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【摘 要】简要阐述了施工现场的管理内容及5S管理的基本内容及重要性。
【关键词】施工现场;5S
Discuss 5S management at construction site
Lu Wan-li
(Shanxi Zhonglian Chengtai Properties Co., Ltd. Xi'an Shanxi 710000)
【Abstract】The article briefly described the contents of the construction site management and 5S management, basic content and importance.
【Key words】Construction site; 5S
施工现场管理的内容十分丰富,涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防、保卫等方面。众多的管理内容需要通过有效地管理工具使之在一定的掌控范围内变化。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。理论的核心观点为,严谨的工作态度和整齐清洁的工作环境是减少浪费、提高生产效率和降低产品不良率的基础工程。
1. 5S理论的内容
1.1 整理(SEIRI)是对工作场所的物品进行分类处理,区分哪些是有用物品、哪些是与工作无关的物品,将与工作无关的物品清出工作场所,只留下必要的东西。也就是对工作场所放置的物品进行消肿处理,为保持工作环境的整洁创造条件。
1.2 整顿(SEITON)是对工作场所进行合理规划,将设备、施工材料按整齐、美观、实用的原则摆放,保持施工通道畅通。各类物品根据其对工作的重要性和使用频次,按一定规则定置摆放整齐,加以正确、醒目的标识,使之一目了然,方便使用,将寻找的时间减少为零,有如丢失、损坏能马上发现。
1.3 清扫(SEISO)是将现场整理干净,施工设备保持清洁完好,设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中罢工。
1.4 清洁(SEIKETSU)是将整理、整顿、清扫进行到底,并成为一种制度和习惯。
1.5 素养(SHITSKE)是对员工行为和素质的要求,教育员工严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。
2. “5S”的运用
将“5S”管理运用在现场施工管理中的以下几个方面,可有极大地提高的整个项目的生产效率。
2.1 工程施工的总平面管理。
在施工现场,由于施工机械、材料的复杂性,搬运时一种经常性的动作,有时需要水平运输、垂直运输以及其它多种运输模式相结合才能完成一次正常的工作行为。因此,现场施工需要做好“整理”,也就是将施工平面布置合理化、科学化,尽可能的将各项物品与其相适应的工作环节有机结合,从而减少各项物料的运输的次数以实现工作效率的提高。
2.2 成品保护问题。
“5S”管理中的清扫不仅仅是指施工设备清洁和现场整理干净,它已经涉及到项目成品的保护问题。对程项目成品而言,任何一点小的破坏都会从整体上影响工程质量,影响验收对十成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来保护,所谓主动,即采取相应的防范强制性管理制度,比如不准在成品地而上使用铁蹄等规定;所谓被动,即采取相关的防碰撞等于段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。清扫不只是对设备的清洁保养,也是对项目成品保护的又一种方式。
2.3 提高人员素养。
提高施工现场个人的综合索质要突出“以人为本”的原则,努力在现场管理中形成自己的特色。要使现场管理工作真止落到实处,管理者必须坚持“建楼育人”的宗旨,尊重人,理解人,关心人,让全体职工真正成为现场管理的主体。这样就能充分发挥人的主动性、能动性,变“要我做”为“我要做”,使职工在工作中自觉自愿地落实各项管理制度,实现管理的“自动化”。同时,管理者还要认清“以人为本”与坚持“严格管理”的一致性。“以人为本”并小排斥“严格管理”,坚持“以人为本”不等于姑息迁就,而是要采取科学的方法,使管理者与被管理者在行为与目的上达到一致,消除抵触情绪,使上级与下级、管理人员与一线工人共同参与管理,共同为创建安全文明工地尽职尽责。要着眼于激励人的主动性,实行“而对而、心同心”的现场管理方式。在企业大量雇用农民工的情况下要正确评价民工的贡献和作用;在管理人员中要开展“端正管理态度”的教育。要教育管理人员克服“二个优越感”,即:管理者的优越感;正式工的优越感;城里人的优越感。做到切实尊重民工,关心民工,理解民工。
3. 小结
现行施工技术已经趋于成熟,要提高施工的效率和降低产品不良率,就必须做好现场的施工管理工作。将“5S”管理运用到现场施工中,不是简单的按照其定义去进行管理,而是要触类旁通,对一些表面似乎不属于“5S”管理的工作要从根本分析,找到与“5S”管理得相通之处并用“5S”管理的理念去进行管理,从而做好整个现场的施工管理。
参考文献
[1] 伍横生,邱丽民浅谈加强建筑工程行业管理[J],当代建设,1999。
[2] 孙忠志,加强施工现场管理之我见[J],建筑.2003。
[3] 周广文,常光爱 浅议施工现场管理[J],建筑安全,1999。
[文章编号]1006-7619(2010)08-17-748
【关键词】施工现场;5S
Discuss 5S management at construction site
Lu Wan-li
(Shanxi Zhonglian Chengtai Properties Co., Ltd. Xi'an Shanxi 710000)
【Abstract】The article briefly described the contents of the construction site management and 5S management, basic content and importance.
【Key words】Construction site; 5S
施工现场管理的内容十分丰富,涵盖了场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防、保卫等方面。众多的管理内容需要通过有效地管理工具使之在一定的掌控范围内变化。5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。理论的核心观点为,严谨的工作态度和整齐清洁的工作环境是减少浪费、提高生产效率和降低产品不良率的基础工程。
1. 5S理论的内容
1.1 整理(SEIRI)是对工作场所的物品进行分类处理,区分哪些是有用物品、哪些是与工作无关的物品,将与工作无关的物品清出工作场所,只留下必要的东西。也就是对工作场所放置的物品进行消肿处理,为保持工作环境的整洁创造条件。
1.2 整顿(SEITON)是对工作场所进行合理规划,将设备、施工材料按整齐、美观、实用的原则摆放,保持施工通道畅通。各类物品根据其对工作的重要性和使用频次,按一定规则定置摆放整齐,加以正确、醒目的标识,使之一目了然,方便使用,将寻找的时间减少为零,有如丢失、损坏能马上发现。
1.3 清扫(SEISO)是将现场整理干净,施工设备保持清洁完好,设备异常在保养中就能发现和得到解决,不会在使用中罢工。
1.4 清洁(SEIKETSU)是将整理、整顿、清扫进行到底,并成为一种制度和习惯。
1.5 素养(SHITSKE)是对员工行为和素质的要求,教育员工严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。
2. “5S”的运用
将“5S”管理运用在现场施工管理中的以下几个方面,可有极大地提高的整个项目的生产效率。
2.1 工程施工的总平面管理。
在施工现场,由于施工机械、材料的复杂性,搬运时一种经常性的动作,有时需要水平运输、垂直运输以及其它多种运输模式相结合才能完成一次正常的工作行为。因此,现场施工需要做好“整理”,也就是将施工平面布置合理化、科学化,尽可能的将各项物品与其相适应的工作环节有机结合,从而减少各项物料的运输的次数以实现工作效率的提高。
2.2 成品保护问题。
“5S”管理中的清扫不仅仅是指施工设备清洁和现场整理干净,它已经涉及到项目成品的保护问题。对程项目成品而言,任何一点小的破坏都会从整体上影响工程质量,影响验收对十成品保护,必须采取主动与被动相结合的做法来保护,所谓主动,即采取相应的防范强制性管理制度,比如不准在成品地而上使用铁蹄等规定;所谓被动,即采取相关的防碰撞等于段来保护成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。清扫不只是对设备的清洁保养,也是对项目成品保护的又一种方式。
2.3 提高人员素养。
提高施工现场个人的综合索质要突出“以人为本”的原则,努力在现场管理中形成自己的特色。要使现场管理工作真止落到实处,管理者必须坚持“建楼育人”的宗旨,尊重人,理解人,关心人,让全体职工真正成为现场管理的主体。这样就能充分发挥人的主动性、能动性,变“要我做”为“我要做”,使职工在工作中自觉自愿地落实各项管理制度,实现管理的“自动化”。同时,管理者还要认清“以人为本”与坚持“严格管理”的一致性。“以人为本”并小排斥“严格管理”,坚持“以人为本”不等于姑息迁就,而是要采取科学的方法,使管理者与被管理者在行为与目的上达到一致,消除抵触情绪,使上级与下级、管理人员与一线工人共同参与管理,共同为创建安全文明工地尽职尽责。要着眼于激励人的主动性,实行“而对而、心同心”的现场管理方式。在企业大量雇用农民工的情况下要正确评价民工的贡献和作用;在管理人员中要开展“端正管理态度”的教育。要教育管理人员克服“二个优越感”,即:管理者的优越感;正式工的优越感;城里人的优越感。做到切实尊重民工,关心民工,理解民工。
3. 小结
现行施工技术已经趋于成熟,要提高施工的效率和降低产品不良率,就必须做好现场的施工管理工作。将“5S”管理运用到现场施工中,不是简单的按照其定义去进行管理,而是要触类旁通,对一些表面似乎不属于“5S”管理的工作要从根本分析,找到与“5S”管理得相通之处并用“5S”管理的理念去进行管理,从而做好整个现场的施工管理。
参考文献
[1] 伍横生,邱丽民浅谈加强建筑工程行业管理[J],当代建设,1999。
[2] 孙忠志,加强施工现场管理之我见[J],建筑.2003。
[3] 周广文,常光爱 浅议施工现场管理[J],建筑安全,1999。
[文章编号]1006-7619(2010)08-17-748