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摘 要：在社会不断发展过程中，企业规模需要扩大，财务管理也需要不断完善和创新。在新会计制度下，企业应不断提升自身内部管理，促进财务管理水平的提高，突破传统的工作模式，不断挖掘新会计制度的要求，使得财务管理与服务质量可以提升，促进企业的长远发展。本文主要结合新会计制度和财务管理，分析了财务管理中存在的问题和新会计制度对财务管理的影响，对新会计制度下财务管理创新路径进行了有效的探索。
关键词：新会计制度;财务管理;创新路径
引言：财务管理在企业发展过程中占有非常重要的地位，通过财务管理，可以明确企业财务状况，关系着企业未来的发展方向，与企业的发展战略的制定有非常密切的关系。财务管理水平对于企业正常发展也影响非常大，如果财务管理混乱，企业的经营状况会受到非常大的影响，不仅无法帮助企业分析与核算，还会造成企业财务风险的出现。新会计制度的出现，对于企业财务管理的影响非常大，增加了很多新的内容，对于财务会计从业人员而言，应不断加强对新会计制度的认识，优化自身的工作能力和工作效率，在新会计制度下提升自身的工作能力，落实各项工作，促进企业实现利益最大化。新会计制度的颁布，要求企业财务管理应不断创新，只有在创新中适应企业的财务管理要求，才能帮助企业更好地发展。
一、新会计制度与财务管理
1.新会计制度
新会计制度与我国财会管理制度相结合，可以发挥更好的作用，在企业发展过程中，对于企业的约束更符合企业的发挥，也是近年来我国在会计制度方面非常大的变革，相对于旧的会计制度，新会计制度实现了非常大的突破，也标志着我国从经济、社会等各个角度已经迈入到一个全新的时代。新会计制度无论在内容、体系还是各个条款都更加详细，更加完善，展现出我国社会主义建设的特色，与国际社会的会计制度更接近，衔接性更强，有助于我国企业更好地在国际上发展。新会计制度是新的产物，也是创新的结果，结合了我国企业当前的发展状况，综合我国的客观情况以及国际会计制度的相关情况，同时适应国内、国际市场的发展。
2.财务管理
财务管理工作在企业中发挥着不可替代的作用，在国家财务经济等制度的管理下，遵循财务管理原则和规章制度，采取有效的措施，组织相关活动，对经济、财务关系等进行管理，使得企业的管理层更好地认识到财务状况和经营状况，制定长远的财务管理计划。在改革开放以来，我国企业获得了空前快速的发展，很多企业也认识到财务管理的重要性，在规模扩大的同时重视财务管理，将财务管理纳入到企业的发展规划中，指导企业的发展。
二、财务管理存在的问题
1.财务管理人员风险意识淡薄
在企业财务管理工作中，对于会计单位的管理虽然有着非常重要的作用，但是会计单位在进行工作过程中，并没有落实自身工作，工作流于形式，不能有效地发挥出财务管理工作的价值。在会计工作中，财务管理人员的警惕性不强，风险意识淡薄，缺乏对财务风险的防范意识和防范方法，使得在实际财务管理工作中不能通过财务分析，展开对财务风险的分析和管控，不能有效地提升财务管理的质量，使得财务管理效率一直处于一个较低的水平，影响了企业的发展。在市场竞争越来越激烈的境况下，企业在发展过程中，要想提升自身核心竞争力，就需要不断提升风险防范意识，加强对财务管理工作的重视。
2.财务管理工作规则制度不完善
当前，在企业财务管理工作中，缺少健全的财务风险控制制度，对于企业的发展有非常重要的影响。首先，一部分会计人员在进行相应的规章制度建立过程中，不能有效的执行，使得财务管理制度流于形式，无法认识到企业财务风险中的问题，在工作中不能有效的执行，使得财务风险控制处于一种测试管理的状态，导致财务管理制度不完善。在企业财务管理工作中，由于制度存在一定的缺陷，在风险控制，在实际控制过程中，不能有效地控制风险，没有按照规章制度来执行，使得财务风险的管理依靠经验和自觉性，缺少制度性的规定和执行，导致财务风险的增加，增加了财务管理风险发生的频率。其次，很多企业的规章制度不能及时更新，没有结合时代的发展，非常的陈旧，使得在管理过程中缺乏灵活性。在会计单位中，风险防范过于保守，不能对财务风险进行有效的预防，使得企业的财务管理工作不能适应企业的发展需求。
3.對先进技术的应用力度不足
现阶段，我国经济正处于快速发展阶段，很多先进的科学技术都涌现出来，成为社会生产力发展的动力，尤其是信息技术的发展，对于企业的发展有非常重要的推动作用。因此，在财务管理工作中，经过加强信息化建设，利用信息化技术推动企业的发展，使得企业的财务管理水平可以得到提升。然而实际上，在计算机硬件以及各种软件应用中，我国企业财务管理的水平还比较低，无法应用先进的科学技术，由于财务数据的信息量非常大，并且处理过程比较复杂，因此需要利用先进的科学技术提升工作效率，也可以让信息的准确性可以提升。在当前财务管理工作中，对于计算机技术和相关软件的应用，还只处于初级阶段和表面阶段，很多单位只选取部分数据作为决策依据，从而造成信息资源浪费，使得财务数据的利用率不能得到提升，在一定程度上对于企业的财务信息传递的保密性造成影响。
4.监管体系不够完善
我国经济飞速发展过程中，企业面临着非常大的机遇，也面临着非常大的竞争压力。在面对这种挑战和竞争过程中，企业应加强内部管理，完善自身的管理制度，重视企业的财务管理，更新管理理念，从而合理配置企业的人、物和财等方面的资源。另外，企业在财务管理方面，应不断完善监管体系，保证企业的财务管理可以有效执行，使得财务管理的效率可以得到提升。但是在实际企业内部管理过程中，由于监管体系不够健全，导致企业在财务管理方面存在很多问题。首先，企业在内部控制过程中，并没有结合企业的文化，在企业文化中也没有渗透内部管理制度，领导层没有专业的财务管理意识，从上级到下级对财务管理以及内部控制都存在忽视。其次，财务管理工作中缺乏长期有效的监督，导致一些财务人员利用职务之便，行监守自盗之实，影响了企业的发展，使得企业的财务信息、数据信息等方面出现编造、非法盗取等问题，对企业造成非常严重的损害。最后，一些企业在财务管理工作中还存在着这样的现象，虽然制定并实施了财务管理制度与措施，但是针对性不强，使得财务管理制度的相关措施的设施效率不能有效的增强，只是流于表面形式。 5.财务管理团队缺乏专业能力
一方面，很多企业财务人员专业能力存在不足。首先，在财务管理过程中，财务人员对相关政策和制度没有及時关注和了解，使得在实际财务工作中不能有效地利用新的财务制度，不能有效地将新财务制度和理论与自身的工作相结合，影响了企业财务工作的效率。其次，很多企业工作人员，在财务工作中创新意识不强，对于新会计制度的理解不深刻，不能将新会计制度有效地运用在财务管理工作中，自身的工作能力不强，专业性不强。最后，企业在发展过程中没有建立完善的管理体系，对企业财务人员缺乏专业的指导，使得企业财务自身不能获得良好的发展，对整个财务管理团队的水平造成影响。另一方面，当前我国企业财务管理人员的数量不够充足，团队无法得到优化和进步。在新会计制度以及企业发展改革背景下，虽然有些企业引进更多的财务管理人员，但是由于缺乏相应的监管机制和激励机制，人才的自主学习意识差，无法提升自身专业技能，对整个企业的工作效率造成影响，使得财务管理模式的创新受到影响。
6.预算管理机制不完善
预算管理在企业发展过程中非常重要，通过预算管理实现对企业财务的管理，降低企业的经营成本。因此，在企业财务管理工作中，需要结合企业自身的发展和经营情况，完善预算管理机制。然而在企业发展过程中，很多企业预算管理机制并不健全，受到市场的影响，企业在经营过程中，由于长远的规划不足，对资金的使用不够合理，因此无法对成本进行控制，使得企业的财务风险提升。不仅如此，企业在发展过程中预算管理不够合理，在管理过程中无法对成本有效的控制，使得企业财务管理模式不科学，最终影响到财务工作人员的工作效率，造成成本的浪费，影响了企业的正常稳定发展。
三、新会计制度对财务管理产生的影响
与传统的会计制度不同，新会计制度有以下几点不同的内容，结合企业财务人员的状况重新定义了对财务人员的标准要求，对于企业财务人员的薪资待遇和福利待遇政策也做出了相应的规定和要求。新会计制度下，企业财务工作内容更加丰富，工作内容不断细化，整体上制定了一系列突破性的规定，影响财务管理工作的质量和效率，对于实现财务管理目标有非常重要的意义。
1.转变财务管理目标
传统的会计理论学习过程中，对于企业的财务管理的岗位设置和部门设立有助于提升企业的价值，帮助企业实现财务管理目标，最终达到利润最大化。在高速发展背景下，我国经济体制应不断完善，企业规模不断扩大、数量不断增多，在新会计制度下，企业财务管理目标发生了变化，财务管理目标从利润最大化，转变成为通过科学合理的财务管理措施，对企业的各项工作进行规划，合理分配科研费用，使得企业的财务管理水平可以得到提升。
2.提升企业抗风险能力
一方面，新会计制度的建设可以完善会计行业准则，对于会计从业人员提出新的要求和标准，从而对会计人员加强约束。因此，新会计准则下，企业财会人员应加强对会计准则的学习和理解，用新会计准则的标准来要求自己，提升工作态度和工作能力，新会计准则可以优化财务管理工作，提升工作效率，因此会计工作人员在工作中应加强对新会计准则的融合，使其更好地适应企业的发展。另一方面，新会计准则定义了公允价值，对公允价值的使用方法进行了规定，使得企业财务风险的管理内容不断增多，有利于提升企业的抗风险能力。
3.提升企业财务管理价值
新会计制度的出现，对于企业的财务发展带来新的挑战，也迎来新的机遇，企业应把握好时机，加强对于国际会计准则的接轨，拓展国际业务，使得新会计制度与国际会计制度相联系，对于企业的国际化发展有非常重要的帮助。新会计准则是一次突破性的改变，对于财务管理工作有着非常重要的价值，新会计准则的实施体现出我国对企业财务管理工作的重视，对于提升财务管理工作的规范性、约束力的重视，帮助企业不断提升自身价值，促进企业的良好发展。
四、新会计制度下财务管理的创新策略
1.提高工作人员的管理与风险意识
新会计制度下，在财务管理工作创新过程中，应不断提升工作人员的管理意识和风险防范意识。首先，在财务管理工作中应对工作人员进行引导，使其可以对财务风险引起足够的重视，明确财务管理的重要性，树立风险防范意识，形成正确的控制理念，提升财务管理的控制效果。其次，加强对财务管理人员的培养。可以要求专业的人员对财务人员进行培训，定期开展财务管理知识讲座，丰富财务人员的理论知识，开展丰富的实践活动，使得财务人员的实践能力可以得到提升，将理论知识与实践相结合，创新财务管理工作方法，提升财务管理工作的整体质量，使得单位的财务风险防范能力可以提升，降低财务事故发生的概率。最后，在企业财务管理工作中，还应完善奖惩机制，激发工作人员的积极性，鼓励工作态度认真、工作质量高的员工，使其可以作为榜样，带动更多的财务人员。对于在工作中消极懈怠的工作人员给予惩处，使其可以认识到自身工作中的不足，不断学习提升自己，促进企业的长远发展。
2.建立健全财务管理机制体系
在事业财务管理工作中，由于制度不够完善，影响着财务管理的效果。因此应建立健全财务管理机制体系，设立风险防范预警机制，这样在出现财务风险问题的时候，可以及时警报，为后续的财务工作打好基础，提升工作的规范性。不仅如此，在时代变化过程中财务管理工作规章制度也要不断更新，这样才能更好地适应时代的发展和需求，不断健全财务管理制度，保障各项工作的开展。此外，应不断完善财务风险控制预警体系，优化调整各项机制，及时发现财务工作中存在的风险，及时作出预警，使得财务管理人员可以有充足的时间来解决问题。在建立预警机制过程中要重视其科学性与可行性，设立科学的预警指标，完善预警模式，使得各种财务风险可以及时、及早发现，从而通过各种方法措施来解决问题，使得财务管理可以得到有效的创新，保证企业各项工作的顺利开展。 3.加强对先进技术的应用
随着社会的发展，各种各样先进的科学技术，为人们开展工作带来方便，并得到广泛的应用。在财务管理工作中，积极应用先進的科学技术，尤其是信息技术，可以有效地提升财务管理工作的质量与效率，使得各种重复性的工作都可以很快地利用计算机技术来完成，留给财务人员更多的时间来进行分析和处理数据。这样不仅可以提升数据收集和分析的效率，也使得财务人员有更多的时间来提升自己，学习新会计制度的相关内容，并与财务管理工作有效地结合起来，创新财务管理工作，通过先进的技术对企业财务风险状况进行分析，结合数据制定有效的措施。通过信息技术有效地提升财务管理水平，保证财务信息的保密性，避免出现财务信息泄露的危险。在现代企业经营发展过程中，应不断提升企业的效率，加强对信息技术的应用，使得各个部门之间可以相互协调与沟通，各项工作可以更加协调，实现数据共享。各个部门应配合财务部门，做好财务工作，利用信息技术创新财务工作方法，加强对财务人员的信息化水平的提升，使其可以更好地利用信息技术开展财务工作，降低在工作中的失误率，提升工作效率。
4.加强财务人员培训，优化企业财务团队
通过新会计制度，财务人员和会计人员需要不断提升自身专业技能，构建完善的财务培养体系，提升财务人员的创新意识，展开财务会计人员团队的建设，促进高质量财务管理队伍的形成。首先，应不断吸引更多的人才，为团队注入新鲜的血液，优化团队结构。在会计人员招聘中，一方面应挖掘企业财会人员的需求，结合企业的需求制定人才标准和要求。拓宽企业人才引进的渠道，可以从学校、社会等方面招聘人才，把控招聘人才的门槛。另一方面，企业应加强对会计从业人员的激励，制定有效的激励措施，这样可以更好地提升财务管理人员的积极性，对于在工作中努力、创新的工作人员，应提高他们的福利待遇，还应积极吸引更多的有志之士加入到企业团队中，为企业创造价值。其次，对于当前现有的财务工作人员，应组织不同主题的培训活动。比如，可以组织财务人员对新会计制度进行学习，在学习之后还要进行考核，提升财务人员的重视程度，制定长远的学习和培训计划，对财务人员的进步进行鼓励和奖励，促进他们积极性的提升。最后，为财务人员制定详细的激励和考核计划，给他们足够的空间发挥自身的创造能力，使得财务人员在工作中可以更好地利用新会计准则，提升工作效率，为员工提供舒适的工作环境，激发他们的潜能。另外，采取不同的措施对财务人员进行有针对性的考核。比如对长期工作效率低、培训效果不理想的工作人员，应对他们调岗、降薪处罚，甚至进行辞退，使得整个财务管理团队可以保持积极向上的态度，提升团队的整体素质。
5.新财务管理理念，创新企业文化
在新会计制度下企业财务管理会更加合理，企业财务管理人员，应制定清晰明确的财务管理计划，以新财务管理制度为基础，融入到企业财务管理中，降低企业的财务风险。企业财务管理人员应加强对新会计制度的学习，使得新会计制度可以与企业文化相融合，帮助企业及时解决财务管理中存在的问题。企业应加强对新会计制度的宣传和学习，从上至下通过新会计制度对财务管理进行创新。企业应不断对财务管理人员进行培训和引导，使其可以正确认识新会计制度，利用新会计制度解决问题，加强对财务人员新会计制度掌握程度的考核，转变财务人员的观念，更新他们的知识和技能。
6.完善财务管理机制，加强监督管理
新会计制度下，企业财务管理创新过程中应不断完善管理机制，加强对企业内部财务管理的监督管理，明确企业财务管理流程，掌握财务管理数据，优化资源配置，使得企业的经营风险可以降低。首先，在预算管理机制制定方面，财务管理人员应加强与各个部门的沟通与协调，利用好信息技术，结合财务数据资料，制定来年的经营规划，提升预算的精确性。其次，企业在新会计制度以及财务管理工作中，还应完善考核机制与激励机制，落实财务人员的岗位职责，提升财务人员的工作积极性，加强内部监督管理。最后，通过新会计制度还可以在企业档案管理工作中，提升精细化管理，对企业财务的各个板块进行细化，制定标准精细化的工作内容，明确工作流程和标准，规范业务内容，使得会计档案管理水平可以提升，促进会计档案高质量的记录和管理。另外，不断完善内部审查监督制度，结合企业的需求和业务，促进企业长远健康发展，保证内部审核制度的落实，促进监督管理效果的提升。
五、结束语
总之，在我国经济体制改革过程中，新会计制度的出现，对于财务管理模式的创新发展有非常重要的意义。新会计准则使得企业在经营过程中，不断转变观念，重视财务管理内容和管理模式，采用精细化的手段，创新财务管理。作为财务人员，应适应时代的发展和企业的需求，不断学习新会计制度的相关内容，并与企业的财务管理相结合，满足企业的需求，提升企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。
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[9]王春姝.政府会计制度下事业单位财务管理的思考[J].北方经贸，2021（05）：91-92.
关键词：新会计制度;财务管理;创新路径
引言：财务管理在企业发展过程中占有非常重要的地位，通过财务管理，可以明确企业财务状况，关系着企业未来的发展方向，与企业的发展战略的制定有非常密切的关系。财务管理水平对于企业正常发展也影响非常大，如果财务管理混乱，企业的经营状况会受到非常大的影响，不仅无法帮助企业分析与核算，还会造成企业财务风险的出现。新会计制度的出现，对于企业财务管理的影响非常大，增加了很多新的内容，对于财务会计从业人员而言，应不断加强对新会计制度的认识，优化自身的工作能力和工作效率，在新会计制度下提升自身的工作能力，落实各项工作，促进企业实现利益最大化。新会计制度的颁布，要求企业财务管理应不断创新，只有在创新中适应企业的财务管理要求，才能帮助企业更好地发展。
一、新会计制度与财务管理
1.新会计制度
新会计制度与我国财会管理制度相结合，可以发挥更好的作用，在企业发展过程中，对于企业的约束更符合企业的发挥，也是近年来我国在会计制度方面非常大的变革，相对于旧的会计制度，新会计制度实现了非常大的突破，也标志着我国从经济、社会等各个角度已经迈入到一个全新的时代。新会计制度无论在内容、体系还是各个条款都更加详细，更加完善，展现出我国社会主义建设的特色，与国际社会的会计制度更接近，衔接性更强，有助于我国企业更好地在国际上发展。新会计制度是新的产物，也是创新的结果，结合了我国企业当前的发展状况，综合我国的客观情况以及国际会计制度的相关情况，同时适应国内、国际市场的发展。
2.财务管理
财务管理工作在企业中发挥着不可替代的作用，在国家财务经济等制度的管理下，遵循财务管理原则和规章制度，采取有效的措施，组织相关活动，对经济、财务关系等进行管理，使得企业的管理层更好地认识到财务状况和经营状况，制定长远的财务管理计划。在改革开放以来，我国企业获得了空前快速的发展，很多企业也认识到财务管理的重要性，在规模扩大的同时重视财务管理，将财务管理纳入到企业的发展规划中，指导企业的发展。
二、财务管理存在的问题
1.财务管理人员风险意识淡薄
在企业财务管理工作中，对于会计单位的管理虽然有着非常重要的作用，但是会计单位在进行工作过程中，并没有落实自身工作，工作流于形式，不能有效地发挥出财务管理工作的价值。在会计工作中，财务管理人员的警惕性不强，风险意识淡薄，缺乏对财务风险的防范意识和防范方法，使得在实际财务管理工作中不能通过财务分析，展开对财务风险的分析和管控，不能有效地提升财务管理的质量，使得财务管理效率一直处于一个较低的水平，影响了企业的发展。在市场竞争越来越激烈的境况下，企业在发展过程中，要想提升自身核心竞争力，就需要不断提升风险防范意识，加强对财务管理工作的重视。
2.财务管理工作规则制度不完善
当前，在企业财务管理工作中，缺少健全的财务风险控制制度，对于企业的发展有非常重要的影响。首先，一部分会计人员在进行相应的规章制度建立过程中，不能有效的执行，使得财务管理制度流于形式，无法认识到企业财务风险中的问题，在工作中不能有效的执行，使得财务风险控制处于一种测试管理的状态，导致财务管理制度不完善。在企业财务管理工作中，由于制度存在一定的缺陷，在风险控制，在实际控制过程中，不能有效地控制风险，没有按照规章制度来执行，使得财务风险的管理依靠经验和自觉性，缺少制度性的规定和执行，导致财务风险的增加，增加了财务管理风险发生的频率。其次，很多企业的规章制度不能及时更新，没有结合时代的发展，非常的陈旧，使得在管理过程中缺乏灵活性。在会计单位中，风险防范过于保守，不能对财务风险进行有效的预防，使得企业的财务管理工作不能适应企业的发展需求。
3.對先进技术的应用力度不足
现阶段，我国经济正处于快速发展阶段，很多先进的科学技术都涌现出来，成为社会生产力发展的动力，尤其是信息技术的发展，对于企业的发展有非常重要的推动作用。因此，在财务管理工作中，经过加强信息化建设，利用信息化技术推动企业的发展，使得企业的财务管理水平可以得到提升。然而实际上，在计算机硬件以及各种软件应用中，我国企业财务管理的水平还比较低，无法应用先进的科学技术，由于财务数据的信息量非常大，并且处理过程比较复杂，因此需要利用先进的科学技术提升工作效率，也可以让信息的准确性可以提升。在当前财务管理工作中，对于计算机技术和相关软件的应用，还只处于初级阶段和表面阶段，很多单位只选取部分数据作为决策依据，从而造成信息资源浪费，使得财务数据的利用率不能得到提升，在一定程度上对于企业的财务信息传递的保密性造成影响。
4.监管体系不够完善
我国经济飞速发展过程中，企业面临着非常大的机遇，也面临着非常大的竞争压力。在面对这种挑战和竞争过程中，企业应加强内部管理，完善自身的管理制度，重视企业的财务管理，更新管理理念，从而合理配置企业的人、物和财等方面的资源。另外，企业在财务管理方面，应不断完善监管体系，保证企业的财务管理可以有效执行，使得财务管理的效率可以得到提升。但是在实际企业内部管理过程中，由于监管体系不够健全，导致企业在财务管理方面存在很多问题。首先，企业在内部控制过程中，并没有结合企业的文化，在企业文化中也没有渗透内部管理制度，领导层没有专业的财务管理意识，从上级到下级对财务管理以及内部控制都存在忽视。其次，财务管理工作中缺乏长期有效的监督，导致一些财务人员利用职务之便，行监守自盗之实，影响了企业的发展，使得企业的财务信息、数据信息等方面出现编造、非法盗取等问题，对企业造成非常严重的损害。最后，一些企业在财务管理工作中还存在着这样的现象，虽然制定并实施了财务管理制度与措施，但是针对性不强，使得财务管理制度的相关措施的设施效率不能有效的增强，只是流于表面形式。 5.财务管理团队缺乏专业能力
一方面，很多企业财务人员专业能力存在不足。首先，在财务管理过程中，财务人员对相关政策和制度没有及時关注和了解，使得在实际财务工作中不能有效地利用新的财务制度，不能有效地将新财务制度和理论与自身的工作相结合，影响了企业财务工作的效率。其次，很多企业工作人员，在财务工作中创新意识不强，对于新会计制度的理解不深刻，不能将新会计制度有效地运用在财务管理工作中，自身的工作能力不强，专业性不强。最后，企业在发展过程中没有建立完善的管理体系，对企业财务人员缺乏专业的指导，使得企业财务自身不能获得良好的发展，对整个财务管理团队的水平造成影响。另一方面，当前我国企业财务管理人员的数量不够充足，团队无法得到优化和进步。在新会计制度以及企业发展改革背景下，虽然有些企业引进更多的财务管理人员，但是由于缺乏相应的监管机制和激励机制，人才的自主学习意识差，无法提升自身专业技能，对整个企业的工作效率造成影响，使得财务管理模式的创新受到影响。
6.预算管理机制不完善
预算管理在企业发展过程中非常重要，通过预算管理实现对企业财务的管理，降低企业的经营成本。因此，在企业财务管理工作中，需要结合企业自身的发展和经营情况，完善预算管理机制。然而在企业发展过程中，很多企业预算管理机制并不健全，受到市场的影响，企业在经营过程中，由于长远的规划不足，对资金的使用不够合理，因此无法对成本进行控制，使得企业的财务风险提升。不仅如此，企业在发展过程中预算管理不够合理，在管理过程中无法对成本有效的控制，使得企业财务管理模式不科学，最终影响到财务工作人员的工作效率，造成成本的浪费，影响了企业的正常稳定发展。
三、新会计制度对财务管理产生的影响
与传统的会计制度不同，新会计制度有以下几点不同的内容，结合企业财务人员的状况重新定义了对财务人员的标准要求，对于企业财务人员的薪资待遇和福利待遇政策也做出了相应的规定和要求。新会计制度下，企业财务工作内容更加丰富，工作内容不断细化，整体上制定了一系列突破性的规定，影响财务管理工作的质量和效率，对于实现财务管理目标有非常重要的意义。
1.转变财务管理目标
传统的会计理论学习过程中，对于企业的财务管理的岗位设置和部门设立有助于提升企业的价值，帮助企业实现财务管理目标，最终达到利润最大化。在高速发展背景下，我国经济体制应不断完善，企业规模不断扩大、数量不断增多，在新会计制度下，企业财务管理目标发生了变化，财务管理目标从利润最大化，转变成为通过科学合理的财务管理措施，对企业的各项工作进行规划，合理分配科研费用，使得企业的财务管理水平可以得到提升。
2.提升企业抗风险能力
一方面，新会计制度的建设可以完善会计行业准则，对于会计从业人员提出新的要求和标准，从而对会计人员加强约束。因此，新会计准则下，企业财会人员应加强对会计准则的学习和理解，用新会计准则的标准来要求自己，提升工作态度和工作能力，新会计准则可以优化财务管理工作，提升工作效率，因此会计工作人员在工作中应加强对新会计准则的融合，使其更好地适应企业的发展。另一方面，新会计准则定义了公允价值，对公允价值的使用方法进行了规定，使得企业财务风险的管理内容不断增多，有利于提升企业的抗风险能力。
3.提升企业财务管理价值
新会计制度的出现，对于企业的财务发展带来新的挑战，也迎来新的机遇，企业应把握好时机，加强对于国际会计准则的接轨，拓展国际业务，使得新会计制度与国际会计制度相联系，对于企业的国际化发展有非常重要的帮助。新会计准则是一次突破性的改变，对于财务管理工作有着非常重要的价值，新会计准则的实施体现出我国对企业财务管理工作的重视，对于提升财务管理工作的规范性、约束力的重视，帮助企业不断提升自身价值，促进企业的良好发展。
四、新会计制度下财务管理的创新策略
1.提高工作人员的管理与风险意识
新会计制度下，在财务管理工作创新过程中，应不断提升工作人员的管理意识和风险防范意识。首先，在财务管理工作中应对工作人员进行引导，使其可以对财务风险引起足够的重视，明确财务管理的重要性，树立风险防范意识，形成正确的控制理念，提升财务管理的控制效果。其次，加强对财务管理人员的培养。可以要求专业的人员对财务人员进行培训，定期开展财务管理知识讲座，丰富财务人员的理论知识，开展丰富的实践活动，使得财务人员的实践能力可以得到提升，将理论知识与实践相结合，创新财务管理工作方法，提升财务管理工作的整体质量，使得单位的财务风险防范能力可以提升，降低财务事故发生的概率。最后，在企业财务管理工作中，还应完善奖惩机制，激发工作人员的积极性，鼓励工作态度认真、工作质量高的员工，使其可以作为榜样，带动更多的财务人员。对于在工作中消极懈怠的工作人员给予惩处，使其可以认识到自身工作中的不足，不断学习提升自己，促进企业的长远发展。
2.建立健全财务管理机制体系
在事业财务管理工作中，由于制度不够完善，影响着财务管理的效果。因此应建立健全财务管理机制体系，设立风险防范预警机制，这样在出现财务风险问题的时候，可以及时警报，为后续的财务工作打好基础，提升工作的规范性。不仅如此，在时代变化过程中财务管理工作规章制度也要不断更新，这样才能更好地适应时代的发展和需求，不断健全财务管理制度，保障各项工作的开展。此外，应不断完善财务风险控制预警体系，优化调整各项机制，及时发现财务工作中存在的风险，及时作出预警，使得财务管理人员可以有充足的时间来解决问题。在建立预警机制过程中要重视其科学性与可行性，设立科学的预警指标，完善预警模式，使得各种财务风险可以及时、及早发现，从而通过各种方法措施来解决问题，使得财务管理可以得到有效的创新，保证企业各项工作的顺利开展。 3.加强对先进技术的应用
随着社会的发展，各种各样先进的科学技术，为人们开展工作带来方便，并得到广泛的应用。在财务管理工作中，积极应用先進的科学技术，尤其是信息技术，可以有效地提升财务管理工作的质量与效率，使得各种重复性的工作都可以很快地利用计算机技术来完成，留给财务人员更多的时间来进行分析和处理数据。这样不仅可以提升数据收集和分析的效率，也使得财务人员有更多的时间来提升自己，学习新会计制度的相关内容，并与财务管理工作有效地结合起来，创新财务管理工作，通过先进的技术对企业财务风险状况进行分析，结合数据制定有效的措施。通过信息技术有效地提升财务管理水平，保证财务信息的保密性，避免出现财务信息泄露的危险。在现代企业经营发展过程中，应不断提升企业的效率，加强对信息技术的应用，使得各个部门之间可以相互协调与沟通，各项工作可以更加协调，实现数据共享。各个部门应配合财务部门，做好财务工作，利用信息技术创新财务工作方法，加强对财务人员的信息化水平的提升，使其可以更好地利用信息技术开展财务工作，降低在工作中的失误率，提升工作效率。
4.加强财务人员培训，优化企业财务团队
通过新会计制度，财务人员和会计人员需要不断提升自身专业技能，构建完善的财务培养体系，提升财务人员的创新意识，展开财务会计人员团队的建设，促进高质量财务管理队伍的形成。首先，应不断吸引更多的人才，为团队注入新鲜的血液，优化团队结构。在会计人员招聘中，一方面应挖掘企业财会人员的需求，结合企业的需求制定人才标准和要求。拓宽企业人才引进的渠道，可以从学校、社会等方面招聘人才，把控招聘人才的门槛。另一方面，企业应加强对会计从业人员的激励，制定有效的激励措施，这样可以更好地提升财务管理人员的积极性，对于在工作中努力、创新的工作人员，应提高他们的福利待遇，还应积极吸引更多的有志之士加入到企业团队中，为企业创造价值。其次，对于当前现有的财务工作人员，应组织不同主题的培训活动。比如，可以组织财务人员对新会计制度进行学习，在学习之后还要进行考核，提升财务人员的重视程度，制定长远的学习和培训计划，对财务人员的进步进行鼓励和奖励，促进他们积极性的提升。最后，为财务人员制定详细的激励和考核计划，给他们足够的空间发挥自身的创造能力，使得财务人员在工作中可以更好地利用新会计准则，提升工作效率，为员工提供舒适的工作环境，激发他们的潜能。另外，采取不同的措施对财务人员进行有针对性的考核。比如对长期工作效率低、培训效果不理想的工作人员，应对他们调岗、降薪处罚，甚至进行辞退，使得整个财务管理团队可以保持积极向上的态度，提升团队的整体素质。
5.新财务管理理念，创新企业文化
在新会计制度下企业财务管理会更加合理，企业财务管理人员，应制定清晰明确的财务管理计划，以新财务管理制度为基础，融入到企业财务管理中，降低企业的财务风险。企业财务管理人员应加强对新会计制度的学习，使得新会计制度可以与企业文化相融合，帮助企业及时解决财务管理中存在的问题。企业应加强对新会计制度的宣传和学习，从上至下通过新会计制度对财务管理进行创新。企业应不断对财务管理人员进行培训和引导，使其可以正确认识新会计制度，利用新会计制度解决问题，加强对财务人员新会计制度掌握程度的考核，转变财务人员的观念，更新他们的知识和技能。
6.完善财务管理机制，加强监督管理
新会计制度下，企业财务管理创新过程中应不断完善管理机制，加强对企业内部财务管理的监督管理，明确企业财务管理流程，掌握财务管理数据，优化资源配置，使得企业的经营风险可以降低。首先，在预算管理机制制定方面，财务管理人员应加强与各个部门的沟通与协调，利用好信息技术，结合财务数据资料，制定来年的经营规划，提升预算的精确性。其次，企业在新会计制度以及财务管理工作中，还应完善考核机制与激励机制，落实财务人员的岗位职责，提升财务人员的工作积极性，加强内部监督管理。最后，通过新会计制度还可以在企业档案管理工作中，提升精细化管理，对企业财务的各个板块进行细化，制定标准精细化的工作内容，明确工作流程和标准，规范业务内容，使得会计档案管理水平可以提升，促进会计档案高质量的记录和管理。另外，不断完善内部审查监督制度，结合企业的需求和业务，促进企业长远健康发展，保证内部审核制度的落实，促进监督管理效果的提升。
五、结束语
总之，在我国经济体制改革过程中，新会计制度的出现，对于财务管理模式的创新发展有非常重要的意义。新会计准则使得企业在经营过程中，不断转变观念，重视财务管理内容和管理模式，采用精细化的手段，创新财务管理。作为财务人员，应适应时代的发展和企业的需求，不断学习新会计制度的相关内容，并与企业的财务管理相结合，满足企业的需求，提升企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。
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