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“必须停产大修。”
“什么？市场形势这么好，大修得耽误多少利润？”
2014年6月，江苏索普集团内上演了一场关于停产大修的争论。
来自索普集团内反对的声音直截了当：当前是生产效益最佳的时期，相关生产设备虽然时有故障，但坚持一段时间可为企业赚取可观的利润。同时，他们算了一笔账：停产大修，检修费用近4000万元，停产损失超过6000万元，一进一出，损失就是上亿元。
这上亿元的损失，对于如今的索普集团可谓是“难以承受之重”。
江苏索普集团坐落于长江和京杭大运河的交汇处，始建于1958年，是中国石化百强企业、国家高新技术企业，也是江苏镇江市最大的国有企业。公司以化工为主，醋酸乙酯和ADC发泡剂生产规模位居国内同行业前列，冰醋酸规模国内第一、世界第三，各主要产品行销世界各地，享有良好的国际声誉。
然而，近年来，江苏索普集团开始从镇江市利税大户的名单中消失了。到2013年8月，江苏索普集团公司已经成为一家连年亏损、资产负债率达98%、濒临破产的企业。
资料显示，2014年5月，索普集团月产醋酸11万吨，创下历史新高。1-5月，集团完成营业收入32亿元，5月当月实现利润5000多万元。6月初，索普主产品醋酸的市场价格达到近几年的最高点，企业的“黄金效益期”已经悄然而至。
然而，6月24日，《国企》记者在江苏索普集团采访时获悉，就在市场需求最旺、生产效益最好的时候，索普竟然选择了停产大修。
此时大修，对眼下的索普集团而言，的确意味着真金白银的流失。对于索普这样一家曾经严重亏损、债务缠身且眼看着扭亏为盈的企业来说，在这样的市场诱惑面前做出如此的选择，的确让人费解。
旺季缘何大修
“这个选择其实很简单。” 索普集团董事长尤廉对《国企》记者说，“索普是现代企业，决策运营要有科学精神，决不能把生产安全建立在运气之上。化工企业的生产安全和环保息息相关，索普重视经济效益，更重视环保责任。打造‘中国最好的绿色化工企业’，是我们对镇江市民的庄严承诺。”
在这场关于是否停产大修的争论中，尤廉代表着“主修派”。
2013年8月9日，时任镇江市国资委主任的尤廉临危受命接替掌管索普集团28年之久的宋勤华，担任董事长兼总经理的职务。掌管一家拥有光荣历史却亏损严重的化工企业，已经是一项极大的挑战。而尤廉面临的情势，似乎更加棘手。
就在他履任前一年的2012年7月12日上午10时，索普化工新发展有限公司发生二氧化硫少量泄漏事故。这导致镇江社会各界对多年的邻居索普集团产生了埋怨、责难和非议。一时间，网络上对索普的责骂铺天盖地。
在传统化工生产中，生态环境破坏与保护一直是一个矛盾的组合。而在现在的化工产业市场环境和舆论环境下，环保已经成为化工企业的生命线。如此不利的外部舆论，对索普集团的负面影响极大。痛定思痛，尤廉坚定了带领索普走“绿色”发展之路的决心。面对《国企》记者，不苟言笑的尤廉吐露出自己的心声：“生态环保是索普集团赖以生存的基础。为此，我们坚决把生态环保建设作为事关企业生死存亡的大事狠抓不放。”
于是，刚刚履新的尤廉坚持经济效益和生态环保“两手抓”，一方面促生产，力争扭亏为盈，另一方面立即开始着手组织编制《生态环保三年行动计划》。
“去年8月尤董上任以来，公司就开始着手编制《生态环保三年行动计划》，计划2014-2016年投资16亿元，按照循环经济、清洁生产的原则，实施包括产业升级、装置迁建、生态建设、循环经济、技术提升、气味治理、节能减排、碳减排和清洁技术应用在内的八大工程。”索普集团副总经理邵守言告诉《国企》记者，“计划的实施将实现如下目标：二氧化硫减排600吨/年，氮氧化物减排200吨/年，碳减排40万吨，节电0.2亿千瓦时，节水450万吨；综合利用危废物达1.2万吨/年、固体废物达11万吨/年，减少800亩化工用地，大幅减少污染排放，实现清洁生产。”
数据显示，尤廉的治企能力是毋庸置疑的。2013年9月，即尤廉接管索普集团的第二个月，索普就已经止损扭亏。截至2014年5月底，索普集团已连续9个月实现盈利。
此时，索普集团的形势看上去一片大好。然而，在“‘绿色’化工企业”发展基调之下，尤廉仍然坚持做出了停产大修的决定。
据尤廉介绍，由于前几年资金筹措困难，索普的生产系统大修已搁置数年。一些设备未能及时维修更换，一直“带病”运行，既存在安全隐患，又影响环保治理。为此，早在2014年2月，索普集团就开始酝酿停产大修事宜。真正决断时，却纠结万分，充满争议。
索普集团现任总经理胡宗贵告诉《国企》记者，索普集团的此次大修，全部检修项目多达1246项，需要资金近4000万元，必须停产15天以上才能完成。
“‘金山银山’和‘绿水青山’间的抉择，是化工企业的永恒考题。”尤廉说，“相信我们的选择是对的。”
索普的“绿色”之路
《生态环保三年行动计划》对索普集团来说是一个重大规划，也是实现循环经济、修缮与周边民众关系、提升企业效益的重要举措。
正是在这个计划的框架下，尤廉确立了企业三个层次的工作步骤：首先是做到规范操作，控制排放，达标排放；其次是解决影响最大、反映最强烈的热点重点问题；最后是全面提升环保治理水平，力争打造国内最好的绿色化工企业。
计划的实施，可以使索普集团协助金港产业投资公司筹集拆迁资金30亿元以上，实现三年搬迁工厂周边居民3749户的计划。
索普公司提供的材料显示，该计划得到了镇江市委、市政府领导的大力支持，并已逐项进行了分解，正按年度、按部门、按领导进行落实。
从《计划》内容来看，在气味治理方面，索普公司将解决周边居民诟病最多的硫化氢异味问题放在了首位。为此，公司投资了3000万元，采用全球市场占有率最高的、工艺最先进的荷兰荷丰改进型克劳斯硫回收工艺，扩建6000吨/年硫黄回收装置。该项目将于今年9月底建成投用。建成后，索普甲醇硫化氢尾气处理率将达100%，硫回收率将超过99%。同时，公司对醋酸造气炉下灰系统也进行了改造。通过改造，既解决了排放带来的硫化氢异味，又回收了排放气体中的一氧化碳含量，实现环保和经济双重效益。 “通过上述两个项目的实施，困扰集团及居民多年的异味投诉问题将全面解决。”索普集团党委副书记范立明说道。
如果说设备检修、工艺改造等举措是尤廉建设“绿色”索普的第一项举措的话，那么“提升绿化隔离带建设水平，打造高水准的索普公园和环司绿色廓道”，则是尤廉建设“绿色”索普、强化周边环境修复方案中的第二项措施。
在园林绿化方面，索普一直是镇江市企业学习的榜样。相关数据显示，索普生产厂区占地约4000亩，绿化率45.9%，绿化覆盖面积率55.2%，人均绿化面积150 平方米。
“一年中无论哪个季节走进索普厂区，都是满眼绿色，园林气氛浓郁。”一位熟悉索普的人士告诉《国企》记者。记者行走在索普厂区，也的确有一种置身于绿色海洋的感觉。
尽管索普的绿化工作已经做得相当出色了，但是尤廉认为索普的环境绿化工作仍有待提升。早些年，尤廉曾经去过上海一家化工企业进行考察，该公司优美的环境给他留下了深刻的印象。在尤廉看来，一个公司不仅要重视经济效益，而且要依赖员工，珍视员工的健康，重视员工的感受。他认为：“国有企业要想真正获得发展，就要摒弃过去那种单纯靠精英治企的思维，必须走‘白领治厂’与‘员工兴企’相结合的道路。”因而，索普公园和环司绿色屏障的建设，就成了索普公司一项造福员工、修缮索普与周边居民之间关系的工程。
首先，索普集团把原来规划建设的绿化隔离带扩大了规模，将其进一步美化，打造成索普公园，并为公园设计了美观的公园大门，干道两侧布置上花灌，园内调配各类树种，山体增建亭阁和曲直栈道等。索普集团还以索普公园为起点，打造了长5公里宽50米的环公司绿色屏障。这条绿色屏障将与金港产业园的物流产业、汽车制造等形成双隔离，化工制造区与居民集中区的防护距离将达到500米以上。
“索普公园建成后，绿化面积将达到16万平方米，将成为花缎、果岭、高大乔木、休闲亭阁合理分布，集防护、经济、观赏、休闲为一体的生态公园，成为周边居民和镇江市民户外休闲的好去处。而环索普公司的绿色屏障建成后，将与镇江市古运河风光带共同构成生态工业园内两条亮丽的风光带。”尤廉略带激动地描述他的公园规划。
此外，“集中力量解决存在问题，推进重点项目完成环保竣工验收”和“解决危化品运输车辆和职工私家车辆乱停乱放的问题”也都成为尤廉建设“绿色”索普、强化周边环境修复的举措之一。
转型与环保同步
“经过半年多的努力，索普集团已从死亡线上起死回生，目前正处于休养生息的恢复阶段。对索普集团下一步的发展，我们经过反复思考，感到唯一的选择就是转型升级。索普不能再在现有的产品产能规模上求发展，而是要另辟蹊径，在转型升级上求突破。”尤廉告诉《国企》记者。
在尤廉看来，走“绿色”发展之路，已经成为索普集团转型升级的必然选择。这也就不难理解尤廉为何在集团发展资金严重短缺的情况下抛出《生态环保三年行动计划》，走“绿色”发展道路的真正原因了。
为了更好地贯彻党的十八届三中全会精神，真正落实镇江市委全会的要求，在2014年年初召开的索普集团公司转型升级大会上，尤廉等集团领导向索普集团发出了企业转型升级的进军令。3月8日，索普集团召开了目标管理大会，明确2014年的甲醇产量要达到60万吨，醋酸产量要达到120万吨，乙酯产量要达到25万吨，全部创历史新高，营业收入突破65亿元，净增20亿元，增幅20%以上；实现利税5.5亿元，增长115%以上；实现利润2.5亿元，增加2.38亿元。
围绕上述目标，尤廉率领索普集团制定了“四化四同”发展战略。这“四化四同”战略主要包括：产业高端化，把高端产业与生产服务业同步发展；营销国际化，把巩固现有优势与拓展发展空间同步发展；投资多元化，把存量资产盘活与增量投资聚合同步发展；环境生态化，把企业转型发展与生态环保提升同步。
尤廉表示，索普集团将坚定不移地做对社会负责任的环境友好型企业，绝不以牺牲环境为代价获取发展，不断消除民怨，形成索普发展的正能量。“眼前首先解决硫化氢的尾气治理问题，大力发展循环经济，争取把所有排放的废水废气废渣运用各种技术变废为宝，把包袱变为财富。”
2014年一季度，索普集团在传统的销售淡季实现了“淡季不淡”的可喜局面，实现营业收入18.21亿元，较去年同期增长41%，实现利润4282万元，较去年同期增长1.39亿元，实现利税1.1亿元，较去年同期增长1.57亿元。
在当前外部经济形势没有大的好转的情况下，索普集团通过眼睛向内、苦练内功、释放潜能、增强活力，结束了持续多年的亏损局面。同时，通过聆听社会意见、真诚面对问题、积极改善处置的努力，社会形象也有所改善，使企业在经济效益和社会效益上同步实现华丽转身。
“下一步，我们将继续推进既定的发展目标，通过三年左右的努力，使索普集团成为营业规模超过百亿元的、对社会负责任的、环境友好的绿色化工企业，将索普集团打造成为中国循环经济示范企业、中国绿色环保典范企业。”尤廉如是说道。
编辑/伯倩 chinasoe@foxmail.com
“什么？市场形势这么好，大修得耽误多少利润？”
2014年6月，江苏索普集团内上演了一场关于停产大修的争论。
来自索普集团内反对的声音直截了当：当前是生产效益最佳的时期，相关生产设备虽然时有故障，但坚持一段时间可为企业赚取可观的利润。同时，他们算了一笔账：停产大修，检修费用近4000万元，停产损失超过6000万元，一进一出，损失就是上亿元。
这上亿元的损失，对于如今的索普集团可谓是“难以承受之重”。
江苏索普集团坐落于长江和京杭大运河的交汇处，始建于1958年，是中国石化百强企业、国家高新技术企业，也是江苏镇江市最大的国有企业。公司以化工为主，醋酸乙酯和ADC发泡剂生产规模位居国内同行业前列，冰醋酸规模国内第一、世界第三，各主要产品行销世界各地，享有良好的国际声誉。
然而，近年来，江苏索普集团开始从镇江市利税大户的名单中消失了。到2013年8月，江苏索普集团公司已经成为一家连年亏损、资产负债率达98%、濒临破产的企业。
资料显示，2014年5月，索普集团月产醋酸11万吨，创下历史新高。1-5月，集团完成营业收入32亿元，5月当月实现利润5000多万元。6月初，索普主产品醋酸的市场价格达到近几年的最高点，企业的“黄金效益期”已经悄然而至。
然而，6月24日，《国企》记者在江苏索普集团采访时获悉，就在市场需求最旺、生产效益最好的时候，索普竟然选择了停产大修。
此时大修，对眼下的索普集团而言，的确意味着真金白银的流失。对于索普这样一家曾经严重亏损、债务缠身且眼看着扭亏为盈的企业来说，在这样的市场诱惑面前做出如此的选择，的确让人费解。
旺季缘何大修
“这个选择其实很简单。” 索普集团董事长尤廉对《国企》记者说，“索普是现代企业，决策运营要有科学精神，决不能把生产安全建立在运气之上。化工企业的生产安全和环保息息相关，索普重视经济效益，更重视环保责任。打造‘中国最好的绿色化工企业’，是我们对镇江市民的庄严承诺。”
在这场关于是否停产大修的争论中，尤廉代表着“主修派”。
2013年8月9日，时任镇江市国资委主任的尤廉临危受命接替掌管索普集团28年之久的宋勤华，担任董事长兼总经理的职务。掌管一家拥有光荣历史却亏损严重的化工企业，已经是一项极大的挑战。而尤廉面临的情势，似乎更加棘手。
就在他履任前一年的2012年7月12日上午10时，索普化工新发展有限公司发生二氧化硫少量泄漏事故。这导致镇江社会各界对多年的邻居索普集团产生了埋怨、责难和非议。一时间，网络上对索普的责骂铺天盖地。
在传统化工生产中，生态环境破坏与保护一直是一个矛盾的组合。而在现在的化工产业市场环境和舆论环境下，环保已经成为化工企业的生命线。如此不利的外部舆论，对索普集团的负面影响极大。痛定思痛，尤廉坚定了带领索普走“绿色”发展之路的决心。面对《国企》记者，不苟言笑的尤廉吐露出自己的心声：“生态环保是索普集团赖以生存的基础。为此，我们坚决把生态环保建设作为事关企业生死存亡的大事狠抓不放。”
于是，刚刚履新的尤廉坚持经济效益和生态环保“两手抓”，一方面促生产，力争扭亏为盈，另一方面立即开始着手组织编制《生态环保三年行动计划》。
“去年8月尤董上任以来，公司就开始着手编制《生态环保三年行动计划》，计划2014-2016年投资16亿元，按照循环经济、清洁生产的原则，实施包括产业升级、装置迁建、生态建设、循环经济、技术提升、气味治理、节能减排、碳减排和清洁技术应用在内的八大工程。”索普集团副总经理邵守言告诉《国企》记者，“计划的实施将实现如下目标：二氧化硫减排600吨/年，氮氧化物减排200吨/年，碳减排40万吨，节电0.2亿千瓦时，节水450万吨；综合利用危废物达1.2万吨/年、固体废物达11万吨/年，减少800亩化工用地，大幅减少污染排放，实现清洁生产。”
数据显示，尤廉的治企能力是毋庸置疑的。2013年9月，即尤廉接管索普集团的第二个月，索普就已经止损扭亏。截至2014年5月底，索普集团已连续9个月实现盈利。
此时，索普集团的形势看上去一片大好。然而，在“‘绿色’化工企业”发展基调之下，尤廉仍然坚持做出了停产大修的决定。
据尤廉介绍，由于前几年资金筹措困难，索普的生产系统大修已搁置数年。一些设备未能及时维修更换，一直“带病”运行，既存在安全隐患，又影响环保治理。为此，早在2014年2月，索普集团就开始酝酿停产大修事宜。真正决断时，却纠结万分，充满争议。
索普集团现任总经理胡宗贵告诉《国企》记者，索普集团的此次大修，全部检修项目多达1246项，需要资金近4000万元，必须停产15天以上才能完成。
“‘金山银山’和‘绿水青山’间的抉择，是化工企业的永恒考题。”尤廉说，“相信我们的选择是对的。”
索普的“绿色”之路
《生态环保三年行动计划》对索普集团来说是一个重大规划，也是实现循环经济、修缮与周边民众关系、提升企业效益的重要举措。
正是在这个计划的框架下，尤廉确立了企业三个层次的工作步骤：首先是做到规范操作，控制排放，达标排放；其次是解决影响最大、反映最强烈的热点重点问题；最后是全面提升环保治理水平，力争打造国内最好的绿色化工企业。
计划的实施，可以使索普集团协助金港产业投资公司筹集拆迁资金30亿元以上，实现三年搬迁工厂周边居民3749户的计划。
索普公司提供的材料显示，该计划得到了镇江市委、市政府领导的大力支持，并已逐项进行了分解，正按年度、按部门、按领导进行落实。
从《计划》内容来看，在气味治理方面，索普公司将解决周边居民诟病最多的硫化氢异味问题放在了首位。为此，公司投资了3000万元，采用全球市场占有率最高的、工艺最先进的荷兰荷丰改进型克劳斯硫回收工艺，扩建6000吨/年硫黄回收装置。该项目将于今年9月底建成投用。建成后，索普甲醇硫化氢尾气处理率将达100%，硫回收率将超过99%。同时，公司对醋酸造气炉下灰系统也进行了改造。通过改造，既解决了排放带来的硫化氢异味，又回收了排放气体中的一氧化碳含量，实现环保和经济双重效益。 “通过上述两个项目的实施，困扰集团及居民多年的异味投诉问题将全面解决。”索普集团党委副书记范立明说道。
如果说设备检修、工艺改造等举措是尤廉建设“绿色”索普的第一项举措的话，那么“提升绿化隔离带建设水平，打造高水准的索普公园和环司绿色廓道”，则是尤廉建设“绿色”索普、强化周边环境修复方案中的第二项措施。
在园林绿化方面，索普一直是镇江市企业学习的榜样。相关数据显示，索普生产厂区占地约4000亩，绿化率45.9%，绿化覆盖面积率55.2%，人均绿化面积150 平方米。
“一年中无论哪个季节走进索普厂区，都是满眼绿色，园林气氛浓郁。”一位熟悉索普的人士告诉《国企》记者。记者行走在索普厂区，也的确有一种置身于绿色海洋的感觉。
尽管索普的绿化工作已经做得相当出色了，但是尤廉认为索普的环境绿化工作仍有待提升。早些年，尤廉曾经去过上海一家化工企业进行考察，该公司优美的环境给他留下了深刻的印象。在尤廉看来，一个公司不仅要重视经济效益，而且要依赖员工，珍视员工的健康，重视员工的感受。他认为：“国有企业要想真正获得发展，就要摒弃过去那种单纯靠精英治企的思维，必须走‘白领治厂’与‘员工兴企’相结合的道路。”因而，索普公园和环司绿色屏障的建设，就成了索普公司一项造福员工、修缮索普与周边居民之间关系的工程。
首先，索普集团把原来规划建设的绿化隔离带扩大了规模，将其进一步美化，打造成索普公园，并为公园设计了美观的公园大门，干道两侧布置上花灌，园内调配各类树种，山体增建亭阁和曲直栈道等。索普集团还以索普公园为起点，打造了长5公里宽50米的环公司绿色屏障。这条绿色屏障将与金港产业园的物流产业、汽车制造等形成双隔离，化工制造区与居民集中区的防护距离将达到500米以上。
“索普公园建成后，绿化面积将达到16万平方米，将成为花缎、果岭、高大乔木、休闲亭阁合理分布，集防护、经济、观赏、休闲为一体的生态公园，成为周边居民和镇江市民户外休闲的好去处。而环索普公司的绿色屏障建成后，将与镇江市古运河风光带共同构成生态工业园内两条亮丽的风光带。”尤廉略带激动地描述他的公园规划。
此外，“集中力量解决存在问题，推进重点项目完成环保竣工验收”和“解决危化品运输车辆和职工私家车辆乱停乱放的问题”也都成为尤廉建设“绿色”索普、强化周边环境修复的举措之一。
转型与环保同步
“经过半年多的努力，索普集团已从死亡线上起死回生，目前正处于休养生息的恢复阶段。对索普集团下一步的发展，我们经过反复思考，感到唯一的选择就是转型升级。索普不能再在现有的产品产能规模上求发展，而是要另辟蹊径，在转型升级上求突破。”尤廉告诉《国企》记者。
在尤廉看来，走“绿色”发展之路，已经成为索普集团转型升级的必然选择。这也就不难理解尤廉为何在集团发展资金严重短缺的情况下抛出《生态环保三年行动计划》，走“绿色”发展道路的真正原因了。
为了更好地贯彻党的十八届三中全会精神，真正落实镇江市委全会的要求，在2014年年初召开的索普集团公司转型升级大会上，尤廉等集团领导向索普集团发出了企业转型升级的进军令。3月8日，索普集团召开了目标管理大会，明确2014年的甲醇产量要达到60万吨，醋酸产量要达到120万吨，乙酯产量要达到25万吨，全部创历史新高，营业收入突破65亿元，净增20亿元，增幅20%以上；实现利税5.5亿元，增长115%以上；实现利润2.5亿元，增加2.38亿元。
围绕上述目标，尤廉率领索普集团制定了“四化四同”发展战略。这“四化四同”战略主要包括：产业高端化，把高端产业与生产服务业同步发展；营销国际化，把巩固现有优势与拓展发展空间同步发展；投资多元化，把存量资产盘活与增量投资聚合同步发展；环境生态化，把企业转型发展与生态环保提升同步。
尤廉表示，索普集团将坚定不移地做对社会负责任的环境友好型企业，绝不以牺牲环境为代价获取发展，不断消除民怨，形成索普发展的正能量。“眼前首先解决硫化氢的尾气治理问题，大力发展循环经济，争取把所有排放的废水废气废渣运用各种技术变废为宝，把包袱变为财富。”
2014年一季度，索普集团在传统的销售淡季实现了“淡季不淡”的可喜局面，实现营业收入18.21亿元，较去年同期增长41%，实现利润4282万元，较去年同期增长1.39亿元，实现利税1.1亿元，较去年同期增长1.57亿元。
在当前外部经济形势没有大的好转的情况下，索普集团通过眼睛向内、苦练内功、释放潜能、增强活力，结束了持续多年的亏损局面。同时，通过聆听社会意见、真诚面对问题、积极改善处置的努力，社会形象也有所改善，使企业在经济效益和社会效益上同步实现华丽转身。
“下一步，我们将继续推进既定的发展目标，通过三年左右的努力，使索普集团成为营业规模超过百亿元的、对社会负责任的、环境友好的绿色化工企业，将索普集团打造成为中国循环经济示范企业、中国绿色环保典范企业。”尤廉如是说道。
编辑/伯倩 chinasoe@foxmail.com