论文部分内容阅读
摘要：后勤保障以及后勤管理是每一个企业的重要部门。在电力企业中，现在电力企业的方式方法已经与往不同，在方式以及模式上都发生了改变。随着电力企业模式的变化，后勤保障工作以及后勤管理模式也要相应发生改变，充分适应电力企业继续发展的趋势。电力企业的管理部门应加大对后勤保障以及后勤管理部门的重视，从而有效提高电力企业后勤管理部门的水平，从而提高整个电力企业的水平。下文就对电力企业后勤管理的相关问题进行分析，并且提出了改善后勤保障管理中存在问题的有效措施，希望能够提供一些参考价值。
关键词：电力企业；后勤管理；保障体系
1、电力企业后勤管理特点分析
企业后勤管理是运用管理手段及规范，实现内部各个部门之间有效的配合，达到企业运转流畅、员工奋力工作，不断提升企业的管理能力和创新能力。在电力企业中开展后勤管理亦有其自身特点：
1.1保障性
传统的观念中，后勤工作可有可无，繁杂琐碎的工作并未对电力企业的生产、运行、管理起到重要的作用。实质上，日常企业产生的种种问题，追根溯源最后都是有后勤管理保障不到位造成的，此时方会凸显运行保障的重要性。只有在日常生产中重视后勤管理，强化生产、员工保障，才可实现电力事业不断的进步和发展。
1.2多样性
在电力企业后勤管理中，会涉及专业上的技术，财务上的资金、管理过程中人员、企业与外部沟通协调等诸多问题。只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序，员工稳定向上，实现电力企业不断发展。
1.3服务性
服务性是后勤管理在企业中基本的属性，亦是后勤管理过程中最主要的目标，只有为企业、员工提高良好的后勤保障，消除后顾之忧，才可不断推动电力企业的发展，增强员工的幸福感。具体来说，后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面，首先服务于电力企业的建设、维护，只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障，这些活动才可顺利进行；其次，服务于电力企业的生产，保证其高效性、稳定性；最后服务于电力企业的广大职工，通过后勤体系的不断建设，可为员工创造良好的工作氛围和福利，消除员工的后顾之忧，为企业的不断发展奉献添砖加瓦。
2、电力企业后勤管理问题分析
伴随着我国电力市场化进程的不断加快，电力改革的稳步推进，电力企业面临着前所未有的挑战和机遇。在严峻的形势下，后勤管理在电力企业日常工作中的重要性日益凸显，当前电力公司在后勤管理上采取了一定的措施，使得管理体制、管理模式和管理效果相较于传统电力企业管理效果都有了长足的进步，但是，在发展过程中，仍旧存在一定的欠缺，主要表现为：
2.1服务意识不强
伴随着市场竞争的日益激烈，为了更好、更快的发展，电力企业必须向服务性企业转型，然而传统电力企业缺乏完善的市场化服务意识，不能把电力客户置于第一位。
2.2创新意识匮乏
现在形势下电力企业面临着产业结构优化调整的重要阶段，经济市场的竞争激烈给电力企业的后勤保障部门以及管理部门，带出了许多新问题、新思想以及全新的挑战。企业的不断发展，企业的管理制度也在随之发展。原来传统的后勤管理工作已经被新的思想说改革，体质较为落后，形式过于陈旧管理方式，更需要新的理念新的思想进行不断的完善与创新。
2.3监督机制缺乏
后勤管理工作涉及电力企业建设、生产、运行、管理等多个环节，更涉及企业中的物料、设备、人员等诸多方面，故而需要建立完善的监督管理机制，对其進行疏导管理。
2.4信息化建设力度不够
当前社会信息爆炸，科技发展日新月异，但是电力企业在科技化的浪潮中存在固步自封，并未建立适应现代电力企业的信息化系统，导致后勤管理效率低下，无法适应建设双一流电力企业这一要求。
3、改善后勤保障管理中存在问题的有效措施
3.1创新管理机制，适应企业和社会的发展
转变思想，树立竞争意识企业生存的基础是市场，思想又是行动的先导，为了扩展电力市场，企业一定要转变以往的思想观念，明确管理机制的重要意义，坚持简历完善的后勤保障体系。在此基础上，企业还要树立竞争意识，培养效益观念，加强市场管理，在准确掌握了市场定位，扩宽了电力市场，取得了巨大的经济效益。竞争意识和市场的贯彻意识应该长久的树立，不断用竞争的理念审时度势，促进发展、促进改革，不断的创新，理念的创新指导思想的实践，有利于企业站在竞争的高度思考问题，促进企业长远发展。
3.2加强多后勤保障体系重要性的认识
在任何企业中都存在着管理者以及员工对后勤工作重要性认识不够现象，电力企业也同样存在着这个问题。所以导致整个后勤管理部门对自身工作积极性不高，乃至影响了整个电力企业的发展。因此，企业在日常管理中，必须要强化管理者的正确认识。首先，以保障性为前提，确定后勤管理工作在企业中的位置，充分认识到只有良好的后勤保障工作，才可以促进电力部门其他系统的工作。其次，以服务性为为准则，确实从客户以及员工的角度看待问题，保证对客户有好态度，同时提高工作人员的工作积极性，最后，通过多样性的方式，对后勤保障管理部门所涉及到的专业以及方向，从实际出发建立起协调各个部门之间的有效机制。
3.3实施精细化的后勤保障体系的管理
服务周全。在工作中必须把握一个“细”字。只有工作考虑得周全，细上加细，才能使后勤工作得到职工的认可。要善于总结经验，是后勤服务工作做细的基础。只有经常总结以前的经验，才能找出工作中的不足，吸取教训，重新制定新的工作目标，为此，电力企业应该针对后勤保障体系和后勤工作建立细致的岗位职责，根据岗位职责来进行人员的划分，讲工作做到实处，相应的工作制度是后勤服务工作做细的保障。
4、结束语
总之，伴随着我国电力体制改革的不断深化，后勤保障体系亦需不断完善。为更好地保障电力企业的建设、运行、管理，最大限度为广大职工提供优良的工作环境，后勤保障体系改革势在必行。因此，在日后的后勤管理工作中，需要不断引入创新思维、人本思维、精细化思维、信息化思维，实现电力企业后勤管理的综合竞争能力，不断推动电力企业长足的发展。
参考文献：
[1]陈小娅.电力企业后勤管理及保障体系分析[J].企业改革与管理，2017（12）：13+16.
[2]罗晓尔.电力企业后勤管理及保障体系分析[J].企业改革与管理，2017（03）：64+89.
[3]邹积志.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].现代商贸工业，2015，36（20）：79-81.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）
关键词：电力企业；后勤管理；保障体系
1、电力企业后勤管理特点分析
企业后勤管理是运用管理手段及规范，实现内部各个部门之间有效的配合，达到企业运转流畅、员工奋力工作，不断提升企业的管理能力和创新能力。在电力企业中开展后勤管理亦有其自身特点：
1.1保障性
传统的观念中，后勤工作可有可无，繁杂琐碎的工作并未对电力企业的生产、运行、管理起到重要的作用。实质上，日常企业产生的种种问题，追根溯源最后都是有后勤管理保障不到位造成的，此时方会凸显运行保障的重要性。只有在日常生产中重视后勤管理，强化生产、员工保障，才可实现电力事业不断的进步和发展。
1.2多样性
在电力企业后勤管理中，会涉及专业上的技术，财务上的资金、管理过程中人员、企业与外部沟通协调等诸多问题。只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序，员工稳定向上，实现电力企业不断发展。
1.3服务性
服务性是后勤管理在企业中基本的属性，亦是后勤管理过程中最主要的目标，只有为企业、员工提高良好的后勤保障，消除后顾之忧，才可不断推动电力企业的发展，增强员工的幸福感。具体来说，后勤管理的服务性主要表现在以下几个方面，首先服务于电力企业的建设、维护，只有为建设、维护提供必要而充足的物质保障，这些活动才可顺利进行；其次，服务于电力企业的生产，保证其高效性、稳定性；最后服务于电力企业的广大职工，通过后勤体系的不断建设，可为员工创造良好的工作氛围和福利，消除员工的后顾之忧，为企业的不断发展奉献添砖加瓦。
2、电力企业后勤管理问题分析
伴随着我国电力市场化进程的不断加快，电力改革的稳步推进，电力企业面临着前所未有的挑战和机遇。在严峻的形势下，后勤管理在电力企业日常工作中的重要性日益凸显，当前电力公司在后勤管理上采取了一定的措施，使得管理体制、管理模式和管理效果相较于传统电力企业管理效果都有了长足的进步，但是，在发展过程中，仍旧存在一定的欠缺，主要表现为：
2.1服务意识不强
伴随着市场竞争的日益激烈，为了更好、更快的发展，电力企业必须向服务性企业转型，然而传统电力企业缺乏完善的市场化服务意识，不能把电力客户置于第一位。
2.2创新意识匮乏
现在形势下电力企业面临着产业结构优化调整的重要阶段，经济市场的竞争激烈给电力企业的后勤保障部门以及管理部门，带出了许多新问题、新思想以及全新的挑战。企业的不断发展，企业的管理制度也在随之发展。原来传统的后勤管理工作已经被新的思想说改革，体质较为落后，形式过于陈旧管理方式，更需要新的理念新的思想进行不断的完善与创新。
2.3监督机制缺乏
后勤管理工作涉及电力企业建设、生产、运行、管理等多个环节，更涉及企业中的物料、设备、人员等诸多方面，故而需要建立完善的监督管理机制，对其進行疏导管理。
2.4信息化建设力度不够
当前社会信息爆炸，科技发展日新月异，但是电力企业在科技化的浪潮中存在固步自封，并未建立适应现代电力企业的信息化系统，导致后勤管理效率低下，无法适应建设双一流电力企业这一要求。
3、改善后勤保障管理中存在问题的有效措施
3.1创新管理机制，适应企业和社会的发展
转变思想，树立竞争意识企业生存的基础是市场，思想又是行动的先导，为了扩展电力市场，企业一定要转变以往的思想观念，明确管理机制的重要意义，坚持简历完善的后勤保障体系。在此基础上，企业还要树立竞争意识，培养效益观念，加强市场管理，在准确掌握了市场定位，扩宽了电力市场，取得了巨大的经济效益。竞争意识和市场的贯彻意识应该长久的树立，不断用竞争的理念审时度势，促进发展、促进改革，不断的创新，理念的创新指导思想的实践，有利于企业站在竞争的高度思考问题，促进企业长远发展。
3.2加强多后勤保障体系重要性的认识
在任何企业中都存在着管理者以及员工对后勤工作重要性认识不够现象，电力企业也同样存在着这个问题。所以导致整个后勤管理部门对自身工作积极性不高，乃至影响了整个电力企业的发展。因此，企业在日常管理中，必须要强化管理者的正确认识。首先，以保障性为前提，确定后勤管理工作在企业中的位置，充分认识到只有良好的后勤保障工作，才可以促进电力部门其他系统的工作。其次，以服务性为为准则，确实从客户以及员工的角度看待问题，保证对客户有好态度，同时提高工作人员的工作积极性，最后，通过多样性的方式，对后勤保障管理部门所涉及到的专业以及方向，从实际出发建立起协调各个部门之间的有效机制。
3.3实施精细化的后勤保障体系的管理
服务周全。在工作中必须把握一个“细”字。只有工作考虑得周全，细上加细，才能使后勤工作得到职工的认可。要善于总结经验，是后勤服务工作做细的基础。只有经常总结以前的经验，才能找出工作中的不足，吸取教训，重新制定新的工作目标，为此，电力企业应该针对后勤保障体系和后勤工作建立细致的岗位职责，根据岗位职责来进行人员的划分，讲工作做到实处，相应的工作制度是后勤服务工作做细的保障。
4、结束语
总之，伴随着我国电力体制改革的不断深化，后勤保障体系亦需不断完善。为更好地保障电力企业的建设、运行、管理，最大限度为广大职工提供优良的工作环境，后勤保障体系改革势在必行。因此，在日后的后勤管理工作中，需要不断引入创新思维、人本思维、精细化思维、信息化思维，实现电力企业后勤管理的综合竞争能力，不断推动电力企业长足的发展。
参考文献：
[1]陈小娅.电力企业后勤管理及保障体系分析[J].企业改革与管理，2017（12）：13+16.
[2]罗晓尔.电力企业后勤管理及保障体系分析[J].企业改革与管理，2017（03）：64+89.
[3]邹积志.新形势下电力企业后勤管理问题分析[J].现代商贸工业，2015，36（20）：79-81.
（作者单位：国网葫芦岛供电公司）