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绩效管理系统构成rn天津电力建设公司 (以下简称公司)自2001年引入绩效管理理念,通过多年的不断实践,逐步形成了有自身特色的、符合电力建设施工特点的绩效管理系统.其主要由建立导向、约束及评价机制的绩效评价体系(见图一)与促使管理者提高绩效管理责任为中心的绩效循环体系两大部分组成.rn