2020年,随着疫情的不断蔓延,越来越多国家把产业链安全上升为国家安全战略,并纷纷推动全球供应链发展.航空制造业作为装备制造业的重点领域,具有产业链条长、涉及面广、产品种类繁多等特点,进行产业链重塑、引入供应链战略是其提升核心竞争力的关键路径.紧固件作为航空产品的关键零件之一,发挥着实现航空产品从小到大“完美变身”的“连接”作用.实际的航空产品生产流程中,紧固件从采购计划的下达直至最终配送上线的各个环节都需要供应链管理的保驾护航.Kit配送作为供应链集成项目中的关键一环,优势主要体现在生产系统柔性化、良好的质量控制及生产能力的提高.因此,如何将kit配送恰当而高效的应用于紧固件的供应链集成管理,是值得思考和探究的问题.本文基于kit配送模式,从某航空生产企业紧固件入手,对紧固件的供应与库存管理现状进行分析,寻找目前企业在紧固件管理方面存在的主要问题及原因,从仓储管理、现有库存处理、VMI执行采购和Kit配送上线等方面提出可操作的实施方案,为解决该航空生产企业现阶段紧固件管理困难给予借鉴.