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摘要：随着社会经济体制的不断发展和完善，我国的市场经济体制也更加成熟，但是现代企业在发展过程中还有很多制约因素，影响了企业的发展。其中财务预算管理问题比较突出。本文基于现代企业财务预算管理问题分析，重点探讨了解决的对策，希望给现代企业的财务预算管理提供帮助。
关键词：现代企业；财务预算管理；问题和对策
市场经济体制改革之后，企业之间的竞争也日趋激烈，企业要提高自身的核心竞争力，还需要重视财务预算管理工作，根据企业的实际发展情况，不断规范财务管理制度，以充分发挥出财务预算管理的功能与作用，促进企业实现健康、良性的发展。
一、现代企业财务预算管理中存在的问题
（一）财务预算管理的重视程度不够
在许多现代企业中，不少管理决策者对于财务预算的重视程度不够，既没有深入了解财务预算的概念与内涵，也没有深入、全面地认知其功能与作用，这导致其在管理实践中，对企业预算的态度不积极，导致财务预算管理体制不健全，制约了财务预算功能的充分发挥[1]。从企业实际发展来看，财务预算这一程序可谓是非常关键，在预算指导下，才能进行后续的生产经营，并达到降本增效的目的。
（二）企业财务预算管理机构不完善
因为企业管理决策者认知不到财务预算管理的重要价值，因而在企业机构设置中，都会由财务部门负责财务预算，未单独设置专门的财务预算部门。这不仅降低了预算管理的水平，也使得财务预算偏离了企业各部门的实际需求和企业发展目标。有的企业虽然设置了财务预算管理部门，可是在预算管理方面，仍沿用传统的预算管理方式，对于市场的发展和企业内外情况，了解不是很清楚，不利于企业的整体发展。
（三）缺乏健全的预算管理监督机制
尽管财务预算在编制完成后，会按部就班地执行。但在执行过程中，由于缺少健全的企业预算管理监督机制，因而，经常会发生超出预算的情况，降低了财务预算管理的作用。企业未根据实际设立专业人工考察部门，未实现全员参与预算管理。其结果变回导致员工工作效率低下，成本控制意识不强，极大地造成了资源的浪费。
（四）缺乏专业财务预算管理人才
现在，人才成为企业发展的基本动力。在现代企业中，企业只有拥有更多高素质人才，才能增强企业的核心竞争力，从而成功过立足市场。但从实际情况来看，不少企业的高素质人才比较匮乏，尤其是财务预算管理人才更加不足，这样显然不利于企业的发展与成长。只有财务预算管理人员具备扎实的专业基础知识和技能，并具备丰富的财务预算管理经验，这样才能为正确编制财务预算、提高预算执行效果，提供一定的保证，促进企业实现可持续发展。
（五）财务预算管理考核和奖惩机制不健全
因为企业对于财务预算重视不足，在具体实践中，只是完成财务报告，编制完成财务预算，缺少财务预算的考核和激励机制，使得财务预算编制人员责任心不强，预算编制流于形式，严重影响了财务预算管理的效果与质量。在预算管理过程中，健全的考核与奖惩机制非常重要，只有建立健全完善的考核机制，做到奖罚分明，才能有效激发财务预算管理人员的积极性，激励全员参与企业预算管理，从而保证预算执行效果符合预期，提高企业的经济效益[2]。
二、完善现代企业财务预算管理的有效策略
（一）构建符合企业实际的财务预算管理制度
只有财务预算管理制度科学、合理，才能为现代企业财务预算管理提供良好的保障，并确保预算管理执行效果理想。企业在实施财务预算管理时，应立足企业实际情况，根据国家相关规定，有针对性地制定符合企业发展的财务预算管理制度，并对预算管理的流程予以明确，规范财务预算的编制、实施、监督、考核等，使之能为财务预算管理人员提供参考依据，实现企业财务预算管理规范化、科学化。
（二）强化企业财务预算管理监督
企业只有完善企业预算管理监督机制，根据企业规模大小等，设置相应的预算编制、执行和监督部门，并使各部门做到权责明确，各相关人员才能尽职做好分内工作，并进行有效的监督与制约。才编制财务预算的过程中，先要由相关部门提交书面材料，按流程进行审批，然后，再对各部门资金需求情况进行调查，结合调查情况来编制财务预算，以提高语段的科学性。在执行过程中，要加强对预算执行情况的监督，防止预算执行不到位，导致企业资金利用效益降低。
（三）加强对企业财务预算管理人才的培训
在企业财务预算编制中，人的因素非常关键。企业要重视对财务预算管理人员的培训，以提高其专业技能与素质。财务预算管理人员也要积极、主动地学习，及时更新自己的知识结构，学习更加现代、先进的财务预算管理方法，从而提高企业财务预算管理水平。另外，企业还要积极引进高素质财务预算管理人员，以提高企业预算管理人才整体素质。企业也可以定期委派财务预算管理人员外出学习或深造，接收新型的管理知识与理念，并将其切实应用到企业管理中。企业也要强化全员参与预算管理的意识，引导各部门在财务预算管理中，相互配合，共同合作，将企业财务预算管理效能充分发挥出来。
（四）健全现代企业财务预算管理考核和奖惩机制
这是确保企业财务预算管理执行效果的重要舉措。首先，企业要将企业发展总体目标进行细分，并落实到各个部门和人员，明确各部门和人员的职责，这样就可以实现人人都跟预算有关系，各部门和各员工的利益都与预算管理挂钩，从而有效激发员工的工作积极性。对于在预算执行中表现优秀的员工，应给予奖励或一定的激励；对未完成预算目标的员工，要给予一定的惩罚，这样就可以充分调动员工参与预算的积极性，促进企业经济效益实现最优化。
三、结语
综上所述，在现代企业管理实践中，财务预算管理工作非常重要，对于企业的运营发展起着举足轻重的作用。企业必须要加强对财务预算管理的重视程度，根据企业实际情况，采取合适的策略，不断提高企业财务预算管理水平，推动企业健康、良性地发展。
参考文献：
[1]王燕，于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济，2013（08）：42-43.
[2]张普霞.现代企业财务预算管理问题研究[J].行政事业资产与财务，2013（02）：1-2.
（作者单位：青岛水务集团有限公司）
关键词：现代企业；财务预算管理；问题和对策
市场经济体制改革之后，企业之间的竞争也日趋激烈，企业要提高自身的核心竞争力，还需要重视财务预算管理工作，根据企业的实际发展情况，不断规范财务管理制度，以充分发挥出财务预算管理的功能与作用，促进企业实现健康、良性的发展。
一、现代企业财务预算管理中存在的问题
（一）财务预算管理的重视程度不够
在许多现代企业中，不少管理决策者对于财务预算的重视程度不够，既没有深入了解财务预算的概念与内涵，也没有深入、全面地认知其功能与作用，这导致其在管理实践中，对企业预算的态度不积极，导致财务预算管理体制不健全，制约了财务预算功能的充分发挥[1]。从企业实际发展来看，财务预算这一程序可谓是非常关键，在预算指导下，才能进行后续的生产经营，并达到降本增效的目的。
（二）企业财务预算管理机构不完善
因为企业管理决策者认知不到财务预算管理的重要价值，因而在企业机构设置中，都会由财务部门负责财务预算，未单独设置专门的财务预算部门。这不仅降低了预算管理的水平，也使得财务预算偏离了企业各部门的实际需求和企业发展目标。有的企业虽然设置了财务预算管理部门，可是在预算管理方面，仍沿用传统的预算管理方式，对于市场的发展和企业内外情况，了解不是很清楚，不利于企业的整体发展。
（三）缺乏健全的预算管理监督机制
尽管财务预算在编制完成后，会按部就班地执行。但在执行过程中，由于缺少健全的企业预算管理监督机制，因而，经常会发生超出预算的情况，降低了财务预算管理的作用。企业未根据实际设立专业人工考察部门，未实现全员参与预算管理。其结果变回导致员工工作效率低下，成本控制意识不强，极大地造成了资源的浪费。
（四）缺乏专业财务预算管理人才
现在，人才成为企业发展的基本动力。在现代企业中，企业只有拥有更多高素质人才，才能增强企业的核心竞争力，从而成功过立足市场。但从实际情况来看，不少企业的高素质人才比较匮乏，尤其是财务预算管理人才更加不足，这样显然不利于企业的发展与成长。只有财务预算管理人员具备扎实的专业基础知识和技能，并具备丰富的财务预算管理经验，这样才能为正确编制财务预算、提高预算执行效果，提供一定的保证，促进企业实现可持续发展。
（五）财务预算管理考核和奖惩机制不健全
因为企业对于财务预算重视不足，在具体实践中，只是完成财务报告，编制完成财务预算，缺少财务预算的考核和激励机制，使得财务预算编制人员责任心不强，预算编制流于形式，严重影响了财务预算管理的效果与质量。在预算管理过程中，健全的考核与奖惩机制非常重要，只有建立健全完善的考核机制，做到奖罚分明，才能有效激发财务预算管理人员的积极性，激励全员参与企业预算管理，从而保证预算执行效果符合预期，提高企业的经济效益[2]。
二、完善现代企业财务预算管理的有效策略
（一）构建符合企业实际的财务预算管理制度
只有财务预算管理制度科学、合理，才能为现代企业财务预算管理提供良好的保障，并确保预算管理执行效果理想。企业在实施财务预算管理时，应立足企业实际情况，根据国家相关规定，有针对性地制定符合企业发展的财务预算管理制度，并对预算管理的流程予以明确，规范财务预算的编制、实施、监督、考核等，使之能为财务预算管理人员提供参考依据，实现企业财务预算管理规范化、科学化。
（二）强化企业财务预算管理监督
企业只有完善企业预算管理监督机制，根据企业规模大小等，设置相应的预算编制、执行和监督部门，并使各部门做到权责明确，各相关人员才能尽职做好分内工作，并进行有效的监督与制约。才编制财务预算的过程中，先要由相关部门提交书面材料，按流程进行审批，然后，再对各部门资金需求情况进行调查，结合调查情况来编制财务预算，以提高语段的科学性。在执行过程中，要加强对预算执行情况的监督，防止预算执行不到位，导致企业资金利用效益降低。
（三）加强对企业财务预算管理人才的培训
在企业财务预算编制中，人的因素非常关键。企业要重视对财务预算管理人员的培训，以提高其专业技能与素质。财务预算管理人员也要积极、主动地学习，及时更新自己的知识结构，学习更加现代、先进的财务预算管理方法，从而提高企业财务预算管理水平。另外，企业还要积极引进高素质财务预算管理人员，以提高企业预算管理人才整体素质。企业也可以定期委派财务预算管理人员外出学习或深造，接收新型的管理知识与理念，并将其切实应用到企业管理中。企业也要强化全员参与预算管理的意识，引导各部门在财务预算管理中，相互配合，共同合作，将企业财务预算管理效能充分发挥出来。
（四）健全现代企业财务预算管理考核和奖惩机制
这是确保企业财务预算管理执行效果的重要舉措。首先，企业要将企业发展总体目标进行细分，并落实到各个部门和人员，明确各部门和人员的职责，这样就可以实现人人都跟预算有关系，各部门和各员工的利益都与预算管理挂钩，从而有效激发员工的工作积极性。对于在预算执行中表现优秀的员工，应给予奖励或一定的激励；对未完成预算目标的员工，要给予一定的惩罚，这样就可以充分调动员工参与预算的积极性，促进企业经济效益实现最优化。
三、结语
综上所述，在现代企业管理实践中，财务预算管理工作非常重要，对于企业的运营发展起着举足轻重的作用。企业必须要加强对财务预算管理的重视程度，根据企业实际情况，采取合适的策略，不断提高企业财务预算管理水平，推动企业健康、良性地发展。
参考文献：
[1]王燕，于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济，2013（08）：42-43.
[2]张普霞.现代企业财务预算管理问题研究[J].行政事业资产与财务，2013（02）：1-2.
（作者单位：青岛水务集团有限公司）