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几年来，职工收入水平不断提高，职工生活环境不断改善。公司领导带头、党员群众积极参与、行政大力支持，建立了燕山石化“爱心互助金”，使救危济困成为长效机制，受到职工群众的广泛欢迎。
燕山石化公司是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业，是我国最大的石油化工生产基地之一。在近40年的发展历程中，燕山石化承担了国有骨干企业出产品、出效益、出技术、出人才、出经验的综合功能，为我国的现代化建设做出了应有贡献，同时也塑造了负责任大企业的良好形象。截至2008年底，公司已累计加工原油2.55亿吨，生产乙烯1478万吨，生产石油化工产品2.2亿吨，累计实现销售收入6011亿元。有375项科技成果获得省部级以上科技进步、科技发明奖，拥有288项国内外专利，开创了我国成套石化技术出口的先河。作为北京市燃油主要供应商，燕山石化紧跟世界燃油清洁化发展步伐，用10年时间走完了发达国家20多年的油品升级之路。2007年6月，燕山石化成为国内首家欧Ⅳ标准清洁汽柴油生产基地。经过培养教育和实践锻炼，燕山石化形成了一支结构合理、素质优良的职工队伍，培养了一大批具有较高学术水平和丰富实践经验的技术专家、管理专家，其中有30多位先后走上了党和国家高级领导干部岗位。多年来，燕山石化创造和积累了一套具有中国特色和石化工业特点的管理经验，形成了一系列符合企业需要的管理思想和管理方法。
文化建设是燕山石化发展的动力
在近40年的发展历程中，燕山石化始终坚持立足企业实际，通过不断的发展、传承和创新，不断完善反映时代精神、体现先进文化前进方向、反映社会主义市场经济规律要求、具有燕山石化特色的企业文化体系，在企业发展的不同历史阶段发挥了凝聚人心、引导方向、鼓舞精神、规范行为、调整关系、整合力量的巨大作用，成为企业持续发展壮大、屡创奇迹的坚强支撑。近年来，公司进一步明确了“大企业要为国家做大贡献”的企业使命，勾画了“把燕山石化公司建成‘资源节约型、科技创新型、环境友好型、本质安全型’的现代化石油化工企业”的共同愿景，明确了“员工与企业共同成长、企业与社会和谐发展”的核心价值观，确立了“产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定”的发展战略目标，强化了“不求最大、但求最好，油化一体、效益最大”的发展理念，重新阐释了以“团结、求实、严细、创新”为主要内容的企业精神，把“安全体面的工作，健康舒适的生活”作为安全文化的自觉追求，将安全理念提炼为“以人为本、依法治企、安全第一、健康发展”，将企业环保理念升华为“建设清洁工厂、创造绿色文明”；建立了燕山石化“企业形象”、“产品形象”、“现场管理形象”、“企业员工形象”和“企业管理者形象”五大行为规范标准；重新阐释了燕山石化标识、标准色，规范了厂旗、厂歌、文化口号等。
2009年3月至6月，燕山石化深入开展了学习实践科学发展观活动。通过专家辅导、专题调研、领导班子交流研讨会等多项活动，广大党员、干部、职工认识不断提高。大家提出：在发展思路上，破除经验主义和传统观念束缚，主动适应首都区位特点，树立集约高效的可持续发展意识；在体制机制上，破除教条主义和封闭保守思想束缚，主动适应产业发展规律，树立专业化管理意识；在拓展市场上，破除本位主义和依赖思想束缚，主动适应市场形势新要求，密切产、销、研结合，树立市场主导意识；在和谐企业建设上，破除惯性思维和等靠要思想束缚，主动适应社区环境新变化，树立区域一体化和主动服务意识。努力提高产品质量、降低生产成本，提高生活质量、降低生活成本，提高工作效率、降低劳动强度，不断提升职工的幸福指数。
燕山石化的企业文化特征
热爱与责任是燕山石化的文化之源。爱国、爱党、爱人民、爱中国石化事业、爱燕山石化，这是燕化人始终不渝的情愫。要做负责任的大企业，这是燕山石化长期的追求和宣言。燕山石化把“大企业要为国家做大贡献”作为企业使命，是因为国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。燕山石化从诞生之日起就肩负着“为社会主义祖国争光，为中国工人阶级争气”的光荣使命，始终坚持大力弘扬以“爱我中华，振兴石化”为精髓的中国石化企业精神，树立大局意识，认真履行政治责任，把燕山石化做精做优做强，巩固党执政的物质基础；树立发展意识，认真履行经济责任，实现国有资产保值增值，保障职工群众切身利益；树立忧患意识，认真履行社会责任，切实维护和保证国民经济的安全运行，维护社会稳定。
团结与进取是燕山石化的文化根基。燕山石化是团结的产物，当年，靠着来自五湖四海的建设者，开展社会主义建设大会战，靠着团结协作，燕山石化发展壮大起来。团结是燕山石化与生俱来的文化品格。燕山石化能有今天，是不断进取的结果，从我国第一个石化联合企业，到我国最大的石化联合企业；从第一个成功引进建成30万吨／年乙烯装置，到两次率先对乙烯装置进行大规模技术改造；从合成橡胶技术自主研发，到开启中国具有完全自主知识产权的石油化工成套技术出口；从主营业务上市的产权制度改革，到主辅分离、做强主业的配套改革，特别是近年来逐步实施的专业化重组，处处浸透着燕化人开拓创新的精神。
人本与和谐是燕山石化的文化体征。以人为本，在共建中共享，在共享中共建，努力实现员工与企业共同成长，是燕山石化始终坚持的一条原则。长期以来，燕山石化坚持全心全意依靠工人阶级方针不动摇，切实保障职工群众合法权益不含糊，保证广大职工充分享受企业改革发展的成果。一是保障职工政治权益，持续深化以职工代表大会为基本形式的民主管理，切实做到“职工代表不举手、重大决策不出台”；二是保障职工经济权益，加强劳动关系协调机制建设，坚持每年平等协商、定期签订集体合同，在企业发展的同时不断提高职工的收入水平，构建和谐劳动关系；三是保障职工劳动权益，树立“培训是给职工的最好福利”的理念，按工资总额2.5％比例提足教育经费，加大培训工作力度，全面提高职工素质，实现员工与企业共同成长；四是保障职工精神文化权益，加强文化阵地建设，广泛开展健康向上的文化体育活动，满足职工不断增长的精神文化需求。
严细与创新是燕山石化的文化内核。在长期生产实践中，燕山石化始终将安全工作作为保证国有资产保值增值和维护职工生命财产安全的重中之重，大力培育安全文化，完善企业安全管理制度和体系，在职工中强化“以人为本、依法治企、安全第一、健康发展”的安全理念和“我要安全，安全保我平安；我要环保，环保 佑我健康”的安全环保意识，锤炼精心工作、严细管理的作风，严格执行规章制度和纪律，不断提升装置安全运转水平，确保了企业安全、稳定、健康、协调发展。创新是企业发展的不竭动力，燕山石化的发展史就是一部体制创新、机制创新、技术创新、管理创新的历史。燕山石化作为中国第一个全面实现汽油无铅化的炼油企业，承担了北京2008奥运会的重要工程项目——燕山石化1000万吨／年炼油改造工程。该工程于2007年6月一次开车成功，兑现了向国际奥委会的承诺，燕山石化也成为了中国第一个可以生产符合欧Ⅳ排放标准汽柴油的千万吨炼油基地。
燕山石化企业文化建设的举措
一是建立科学完善的体制机制。公司有专门的企业文化建设协会，形成了党委统一领导，政工干部为骨干，各级行政干部为主体，党政工团齐抓共管，各专业部门分工负责的企业文化建设工作领导体制。公司坚持把企业文化建设与生产经营、企业管理融为一体，纳入经济责任制考核范围，明确工作目标，分解工作任务，落实责任到人，做到与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩；坚持每年召开一次企业文化建设协会年会，总结经验，部署工作，表彰先进，形成长效运行机制，使企业文化建设成为企业各项工作中不可或缺的重要组成部分。
二是加强正确有效的思想教育。多年来公司坚持以主题教育的形式，以爱党、爱国、爱厂、爱岗和自我教育、自我激励、自我约束、自我完善为核心，以“塑造良好燕化企业形象和职工形象”为重点，开展了“岗位与职责”、“企业形象与企业竞争力”等系列教育活动。
三是坚持以人为本的导向。公司将创建学习型企业活动纳入公司整体发展战略，与企业日常管理工作融为一体。“十一五”期间实施了新的人才培养规划，持续加大培训工作力度和投入。2001年公司出台了“特人特贴”政策，对评选出的各方面有突出贡献的员工和关键岗位的骨干，给予特殊津贴奖励。2001年以来，公司制定了工人技师和高级技师评定办法、对优秀技术成果实行职工冠名奖励、评选优秀操作能手、奖励职工创新创效成果及合理化建议等一系列政策措施。
四是强化现代管理。燕山石化坚持把企业精神、价值理念融于企业规章制度之中，把思想引导与行为规范、精神鼓励与物质奖励统一起来，在制度化管理、量化管理、专业化管理、层次化管理、信息化管理和开放式管理等方面积极进行探索和实践，建立了HSE管理体系，启动了ERP项目。公司制定一系列的形象标准和行为规范，从“企业形象”、“产品形象”、“现场管理形象”到“企业员工形象”、“企业管理者形象”等，都做了非常明确而具体的规定，使每个职工从做人到做事都有所遵循。
五是优化健康和谐的文化环境。1975年创力、了企业报；1976年又建立了有线电视网；每年出版六期企业文化研究会会刊；组建职工艺术团，经常深入一线巡回演出。公司坚持通过报纸、电视、报告会、大型展览等形式，宣传英模的生动事迹，营造学、赶先进的火热氛围。同时，积极加强文化工程建设，先后出版报告文学集《主人翁之歌》、《群星闪烁》，职工文学作品集《塔林中的缪斯之光》、《古今燕山》以及企业文化建设丛书等；拍摄了反映燕化先进人物事迹的10集电视专题片《燕山魂》、反映燕山发展变化的35集专题片《变迁》；编印《燕化知识台历》、《燕化文化台历》、《燕化艺术台历》和《燕化安全文化台历》，全面介绍燕山石化的文化理念和文化成果；投资兴建多处大型文化体育设施。
六是建设率先垂范的领导团队。多年来，燕山石化坚持把培养适应现代企业需要的高素质领导干部队伍，作为关系企业发展的基础性任务抓紧抓实，率先启动“创建学习型领导班子活动”。从2001年开始，公司连续三年在领导干部中开展“学习、创新、发展”主题教育活动，2004年又启动“干部素质教育工程”。
燕山石化坚持在做精做强企业中，让职工同步分享企业改革发展成果。几年来，职工收入水平不断提高，职工生活环境不断改善。公司领导带头、党员群众积极参与、行政大力支持，建立了燕山石化“爱心互助金”，使救危济困成为长效机制，受到职工群众的广泛欢迎。
燕山石化公司是中国石化集团公司直属的特大型石油化工联合企业，是我国最大的石油化工生产基地之一。在近40年的发展历程中，燕山石化承担了国有骨干企业出产品、出效益、出技术、出人才、出经验的综合功能，为我国的现代化建设做出了应有贡献，同时也塑造了负责任大企业的良好形象。截至2008年底，公司已累计加工原油2.55亿吨，生产乙烯1478万吨，生产石油化工产品2.2亿吨，累计实现销售收入6011亿元。有375项科技成果获得省部级以上科技进步、科技发明奖，拥有288项国内外专利，开创了我国成套石化技术出口的先河。作为北京市燃油主要供应商，燕山石化紧跟世界燃油清洁化发展步伐，用10年时间走完了发达国家20多年的油品升级之路。2007年6月，燕山石化成为国内首家欧Ⅳ标准清洁汽柴油生产基地。经过培养教育和实践锻炼，燕山石化形成了一支结构合理、素质优良的职工队伍，培养了一大批具有较高学术水平和丰富实践经验的技术专家、管理专家，其中有30多位先后走上了党和国家高级领导干部岗位。多年来，燕山石化创造和积累了一套具有中国特色和石化工业特点的管理经验，形成了一系列符合企业需要的管理思想和管理方法。
文化建设是燕山石化发展的动力
在近40年的发展历程中，燕山石化始终坚持立足企业实际，通过不断的发展、传承和创新，不断完善反映时代精神、体现先进文化前进方向、反映社会主义市场经济规律要求、具有燕山石化特色的企业文化体系，在企业发展的不同历史阶段发挥了凝聚人心、引导方向、鼓舞精神、规范行为、调整关系、整合力量的巨大作用，成为企业持续发展壮大、屡创奇迹的坚强支撑。近年来，公司进一步明确了“大企业要为国家做大贡献”的企业使命，勾画了“把燕山石化公司建成‘资源节约型、科技创新型、环境友好型、本质安全型’的现代化石油化工企业”的共同愿景，明确了“员工与企业共同成长、企业与社会和谐发展”的核心价值观，确立了“产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定”的发展战略目标，强化了“不求最大、但求最好，油化一体、效益最大”的发展理念，重新阐释了以“团结、求实、严细、创新”为主要内容的企业精神，把“安全体面的工作，健康舒适的生活”作为安全文化的自觉追求，将安全理念提炼为“以人为本、依法治企、安全第一、健康发展”，将企业环保理念升华为“建设清洁工厂、创造绿色文明”；建立了燕山石化“企业形象”、“产品形象”、“现场管理形象”、“企业员工形象”和“企业管理者形象”五大行为规范标准；重新阐释了燕山石化标识、标准色，规范了厂旗、厂歌、文化口号等。
2009年3月至6月，燕山石化深入开展了学习实践科学发展观活动。通过专家辅导、专题调研、领导班子交流研讨会等多项活动，广大党员、干部、职工认识不断提高。大家提出：在发展思路上，破除经验主义和传统观念束缚，主动适应首都区位特点，树立集约高效的可持续发展意识；在体制机制上，破除教条主义和封闭保守思想束缚，主动适应产业发展规律，树立专业化管理意识；在拓展市场上，破除本位主义和依赖思想束缚，主动适应市场形势新要求，密切产、销、研结合，树立市场主导意识；在和谐企业建设上，破除惯性思维和等靠要思想束缚，主动适应社区环境新变化，树立区域一体化和主动服务意识。努力提高产品质量、降低生产成本，提高生活质量、降低生活成本，提高工作效率、降低劳动强度，不断提升职工的幸福指数。
燕山石化的企业文化特征
热爱与责任是燕山石化的文化之源。爱国、爱党、爱人民、爱中国石化事业、爱燕山石化，这是燕化人始终不渝的情愫。要做负责任的大企业，这是燕山石化长期的追求和宣言。燕山石化把“大企业要为国家做大贡献”作为企业使命，是因为国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。燕山石化从诞生之日起就肩负着“为社会主义祖国争光，为中国工人阶级争气”的光荣使命，始终坚持大力弘扬以“爱我中华，振兴石化”为精髓的中国石化企业精神，树立大局意识，认真履行政治责任，把燕山石化做精做优做强，巩固党执政的物质基础；树立发展意识，认真履行经济责任，实现国有资产保值增值，保障职工群众切身利益；树立忧患意识，认真履行社会责任，切实维护和保证国民经济的安全运行，维护社会稳定。
团结与进取是燕山石化的文化根基。燕山石化是团结的产物，当年，靠着来自五湖四海的建设者，开展社会主义建设大会战，靠着团结协作，燕山石化发展壮大起来。团结是燕山石化与生俱来的文化品格。燕山石化能有今天，是不断进取的结果，从我国第一个石化联合企业，到我国最大的石化联合企业；从第一个成功引进建成30万吨／年乙烯装置，到两次率先对乙烯装置进行大规模技术改造；从合成橡胶技术自主研发，到开启中国具有完全自主知识产权的石油化工成套技术出口；从主营业务上市的产权制度改革，到主辅分离、做强主业的配套改革，特别是近年来逐步实施的专业化重组，处处浸透着燕化人开拓创新的精神。
人本与和谐是燕山石化的文化体征。以人为本，在共建中共享，在共享中共建，努力实现员工与企业共同成长，是燕山石化始终坚持的一条原则。长期以来，燕山石化坚持全心全意依靠工人阶级方针不动摇，切实保障职工群众合法权益不含糊，保证广大职工充分享受企业改革发展的成果。一是保障职工政治权益，持续深化以职工代表大会为基本形式的民主管理，切实做到“职工代表不举手、重大决策不出台”；二是保障职工经济权益，加强劳动关系协调机制建设，坚持每年平等协商、定期签订集体合同，在企业发展的同时不断提高职工的收入水平，构建和谐劳动关系；三是保障职工劳动权益，树立“培训是给职工的最好福利”的理念，按工资总额2.5％比例提足教育经费，加大培训工作力度，全面提高职工素质，实现员工与企业共同成长；四是保障职工精神文化权益，加强文化阵地建设，广泛开展健康向上的文化体育活动，满足职工不断增长的精神文化需求。
严细与创新是燕山石化的文化内核。在长期生产实践中，燕山石化始终将安全工作作为保证国有资产保值增值和维护职工生命财产安全的重中之重，大力培育安全文化，完善企业安全管理制度和体系，在职工中强化“以人为本、依法治企、安全第一、健康发展”的安全理念和“我要安全，安全保我平安；我要环保，环保 佑我健康”的安全环保意识，锤炼精心工作、严细管理的作风，严格执行规章制度和纪律，不断提升装置安全运转水平，确保了企业安全、稳定、健康、协调发展。创新是企业发展的不竭动力，燕山石化的发展史就是一部体制创新、机制创新、技术创新、管理创新的历史。燕山石化作为中国第一个全面实现汽油无铅化的炼油企业，承担了北京2008奥运会的重要工程项目——燕山石化1000万吨／年炼油改造工程。该工程于2007年6月一次开车成功，兑现了向国际奥委会的承诺，燕山石化也成为了中国第一个可以生产符合欧Ⅳ排放标准汽柴油的千万吨炼油基地。
燕山石化企业文化建设的举措
一是建立科学完善的体制机制。公司有专门的企业文化建设协会，形成了党委统一领导，政工干部为骨干，各级行政干部为主体，党政工团齐抓共管，各专业部门分工负责的企业文化建设工作领导体制。公司坚持把企业文化建设与生产经营、企业管理融为一体，纳入经济责任制考核范围，明确工作目标，分解工作任务，落实责任到人，做到与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩；坚持每年召开一次企业文化建设协会年会，总结经验，部署工作，表彰先进，形成长效运行机制，使企业文化建设成为企业各项工作中不可或缺的重要组成部分。
二是加强正确有效的思想教育。多年来公司坚持以主题教育的形式，以爱党、爱国、爱厂、爱岗和自我教育、自我激励、自我约束、自我完善为核心，以“塑造良好燕化企业形象和职工形象”为重点，开展了“岗位与职责”、“企业形象与企业竞争力”等系列教育活动。
三是坚持以人为本的导向。公司将创建学习型企业活动纳入公司整体发展战略，与企业日常管理工作融为一体。“十一五”期间实施了新的人才培养规划，持续加大培训工作力度和投入。2001年公司出台了“特人特贴”政策，对评选出的各方面有突出贡献的员工和关键岗位的骨干，给予特殊津贴奖励。2001年以来，公司制定了工人技师和高级技师评定办法、对优秀技术成果实行职工冠名奖励、评选优秀操作能手、奖励职工创新创效成果及合理化建议等一系列政策措施。
四是强化现代管理。燕山石化坚持把企业精神、价值理念融于企业规章制度之中，把思想引导与行为规范、精神鼓励与物质奖励统一起来，在制度化管理、量化管理、专业化管理、层次化管理、信息化管理和开放式管理等方面积极进行探索和实践，建立了HSE管理体系，启动了ERP项目。公司制定一系列的形象标准和行为规范，从“企业形象”、“产品形象”、“现场管理形象”到“企业员工形象”、“企业管理者形象”等，都做了非常明确而具体的规定，使每个职工从做人到做事都有所遵循。
五是优化健康和谐的文化环境。1975年创力、了企业报；1976年又建立了有线电视网；每年出版六期企业文化研究会会刊；组建职工艺术团，经常深入一线巡回演出。公司坚持通过报纸、电视、报告会、大型展览等形式，宣传英模的生动事迹，营造学、赶先进的火热氛围。同时，积极加强文化工程建设，先后出版报告文学集《主人翁之歌》、《群星闪烁》，职工文学作品集《塔林中的缪斯之光》、《古今燕山》以及企业文化建设丛书等；拍摄了反映燕化先进人物事迹的10集电视专题片《燕山魂》、反映燕山发展变化的35集专题片《变迁》；编印《燕化知识台历》、《燕化文化台历》、《燕化艺术台历》和《燕化安全文化台历》，全面介绍燕山石化的文化理念和文化成果；投资兴建多处大型文化体育设施。
六是建设率先垂范的领导团队。多年来，燕山石化坚持把培养适应现代企业需要的高素质领导干部队伍，作为关系企业发展的基础性任务抓紧抓实，率先启动“创建学习型领导班子活动”。从2001年开始，公司连续三年在领导干部中开展“学习、创新、发展”主题教育活动，2004年又启动“干部素质教育工程”。
燕山石化坚持在做精做强企业中，让职工同步分享企业改革发展成果。几年来，职工收入水平不断提高，职工生活环境不断改善。公司领导带头、党员群众积极参与、行政大力支持，建立了燕山石化“爱心互助金”，使救危济困成为长效机制，受到职工群众的广泛欢迎。