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摘要：在我国现代化互联网技术整体发展水平不断提升的带动下，无论在生活层面，还是工作方面，人们都享受到了更加便捷的服务，互联网技术凭借自身具有的多元化优势，目前已经成为各行各业开展生产运营工作不可缺少的重要工具之一。将互联网技术合理运用到建筑工程管理中，不仅能够对建筑项目拥有的大量繁琐数据进行准确、快速处理，而且还能通过互联网技术落实高效管理和科学管理目标，提高建筑工程项目的管理质量和效率。本文通过对互联网技术在建筑工程管理工作中的有效应用途径展开详细分析，为进一步提高我国建筑工程管理质量奠定坚实基础。
关键词：互联网技术;建筑;工程管理
在我国社会互联网技术和信息化技术全面发展的过程中，“互联网+”的发展模式趋于成熟，在一定程度上为建筑工程行业实现信息化发展目标提供了积极帮助。对于建筑工程管理而言，与建筑工程项目质量和项目效益之间具有密不可分的联系，而且由于工程项目涉及内容较多、管理工作内容较为复杂、管理信息具有海量特征，导致在实际开展管理工作中，各项管理措施的落实受到了严重制约。同时，由于互联网技术与建筑工程管理工作的结合缺乏全面性，导致互联网技术具有的作用和价值无法得到真正发挥。因此，必须对互联网技术在建筑工程管理过程中的有效实施途径进行深入探究，确保互联网技术在与建筑工程项目管理工作充分结合的过程中，能够通过对“互联网+”模式具有的优势进行充分利用，使建筑工程管理具有的信息化水平显著提升，为项目成本管理以及综合管理水平的提高提供积极帮助，从而使企业经济价值和社会价值最大化的目标得到有效实现。
一、加强对层次化工程管理平台的积极建设
通过对建筑工程管理工作展开的详细分析能够知道，相关工作内容涉及层面较广，通过结合建筑工程管理工作的内部特征和外部特点，建立一个具有较高层次化特征的工作管理平台，并采取多样化有效措施确保建筑工程信息化管理平台相关内容具有较高合理性和透明性。通过建设建筑工程管理平台，不仅能够使管理人员对具体施工进度实时掌握，而且还能与各部门开展有效沟通，确保相关信息数据的交流更加快捷、及时，从而在互联网技术的辅助下对建筑工程信息化平台展开科学管理。在此过程中，外部信息管理平台设有工程监理和建设设计等模块;内部信息管理平台设置了合同信息管理、材料购买、工程监督等建设环节模块，能够使建筑工程管理措施的工作效率更高、更细致、全面[1]。与此同时，通过加强对工程管理信息化相关软件的不断完善，结合建筑工程管理具体内容和特征，制定一套具有较高针对性和可行性的管理制度，比如，加强对数据信息的全面收集和及时处理、对建筑工程中的仓库管理、财务管理、采购管理的信息化程度进行不断提升与完善。目前，在众多企业服务平台中，钉钉软件凭借自身具有的多元化优势，在建筑工程管理中被普遍使用。钉钉软件具有的功能能够充分渗透到建筑企业考勤、报批、验收等各项管理工作中，结合企业具体发展需求以及实际能力，在平台中制定对应的管理模块。不仅能够使建筑工程无纸化办公的目标得到有效实现，而且还能进一步增强建筑工程管理工作质量和效率，为后续各项工作的有效开展提供便利[2]。
二、加强企业文化与组织结构的建立健全，落实战略规划措施
对于任何一个企业而言，建立的企业文化是否具有较高凝聚力和向心力，不仅直接决定了企业的发展格局，而且对企业是否能够培养出大量专业管理专业人才起到了重要作用，因此，加强对建筑工程企业文化的不断优化与完善，结合企业发展目标以及市场发展需求，对传统决策机制进行不断更新与改革，使数据分析结果具有的判断力和互联网信息技术的应用程度得到进一步加深。与此同时，通过加强对企业文化的建立健全，还能确保建筑企业各部门对互联网技术在促进企业实现可持续发展目标中具有的重要性给予正确认知和高度重视[3]。以互联网技术为基础加强对“互联网+”管理组织结构的不断完善，能够在一定程度上使建筑企业各部门的职责得到明确和强化，全面促进建筑工程项目朝着信息化方向发展的同时，将信息化具有的多元化优势充分落实到具体工作中。除此之外，通过建立企业文化、构建完善的信息化管理组织结构，能够使信息化管理措施在建筑工程管理工作中的占比逐步增加，使建筑工程管理在大数据时代具备较强的信息化思维。通过为企业制定切实可行的战略发展规划，确保管理工作与信息技术高度契合，使管理工作具有较高的透明性和公正性，提高管理质量、管理效率、管理水平的同时，使采取的各项管理措施能够与建筑工程实际需求高度相符，具有较高的针对性和适用性[4]。
三、加强对建筑工程管理人员信息化培训的落实力度
在大数据时代背景下，以互联网技术为基础，对建筑工程管理工作的开展现状、管理需求、管理目标进行全面分析和深入探究，将“互联网+建筑工程管理”模式具有的多元化優势充分发挥到实际工作中，为建筑企业实现健康发展目标制定具有较高合理性和科学性的人才引进制度和人才培养措施[5]。与此同时，结合企业实际发展需求以及建筑工程管理要求，加强对相关工作人员的信息化培训力度，通过定期组织工作人员开展专项信息化培训活动，使工作人员的专业能力以及信息素养得到全面提升，确保各项信息化管理理念以及技术措施得到真正落实，使建筑工程管理人员具有的互联网技术得到进一步提升，充分激发管理人员对互联网技术的探究兴趣。除此之外，聘请互联网行业专家对建筑工程管理人员进行专业培训，定期对技术内容进行更新，确保工作人员始终掌握行业前沿技术。此基础上，对管理人员的互联网技术能力进行定期考核，保证培训质量和效果。建筑工程管理工作人员通过对互联网技术以及相关信息化软件的熟练应用，能够使各项管理工作的效率和质量得到提升，不仅能够使企业获得更多经济效益和社会效益，而且还能在一定程度上推动建筑企业全面发展[6]。
结束语：
能够充分满足建筑工程管理相关工作需求的互联网技术与信息化软件数量逐渐增加，建筑工程管理在信息大爆炸时代以及事物更新速度极快的背景下与互联网技术进行充分结合，形成“互联网+建筑工程管理”的全新模式。通过利用互联网技术组建建筑工程管理平台，使建筑企业的信息化组织结构更加完善， 促进建筑工程实现高质量、高效管理的目标得到有效实现。
参考文献
[1]丘涛，刘振新，刘鑫，等.基于信息协同和数据集成的大型工程项目智慧建设——以深圳国际会展中心为例[J].土木建筑工程信息技术，2020.
[2]丘涛，刘振新，刘鑫，等.基于信息协同和数据集成的大型工程项目智慧建设——以深圳国际会展中心为例[J].土木建筑工程信息技术，2020，12（1）：8.
[3]佘娜.“互联网+”背景下高职院校教学改革探究——基于重庆能源职业学院《建设工程项目管理》课程的教学改革实践[J].2021（2017-7）：70-74.
[4]王小龙.新时代“互联网+建筑”新兴发展引发建筑工程项目管理创新和深层次变革[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（005）：79.
[5]任为为，游春华.“互联网+实习管理”模式的研究与实践——以湖南工学院建筑工程与艺术设计学院为例[J].大学教育，2019，000（011）：21-23，27.
[6]任为为，游春华.“互联网+实习管理”模式的研究与实践——以湖南工学院建筑工程与艺术设计学院为例[J].大学教育，2019（11）：21-23.
关键词：互联网技术;建筑;工程管理
在我国社会互联网技术和信息化技术全面发展的过程中，“互联网+”的发展模式趋于成熟，在一定程度上为建筑工程行业实现信息化发展目标提供了积极帮助。对于建筑工程管理而言，与建筑工程项目质量和项目效益之间具有密不可分的联系，而且由于工程项目涉及内容较多、管理工作内容较为复杂、管理信息具有海量特征，导致在实际开展管理工作中，各项管理措施的落实受到了严重制约。同时，由于互联网技术与建筑工程管理工作的结合缺乏全面性，导致互联网技术具有的作用和价值无法得到真正发挥。因此，必须对互联网技术在建筑工程管理过程中的有效实施途径进行深入探究，确保互联网技术在与建筑工程项目管理工作充分结合的过程中，能够通过对“互联网+”模式具有的优势进行充分利用，使建筑工程管理具有的信息化水平显著提升，为项目成本管理以及综合管理水平的提高提供积极帮助，从而使企业经济价值和社会价值最大化的目标得到有效实现。
一、加强对层次化工程管理平台的积极建设
通过对建筑工程管理工作展开的详细分析能够知道，相关工作内容涉及层面较广，通过结合建筑工程管理工作的内部特征和外部特点，建立一个具有较高层次化特征的工作管理平台，并采取多样化有效措施确保建筑工程信息化管理平台相关内容具有较高合理性和透明性。通过建设建筑工程管理平台，不仅能够使管理人员对具体施工进度实时掌握，而且还能与各部门开展有效沟通，确保相关信息数据的交流更加快捷、及时，从而在互联网技术的辅助下对建筑工程信息化平台展开科学管理。在此过程中，外部信息管理平台设有工程监理和建设设计等模块;内部信息管理平台设置了合同信息管理、材料购买、工程监督等建设环节模块，能够使建筑工程管理措施的工作效率更高、更细致、全面[1]。与此同时，通过加强对工程管理信息化相关软件的不断完善，结合建筑工程管理具体内容和特征，制定一套具有较高针对性和可行性的管理制度，比如，加强对数据信息的全面收集和及时处理、对建筑工程中的仓库管理、财务管理、采购管理的信息化程度进行不断提升与完善。目前，在众多企业服务平台中，钉钉软件凭借自身具有的多元化优势，在建筑工程管理中被普遍使用。钉钉软件具有的功能能够充分渗透到建筑企业考勤、报批、验收等各项管理工作中，结合企业具体发展需求以及实际能力，在平台中制定对应的管理模块。不仅能够使建筑工程无纸化办公的目标得到有效实现，而且还能进一步增强建筑工程管理工作质量和效率，为后续各项工作的有效开展提供便利[2]。
二、加强企业文化与组织结构的建立健全，落实战略规划措施
对于任何一个企业而言，建立的企业文化是否具有较高凝聚力和向心力，不仅直接决定了企业的发展格局，而且对企业是否能够培养出大量专业管理专业人才起到了重要作用，因此，加强对建筑工程企业文化的不断优化与完善，结合企业发展目标以及市场发展需求，对传统决策机制进行不断更新与改革，使数据分析结果具有的判断力和互联网信息技术的应用程度得到进一步加深。与此同时，通过加强对企业文化的建立健全，还能确保建筑企业各部门对互联网技术在促进企业实现可持续发展目标中具有的重要性给予正确认知和高度重视[3]。以互联网技术为基础加强对“互联网+”管理组织结构的不断完善，能够在一定程度上使建筑企业各部门的职责得到明确和强化，全面促进建筑工程项目朝着信息化方向发展的同时，将信息化具有的多元化优势充分落实到具体工作中。除此之外，通过建立企业文化、构建完善的信息化管理组织结构，能够使信息化管理措施在建筑工程管理工作中的占比逐步增加，使建筑工程管理在大数据时代具备较强的信息化思维。通过为企业制定切实可行的战略发展规划，确保管理工作与信息技术高度契合，使管理工作具有较高的透明性和公正性，提高管理质量、管理效率、管理水平的同时，使采取的各项管理措施能够与建筑工程实际需求高度相符，具有较高的针对性和适用性[4]。
三、加强对建筑工程管理人员信息化培训的落实力度
在大数据时代背景下，以互联网技术为基础，对建筑工程管理工作的开展现状、管理需求、管理目标进行全面分析和深入探究，将“互联网+建筑工程管理”模式具有的多元化優势充分发挥到实际工作中，为建筑企业实现健康发展目标制定具有较高合理性和科学性的人才引进制度和人才培养措施[5]。与此同时，结合企业实际发展需求以及建筑工程管理要求，加强对相关工作人员的信息化培训力度，通过定期组织工作人员开展专项信息化培训活动，使工作人员的专业能力以及信息素养得到全面提升，确保各项信息化管理理念以及技术措施得到真正落实，使建筑工程管理人员具有的互联网技术得到进一步提升，充分激发管理人员对互联网技术的探究兴趣。除此之外，聘请互联网行业专家对建筑工程管理人员进行专业培训，定期对技术内容进行更新，确保工作人员始终掌握行业前沿技术。此基础上，对管理人员的互联网技术能力进行定期考核，保证培训质量和效果。建筑工程管理工作人员通过对互联网技术以及相关信息化软件的熟练应用，能够使各项管理工作的效率和质量得到提升，不仅能够使企业获得更多经济效益和社会效益，而且还能在一定程度上推动建筑企业全面发展[6]。
结束语：
能够充分满足建筑工程管理相关工作需求的互联网技术与信息化软件数量逐渐增加，建筑工程管理在信息大爆炸时代以及事物更新速度极快的背景下与互联网技术进行充分结合，形成“互联网+建筑工程管理”的全新模式。通过利用互联网技术组建建筑工程管理平台，使建筑企业的信息化组织结构更加完善， 促进建筑工程实现高质量、高效管理的目标得到有效实现。
参考文献
[1]丘涛，刘振新，刘鑫，等.基于信息协同和数据集成的大型工程项目智慧建设——以深圳国际会展中心为例[J].土木建筑工程信息技术，2020.
[2]丘涛，刘振新，刘鑫，等.基于信息协同和数据集成的大型工程项目智慧建设——以深圳国际会展中心为例[J].土木建筑工程信息技术，2020，12（1）：8.
[3]佘娜.“互联网+”背景下高职院校教学改革探究——基于重庆能源职业学院《建设工程项目管理》课程的教学改革实践[J].2021（2017-7）：70-74.
[4]王小龙.新时代“互联网+建筑”新兴发展引发建筑工程项目管理创新和深层次变革[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（005）：79.
[5]任为为，游春华.“互联网+实习管理”模式的研究与实践——以湖南工学院建筑工程与艺术设计学院为例[J].大学教育，2019，000（011）：21-23，27.
[6]任为为，游春华.“互联网+实习管理”模式的研究与实践——以湖南工学院建筑工程与艺术设计学院为例[J].大学教育，2019（11）：21-23.