所有的变动，都需要得到企业全体成员的支持，才能顺利推行，才能收到预期的效果。如果能够调动和集中大家的智慧，大家都来为企业出主意想办法，那力量就更大了。
　　但是由于个人所处的位置不同，接受的信息不同，参与酝酿讨论的过程不同，对自身发展的期望不同，大家形成共识不是一件很容易的事情。这就需要做很多细致的工作。
　　首先是要把企业的发展看成是企业全体成员的事，真有依靠群众之心，不是简单地把人们看成单纯的被雇佣者。
　　其次是尽可能做到信息及时共享，对企业的态势，面临的机遇和挑战，采取的措施和每一个成员的关系，大家都能明白。在共同的信息基础上才能形成共识。
　　再次是要有共同研究的过程。只有在这样的过程中，经过反复磨合，才能发现许多想不到的问题，才能预见每一个措施对各方面可能造成的不同影响，才能真正集中好主意，才能最大限度地减少不放心、不安心。
　　当然，根本是要在变动中尽可能照顾到各方面的利益，要把这些放在心上，要想到各种不同的人的需求和困难，共同寻找合适的出路。
　　上下一心，不仅是企业领导者的需要，也是广大员工的需要。从根本上说，员工的利益和企业的利益是一致的。企业的困难能够有效地克服，企业能够发展到新的水平，也为员工自身的发展、员工自身价值的实现创造了条件。重要的是，增强企业的凝聚力，员工和企业真正结成利益的共同体，这才是企业最重要的核心竞争力。