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摘要：全面加强党建工作，建立健全党建长效机制是党全部工作和战斗力的基础，是国有企业党委引领改革、推动发展、服务员工、凝聚人心的关键举措和基本遵循。面对国内外日益复杂多变的市场形势，原传统行业新设“产融结合”型央企如何进一步加强党建工作，不断增强党建工作活力，服务企业中心工作大局，是摆在党务工作者面前亟待认真思考和解决的问题。
关键词：“产融结合” 央企 党建
中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）20-0171-02
党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央在协调推进“四个全面”战略布局的伟大进程中，对国有企业特别是中央企业改革发展和党的建设，提出了一系列新思想新论断新要求，中组部和国资委党委于2016年年底和2017年年初相继召开了中央企业党建工作座谈会和推进会，为全面加强新设“产融结合”型央企的党建工作指明了方向。
一、提高领导班子战略决策水平，着力解决公司发展的顶层设计问题
中交租赁是中国交建为实现“五商中交”战略部署而设立的新型金融平台，其未来发展要从集团的转型升级需要和自身实际情况出发，走出一条创新之路。中交租赁党建工作应该围绕“建设一个什么样的班子，建设一个什么样的公司”这一顶层设计问题，全面加强领导班子战略决策水平，统领公司发展愿景和发展目标。
（一）在加强领导班子政治素质上下工夫
领导班子是公司发展的政治核心，是引领公司发展的“领头羊”，发挥“关键少数”的作用。要全面深入学习党章、党规和习近平总书记系列重要讲话精神，用中国特色社会主义理论体系武装领导班子和党员干部头脑，强化政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。公司党委要坚持并完善党委中心组集体学习、“三会一课”和民主评议党员等制度，增强领导班子和党员干部的理论功底、党性修养、眼光格局和领导能力，提高谋事、议事、定事的本领和水平。在领导实践中充分发挥公司党委的领导核心和政治核心作用、党员干部的示范表率和先锋模范作用，切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为创新优势、发展优势、竞争优势。
（二）在统领公司发展战略上下工夫
要深入学习中交二次党代会精神，准确把握中国交建“一、二、三、四”奋斗目标和工作思路基础上，立足以“打造服务型、效益型相结合的国际一流创新型融资租赁综合服务商”为发展愿景，以“协同主业、联动发展、聚力共进、创造价值”为发展的总体原则，前瞻性规划未来、谋划长远，为公司的下一步发展奠定基础，指明方向。
二、破解发展瓶颈，着力解决干部和人才队伍建设问题
人才是公司发展的第一生产力，企业发展的一切问题，归根结底是解决人的问题。要把干部团队和人才队伍建设作为关系事业成败的核心任务来抓。
（一）踏上新征程，加快学习型组织建设步伐
纵观中国共产党95年伟大历程，我们党历来是一个重视学习、善于学习的党。在每一个重大转折的时期，面对新形势新任务，中央都要号召全党同志加强学习。而每次这样的学习热潮，都会推动我们的事业出现大变化、大发展。推进学习型组织建设不是为了学习而学习，应该是系统的、全面的，要做到“三个结合”，一要坚持与公司的战略发展方向相结合，在编制“十三五”规划的过程中，去浊扬清、激发智慧、广泛参与、凝聚人心，建立“共同愿景”。二要坚持与工作实践相结合，做到“学以致用”，探索设置“行业研究课题组”倡导“团队学习”，成立“重、难点项目开发组”形成跨部门协同合力；创建“专家库、信息库、资源库”，释放“互联网 ”思维的强大活力，以信息网络为载体，搭建公司工作学习化平台。三要坚持与改善心智模式相结合，发挥民主生活会、民主测评会等党组织的重要法宝，培养和锤炼党员干部自我反省、自我修炼、自我超越的能力，避免企业陷入思维僵化、路径依赖、创新不足、发展乏力的能力困境。
（二）转换新思路，强化干部队伍建设
根据《中国交建企业领导人员管理实施办法（试行）》《中国交建所属企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》，建立适应公司干部管理需要，有效管用、简便易行的干部管理制度和机制体系。完善干部选拔任用方式，制定公司《中层干部管理办法》，严格履行干部选拔、聘用流程，严把民主推荐、组织考察、党委会讨论、任前公示等各个环节，提高选人用人公信度。完善干部考评机制，推行新任领导干部任期制，结合公司年度经营绩效考核办法，研究制定《中层管理人员任期考核与激励兑现实施办法》，综合考评领导干部在“靠得住、能干事、在状态、善合作”等方面的现实表现，形成一套完整的向价值创造者倾斜、与岗位责任风险相挂钩的分配机制，强制执行干部交流、降职、免职等措施，做到“岗位能上能下、薪酬能升能降”，真正将“以价值创造者为本”落到实处。完善高层次人才引进机制。在集团指导下引入“协议薪酬”机制，修订新版《薪酬管理办法》，在关键核心岗位建立以绩效为依据，与市场接轨的分配制度，强化收入和贡献关联关系，同步按规范化公开招聘流程引进高端人才，为公司基业长青伏脉千里。
（三）运用新方法，优化人才培养体系
要实现建成“国际一流创新型融资租赁服务商”的远大愿景，就要运用新方法优化人才队伍培养体系，加快双通道职业发展体系建立，同步加强后备干部和人才梯队建设。一是探索建立科学系统的金融人才评价体系，以关键能力指标为评估基础，建立项目经理分级评聘制度，统筹安排集中授课和轮岗学习，编制专业指导手册，形成系统化的培养、评估和选拔机制，打通业务骨干人才的职业化发展通道。二是分类实施，强化培训工作的系统性。一方面深入开展全员培训，开拓视野，提高综合素质；同时注重推进实施金融知识、财务基础、融资租赁业务操作、资信评估、法律实务等专题培训项目，加快打造公司专业人才的复合型知识体系；在青年干部培养方面，实施“轮岗培训双导师制”，着力补齐短板，缩短新人成长周期。三是加大投入，创新手段，以委托培养、外送培训、课程定制等方式，形成按岗位职级和价值贡獻给予定额的培训补贴的机制，营造有利于公司“学习型、进取型、创新型”干部脱颖而出的环境和氛围。
关键词：“产融结合” 央企 党建
中图分类号：D267文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）20-0171-02
党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央在协调推进“四个全面”战略布局的伟大进程中，对国有企业特别是中央企业改革发展和党的建设，提出了一系列新思想新论断新要求，中组部和国资委党委于2016年年底和2017年年初相继召开了中央企业党建工作座谈会和推进会，为全面加强新设“产融结合”型央企的党建工作指明了方向。
一、提高领导班子战略决策水平，着力解决公司发展的顶层设计问题
中交租赁是中国交建为实现“五商中交”战略部署而设立的新型金融平台，其未来发展要从集团的转型升级需要和自身实际情况出发，走出一条创新之路。中交租赁党建工作应该围绕“建设一个什么样的班子，建设一个什么样的公司”这一顶层设计问题，全面加强领导班子战略决策水平，统领公司发展愿景和发展目标。
（一）在加强领导班子政治素质上下工夫
领导班子是公司发展的政治核心，是引领公司发展的“领头羊”，发挥“关键少数”的作用。要全面深入学习党章、党规和习近平总书记系列重要讲话精神，用中国特色社会主义理论体系武装领导班子和党员干部头脑，强化政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。公司党委要坚持并完善党委中心组集体学习、“三会一课”和民主评议党员等制度，增强领导班子和党员干部的理论功底、党性修养、眼光格局和领导能力，提高谋事、议事、定事的本领和水平。在领导实践中充分发挥公司党委的领导核心和政治核心作用、党员干部的示范表率和先锋模范作用，切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为创新优势、发展优势、竞争优势。
（二）在统领公司发展战略上下工夫
要深入学习中交二次党代会精神，准确把握中国交建“一、二、三、四”奋斗目标和工作思路基础上，立足以“打造服务型、效益型相结合的国际一流创新型融资租赁综合服务商”为发展愿景，以“协同主业、联动发展、聚力共进、创造价值”为发展的总体原则，前瞻性规划未来、谋划长远，为公司的下一步发展奠定基础，指明方向。
二、破解发展瓶颈，着力解决干部和人才队伍建设问题
人才是公司发展的第一生产力，企业发展的一切问题，归根结底是解决人的问题。要把干部团队和人才队伍建设作为关系事业成败的核心任务来抓。
（一）踏上新征程，加快学习型组织建设步伐
纵观中国共产党95年伟大历程，我们党历来是一个重视学习、善于学习的党。在每一个重大转折的时期，面对新形势新任务，中央都要号召全党同志加强学习。而每次这样的学习热潮，都会推动我们的事业出现大变化、大发展。推进学习型组织建设不是为了学习而学习，应该是系统的、全面的，要做到“三个结合”，一要坚持与公司的战略发展方向相结合，在编制“十三五”规划的过程中，去浊扬清、激发智慧、广泛参与、凝聚人心，建立“共同愿景”。二要坚持与工作实践相结合，做到“学以致用”，探索设置“行业研究课题组”倡导“团队学习”，成立“重、难点项目开发组”形成跨部门协同合力；创建“专家库、信息库、资源库”，释放“互联网 ”思维的强大活力，以信息网络为载体，搭建公司工作学习化平台。三要坚持与改善心智模式相结合，发挥民主生活会、民主测评会等党组织的重要法宝，培养和锤炼党员干部自我反省、自我修炼、自我超越的能力，避免企业陷入思维僵化、路径依赖、创新不足、发展乏力的能力困境。
（二）转换新思路，强化干部队伍建设
根据《中国交建企业领导人员管理实施办法（试行）》《中国交建所属企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》，建立适应公司干部管理需要，有效管用、简便易行的干部管理制度和机制体系。完善干部选拔任用方式，制定公司《中层干部管理办法》，严格履行干部选拔、聘用流程，严把民主推荐、组织考察、党委会讨论、任前公示等各个环节，提高选人用人公信度。完善干部考评机制，推行新任领导干部任期制，结合公司年度经营绩效考核办法，研究制定《中层管理人员任期考核与激励兑现实施办法》，综合考评领导干部在“靠得住、能干事、在状态、善合作”等方面的现实表现，形成一套完整的向价值创造者倾斜、与岗位责任风险相挂钩的分配机制，强制执行干部交流、降职、免职等措施，做到“岗位能上能下、薪酬能升能降”，真正将“以价值创造者为本”落到实处。完善高层次人才引进机制。在集团指导下引入“协议薪酬”机制，修订新版《薪酬管理办法》，在关键核心岗位建立以绩效为依据，与市场接轨的分配制度，强化收入和贡献关联关系，同步按规范化公开招聘流程引进高端人才，为公司基业长青伏脉千里。
（三）运用新方法，优化人才培养体系
要实现建成“国际一流创新型融资租赁服务商”的远大愿景，就要运用新方法优化人才队伍培养体系，加快双通道职业发展体系建立，同步加强后备干部和人才梯队建设。一是探索建立科学系统的金融人才评价体系，以关键能力指标为评估基础，建立项目经理分级评聘制度，统筹安排集中授课和轮岗学习，编制专业指导手册，形成系统化的培养、评估和选拔机制，打通业务骨干人才的职业化发展通道。二是分类实施，强化培训工作的系统性。一方面深入开展全员培训，开拓视野，提高综合素质；同时注重推进实施金融知识、财务基础、融资租赁业务操作、资信评估、法律实务等专题培训项目，加快打造公司专业人才的复合型知识体系；在青年干部培养方面，实施“轮岗培训双导师制”，着力补齐短板，缩短新人成长周期。三是加大投入，创新手段，以委托培养、外送培训、课程定制等方式，形成按岗位职级和价值贡獻给予定额的培训补贴的机制，营造有利于公司“学习型、进取型、创新型”干部脱颖而出的环境和氛围。