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还是在收获季节的深秋，还是在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑大宴会厅，与往年相仿，运作历时五个月的2008年度暨第四届“管理中国”总评选，2008年11月2日在“第17届中外管理官产学恳谈会”开幕式上如约隆重揭晓。
但与以往相比，已经走过四个年头的第四届“管理中国”总评选，却因为2008年“得天独厚”与“突如其来”的非同寻常，而拥有着更为特殊而深刻的意义，注定将被后人深深记忆。
这一年，我们改革开放30年整，我们摩拳擦掌，可以瞠目历数傲人的增长成就，慨然收获惊世的崛起传奇；这一年，我们猝不及防，数次经历大喜大悲，经济突然由暑转寒。在美国金融危机导致全球金融危机，并进一步蔓延到全球实体经济之时，即使是被认为最温暖港湾的中国，众多企业在这个金色季节里，感受更多的不是果实累累，而是秋风瑟瑟。
但是，依旧有佼佼者！
他们不是近年来嗓门最大的，不是华彩最多的，在“冬天”到来之际，却身披早已默默编织好的厚厚“棉衣”，站定脚跟，无畏风雪，甚至目光炯炯，用厚积薄发的底蕴，准备抢占危机中的机遇。这件“棉衣”，正是管理！
管理就是竞争力！
这是“管理中国”总评选诞生之初即秉承的理念。而在经济一片萧瑟声中，这一理念的力量格外凸显。中国企业正在大环境的变革下，进入精耕时代。速度，不再是未来30年中国企业惟一的关键词；规模，也不再是未来30年中国企业惟一的目的地。
新30年，中国企业竞争力必然面临转型。管理，则正是这一时代的主旋律！正是闯过严冬天寒的那一把熊熊之火！
新希望：规范风险带来新希望
新希望集团，是本年度惟一一家获得中国企业管理最高奖——“中国企业管理杰出贡献奖”的企业，而且是一家民营企业——在改革开放30年之际，这可谓弥足珍贵……它不止标志着成长，更标志着走向成熟！
尤其在2008年下半年席卷牛奶、鸡蛋等行业的食品安全危机中，拥有农牧饲料、奶制品和肉制品的老牌企业新希望，却得以独善其身，其内在底蕴尤其耐人寻味。“这说明我们的产品质量较好，又说明我们管理得相对好。”新希望董事长刘永好朴素的语言，透着自豪与淡定。
如果说成功，看的是面对风险时的果敢；那么成熟，看的是面对诱惑时的定力。
事实上，在26年的历史中，新希望始终警惕短期行为，坚持“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略。阳光、正向、规范，紧抓风险管理更是其最近几年的主题。
正因此，尽管早期起家仅仅是依靠变卖家产筹集的1000元人民币，如今的新希望却成为中国最大的农牧业企业之一。一直以来，它拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战。如今销售收入已经达到281亿元，带动超过240万农民走上致富道路，更致力于建设农村营销电子商务网和农村金融服务网，成为新农村建设的倡导者和实施者。
长青不会偶然，长青殊为不易。新希望，至少给中国的民营企业带来了新的希望。
或许鲜为人知的是，2004年年底颁布的“非公经济36条”，最初的调研组副组长正是刘永好。“我们的企业是千千万万民营企业中的一家，现在国际出现金融危机，而中国的经济也出现了不确定性，在这种情况下，我们怎样在新格局下保持发展的势头、怎么加强我们的管理，是非常重要的。”作为今年中国企业管理最高奖惟一获奖企业掌舵人，刘永好丝毫不留恋前26年积累的光环。
皖北煤电：向粗放说“再见”
说到煤炭，人们首先会想到粗放和事故。皖北煤电却正在扭转这一老看法，默默打造以价值链理论为指导、追求“持续改进”的精益管理体系。也正是凭借这一出人意料的管理实践，皖北煤电成为本届管理特殊贡献奖得主之一。
众所周知，丰田的精益管理思想是在经营绝境中被逼出来的，而煤业一向被称之为“皇帝的女儿不愁嫁”，也因此，皖北煤电在“好日子”里的前瞻意识与独到眼光，格外值得其他资源型企业借鉴。
皖北煤电集团董事长葛家德的语言朴实无华，他说：“企业和行业的业态景气是常态的，只有做好日常的工作，进一步加强管理，才能进一步地应对市场形势变化的挑战。”而看似平常的“做好日常工作”带来的结果，却是在如今寒冬到来之际，为皖北煤电增添了一件御寒的棉衣！
煤炭业内都知道，大家过得去的“好日子”，至少还有30年。那么，30年后呢？谁愿意在“过得去”的新30年里，为30年后储备更长远的“冬衣”？
由此，并非中国最大煤炭企业的皖北煤电，得以充当了行业的领先者。中国煤炭工业协会专家团一致认为：其精益管理模式具有先进性、创新性、针对性和操作性，是国内煤炭行业领先水平，甚至对其他行业都具有示范作用和推广价值！
金蝶：创新中国管理模式
如果说，过去的金蝶是一家卖软件的公司，那么，今天的金蝶则正向管理思想输出公司转型。依靠不断地创新的基因，已经拥有17年历史的金蝶成为本届管理特殊贡献奖的另一获奖者。
事实上，在行业内，金蝶已经创造了太多的第一。12年前，金蝶开发出了中国第一套Windows版财务软件，随后是中国第一套基于三层架构的ERP系统、第一套Java应用服务器中间件软件等等，同时它还携手1200多家合作伙伴构建中国软件产业生态链。
几乎可以说，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春是个管理痴迷者，并且拥有他那个年代企业家的特殊“产业报国”情结。在他的带领下，金蝶走入校园，与中国科技大学等数百所高校共同建立了ERP实验室，为IT、财经、管理等多学科开设课程，为中国企业培养和输送了大量的人才。如今它更开始走出产业，进一步挖掘和推进“中国管理模式”，期冀见证中国企业的管理自主创新。
因为此次美国金融风暴席卷全球，有人说：美国老师倒下来了，中国学生怎么办？徐少春告诉你：改革开放30年，我们中国企业依靠商业模式的创新成长起来，那未来30年，中国企业不仅要靠商业模式创新，更要靠管理模式创新！
周伟焜：永葆一颗好奇心
2008 年度领导力的获奖人之一，是一张老面孔——明星企业领导者、IBM公司大中华区董事长周伟焜。他以62岁的“高龄”构成IT企业领导者的一道风景线，甚至他自己都开玩笑说：“刚来中国的时候，大家说是你，现在说还是你。”
应该没有人会忘记四年前的“蛇吞象”——联想集团并购IBM的个人电脑业务，谱写了到目前为止中国企业海外并购最成功的一例。一手推动并促成此项运作的，正是周伟焜。
当然，他的辉煌不仅如此。事实上，这位湘江子弟一生充满了突破和传奇。早在1990年，他就已经成为“台湾杰出商业人士”；而14年前，他的职业罗盘已经包含了IBM除日本外的整个亚太PC业务；1995年，这艘职业快艇驶回祖国，执掌华夏全局，并至今未变！
他先后成为IBM全球管理委员会50名委员之一、IBM全球战略指导委员会17名委员之一，参与公司战略审定，是目前大型跨国公司中能够最深度参与核心决策的中国本土职业经理人之一。
已过甲子之年的周伟焜最为可贵的是拥有一颗年轻的心。谈到成功执掌大权的秘诀，他说：“第一件事是把好奇心放在工作里，让我们的信念不会成为绊脚石；第二件事情是如果你很努力做了的话，要对整个队伍有信心。”
张近东：拉动内需找苏宁
本该是一位语文老师的张近东，在今年作为苏宁电器的执掌者，成为“领导力”奖得主之一。
其实18年来，整个中国就是张近东的三尺讲台。早在创业之初苏宁还只是一个空调专营店时，他就意识到“服务是苏宁惟一的产品”，并以创新模式迅速成为中国空调的销售冠军。跨世纪时，他又率先开创家电连锁的发展模式，引起了深远的行业性的变革。他开创的3C模式、旗舰店模式等等经营模式，在今天已为我们耳熟能详。
更值得强调的是，在中国零售业率先建设信息化管理平台的，也是他！而且在实体经济创新的同时，他还领导苏宁勇闯资本市场，并有着宏伟的分享计划，那就是：未来五年，打造一千个千万富翁！
苏宁总裁孙为民对他以及他带领的团队的评价是：当一个人有相当财富的时候还能够有追求，是非常难的事情；当一个团队也有财富积累后，还要保持每天超过12小时工作的状态和奋斗的精神，是最难得的一件事情。这就是企业家精神和领导力！
2009年，一片萧条预期中，张近东没有收缩苏宁的发展计划，依旧将新增200个店。可以说，拉动内需找苏宁！管理
责任编辑：杨 光
但与以往相比，已经走过四个年头的第四届“管理中国”总评选，却因为2008年“得天独厚”与“突如其来”的非同寻常，而拥有着更为特殊而深刻的意义，注定将被后人深深记忆。
这一年，我们改革开放30年整，我们摩拳擦掌，可以瞠目历数傲人的增长成就，慨然收获惊世的崛起传奇；这一年，我们猝不及防，数次经历大喜大悲，经济突然由暑转寒。在美国金融危机导致全球金融危机，并进一步蔓延到全球实体经济之时，即使是被认为最温暖港湾的中国，众多企业在这个金色季节里，感受更多的不是果实累累，而是秋风瑟瑟。
但是，依旧有佼佼者！
他们不是近年来嗓门最大的，不是华彩最多的，在“冬天”到来之际，却身披早已默默编织好的厚厚“棉衣”，站定脚跟，无畏风雪，甚至目光炯炯，用厚积薄发的底蕴，准备抢占危机中的机遇。这件“棉衣”，正是管理！
管理就是竞争力！
这是“管理中国”总评选诞生之初即秉承的理念。而在经济一片萧瑟声中，这一理念的力量格外凸显。中国企业正在大环境的变革下，进入精耕时代。速度，不再是未来30年中国企业惟一的关键词；规模，也不再是未来30年中国企业惟一的目的地。
新30年，中国企业竞争力必然面临转型。管理，则正是这一时代的主旋律！正是闯过严冬天寒的那一把熊熊之火！
新希望：规范风险带来新希望
新希望集团，是本年度惟一一家获得中国企业管理最高奖——“中国企业管理杰出贡献奖”的企业，而且是一家民营企业——在改革开放30年之际，这可谓弥足珍贵……它不止标志着成长，更标志着走向成熟！
尤其在2008年下半年席卷牛奶、鸡蛋等行业的食品安全危机中，拥有农牧饲料、奶制品和肉制品的老牌企业新希望，却得以独善其身，其内在底蕴尤其耐人寻味。“这说明我们的产品质量较好，又说明我们管理得相对好。”新希望董事长刘永好朴素的语言，透着自豪与淡定。
如果说成功，看的是面对风险时的果敢；那么成熟，看的是面对诱惑时的定力。
事实上，在26年的历史中，新希望始终警惕短期行为，坚持“严格的专业化管理与有限的多元化发展”的企业战略。阳光、正向、规范，紧抓风险管理更是其最近几年的主题。
正因此，尽管早期起家仅仅是依靠变卖家产筹集的1000元人民币，如今的新希望却成为中国最大的农牧业企业之一。一直以来，它拥有稳定的增长曲线、良好的现金流量、强大的资产储备，能够拥抱机会，应对挑战。如今销售收入已经达到281亿元，带动超过240万农民走上致富道路，更致力于建设农村营销电子商务网和农村金融服务网，成为新农村建设的倡导者和实施者。
长青不会偶然，长青殊为不易。新希望，至少给中国的民营企业带来了新的希望。
或许鲜为人知的是，2004年年底颁布的“非公经济36条”，最初的调研组副组长正是刘永好。“我们的企业是千千万万民营企业中的一家，现在国际出现金融危机，而中国的经济也出现了不确定性，在这种情况下，我们怎样在新格局下保持发展的势头、怎么加强我们的管理，是非常重要的。”作为今年中国企业管理最高奖惟一获奖企业掌舵人，刘永好丝毫不留恋前26年积累的光环。
皖北煤电：向粗放说“再见”
说到煤炭，人们首先会想到粗放和事故。皖北煤电却正在扭转这一老看法，默默打造以价值链理论为指导、追求“持续改进”的精益管理体系。也正是凭借这一出人意料的管理实践，皖北煤电成为本届管理特殊贡献奖得主之一。
众所周知，丰田的精益管理思想是在经营绝境中被逼出来的，而煤业一向被称之为“皇帝的女儿不愁嫁”，也因此，皖北煤电在“好日子”里的前瞻意识与独到眼光，格外值得其他资源型企业借鉴。
皖北煤电集团董事长葛家德的语言朴实无华，他说：“企业和行业的业态景气是常态的，只有做好日常的工作，进一步加强管理，才能进一步地应对市场形势变化的挑战。”而看似平常的“做好日常工作”带来的结果，却是在如今寒冬到来之际，为皖北煤电增添了一件御寒的棉衣！
煤炭业内都知道，大家过得去的“好日子”，至少还有30年。那么，30年后呢？谁愿意在“过得去”的新30年里，为30年后储备更长远的“冬衣”？
由此，并非中国最大煤炭企业的皖北煤电，得以充当了行业的领先者。中国煤炭工业协会专家团一致认为：其精益管理模式具有先进性、创新性、针对性和操作性，是国内煤炭行业领先水平，甚至对其他行业都具有示范作用和推广价值！
金蝶：创新中国管理模式
如果说，过去的金蝶是一家卖软件的公司，那么，今天的金蝶则正向管理思想输出公司转型。依靠不断地创新的基因，已经拥有17年历史的金蝶成为本届管理特殊贡献奖的另一获奖者。
事实上，在行业内，金蝶已经创造了太多的第一。12年前，金蝶开发出了中国第一套Windows版财务软件，随后是中国第一套基于三层架构的ERP系统、第一套Java应用服务器中间件软件等等，同时它还携手1200多家合作伙伴构建中国软件产业生态链。
几乎可以说，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春是个管理痴迷者，并且拥有他那个年代企业家的特殊“产业报国”情结。在他的带领下，金蝶走入校园，与中国科技大学等数百所高校共同建立了ERP实验室，为IT、财经、管理等多学科开设课程，为中国企业培养和输送了大量的人才。如今它更开始走出产业，进一步挖掘和推进“中国管理模式”，期冀见证中国企业的管理自主创新。
因为此次美国金融风暴席卷全球，有人说：美国老师倒下来了，中国学生怎么办？徐少春告诉你：改革开放30年，我们中国企业依靠商业模式的创新成长起来，那未来30年，中国企业不仅要靠商业模式创新，更要靠管理模式创新！
周伟焜：永葆一颗好奇心
2008 年度领导力的获奖人之一，是一张老面孔——明星企业领导者、IBM公司大中华区董事长周伟焜。他以62岁的“高龄”构成IT企业领导者的一道风景线，甚至他自己都开玩笑说：“刚来中国的时候，大家说是你，现在说还是你。”
应该没有人会忘记四年前的“蛇吞象”——联想集团并购IBM的个人电脑业务，谱写了到目前为止中国企业海外并购最成功的一例。一手推动并促成此项运作的，正是周伟焜。
当然，他的辉煌不仅如此。事实上，这位湘江子弟一生充满了突破和传奇。早在1990年，他就已经成为“台湾杰出商业人士”；而14年前，他的职业罗盘已经包含了IBM除日本外的整个亚太PC业务；1995年，这艘职业快艇驶回祖国，执掌华夏全局，并至今未变！
他先后成为IBM全球管理委员会50名委员之一、IBM全球战略指导委员会17名委员之一，参与公司战略审定，是目前大型跨国公司中能够最深度参与核心决策的中国本土职业经理人之一。
已过甲子之年的周伟焜最为可贵的是拥有一颗年轻的心。谈到成功执掌大权的秘诀，他说：“第一件事是把好奇心放在工作里，让我们的信念不会成为绊脚石；第二件事情是如果你很努力做了的话，要对整个队伍有信心。”
张近东：拉动内需找苏宁
本该是一位语文老师的张近东，在今年作为苏宁电器的执掌者，成为“领导力”奖得主之一。
其实18年来，整个中国就是张近东的三尺讲台。早在创业之初苏宁还只是一个空调专营店时，他就意识到“服务是苏宁惟一的产品”，并以创新模式迅速成为中国空调的销售冠军。跨世纪时，他又率先开创家电连锁的发展模式，引起了深远的行业性的变革。他开创的3C模式、旗舰店模式等等经营模式，在今天已为我们耳熟能详。
更值得强调的是，在中国零售业率先建设信息化管理平台的，也是他！而且在实体经济创新的同时，他还领导苏宁勇闯资本市场，并有着宏伟的分享计划，那就是：未来五年，打造一千个千万富翁！
苏宁总裁孙为民对他以及他带领的团队的评价是：当一个人有相当财富的时候还能够有追求，是非常难的事情；当一个团队也有财富积累后，还要保持每天超过12小时工作的状态和奋斗的精神，是最难得的一件事情。这就是企业家精神和领导力！
2009年，一片萧条预期中，张近东没有收缩苏宁的发展计划，依旧将新增200个店。可以说，拉动内需找苏宁！管理
责任编辑：杨 光