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摘 要：企业会计的相关财务管理以及内部控制都要采用比较科学的方法来进行约束以及评估企业的相关业务活动。企业只有进行相关的财务管理以及内部控制，才可以保障其具有比较高的经济效益，确保相关的生产经营活动可以顺利的进行。本篇文章主要简单的介绍一下相关的企业会计的财务管理以及内部的相关控制研究，希望可以给大家带去一些启发。
关键词：企业会计 内部控制 财务管理
前言
就目前的发展情况而言，中国的大多数企业的相关实际财务管理的过程当中存在很多的信息失真问题，进而无法保障信息的真实性，会导致相关的企业经济活动难以进行有效的开展。为了使这一种现象得到彻底的解决，我国的部分企业在相关企业的具体会计工作当中制定了比较完整的财务管理制度以及相应的内部控制制度，取得的效果非常的不错。
一、财务管理以及内部控制存在的问题
企业会计相应的财务管理以及内部相应的控制在发展的过程中存在很多的问题，这些问题主要体现在这几个方面：第一，企业的相关会计管理以及内部的控制处理比较滞后，关于企业的会计以及相关的财务管理，大多数的企业是需要依靠人工进行操作的，信息化的程度以及相应的科学技术水平非常低，这样以来就导致公司的会计以及相关的财务管理当中出现一些错误，并且还可能存在严重的相关信息丢失以及信息失真的情况。结果就会导致不能有效地对相关的企业会计的财务管理以及内部控制进行有效的管理。第二，对财务管理以及相关的会计内部控制不够足够的重视，相应的管理意识相对来讲比较弱。有很多企业只是注重相关的财务制度是否完善，有的企业虽然建立了相关的内部控制制度，但是没有建立相应的实施检查机制，这样以来就导致内部的相关控制制度不能真正的发挥具体的作用[1]。此外，中国的大多数企业很多时候只是关注事故发生之后的相应结果处理，而不会在工作前制定比较好的预防措施。主要的原因是由于对相应的财务管理以及相应的内部控制的核心概念的认识不够清楚，没从真正意义上了解相应的财务管理以及相应的内部控制等制度的重要性作用。
二、财务管理与内部控制的措施
2.1改善企业的相关内部控制环境
完善财务管理的具体制度是一个企业内部控制非常重要的一个方面。同时，在企业的相关内部控制体系当中，要保障企业的相关财务管理具有有效以及科学性，就必须做到：第一，作为企业的相关领导者，提高企业的相关管理水平是非常有必要的。关于公司财务，必须要加强对相关财务管理的具体分析，要通过企业各部门的相关日常工作进行相应财务的具体分析，第二，企业的相关财务状况以及各项目的具体管理措施一定要在实际的工作当中进行具体的执行，并且要与企业的相关管理相结合。只有这样，才可以有效地发挥企业相关财务分析的具体有效性，才可以促进企业的健康发展。
2.2提高财务管理以及内部控制的相关意识
中国的许多企业对相关会计财务管理以及内部控制的相关意识是比较较弱的，这使得企业的相关会计财务管理以及相关的内部控制无法有效的进行。因此，为了彻底的解决公司相关会计财务管理以及内部控制当中遇到的一些问题，提高公司会计的相关财务管理以及内部控制工作的具体认识，树立比较正确的内部控制概念以及发展健全的相关内部控制措施是非常有必要的。企业可以为相关的企业会计的具体财务管理以及内部控制人员建立相对应的培训机构，并鼓励相关的人员能够积极的参与[2]。培训的内容应该包含相关的财务管理以及公司会计内部控制的重要性认识以及相关的理论知识等。目的在于使员工可以建立比较正确的工作意识，从而可以保障以及改善相关公司会计财务管理以及内部控制的具体意识。
2.3内部预算以及批准制度的相关实施
企业的所有经济活动以及相应的生产活动都和财务预算的工作紧密相连。因此，为了顺利进行相关财务管理以及会计内部的具体控制，企业必须首先需要执行内部的相关财务预算工作。财务内部预算工作的具体实施要求相关的公司必须要设定比较明确的预算目标，并且可以合理的预算相应的成本以及利润，以保障公司财务预算的具体可行性。此外，企业还应该实施相应的审批工作，在进行相关财务管理以及会计内部的控制时，应该按照相应的审批程序进行具体的工作，以此来实现相关财务资源的合理利用。
2.4落实不相容职务的具体分离
企业在进行相关的财务管理，相关的内部控制以及会计工作时，应当科学的设置相关的会计岗位以及与财务相关的工作，对每个岗位的具体工作以及职责做出比较明确的规定，对不相容的一些岗位要进行比较有效的隔离。为了有效的分离那些不相容的职位，企业需要有效地将相应的执行职务以及审批职位进行分开，有效地将相应的职称与主管的职位进行分开，然后形成企业内部相关财务管理的具体约束机制。只有有效的分离这些不相容的职位，才能提高相关财务管理的具体效率，才能够有效地进行相关企业会计的财务管理以及具体的内部控制[3]。
2.5电子信息处理技术的相关使用
为了适应时代的快速发展，企业在相关的财务管理，相关的内部控制以及具体的工作过程中，一定要跟上时代的步伐，并且最好在工作的过程中应用相关的电子信息处理技术。企业应该在网上建立相应的企业信息平台，以便与各部门之间可以进行更好的交流以及沟通。同时，要建立数字共享的相关平台管理系统，以用来满足创新电子技术控制的相关具体要求。电子信息处理技术的具体运用可以使企业能够更好的实现资金的相关优化配置，保障会计数据的准确性，从而为企业提供更加准确的数据信息，促进企业朝着更加健康的方向发展[4]。
三、结束语
总体而言，当前企业的相关会计财务管理以及內部控制的具体工作不仅可以使每一个业务管理的工作能够顺利的进行，而且还可以有效地提高相关管理的具体效率以及质量。所以，公司一定要对相应的内部控制以及具体的财务管理工作当中出现的一些具体问题，要进行比较清晰以及详细的分析和研究，以此来提高员工的相关思想意识，有效地改善具体的制度以及财务风险，保障企业在市场竞争的环境中可以实现稳步的发展。
参考文献：
[1]谢文春.企业会计财务管理及其内部控制探究[J].时代金融（24）：64-65.
[2]房淑娟.企业会计财务管理及其内部控制探究[J].理财（财经版），2017.
[3]陈姝.企业会计财务管理及其内部控制研究[J].现代国企研究（8）：35+37.
[4]王娅斐.企业会计的财务管理及内部控制探究[J].财会学习，2019（11）.
关键词：企业会计 内部控制 财务管理
前言
就目前的发展情况而言，中国的大多数企业的相关实际财务管理的过程当中存在很多的信息失真问题，进而无法保障信息的真实性，会导致相关的企业经济活动难以进行有效的开展。为了使这一种现象得到彻底的解决，我国的部分企业在相关企业的具体会计工作当中制定了比较完整的财务管理制度以及相应的内部控制制度，取得的效果非常的不错。
一、财务管理以及内部控制存在的问题
企业会计相应的财务管理以及内部相应的控制在发展的过程中存在很多的问题，这些问题主要体现在这几个方面：第一，企业的相关会计管理以及内部的控制处理比较滞后，关于企业的会计以及相关的财务管理，大多数的企业是需要依靠人工进行操作的，信息化的程度以及相应的科学技术水平非常低，这样以来就导致公司的会计以及相关的财务管理当中出现一些错误，并且还可能存在严重的相关信息丢失以及信息失真的情况。结果就会导致不能有效地对相关的企业会计的财务管理以及内部控制进行有效的管理。第二，对财务管理以及相关的会计内部控制不够足够的重视，相应的管理意识相对来讲比较弱。有很多企业只是注重相关的财务制度是否完善，有的企业虽然建立了相关的内部控制制度，但是没有建立相应的实施检查机制，这样以来就导致内部的相关控制制度不能真正的发挥具体的作用[1]。此外，中国的大多数企业很多时候只是关注事故发生之后的相应结果处理，而不会在工作前制定比较好的预防措施。主要的原因是由于对相应的财务管理以及相应的内部控制的核心概念的认识不够清楚，没从真正意义上了解相应的财务管理以及相应的内部控制等制度的重要性作用。
二、财务管理与内部控制的措施
2.1改善企业的相关内部控制环境
完善财务管理的具体制度是一个企业内部控制非常重要的一个方面。同时，在企业的相关内部控制体系当中，要保障企业的相关财务管理具有有效以及科学性，就必须做到：第一，作为企业的相关领导者，提高企业的相关管理水平是非常有必要的。关于公司财务，必须要加强对相关财务管理的具体分析，要通过企业各部门的相关日常工作进行相应财务的具体分析，第二，企业的相关财务状况以及各项目的具体管理措施一定要在实际的工作当中进行具体的执行，并且要与企业的相关管理相结合。只有这样，才可以有效地发挥企业相关财务分析的具体有效性，才可以促进企业的健康发展。
2.2提高财务管理以及内部控制的相关意识
中国的许多企业对相关会计财务管理以及内部控制的相关意识是比较较弱的，这使得企业的相关会计财务管理以及相关的内部控制无法有效的进行。因此，为了彻底的解决公司相关会计财务管理以及内部控制当中遇到的一些问题，提高公司会计的相关财务管理以及内部控制工作的具体认识，树立比较正确的内部控制概念以及发展健全的相关内部控制措施是非常有必要的。企业可以为相关的企业会计的具体财务管理以及内部控制人员建立相对应的培训机构，并鼓励相关的人员能够积极的参与[2]。培训的内容应该包含相关的财务管理以及公司会计内部控制的重要性认识以及相关的理论知识等。目的在于使员工可以建立比较正确的工作意识，从而可以保障以及改善相关公司会计财务管理以及内部控制的具体意识。
2.3内部预算以及批准制度的相关实施
企业的所有经济活动以及相应的生产活动都和财务预算的工作紧密相连。因此，为了顺利进行相关财务管理以及会计内部的具体控制，企业必须首先需要执行内部的相关财务预算工作。财务内部预算工作的具体实施要求相关的公司必须要设定比较明确的预算目标，并且可以合理的预算相应的成本以及利润，以保障公司财务预算的具体可行性。此外，企业还应该实施相应的审批工作，在进行相关财务管理以及会计内部的控制时，应该按照相应的审批程序进行具体的工作，以此来实现相关财务资源的合理利用。
2.4落实不相容职务的具体分离
企业在进行相关的财务管理，相关的内部控制以及会计工作时，应当科学的设置相关的会计岗位以及与财务相关的工作，对每个岗位的具体工作以及职责做出比较明确的规定，对不相容的一些岗位要进行比较有效的隔离。为了有效的分离那些不相容的职位，企业需要有效地将相应的执行职务以及审批职位进行分开，有效地将相应的职称与主管的职位进行分开，然后形成企业内部相关财务管理的具体约束机制。只有有效的分离这些不相容的职位，才能提高相关财务管理的具体效率，才能够有效地进行相关企业会计的财务管理以及具体的内部控制[3]。
2.5电子信息处理技术的相关使用
为了适应时代的快速发展，企业在相关的财务管理，相关的内部控制以及具体的工作过程中，一定要跟上时代的步伐，并且最好在工作的过程中应用相关的电子信息处理技术。企业应该在网上建立相应的企业信息平台，以便与各部门之间可以进行更好的交流以及沟通。同时，要建立数字共享的相关平台管理系统，以用来满足创新电子技术控制的相关具体要求。电子信息处理技术的具体运用可以使企业能够更好的实现资金的相关优化配置，保障会计数据的准确性，从而为企业提供更加准确的数据信息，促进企业朝着更加健康的方向发展[4]。
三、结束语
总体而言，当前企业的相关会计财务管理以及內部控制的具体工作不仅可以使每一个业务管理的工作能够顺利的进行，而且还可以有效地提高相关管理的具体效率以及质量。所以，公司一定要对相应的内部控制以及具体的财务管理工作当中出现的一些具体问题，要进行比较清晰以及详细的分析和研究，以此来提高员工的相关思想意识，有效地改善具体的制度以及财务风险，保障企业在市场竞争的环境中可以实现稳步的发展。
参考文献：
[1]谢文春.企业会计财务管理及其内部控制探究[J].时代金融（24）：64-65.
[2]房淑娟.企业会计财务管理及其内部控制探究[J].理财（财经版），2017.
[3]陈姝.企业会计财务管理及其内部控制研究[J].现代国企研究（8）：35+37.
[4]王娅斐.企业会计的财务管理及内部控制探究[J].财会学习，2019（11）.