论文部分内容阅读
供应链建构完善才得以拥有健全的产品供应体系,而对于供应链的解释,供应链的规划,涵盖了自原物料采购至最终商品配销与顾客端的关键商业活动整合.供应链为一合作的动态网络,包含供货商、制造商、运输业者、仓储中心、配销中心、零售商及顾客等不同节点,并且极大化供应链上各成员产生的价值为其目标.而对于供应链的运作流程,生产规划在供应链管理中的复杂是众所皆知的,其需谨慎的平衡高服务水平及存货成本之间的关系.公司的决策者须整合产量、原物料采购、存货水平及产品配销等多方供应链上所进行的事项.