我国正处于由人口红利向人才红利转型的过渡时期,此段期间企业的人员管理就显得尤为重要。而把管理的各个模块相比较,不难看出绩效管理对于个人和公司的发展都起着至关重要的作用。它对于公司的前景和员工个人的能力开发都有着重大的意义,因此改善绩效管理即意味着提高公司和员工自身的核心竞争力。中国的国有企业在绩效管理方面此前一直沿用较为传统的绩效考核模式。但随着改革的推进,许多国有企业也开始改变自己的绩效管理模式,其绩效管理正摒弃原有考核方式,向着更加科学更加合理的考核方式转变,比如目标导向的KPI已经变成分析绩效管指标的主要手段和依据。这不仅使得公司的战略目标和员工的联系更加紧密,更可以使得员工的行为标准有据可循。但是,目前为止许多公司新的绩效管理模块在进行中仍然存在一些困难,例如在KPI的实施中就碰到有诸多问题。