【摘 要】
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智慧赋能助力企业提升价值rn主持人:园区智慧物业建设已经取得初步成果,请大家用一段话来描述各家在智慧物业建设方面的经验和成果.rn姚平:金地物业1993年成立,从深圳迈向全
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智慧赋能助力企业提升价值rn主持人:园区智慧物业建设已经取得初步成果,请大家用一段话来描述各家在智慧物业建设方面的经验和成果.rn姚平:金地物业1993年成立,从深圳迈向全国,覆盖120余座大中城市,服务客户500余万.目前,金地物业在全国服务的产业园区,包括研发、制造、金融、医药和物流等类型.rn2014年金地物业开始触及智慧化服务.主打“智享生态圈”以及楼宇智能化等方面,通过“享家”业主端App、智慧门禁、智慧车场及智慧设备iEMP等带领人们体验金地物业的服务.
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习总书记在讲话中反复指出,当今中国正处于百年未遇之大变局。国家如此,时代如此,行业也如此。40年的中国物业管理行业风华正茂,40年的中国园区意气风发,产业结构的调整,城市功能的更新,园区形式的转换,企业需求的多样,特别是互联网化、数字化、智慧化和资本化,以及5G科技、人工智能等等新元素的注入,二十一世纪第二个十年,我们面临着前所未有的机会和选择。
上实服务在与国内外优秀物业管理企业的交流过程中,特别是去日本考察后,感受了日本优秀企业利用7S管理法取得的成效。为此,上实公司遵循PDCA的质量管理方法,以GB/T29590《企业现场管理准则》为依据,借鉴日本等国内外优秀企业的管理经验,制定了上实服务的“7S管理方法”,并通过项目导入,得到了很好的应用。
停车难症结所在从三组数据来看,大抵可以简单厘清当前城市停车问题的症结。其一,停车需求急速增长。据公安部统计,2019年全国新注册登记汽车2578万辆,汽车保有量达2.6亿辆,其中私家车保有量首次突破2亿辆。截至2019年底,全国66个城市汽车保有量超过百万辆,30个城市超200万辆。其二,停车位供给增长落后于需求增长。
在早期介入中,物业服务企业的重点服务方向应在哪些方面呢?又应如何做好介入业务呢?笔者结合自身的工作实践与业界同行分享。综合体早期介入业务的主要内容通过对上海中心、上海浦东金融中心、前滩中心项目的早期介入以及陆家嘴世纪金融广场、前滩东方逸品、金融街海伦中心、绿地江畔云邸等项目的早期介入和前期物业管理阶段的实践经验,笔者认为,作为开发企业下属的物业服务企业,一方面要积极响应追随集团体系内开发企业的新项目拓展,开展早期介入工作,另一方面也要从中探寻自己的生存与发展空间,找到自身清晰的市场定位和准确的策略,为体系
近年来,人力成本在物业服务企业,诸多成本支出中所占比重逐渐增加,而人的服务在物业服务中又是必不可少的。当企业节省人力成本的努力已经触到天花板时,企业继续压缩成本的空间到底在哪里呢?根据对企业运营数据,尤其是电力运维数据的监测和分析,e运维发现物业服务企业水电气热等能源成本占其整个运营成本的30%~40%,这说明物业服务企业在能源成本方面还有很大的节约空间。而水电气热的能源消耗中,电力成本支出所占比重最大。
创新引领是企业发展的重要路径,在传承好物业服务的基础之上,积极探索企业的创新发展方能转型升级.2011年,深圳市科技园物业集团有限公司(以下简称“科技园物业”)依托20年的
2020年是不平凡的一年,也是新大正发展路上“承前启后、继往开来”的关键之年。惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。经历疫情考验,新大正仍然保持稳健经营的态势。新大正2020年报显示:报告期内,公司实现营业收入13.18亿元,较上年同期增长25.01%,实现归属于上市公司股东的净利润1.31亿元,较上年同期增长25.61%。
党建引领是物业服务企业凝心聚力、发挥党员模范带头作用的根本所在,也是公司最大的政治优势。宝石花物业管理有限公司(以下简称“宝石花物业”)就是一家依托党建引领,传承红色基因的物业服务企业。宝石花物业诞生于国有企业“三供一业”分离移交改革,主要是为1000多个石油石化职工家属区的400多万居民提供物业服务,服务区域遍布全国19个省(自治区、直辖市)的68个市县区域。
城市道路停车解决方案现状rn作为物联网系统中的一个类别,智慧停车系统分为感知层、传输层和平台层.感知层的设备是智慧停车系统的基础设施,在系统中的角色是车位基础数据的
刚刚过去的2020年,在很多人眼里是最艰难的一年.当前世界面临百年未有之大变局,国内外环境复杂严峻.这种形势下,怎样的企业可以逃过一劫、稳步发展呢?rn不难发现,疫情期间,那