最近，有机会到大庆石油管理局调研，通过实地观摩、座谈研讨、个别访谈，对该局的企业文化建设有了总体印象。以笔者管窥之见，大庆石油管理局的企业文化，其实质属于“创业文化”。这种创业文化历时久远、特色突出、累积厚重、成效显著。毫不夸张地说，在新中国建立后诞生的企业里，大庆石油管理局的企业文化独立潮头，不仅为先，而且堪称为优。2004年7月上旬，国资委在此召开了有180多家中央企业领导参加的“中央企业企业文化建设研讨交流会”。会议期间，有企业领导这样评价：“在大庆面前，我们谁家的企业文化建设都是后来者，都是落后者。”
　　虽然，上世纪的六七十年代“企业文化”这个说法并没有在大范围传播，但在大庆，它却是一种客观存在，一种明显的客观存在。当时这里的许多领导、许多单位就已有了某种程度的文化自觉，并付出了一定程度的主观努力。
　　
　　（一）
　　
　　纵横观之，大庆石油管理局的这种“创业文化”，历经40多年，大体可分为两个阶段：
　　第一阶段，亦即第一次创业时期，从上世纪60年代初开始，目标是“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋去”。以铁人王进喜为代表的会战工人,创新业、立大业、固基业，写下极其辉煌的壮丽篇章。
　　创新业——就是在高寒地区松辽平原的沼泽地带打出高产油井，弥补了我国石油的急缺，这对诞生不久的新中国来说，确属新业、伟业。
　　立大业——就是连续二十多年稳产高产5000万吨，为国家、为人民立下宏大家业。
　　固基业——就是在为国家做大贡献的同时，稳固发展企业的基本事业，全面发展企业的各项事业，一座现代化的油城拔地而起。
　　第二阶段，亦即第二次创业时期，从重组改制、分开分立的2000年初开始。目标是实现持续有效发展，再铸企业辉煌，把管理局逐步建成国内一流、具有国际竞争能力的大型现代企业“航母”。当代大庆人正在本着“创业、创新、创优、创效”的思路不懈追求。
　　创业——就是从零开始，在新的世纪实施第二次创业。
　　创新——就是探索未知、达到未至、实现未有。
　　创优——就是各项工作争一流、闯排头。
　　创效——就是为国家多做贡献、为企业多创效益、为职工多谋福利。
　　
　　（二）
　　
　　之所以说大庆石油管理局的企业文化是“创业文化”，还基于以下理由：
　　第一，“创业”思维浓烈地贯穿在大庆历届领导人的工作过程中。人们都知道，守业、守成与创业、创新，是两种截然不同的思维方式。而大庆石油管理局的历届领导人，人人心中都装有“创业、创新”。“不敢创业、不会创业就不是大庆人”等口号流传于大庆几十年。会战时期，大庆各级领导抱定为国分忧、为国创业的理念，引领会战职工为新中国的石油工业创大业，而大庆石油管理局分开分立后，又十分鲜明地提出“推进第二次创业指导纲要”。我们看到，在大庆石油管理局的旗帜上，闪耀着“创业永恒”；在这个局各级领导的“布道”、“施政”中，贯穿着“创业永恒”。可以这样说，历届领导都是咬定“创业”不放松。
　　第二，“创业”理念集中地反映在大庆几代人的价值观中。“爱国、创业、求实、奉献”这一大庆精神，反映着大庆人的价值观。而这八个字中，核心的是“创业”。如果没有“创业”，“爱国”、“奉献”就都是空谈。在大庆石油管理局，使用频率最高的、喊得最响的，除了“铁人”，就当属“创业”了，以至新组建单位起名时，许多都选择了“创业”一词：“创业集团”、“创业饭店”、“创业旅馆”、“创业家园”、“创业广场”、“创业商场”……数不胜数。更为重要的是，“创业”已经成为主导人们辨事看人的价值观。“谁英雄谁好汉，创业路上比比看”，这在大庆已成传统认知。会战时期的“五面红旗”——王进喜、马德仁、段兴枝、薛国邦、朱洪昌，就是公认的创业英雄；而今，在市场经济条件下，“创业”与“市场”紧紧相连，“立足油田一流服务，面向市场二次创业”。于是，当年的“创业有理、创业有功、创业光荣”，又被今天的大庆人演进成为“开拓市场有理、开拓市场有功、开拓市场有利、开拓市场光荣”。
　　第三，“创业”思想鲜明地体现在大庆人的实践里。成功的企业文化建设，一定是内化于心、固化于制、外化于行。在大庆石油管理局，“创业文化”的核心理念——“创业”十分鲜明地体现在千万人的实践里。“不干，半点马列主义都没有！”上世纪六七十年代，以“铁人”为代表的大庆人的杰出作为国人皆知，无庸赘述。改革开放以来，特别是实施重组改制、分开分立以来，大庆人正在把“创业”思想变成实实在在的创业实践。他们面对强势的油气主营业务剥离、结构性矛盾突出、历史包袱沉重的巨大压力，依托油田、不依赖油田求发展，从零开始，从国内国际两个市场寻求发展机遇，涌现出许多推进第二次创业的典型。
　　第四，“创业”业绩浓墨重彩地书写在大庆人为国奉献的史册上。在我国石油奇缺的年代，大庆人在极其困难的条件下，奋力拼搏，艰苦创业，连续27年稳产高产5000万吨，这在共和国的建设史上该有多么重的分量！重组改制以来，大庆石油管理局团结一致，负重前行，发奋创业，不断探索未知、达到未至、实现未有，走上了持续健康发展的轨道。5年迈出4大步，平均每年利润增长10%以上，提前完成“十五”计划目标。大庆人贡献的不仅是物质财富，而且向全国人民奉献了宝贵的精神财富——大庆精神，她同战争年代形成的井冈山精神、长征精神、延安精神、西柏坡精神、红岩精神等共同构成我们的民族精神。
　　
　　（三）
　　
　　透视大庆石油管理局的“创业文化”，它具有几个极其鲜明的特点：
　　第一，定力强。大庆人特别是各级领导，有着很好的文化素养和很高的文化自觉。会战时期提出的领导干部“约法三章”、“四个公开”，党政干部“十不准”、“三个面向、五到现场”等等，都反映出当时油田领导的价值取向。近些年来，大庆石油管理局把企业文化建设放在事关全局发展的战略高度，纳入企业发展的战略体系，设立两级企业文化建设的专门机构，加大对企业文化建设的资金投入，从组织上、体制上、物质上保证企业文化建设的顺利开展。在推进企业文化建设的过程中，各级领导带头示范、身体力行。局长曾玉康、党委书记苏玉添亲自制定企业文化战略，审定企业文化建设方案，提炼企业文化理念。二次创业的发展观、核心经营理念、市场开拓理念等，也都是由他们提出或提炼的。到基层调研时，曾玉康听到“今天始终是起点”一句理念，认为很适合第二次创业，立刻记下，并要求研讨后在全局推广。
　　第二，本土生。大庆石油管理局的企业文化与企业相伴而生、相伴而长，“土”味很足，“油”味很强。可以这样认定，大庆油田的开发建设，不仅改变了中国石油工业落后的面貌，也同时开采出了独特的企业文化。这种企业文化的生成和发展，既由于各届各级领导的大力倡导，也由于广大职工的积极参与、基层单位的努力创造。从会战时期的“铁人精神”以及一系列行动口号，到当今的第二次创业纲要以及一系列观念理念，无不浸透着广大职工的心血。
　　第三，根子正。大庆石油管理局的企业文化植根于大庆这块沃土，植根于“两论”起家、“两分法”前进，植根于创业、发展，植根于千千万万人的认知、认可、认同和积极参与，因此它根深苗壮、生机勃勃。
　　第四，起点高。大庆石油管理局的企业文化建设，一开始起点就很高。以“三老四严”为核心的“铁人精神”，以及“三个面向”、“四个一样”、“五到现场”、“三股气”等等，反映的是“创业文化”的多方面的理念。大庆石油管理局提出：“企业文化建设重在更新观念和培育理念”。正所谓：理念决定思路，思路决定出路。
　　第五，底蕴深。以“大庆精神”为核心的“创业文化”，既包含着军旅文化、团队作风，又包含着黑土地上孕育出的东北人豪放、豪迈的性格特点；既包含着中华民族传统文化之精华，又包含着我党科学理论的精髓。
　　第六，引力大。这种“创业文化”，内聚员工之魂，外联家属之心。上世纪六十年代就有闻名全国的大庆油田家属“五把铁锹闹革命”的事迹。现如今，第二次创业的战略，同样吸引着企业的方方面面。在这面旗帜下，心同此愿、志同此向，大家共同走着一条创业之路。
　　第七，宣示广。大庆的这种“创业文化”，在会战时期，不仅大庆人家喻户晓，在全国也几乎是众人皆知；进入新世纪以来，随着大庆石油管理局迈向国内国外多个市场，大庆的“创业文化”也正在走向更大范围。
　　第八，效果好。大庆石油管理局领导一再提出“要建设管用的文化”，因此“创业文化”的一大特点就是“管用”。它不仅促进了第一次创业辉煌的实现，而且引领着第二次创业的成功；不仅催生了巨大的物质财富，而且培育了宝贵的精神财富。如今，这种“管用”的“创业文化”突出体现在用“铁人精神”、“大庆精神”塑造企业形象、打造企业品牌上。无论队伍走到哪里，市场拓到哪里，“大庆精神”、“铁人精神”就带到哪里。“人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明”，就是鲜明的写照。例如，在“西气东输”工程中，大庆管道施工队伍高质量完成了别人退标的标段，令工程指挥部和其他施工队伍刮目相看。在委内瑞拉，大庆钻井队伍干出了威风、干出了信誉，获得了甲级施工资质，享受了进入市场免检待遇。