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摘要：石油是重要的能源之一，随着社会经济的快速发展，石油工程项目安全生产也越来越受到人们的关注。石油工程具有环节多、成本高以及管理难度大的特点，为保障管理成效，需要充分认识到石油工程安全生产的重要性，并加强人性化管理。基于此，本文分析了石油工程安全生产的重要性，并就人性化管理策略进行探究，仅供大家参考。
关键词：人性化管理;安全生产;石油工程;重要性
引言：随着社会经济的快速发展，对石油资源的需求量不断提升，因此石油工程安全生产也越来越受到人们的关注。在石油行业发展过程中面临着越来越多的挑战，而安全问题便是其中的重中之重。要想保障行业的可持续发展，需要充分认识到石油工程安全生产的重要性，并积极探索更加有效的人性化管理策略，确保石油行业的可持续发展。
1石油工程安全生产的重要性分析
石油是保障人民生产生活的基础性物质能源，对于社会经济的发展具有十分重要的作用。石油工程是确保石油工程顺利开展的前提，石油工程的开展需要将安全生产放在第一位。没有了安全便不会有利润和效益，同时还会带来巨大的损失与危害，因此要充分认识到石油工程安全生产的重要性，加强安全管理。石油工程安全生产有助于经济效益的提升，通过安全管理，可以更好地规避危险与有害因素，保障石油生产的顺利进行，因此有助于提升经济效益。另外，石油工程安全生产是降低安全事故发生几率的重要保障。石油属于易燃易爆危险品，即使发生普通事故，也会给企业造成巨大的损失，甚至会带来严重的人员伤亡。而加强安全管理，保障石油工程安全生产，则可以更好地规避安全风险因素，将安全事故发生几率降到最低。由此可见，石油工程安全生产的重要性十分突出。
2保障石油工程安全生产的措施
首先要強化安全意识，企业领导以及员工都要认识到石油工程的特殊性，并加强对安全生产的重视程度。要将安全生产纳入绩效考核范畴之内，同时制定安全生产标准，为各项工作的开展提供规范与指导。其次，要加强安全管理，细化管理内容，完善管理制度，切实落实各项安全管理措施。再次，构建完善的安全监督保障体系。加强对生产过程的监督，确保生产操作的规范性。同时落实安全生产责任，结合安全法规对员工的生产活动进行约束，并对违背安全生产原则和要求的员工进行相应的处罚。最后，提升工作人员的安全生产能力。通过培训、竞赛等活动帮助工作人员强化安全生产及时与安全生产技能，促使其更好的落实与践行安全生产。
3人性化管理
3.1人性化管理的必要性分析
人性化管理能够提升企业活力，增强员工的创造力。人性化管理可以营造出更加轻松的氛围，有助于缓解员工的压力，进而激发员工的潜能与创造力，提升其工作积极性。例如，结合员工的工作特点以及员工的需求等开展管理工作，通过这种方式，既能充分彰显管理的人性化，也能促进员工工作热情以及创造力的提升。除此之外，人性化管理也是促进企业可持续发展的重要手段。人性化管理能够充分体现出企业尊重人才、培养人才以及发展人才的经营理念，彰显出企业的人文关怀。这样的管理措施必然能够得到员工更多的理解与支持，进而促进企业凝聚力与竞争力的提升，更好的保障企业的可持续发展。
3.2提升人性化管理水平的策略
3.2.1强化制度的约束作用
在石油工程安全生产中的人性化管理并不意味着忽视相关规章制度的执行，应在强调人性化管理的同时，充分发挥出制度的约束作用，这样才能取得理想的成效。如果一味地强调人性化管理而忽视规章制度的落实，则必然会带来相关的管理问题。在管理过程中，要具备高超的管理技巧，并采取科学的管理方式方法，平衡好人性化管理与制度管理之间的关系。首先要构建完善的管理制度，结合石油工程的特殊性，完善各项管理措施，约束和规范员工的生产行为，确保各项生产行为的规范性，保障生产安全。所谓“无规矩，不成方圆”，只有建立完善的管理制度，才能为各项管理工作提供指导与保障，才能使管理工作得到员工更多的理解与支持，才能起到更好的约束作用。与此同时，管理制度的完善也要充分彰显人性化特点，如做到对所有员工一视同仁，从员工生产实际来完善相关制度等。
3.2.2构建安全生产氛围
企业应加强安全文化建设，营造安全生产氛围，这样才能使安全生产深入人心，才能为安全生产奠定基础。企业可以设立安全生产宣传栏，宣传安全生产知识，展示违规操作后果，引起员工的警示。在员工开展生产活动过程中，要加强安全监督与安全管理，让安全生产理念充斥在企业运营的各个环节之中，促进员工安全生产意识的提升，唯有如此才能使其主动遵守安全管理制度，避免人为的违规操作，自觉落实安全生产各项要求。
3.2.3提升员工的综合素质
在石油工程安全生产人性化管理过程中，要注重提升员工的综合素质，这既能为安全生产提供保障，同时也有助于促进员工的发展，也是人性化管理的重要体现。企业要加强对员工的继续教育，帮助其提升安全意识、安全防范技能以及专业技术水平。企业领导应加强与员工的交流，了解员工的发展需求，并结合员工的合理需求给予相应的支持和帮助，促进员工的发展。要让员工感受到企业的人文关怀，增强对企业的忠诚度与认可度，积极主动地践行安全生产各项要求。
结束语：近年来，随着市场经济的快速发展，石油行业发展过程中面临着越来越多的挑战，而安全问题便是其中的重中之重。要想保障行业的可持续发展，需要充分认识到石油工程安全生产的重要性，并积极探索更加有效的人性化管理策略，确保石油工程的安全生产。
参考文献
[1]陶思亮. 企业安全文化在海洋石油安全管理中的创新应用[J]. 中国石油和化工标准与质量，2019，39（22）：91-92.
[2]蔡洵，杨静，张剑波，赖文婕. 关于石油安全问题的现状分析与对策[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（11）：94.
关键词：人性化管理;安全生产;石油工程;重要性
引言：随着社会经济的快速发展，对石油资源的需求量不断提升，因此石油工程安全生产也越来越受到人们的关注。在石油行业发展过程中面临着越来越多的挑战，而安全问题便是其中的重中之重。要想保障行业的可持续发展，需要充分认识到石油工程安全生产的重要性，并积极探索更加有效的人性化管理策略，确保石油行业的可持续发展。
1石油工程安全生产的重要性分析
石油是保障人民生产生活的基础性物质能源，对于社会经济的发展具有十分重要的作用。石油工程是确保石油工程顺利开展的前提，石油工程的开展需要将安全生产放在第一位。没有了安全便不会有利润和效益，同时还会带来巨大的损失与危害，因此要充分认识到石油工程安全生产的重要性，加强安全管理。石油工程安全生产有助于经济效益的提升，通过安全管理，可以更好地规避危险与有害因素，保障石油生产的顺利进行，因此有助于提升经济效益。另外，石油工程安全生产是降低安全事故发生几率的重要保障。石油属于易燃易爆危险品，即使发生普通事故，也会给企业造成巨大的损失，甚至会带来严重的人员伤亡。而加强安全管理，保障石油工程安全生产，则可以更好地规避安全风险因素，将安全事故发生几率降到最低。由此可见，石油工程安全生产的重要性十分突出。
2保障石油工程安全生产的措施
首先要強化安全意识，企业领导以及员工都要认识到石油工程的特殊性，并加强对安全生产的重视程度。要将安全生产纳入绩效考核范畴之内，同时制定安全生产标准，为各项工作的开展提供规范与指导。其次，要加强安全管理，细化管理内容，完善管理制度，切实落实各项安全管理措施。再次，构建完善的安全监督保障体系。加强对生产过程的监督，确保生产操作的规范性。同时落实安全生产责任，结合安全法规对员工的生产活动进行约束，并对违背安全生产原则和要求的员工进行相应的处罚。最后，提升工作人员的安全生产能力。通过培训、竞赛等活动帮助工作人员强化安全生产及时与安全生产技能，促使其更好的落实与践行安全生产。
3人性化管理
3.1人性化管理的必要性分析
人性化管理能够提升企业活力，增强员工的创造力。人性化管理可以营造出更加轻松的氛围，有助于缓解员工的压力，进而激发员工的潜能与创造力，提升其工作积极性。例如，结合员工的工作特点以及员工的需求等开展管理工作，通过这种方式，既能充分彰显管理的人性化，也能促进员工工作热情以及创造力的提升。除此之外，人性化管理也是促进企业可持续发展的重要手段。人性化管理能够充分体现出企业尊重人才、培养人才以及发展人才的经营理念，彰显出企业的人文关怀。这样的管理措施必然能够得到员工更多的理解与支持，进而促进企业凝聚力与竞争力的提升，更好的保障企业的可持续发展。
3.2提升人性化管理水平的策略
3.2.1强化制度的约束作用
在石油工程安全生产中的人性化管理并不意味着忽视相关规章制度的执行，应在强调人性化管理的同时，充分发挥出制度的约束作用，这样才能取得理想的成效。如果一味地强调人性化管理而忽视规章制度的落实，则必然会带来相关的管理问题。在管理过程中，要具备高超的管理技巧，并采取科学的管理方式方法，平衡好人性化管理与制度管理之间的关系。首先要构建完善的管理制度，结合石油工程的特殊性，完善各项管理措施，约束和规范员工的生产行为，确保各项生产行为的规范性，保障生产安全。所谓“无规矩，不成方圆”，只有建立完善的管理制度，才能为各项管理工作提供指导与保障，才能使管理工作得到员工更多的理解与支持，才能起到更好的约束作用。与此同时，管理制度的完善也要充分彰显人性化特点，如做到对所有员工一视同仁，从员工生产实际来完善相关制度等。
3.2.2构建安全生产氛围
企业应加强安全文化建设，营造安全生产氛围，这样才能使安全生产深入人心，才能为安全生产奠定基础。企业可以设立安全生产宣传栏，宣传安全生产知识，展示违规操作后果，引起员工的警示。在员工开展生产活动过程中，要加强安全监督与安全管理，让安全生产理念充斥在企业运营的各个环节之中，促进员工安全生产意识的提升，唯有如此才能使其主动遵守安全管理制度，避免人为的违规操作，自觉落实安全生产各项要求。
3.2.3提升员工的综合素质
在石油工程安全生产人性化管理过程中，要注重提升员工的综合素质，这既能为安全生产提供保障，同时也有助于促进员工的发展，也是人性化管理的重要体现。企业要加强对员工的继续教育，帮助其提升安全意识、安全防范技能以及专业技术水平。企业领导应加强与员工的交流，了解员工的发展需求，并结合员工的合理需求给予相应的支持和帮助，促进员工的发展。要让员工感受到企业的人文关怀，增强对企业的忠诚度与认可度，积极主动地践行安全生产各项要求。
结束语：近年来，随着市场经济的快速发展，石油行业发展过程中面临着越来越多的挑战，而安全问题便是其中的重中之重。要想保障行业的可持续发展，需要充分认识到石油工程安全生产的重要性，并积极探索更加有效的人性化管理策略，确保石油工程的安全生产。
参考文献
[1]陶思亮. 企业安全文化在海洋石油安全管理中的创新应用[J]. 中国石油和化工标准与质量，2019，39（22）：91-92.
[2]蔡洵，杨静，张剑波，赖文婕. 关于石油安全问题的现状分析与对策[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（11）：94.