随着社会经济环境不断变化、计算机及网络技术日新月异,为了适应时代发展的变化,集团财务人员逐步转型,财务管理职能的发挥不断提升.集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,财务管理成了现代企业管理的中心.财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准,企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来.通过财务活动,企业可以最大限度地增收节支,提高经济效益并促进整个管理系统的改善.因此,优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势.为了使财务管理工作的各项具体操作及部门内部管理井然有序、有据可依,财务管理人员充分发挥在企业集团中的预算管理、采购与存货管理、成本费用管控、投融资管理、资金资产管理、税控管理以及信息披露管理的职能.在此基础上,建立集团公司大财务管理体系,充分发挥集团财务管理职能才能成为现实.