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摘要：商业设计已经走向中国的前台，管理理念在商业设计中的运用包括目标管理、质量管理、系统化管理、功能性管理四个方面。管理理念在商业设计中的运用，既是商业设计的根本需要，也是企业整体管理的需要。加强对商业管理的认识对合理配置企业资源，提高企业商业效率有着重要的意义。
关键词：管理理念 商业设计 运用
在经济快速发展的今天，商业设计已经走向中国的前台，商业设计正在全方位地影响着我们的生活，它对于提高我们的日常生活质量，改变我们的生存生活感受，提升我们的生命生活品味，都具有十分重要的影响。之所以出现商业设计管理这个概念的原因，显然是与市场的要求是密不可分的。“理念”，简单來说也就是理性的概念。而我们常说的“管理理念”也就是“管理在理性方面的概念”。随着事物快速的发展，商业设计和管理之间的矛盾越来越大，为了缓和商业设计中无序紊乱状态，管理理念在商业设计中的运用研究也便出现了。
管理理念在商业设计中的运用，既是商业设计的根本需要，也是企业整体管理的需要。企业管理理念在商业设计中的运用主要包括：决策商业设计在公司内的地位，确立商业设计的总体战略和基本目标、制定商业设计的方法策略，筹建商业设计的运用平台体系、协调商业设计与其它部门或其它企业的关系。
管理念在商业设计中的运用对商业设计产生了十分重要的影响。管理理念在商业设计中的运用有利于企业及时捕捉重要的市场信息，促进工业设计，促进企业开创新的市场，促进资源的更加优化配置。管理理念在商业设计中的运用是现代企业能够实现成功的重要因素。企业要依据管理理念，对在企业开发生产经营活动中的设计进行有力指导，促进商业设计目标的实现，从而增加企业收益。管理理念在商业设计中的运用，能为企业产品在激烈的竞争中打下坚实基础，促进技术创新并实现突破。管理理念在商业设计中的运用有利于促进不同领域行业间的合作，使企业各方面的资源利用更加充分，从而实现商业设计的高效，推动设计转化为产品效益附加值可观的商品。
一、管理理念在商业设计中的运用中的目标管理
管理理念在商业设计中的运用中的目标管理为商业设计的顺利开展提供了正确的指导方向。假若没有目标管理，那么，商业设计将不会知道要从哪里、在什么时候，以及到底该怎么实施。管理理念在商业设计中的运用要求我们必须对商业设计的目标有一个非常清晰的把握。“商业设计同普通的艺术设计不同，它绝不是艺术家的心血来潮，更不是产品设计师的个性倾向”。
管理理念在商业设计中的运用需要团队协作意识。企业需要确定产品的设计目标，并且还要确保其与整个企业组织架构的吻合协调。现代市场经济背景下的工业设计越来越具有目的性和计划性。商业设计与多学科、多部门协作运行。比如，美国的苹果公司，当大部分的电脑制造商们只是把手提电脑当作台式电脑的简单延伸，他们隆重推出了摆脱商业机器的Powerbook电脑，Powerbook电脑以优秀设计为目标，他们把Powerbook电脑目标定位成一件为私人设计的物品，着力打造细节，考虑便携性，并开始把笔记本电脑的形状、颜色等人性化设计，产品定位明确。由于苹果公司的这种设计目标的精确把控，其手提电脑在市场上产生了可观的商业效应。对商业目的为优先的设计公司进行目标管理对其设计产品在市场上的销售和与同行竞争有着不可分割的重要关联。
二、管理理念在商业设计中的运用中的质量管理
管理理念在商业设计中的运用中的质量管理为商业设计中的质量提升提供有力保障。工业设计中的质量管理直接决定着产品的性能，它关系到产品设计的质量能否达到预期效能。要满足差异化的客户所需，产品设计需要在每一阶段、每一个环节都明确设计样式和生产监控。为了在具体的生产实践中管理商业设计活动，企业还应该在各个分支部门搭建起协调一致的工作组，这些小组能够构成日常管理网络，将管理理念在商业设计中的运用体现到商业设计的角角落落。这种质量联系网络要能够最大限度地交流和联系，避免互不沟通带来的监督协调闭塞。IBM公司在设计笔记本电脑的时，为能够满足客户对体积和质量的要求，IBM公司对笔记本电脑进行小组监督质疑，小组间相互监督协调，并不断进行测试和重设计。不断发现问题，又不断进行设计修改。经过反复质量测试管理，他们发现手提电脑在形状上不应该做成台式机的样子，在材质上也不能用原来的塑料和壁板，他们采用了薄壁板和牢锁扣，使笔记本电脑很便于携带。
三、管理理念在商业设计中的运用中的系统化管理
“企业商业设计中的各个方面都相互交织、错综复杂”。商业设计几乎涉及到了企业组织的每一个小细胞。企业必须建立起一种系统化的管理来畅通商业设计的环节。工业设计的系统化管理的最终目标是促进企业的商业设计过程能够顺利开展、正常运行、设计效率最大化。系统化的管理理念在商业设计中的运行必须无阻碍，其组织结构必须是自上而下。管理理念在商业设计中的运用要保证跨部门、跨流程的衔接流畅，不出现脱节。为了企业统一形象、统一管理，我们的企业应当建立完整的企业商业设计的指导规划。这种文件通常是用来控制企业的商业设计流程，规划要体现出企业的精神价值、经营理念、发展思路。
通过系统化管理，设计过程可以随时获取人力资源，协调产品开发，协调部门间关系等。通过奖励政策、竞争机制等一系列管理手段，激发设计师的工作动力和创造力，促进设计师产品设计的效率。大量实践证明，成功的管理理念在商业设计要做到：企业能够正确定位设计人员在各个部门中的自身角色，协调和谐健康的人际关系，激发个人的设计灵感，创造健康向上的设计氛围。
四、管理理念在商业设计中的功能性管理
管理理念在商业设计中的运用中的功能性管理是保证企业具有功能性运转机制。功能性管理在商业设计过程中的运用的大致包含了三个方面的内容。1.设计类事务的功能性管理。2.设计师的功能性管。3.设计项目的功能性管理。
设计类事务的功能性管理其主要的职责是负责日常的产品设计工作。设计类事务的功能性管理一般都是由那些产品设计经理的具有较高行政级别的设计师来具体领导负责。可能是由于设计类事务的功能性管理必须具备工业设计的专业化知识结构。产品设计经理在企业之中起着特别重要的作用。要做好设计类事务的功能性管理工作，设计经理还要参与到其它的设计活动流程之中。但整体而言，设计类事务的功能性管理相对较为简单，比如包括设计产品设计任务计划、安排设计的整体进度时间、产品设计的成本控制设计等方面。
设计师的功能性管理包括了设计成员和设计小组的管理。设计师的功能性管是管理理念在商业设计中不可或缺的必备一环，这是由于设计师是完成设计的根本力量。设计师的功能性管理职责主要包括了设计师的挑选和确定设计师的组织运行方式。企业既要保证企业商业设计的连续性，又要保证为商业设计注入活力，这就需要设计师的功能性管理合理协调。
设计项目的功能性管理也就是指企业在安排具体实际工作时，会综合考虑具体项目在整体项目管理过程中所处的地位和位置。设计项目的功能性管理在企业的创新性、继承性活动上和企业经营包括比如制造、生产、采购、销售、售后服务等方面起着十分关键的作用。
总体看来，好的商业设计不仅是非常单纯的设计化工作，更是一项非常系统复杂的管理工程。在具体的商业设计实践中要在设计过程中，管理理念在商业设计中的运用必须被高度重视。通过卓有成效的管理工作，从而能够保证企业商业设计资源协调，充分发挥效益并与企业的发展目标相统一一致，从而最终达到提高企业产品附加产值，提升企业的产品形象，在与其它企业竞争中获得更大的优势。
关键词：管理理念 商业设计 运用
在经济快速发展的今天，商业设计已经走向中国的前台，商业设计正在全方位地影响着我们的生活，它对于提高我们的日常生活质量，改变我们的生存生活感受，提升我们的生命生活品味，都具有十分重要的影响。之所以出现商业设计管理这个概念的原因，显然是与市场的要求是密不可分的。“理念”，简单來说也就是理性的概念。而我们常说的“管理理念”也就是“管理在理性方面的概念”。随着事物快速的发展，商业设计和管理之间的矛盾越来越大，为了缓和商业设计中无序紊乱状态，管理理念在商业设计中的运用研究也便出现了。
管理理念在商业设计中的运用，既是商业设计的根本需要，也是企业整体管理的需要。企业管理理念在商业设计中的运用主要包括：决策商业设计在公司内的地位，确立商业设计的总体战略和基本目标、制定商业设计的方法策略，筹建商业设计的运用平台体系、协调商业设计与其它部门或其它企业的关系。
管理念在商业设计中的运用对商业设计产生了十分重要的影响。管理理念在商业设计中的运用有利于企业及时捕捉重要的市场信息，促进工业设计，促进企业开创新的市场，促进资源的更加优化配置。管理理念在商业设计中的运用是现代企业能够实现成功的重要因素。企业要依据管理理念，对在企业开发生产经营活动中的设计进行有力指导，促进商业设计目标的实现，从而增加企业收益。管理理念在商业设计中的运用，能为企业产品在激烈的竞争中打下坚实基础，促进技术创新并实现突破。管理理念在商业设计中的运用有利于促进不同领域行业间的合作，使企业各方面的资源利用更加充分，从而实现商业设计的高效，推动设计转化为产品效益附加值可观的商品。
一、管理理念在商业设计中的运用中的目标管理
管理理念在商业设计中的运用中的目标管理为商业设计的顺利开展提供了正确的指导方向。假若没有目标管理，那么，商业设计将不会知道要从哪里、在什么时候，以及到底该怎么实施。管理理念在商业设计中的运用要求我们必须对商业设计的目标有一个非常清晰的把握。“商业设计同普通的艺术设计不同，它绝不是艺术家的心血来潮，更不是产品设计师的个性倾向”。
管理理念在商业设计中的运用需要团队协作意识。企业需要确定产品的设计目标，并且还要确保其与整个企业组织架构的吻合协调。现代市场经济背景下的工业设计越来越具有目的性和计划性。商业设计与多学科、多部门协作运行。比如，美国的苹果公司，当大部分的电脑制造商们只是把手提电脑当作台式电脑的简单延伸，他们隆重推出了摆脱商业机器的Powerbook电脑，Powerbook电脑以优秀设计为目标，他们把Powerbook电脑目标定位成一件为私人设计的物品，着力打造细节，考虑便携性，并开始把笔记本电脑的形状、颜色等人性化设计，产品定位明确。由于苹果公司的这种设计目标的精确把控，其手提电脑在市场上产生了可观的商业效应。对商业目的为优先的设计公司进行目标管理对其设计产品在市场上的销售和与同行竞争有着不可分割的重要关联。
二、管理理念在商业设计中的运用中的质量管理
管理理念在商业设计中的运用中的质量管理为商业设计中的质量提升提供有力保障。工业设计中的质量管理直接决定着产品的性能，它关系到产品设计的质量能否达到预期效能。要满足差异化的客户所需，产品设计需要在每一阶段、每一个环节都明确设计样式和生产监控。为了在具体的生产实践中管理商业设计活动，企业还应该在各个分支部门搭建起协调一致的工作组，这些小组能够构成日常管理网络，将管理理念在商业设计中的运用体现到商业设计的角角落落。这种质量联系网络要能够最大限度地交流和联系，避免互不沟通带来的监督协调闭塞。IBM公司在设计笔记本电脑的时，为能够满足客户对体积和质量的要求，IBM公司对笔记本电脑进行小组监督质疑，小组间相互监督协调，并不断进行测试和重设计。不断发现问题，又不断进行设计修改。经过反复质量测试管理，他们发现手提电脑在形状上不应该做成台式机的样子，在材质上也不能用原来的塑料和壁板，他们采用了薄壁板和牢锁扣，使笔记本电脑很便于携带。
三、管理理念在商业设计中的运用中的系统化管理
“企业商业设计中的各个方面都相互交织、错综复杂”。商业设计几乎涉及到了企业组织的每一个小细胞。企业必须建立起一种系统化的管理来畅通商业设计的环节。工业设计的系统化管理的最终目标是促进企业的商业设计过程能够顺利开展、正常运行、设计效率最大化。系统化的管理理念在商业设计中的运行必须无阻碍，其组织结构必须是自上而下。管理理念在商业设计中的运用要保证跨部门、跨流程的衔接流畅，不出现脱节。为了企业统一形象、统一管理，我们的企业应当建立完整的企业商业设计的指导规划。这种文件通常是用来控制企业的商业设计流程，规划要体现出企业的精神价值、经营理念、发展思路。
通过系统化管理，设计过程可以随时获取人力资源，协调产品开发，协调部门间关系等。通过奖励政策、竞争机制等一系列管理手段，激发设计师的工作动力和创造力，促进设计师产品设计的效率。大量实践证明，成功的管理理念在商业设计要做到：企业能够正确定位设计人员在各个部门中的自身角色，协调和谐健康的人际关系，激发个人的设计灵感，创造健康向上的设计氛围。
四、管理理念在商业设计中的功能性管理
管理理念在商业设计中的运用中的功能性管理是保证企业具有功能性运转机制。功能性管理在商业设计过程中的运用的大致包含了三个方面的内容。1.设计类事务的功能性管理。2.设计师的功能性管。3.设计项目的功能性管理。
设计类事务的功能性管理其主要的职责是负责日常的产品设计工作。设计类事务的功能性管理一般都是由那些产品设计经理的具有较高行政级别的设计师来具体领导负责。可能是由于设计类事务的功能性管理必须具备工业设计的专业化知识结构。产品设计经理在企业之中起着特别重要的作用。要做好设计类事务的功能性管理工作，设计经理还要参与到其它的设计活动流程之中。但整体而言，设计类事务的功能性管理相对较为简单，比如包括设计产品设计任务计划、安排设计的整体进度时间、产品设计的成本控制设计等方面。
设计师的功能性管理包括了设计成员和设计小组的管理。设计师的功能性管是管理理念在商业设计中不可或缺的必备一环，这是由于设计师是完成设计的根本力量。设计师的功能性管理职责主要包括了设计师的挑选和确定设计师的组织运行方式。企业既要保证企业商业设计的连续性，又要保证为商业设计注入活力，这就需要设计师的功能性管理合理协调。
设计项目的功能性管理也就是指企业在安排具体实际工作时，会综合考虑具体项目在整体项目管理过程中所处的地位和位置。设计项目的功能性管理在企业的创新性、继承性活动上和企业经营包括比如制造、生产、采购、销售、售后服务等方面起着十分关键的作用。
总体看来，好的商业设计不仅是非常单纯的设计化工作，更是一项非常系统复杂的管理工程。在具体的商业设计实践中要在设计过程中，管理理念在商业设计中的运用必须被高度重视。通过卓有成效的管理工作，从而能够保证企业商业设计资源协调，充分发挥效益并与企业的发展目标相统一一致，从而最终达到提高企业产品附加产值，提升企业的产品形象，在与其它企业竞争中获得更大的优势。