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摘要：随着电力工业体制的深化改革，电力企业走向市场是大势所趋，势在必然。多种经营作为电力企业的半壁江山，它不仅对电力企业减人增效起到重要作用，而且是电力企业走向市场经济的前沿阵地，也就是说电力企业要走向市场，首先“多种经营”要走向市场，要在市场中求生存求发展。为此，多种经营的一系列体制应该要适应市场经济的需要，同时多种经营走向市场也为电力企业全面走向市场打下基础和提供经验。那么在电力企业深化改革走向市场经济中，多种经营要怎么才能真正走向市场充分发挥自身的作用呢？笔者有以下几点见解。
关键词：实施举措；多种经营
一、多种经营也应确定中长远发展规划。
电力多种经营今后的发展直接关系到电力企业是否能成功走向市场，同时也关系到整个多种经营的前途。俗话说：“人无远虑，必有近忧”，相对来说，一个企业不能确定发展方向和中长远规划，那么在市场竞争中，决策者和管理者则很难作出准确的投资发展判断，有时甚至为了一些微小的眼前利益争论不休，犹豫不决而错过了发展机遇和时机。其实，利与害，不仅互相参杂，而且往往互相转化，福祸相因，百利而无一害的事业几乎是不存在的。这就构成了经营的风险性。比如说中国加入世贸组织，站在眼前利益的角度看企业未必是好事，许多企业不一定能经受住外国企业产品的冲击，说不定会有一些企业从此倒闭，一撅不振。那么是否就不加入呢？站在发展的角度，站在整个市场经济的角度、站在历史的角度来看当然是否定的，长痛不如短痛，迟早要走出这一步还不如早走出，这个道理谁都懂。同理在利害俱在的情况下，如果决策者忧虑重重，却步不前，是无法开拓前进的。例如某造纸机械厂在调查走访许多造纸厂过程中，了解到市场纸张供应紧张，造纸厂急于提高生产能力。当时机械厂如果按部就班生产造纸设备，经济效益还是合算的，但从长远来看，随着国民经济调整，用户将会大大减少。该厂领导经过分析，认为不能只顾眼前的利润去生产造纸设备，他们采纳了用户意见，决定承接造纸厂技术改造工程，在一段时间，机械厂利润下降，职工工资基金减少，但是时隔一年，在全国订货会上仅一天时间就接满了全年任务，要求接受技术改造方案的造纸厂多达120多家，工作任务一直排到二、三年以后。相反，其它同类产品的厂家所接受的订货很少，坐了冷板凳。而这家机械厂的利润却直线上升。
因此，多经企业在经营中，首先要处理好眼前利益和长远利益的关系，只有不贪眼前小利，从长计议，才能使企业得以持续发展。
二、多种经营走向社会要充分调动和发挥人的主观能动性。
①要给劳动者合理的利益马克思主义认为：“人们所奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。任何一个企业都是人群体的组合，企业职工一定期间共同的需求愿望构成群体“共欲”，哪个企业能把握住群体“共欲”并善于因势利导，哪个企业生产经营的航船就能顺流直下，企业职工的“共欲”既有物质的内容，又有精神需求，受企业自身条件制约，受社会环境的强烈影响。共欲还随时间、地点、环境的变化而变化。经营管理者的责任就是把握住这些变化，顺应形势，妥善解决，把人们不断增长的物质和文化需要的满足解决得更及时些，更主动些，更好些。如我国解放初期第一个五年计划期间，企业职工“当家作主，有吃有穿，建设社会主义”是其共同欲望，打倒“四人帮”后企业职工向往四个现代化建设早日实现，具体利益上对分配问题特别是工资、奖金、住房问题尤其敏感。这些愿望就是该时期职工的“共欲”。如能正确认识和理解这些需求，适时、合理地给予满足，就能因势利导推动企业的生产经营发展。如只讲贡献，不关心职工合理的物质利益或一切向钱看，都势必人心涣散，士气不振。
②要实行奖一劝百，奖惩分明。在市场竞争中，对优秀的职工要给予优厚的奖励，以推动职工的积极性。企业管理者通过引导、督促的方法、使用物质奖励或精神鼓励的方法，爱护职工，赏功励进；以欲从人是一种引导、一种鼓励，是一种引人向上的引发力，而督促的办法是一种催人向上的推动力。
③要组织职工参与管理。职工参与管理的理论依据是：人们不可能反对自己参与制订的决策，否则别人就有权利问：“当初你为什么举手同意”？大多数人都因为自己参与商讨与己有关的行动而干劲倍增，即被激励。参与管理确与许多基本的激励因素相对应，这是一种予以重视的表示，它满足了人们对社交和受人赏识的需要，尤其是它给人一种成就感。
三、市场经济要求多种经营建立严密的管理体系。
一支没有严明军纪的部队不能用来打仗，一个没有一套科学的管理制度，没有一套适合经营发展的规章制度的企业，不能搞好生产经营活动。如果被管理者只讲个人得失，不关心集体利益；只要组织照顾，不要组织纪律，那么，管理者对被管理者的一切关心爱护都将失去意义，甚至起消及破坏的作用。也就是说，在一定时间，一定条件，管理者使用正面的引发力，假如对一些人不起作用或作用不大时，管理者必须辅以其他办法对待这些人，不然，就会危及整个经营生产的发展。办法之一是制定和实施必要纪律，通过各种条例、条令实行严治，对超越行为进行约束，给自觉的人们示以方向，对不自觉的人治以告诫，督促集体（包括管理者与被管理者）沿同一轨道向同一目标前进。
①严密的管理要善于依靠组织机构之力。任何人的能力都是有限的。有人研究认为，一个人能够直接地、有效地指挥下级的数目一般是六个左右，这种理论被管理学者称为管理跨度原则，也叫管理幅度原則。管理者要管理六十人、六百人、六千人甚至更多人怎么办，这就要设法实现自身能力的拓展，自身精力的延长。需要借助其他力量予以帮助，诸如组织的作用，管理的作用，规章制度的作用等等。
如一个上千人的企业，一个人本事再大，也无法全部代替。因此，就需要管理治众，管理最有效的办法就是抓建立组织编制，也是我们通常讲的头头抓，抓头头。一级抓一级，一级带一级的管理方法。就是强调领导者不要“事必亲躬”。运用这种方法抓生产经营就可以“管理有程序”。而带兵“多多益善”。
②严密的管理要善于借用规章制度之力。在经营上无论企业或商场，不管大小都要组织分明，责权清楚，各项财务、采购、物料、乃至废品的管理，都应各司其职，妥善处置，这样才能发挥效能。
造成难以治理的原因，有两个方面：一是没有法令及规章制度；二是执行法令规章制度不严。解决这些问题就要实行法治，即我们常说的有法可依，及违法必究。
例如《史记、孙子吴起列传》载，吴王以宫中美女180人，让孙武试验兵法。孙武让她们分为两队，分别以吴王宠爱的妃子为两队的队长，并约好记号，规定动作，宣布纪律和军法，并且“三令五申”。但宫女们嘻嘻哈哈反复不肯听令。于是孙武下令斩左右队长。吴王看见，急忙传令不要杀她们。但孙武依然杀了两个队长。用下一名为队长，重新击鼓发令，宫女们左右前后跪起，一切都合乎规定要求，孙武派人报告吴王说：“队伍训练整齐，任凭大王怎样用它，虽赴汤蹈火也可以”。
多种经营走上市场还要注意市场调查，把握市场讯息，分析市场动态，否则就会在市场竞争中打糊涂仗。所谓“知己知彼百战百胜”。同时还要注意科等决策五个程序：①确定问题；②分析问题；③设定多种方案；④下最佳决策，⑤执行决策。如何检验一个好的决策也可从四个方面衡量：①风险性分析；②经营效益③时机；④本身资源能力。当然除了这些外还要注意节约、宣传等等。但最重要的还是人的因素，只要上下一心，同心协力，相信多种经营在电力企业改革中一定会发挥更大的作用。
地址：山东省菏泽市牡丹区大学路大学嘉园21号楼3单位201室
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联系人：王亚 转曹旭东
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关键词：实施举措；多种经营
一、多种经营也应确定中长远发展规划。
电力多种经营今后的发展直接关系到电力企业是否能成功走向市场，同时也关系到整个多种经营的前途。俗话说：“人无远虑，必有近忧”，相对来说，一个企业不能确定发展方向和中长远规划，那么在市场竞争中，决策者和管理者则很难作出准确的投资发展判断，有时甚至为了一些微小的眼前利益争论不休，犹豫不决而错过了发展机遇和时机。其实，利与害，不仅互相参杂，而且往往互相转化，福祸相因，百利而无一害的事业几乎是不存在的。这就构成了经营的风险性。比如说中国加入世贸组织，站在眼前利益的角度看企业未必是好事，许多企业不一定能经受住外国企业产品的冲击，说不定会有一些企业从此倒闭，一撅不振。那么是否就不加入呢？站在发展的角度，站在整个市场经济的角度、站在历史的角度来看当然是否定的，长痛不如短痛，迟早要走出这一步还不如早走出，这个道理谁都懂。同理在利害俱在的情况下，如果决策者忧虑重重，却步不前，是无法开拓前进的。例如某造纸机械厂在调查走访许多造纸厂过程中，了解到市场纸张供应紧张，造纸厂急于提高生产能力。当时机械厂如果按部就班生产造纸设备，经济效益还是合算的，但从长远来看，随着国民经济调整，用户将会大大减少。该厂领导经过分析，认为不能只顾眼前的利润去生产造纸设备，他们采纳了用户意见，决定承接造纸厂技术改造工程，在一段时间，机械厂利润下降，职工工资基金减少，但是时隔一年，在全国订货会上仅一天时间就接满了全年任务，要求接受技术改造方案的造纸厂多达120多家，工作任务一直排到二、三年以后。相反，其它同类产品的厂家所接受的订货很少，坐了冷板凳。而这家机械厂的利润却直线上升。
因此，多经企业在经营中，首先要处理好眼前利益和长远利益的关系，只有不贪眼前小利，从长计议，才能使企业得以持续发展。
二、多种经营走向社会要充分调动和发挥人的主观能动性。
①要给劳动者合理的利益马克思主义认为：“人们所奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。任何一个企业都是人群体的组合，企业职工一定期间共同的需求愿望构成群体“共欲”，哪个企业能把握住群体“共欲”并善于因势利导，哪个企业生产经营的航船就能顺流直下，企业职工的“共欲”既有物质的内容，又有精神需求，受企业自身条件制约，受社会环境的强烈影响。共欲还随时间、地点、环境的变化而变化。经营管理者的责任就是把握住这些变化，顺应形势，妥善解决，把人们不断增长的物质和文化需要的满足解决得更及时些，更主动些，更好些。如我国解放初期第一个五年计划期间，企业职工“当家作主，有吃有穿，建设社会主义”是其共同欲望，打倒“四人帮”后企业职工向往四个现代化建设早日实现，具体利益上对分配问题特别是工资、奖金、住房问题尤其敏感。这些愿望就是该时期职工的“共欲”。如能正确认识和理解这些需求，适时、合理地给予满足，就能因势利导推动企业的生产经营发展。如只讲贡献，不关心职工合理的物质利益或一切向钱看，都势必人心涣散，士气不振。
②要实行奖一劝百，奖惩分明。在市场竞争中，对优秀的职工要给予优厚的奖励，以推动职工的积极性。企业管理者通过引导、督促的方法、使用物质奖励或精神鼓励的方法，爱护职工，赏功励进；以欲从人是一种引导、一种鼓励，是一种引人向上的引发力，而督促的办法是一种催人向上的推动力。
③要组织职工参与管理。职工参与管理的理论依据是：人们不可能反对自己参与制订的决策，否则别人就有权利问：“当初你为什么举手同意”？大多数人都因为自己参与商讨与己有关的行动而干劲倍增，即被激励。参与管理确与许多基本的激励因素相对应，这是一种予以重视的表示，它满足了人们对社交和受人赏识的需要，尤其是它给人一种成就感。
三、市场经济要求多种经营建立严密的管理体系。
一支没有严明军纪的部队不能用来打仗，一个没有一套科学的管理制度，没有一套适合经营发展的规章制度的企业，不能搞好生产经营活动。如果被管理者只讲个人得失，不关心集体利益；只要组织照顾，不要组织纪律，那么，管理者对被管理者的一切关心爱护都将失去意义，甚至起消及破坏的作用。也就是说，在一定时间，一定条件，管理者使用正面的引发力，假如对一些人不起作用或作用不大时，管理者必须辅以其他办法对待这些人，不然，就会危及整个经营生产的发展。办法之一是制定和实施必要纪律，通过各种条例、条令实行严治，对超越行为进行约束，给自觉的人们示以方向，对不自觉的人治以告诫，督促集体（包括管理者与被管理者）沿同一轨道向同一目标前进。
①严密的管理要善于依靠组织机构之力。任何人的能力都是有限的。有人研究认为，一个人能够直接地、有效地指挥下级的数目一般是六个左右，这种理论被管理学者称为管理跨度原则，也叫管理幅度原則。管理者要管理六十人、六百人、六千人甚至更多人怎么办，这就要设法实现自身能力的拓展，自身精力的延长。需要借助其他力量予以帮助，诸如组织的作用，管理的作用，规章制度的作用等等。
如一个上千人的企业，一个人本事再大，也无法全部代替。因此，就需要管理治众，管理最有效的办法就是抓建立组织编制，也是我们通常讲的头头抓，抓头头。一级抓一级，一级带一级的管理方法。就是强调领导者不要“事必亲躬”。运用这种方法抓生产经营就可以“管理有程序”。而带兵“多多益善”。
②严密的管理要善于借用规章制度之力。在经营上无论企业或商场，不管大小都要组织分明，责权清楚，各项财务、采购、物料、乃至废品的管理，都应各司其职，妥善处置，这样才能发挥效能。
造成难以治理的原因，有两个方面：一是没有法令及规章制度；二是执行法令规章制度不严。解决这些问题就要实行法治，即我们常说的有法可依，及违法必究。
例如《史记、孙子吴起列传》载，吴王以宫中美女180人，让孙武试验兵法。孙武让她们分为两队，分别以吴王宠爱的妃子为两队的队长，并约好记号，规定动作，宣布纪律和军法，并且“三令五申”。但宫女们嘻嘻哈哈反复不肯听令。于是孙武下令斩左右队长。吴王看见，急忙传令不要杀她们。但孙武依然杀了两个队长。用下一名为队长，重新击鼓发令，宫女们左右前后跪起，一切都合乎规定要求，孙武派人报告吴王说：“队伍训练整齐，任凭大王怎样用它，虽赴汤蹈火也可以”。
多种经营走上市场还要注意市场调查，把握市场讯息，分析市场动态，否则就会在市场竞争中打糊涂仗。所谓“知己知彼百战百胜”。同时还要注意科等决策五个程序：①确定问题；②分析问题；③设定多种方案；④下最佳决策，⑤执行决策。如何检验一个好的决策也可从四个方面衡量：①风险性分析；②经营效益③时机；④本身资源能力。当然除了这些外还要注意节约、宣传等等。但最重要的还是人的因素，只要上下一心，同心协力，相信多种经营在电力企业改革中一定会发挥更大的作用。
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