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工程项目建设质量的好坏不仅关系到施工企业社会信誉的好坏，而且体现了其工程项目管理水平的高低。就施工企业来说，提高土建施工过程中的现场材料管理的质量水平，对施工企业高质量工程地建设，良好企业形象地塑造，较高企业信誉地获得，以及整个工程项目的经济效益地提高等方面均有重大的理论意义和社会现实意义。材料管理最终目的，就是用价格较低﹑质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要，并在施工过程中管理控制材料的损耗和使用，将材料成本控制在最低范围。