全面预算管理作为企业管理的重要手段,在企业的实践中对企业的作用越来越大,只有企业制定全面合理的预算,才能合理规划企业的财务状况.特别是对于企业集团来说,只有制定全面预算管理,才能协调集团目标在集团内各层级间的分解及决策在各层级间的分享问题.当前企业集团全面预算管理水平虽然有了一定的提高,但是也存在一定的问题,阻碍了企业集团全面预算管理水平的进一步提高,也整体影响了企业集团的财务管理水平,进而给企业集团的经营管理带来难度.所以,企业集团全面预算管理问题亟待解决.本文首先阐述了全面预算管理的在企业管理过程中的重要意义.在梳理相关案例的基础上,分析了全面预算管理存在的一些问题以及产生的原因,比如,战略目标不明确,体系不健全,管理方法不先进,流程不完善,全面预算管理评价机制不合理等,最终结合实际工作,有针对性的提出了一些的改进方法,希望通过本文的撰写,能提高企业集团对全面预算管理工作的重视,希望本文对不断完善全面预算管理工作起到指导和借鉴的意义.仅供参考.