“破发军团”急剧增多

来源 :中国经济信息 | 被引量 : 0次 | 上传用户:w11425635
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  13家公司“破发”幅度超50%
  
  截至7月14日,沪深两市共有121家上市公司跌破发行价,其中12家为首发公司、109家为2007年以来增发公司。统计显示,2007年以来共有249家上市公司进行增发,“破发”公司就占了48.59%,接近5成的水平。
  在跌破增发价的109家公司中,13家“破发”幅度超过了50%,15家超过40%,41家超过20%。其中,天音控股2007年8月9日定向增发价为29.90元,而7月14日还权后收盘价为10.30元,距离增发价低了65.55%。
  此外,宗申动力、美克股份分别跌破两次增发价。从12家首发“破发”的情况来看,6家为沪市公司,分别为中国神华、中国太保、中国石油、中海集运、中煤能源和建设银行。
  
  14家公司修改增发
  
  股市的下跌不仅使得“破发”公司逐渐增多,正在筹划增发发行的上市公司也面临阻力。统计显示,今年4月份以来14家上市公司先后修改、取消了增发方案。
  东北证券等8家公司在提出增发预案后,由于市场因素而重新修改。其中,铜陵有色定向增发价下限由原来的27.46元,下调至14.34元。
  不仅增发预案出现修改,丽江旅游、长城电工、航天通信三家公司的定向增发方案本来已经过会等待发行,却也不得不进行修改。其中,丽江旅游定向增发价下限由原来的20.95元,下调至14.27元。此外,银鸽投资、万业企业和长春一东干脆取消了原有的增发方案。
  市场人士认为,随着A股股价的下跌,使得上市公司定向增发方案中的条件出现了变化,包括涉及的发行价格、支付的资产价值等都发生了波动,导致增发发行出现了很多的不确定性。
  
  券商包销一幕再度上演
  
  由于“破发”股的频频出现打击了市场信心,海通证券和宏源证券面临承销的股票“砸”在手里的窘局,多年未见的券商包销一幕再度上演。
  浦东建设日前公告称,海通证券因余额包销公司公开增发的股份而持有公司92137831股股份;成为公司第一大股东。合加资源的增发也遭遇了认购不足的窘局,12174031股余股由主承销商宏源证券组织的承销团包销,占本次发行总量的40.58%。
  市场人士指出,如此多的公司“破发”已经表明市场进入了熊市之中。由于目前整体市场发生变化,上市公司的估值水平下滑,“破发”中的股票是否已经具有机会,投资者要区分面对。外围股市场的回暖,油价数日下跌,似乎奥运行情仍可期。如一旦大盘持续走高,将为“破发”股迎来绝地反击的机会。因为除了主力自身具有推动股价重回增发价之上的强烈意愿外,“破发”也给市场提供了一些以低于机构投资者持股成本的买入机会。对于新资金来说,增发项目前景好的“破发”概念品种具有极强的吸引力。因此,在目前背景下,大幅跌破发行价的优质公司值得投资者好好研究。
其他文献
本文介绍了广汇引进LNG装置燃气透平导向叶片的损伤情况、原因分析、处理措施以及经验教训,对进口燃气透平同类问题的解决具有一定的技术指导性和借鉴作用。
Through more than two months of trial operation,a heat recovery system, called broad-sense heatrecovery system, was put into operation in Shanghai Waigaoqiao Th
期刊
有“客家古邑”之称的广东省河源市位于广东省东北部。东江中上游。2222年前,秦始皇的大军就在河源大地上踏响,它带来的并不是血腥屠杀,而是“和辑百越”的民族政策。给河源带来
<正>As reported by China Power News on October 11, China and Russia planned to make an investment of US$ 10 billion to construct some power plants in Russian ar
本刊讯 安永最新公布的全球首次公开募股(IPO)季度报告显示,2008年,全球IPO活动较去年同期大幅下滑,但第二季度的情况与今年前3个月相比相对稳定。
本文从风险的基本概念,性质、类型出发,探讨了汛期水库调度风险分析的多种方法,着重讲解了水库调度中的风险决策方法。并指出了要结合本领域本地区的具体情况、特点,比较和改进现
本文结合观音阁水库目前正实施的大坝安全监测系统的建设,主要从设备安装,防雷设计、软件架构等方面提出工程建设中需要注意的技术要点,指导今后施工过程中工序的具体实施。
十年磨一剑,从1996年至今的10年时间里,程卫国带领着科联人经历了两次转制,从集体企业到国营企业,再由国营企业到私营企业。在这十年中,程卫国充分发挥本土企业的地利、人和优势。