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你有多久没打开电视了？小屏抢占国民时间的时代中，传统彩电还有存在的必要吗？
2017年，彩电市场迎来了10年来最大降幅，4 752万台的市场规模，同比下降6.6%。几年前形式大好的互联网电视，随着行业巨头乐视陷入危机、面板成本攀高、国民需求天花板隐现、资本抽离等因素，行业正加速洗牌。
彩电寒冬中，智能微投行业却呈现出高速增长的趋势，销量规模达102万台，销售额20.8亿元，销量和销售额呈现双增长态势，分别同比增长33%、27%。多重因素背后，似乎预示着消费人群的观影习惯在转变。其中，极米以13亿元的销售额持续领军智能微投行业。
但初次见到极米产品的人都会好奇，“不就是一个投影仪+电视机顶盒吗？这也能叫未来的电视？” 这一款硬件组合是如何逆势崛起的？
记者于成都采访极米科技创始人钟波时，这家公司刚搬到位于高新区天府软件园的新楼。
“不好意思，这里实在有点简陋。”三楼的一间会议室里，钟波坐在一张桌子旁，桌上摆放着零散的杂物，周围一圈是普通的办公椅，而这就是创始人的临时办公室，怎么看都不像是一家才获得了6亿元融资的准独角兽企业。
钟波毕业于电子科技大学自动化专业，创立极米前，曾在晨星半导体工作了10年。刚加入晨星做技术时，公司只有10个人，10年奋斗后，晨星成为了电视芯片领域的霸主，全球平均每5台电视，就有1台采用晨星的芯片。
在晨星工作期间，钟波发现国内始终没有颠覆式的彩电产品。而晨星仅为厂商提供芯片解决方案，芯片做得再强，产品整体弱，中国的电视在国外还是会沦为三流品牌。
一次偶然的机会，钟波看到了一段iPhone5的手机概念视频，“手机可以投影，键盘、屏幕都是投影出来的，当时觉得投影出来的影像显示效果很酷炫，可能是未来的呈像趋势。”钟波意识到，这也许是一个新的方向。
2012年5月，钟波正式离开晨星，组建极米团队。
创立初期，产品的研发过程枯燥而乏味，于是团队成立自有论坛，把产品的更新迭代，开发感悟一步步发帖记录。时间一长，论坛意外地吸引了一批对技术敏感的极客。团队成员时常与极客们互动，共同吐槽或解决技术难题，这样开放的风气，让极米论坛在圈内开始小有名气。
埋头研发了6个月后，极米第一款工程机Z1开放内测。这款产品类似投影仪，但不需要屏幕即可在白墙上播放电视影像，这在当时是个名副其实的“黑科技”产品。几百台产品在论坛中很快被抢购一空。
2018年5月，极米的春季发布会公布Q1销售数据，销售量额双增长。
但此时产品有许多技术难点尚未解决，钟波将问题公布于论坛，并承诺产品不满意可退。而对极客们来说，一步步见证产品由无到有，拿到手上的产品自然舍不得退。此时他们不仅是极米的粉丝，还是极米的技术工程师，产品经理。拿到产品后纷纷用Excel等工具，记录下产品Bug、使用体验，分享到论坛共同讨论。极米与核心用户形成了良好的反馈循环：发布新版本、成本价预售、用户体验、分享测评、反馈问题、更新迭代、再次发布新版本、邮寄用户测试。
这不禁让人联想小米、魅族等一众极客企业。产品研发初期，团队通过社交工具，接收用户反馈。用敞开门做研发的姿态，进行产品快速迭代。
虽然极米的产品未正式面市，但工程机的预售热情已超出钟波的想象。这也为后来极米推出市场级产品奠定了基础。
2013年4月，极米推出工程机极米Z2。此时的产品从色彩还原、画面优化、动态补偿、解码系统等方面，已区别于市面上的智能投影仪，为了更好地向用户传达产品特点，极米开创了“无屏电视”品类。
历经5代工程机的预售测试，2014年4月，极米在论坛中发布首款面市的无屏电视 Z3。这款两千多元的电视机产品，不仅只有饭盒大小，方便携带，还可投射出最大180寸的画面。实际亮度270ANSI流明，成为当时真实亮度最高的LED微型投影产品。首批产品2 000台的限额挂在淘宝上，当天就成交了上百笔。
这样的成绩其实在钟波团队的预期之内。
2012年，当小米、乐视、微鲸等企业推出互联网电视抢占客厅时，极米则把视线转到卧室。在钟波看来，这些企业都忽略了目前消费的主流人群——年轻人。
大多數年轻人，生活的场景如下：下班回家，在客厅短暂休息、吃饭后，90%的人会进入卧室，客厅中的传统电视往往被忽略。此后人们将注意力转向手机、平板电脑等小屏产品。便利、便携的同时，却缺少与家庭成员的互动沟通。就算用手机或平板电脑一起看电影，小屏幕也不够畅快，去电影院又耗费时间。
综合之下催生了都市家庭对卧室电视的需求，但额外买一台电视放在卧室里会造成资源浪费，更现实的问题是传统电视体积过大，对本就狭小的卧室，造成空间的二次挤压。电视的“多余”让不少家庭陷入两难。
有技术基础、有未来趋势、还有需求痛点。钟波希望通过“无屏”把电视变得不再多余。
Z3销量持续火爆，首发一个月后，极米正式上线商城板块，商城预售终于超出了钟波的预想，仅3天预售量超2万台，创下同类产品的历史纪录。
极米趁热打铁，在渠道方选择多头并进，快速扩大自身影响力。2014年7月，极米正式牵手京东。至此，以线上渠道为主，极米形成“淘宝+京东+极米商城”的渠道体系。同时，极米为了将无屏电视打向大众市场，开始针对不同的渠道用户，主打不同的爆款产品。如：在京东众筹推出极米Z3M、Z4X；淘宝众筹推出Z4极光等，都刷新了历史纪录。 除了渠道，内容也是极米绕不过的短板。
类似极米这种互联网硬件企业，只有联通上游内容，才有可能真正构建自身的竞争壁垒，小米、乐视电视等无不如此。
2015年6月，极米联合芒果传媒，获得价值3亿元战略投资，其中最大的利好在于，获得芒果的内容和牌照资源绑定。极米“终端+平台+内容”的战略布局初现端倪。
用户将可以通过极米看到芒果旗下的《我是歌手》《爸爸去哪儿》《天天向上》等影视综艺节目内容和大量正版影视片源，并且这些独家内容在投影品类产品，僅能在极米无屏电视上才能看到。
极米的目标用户是年轻人，喜欢追求新鲜事物。而芒果旗下爆款综艺聚合了一批年轻观众。二者契合，在内容上又为极米打向大众市场多了一份助力。
2015年，是家用智能微投竞争最为激烈的一年，而同时也是极米奠定市场地位的一年。联想、中兴、LG、明基等传统厂商纷纷投产入市，坚果等品牌获得资本加持后，也加注入局。无屏电视逐渐与商务投影区分。
极米经过2年的市场耕耘，以28.82万台出货量，国内市场约51.4%的份额获得国内和全球市场双冠，至此，极米成为了智能微投行业的领军品牌。
三大线上渠道成绩喜人，却无法让准顾客直观体会无屏成像的魅力。为了拉近消费者，钟波将视线放到了线下。
2016年起，极米开始布局线下渠道，主要包括两部分，一方面与苏宁、国美、机场等渠道合作；另一方面主打体验，在北上广等城市开设自营旗舰店。除此之外，极米还在更多城市与经销商合作，开设线下授权店。截至目前，极米线下门店已超1 500家。
渠道全面铺开，极米作为行业领军者的规模效应开始显现，一方面在部分核心部件供应商上，极米占据了70%以上的订单量。另一方面，此前几款产品的众筹让极米尝到了甜头，后期的新品在立项阶段，极米选择了和供应商“众筹”的方式，双方各出部分资金，共同合作研发。
极米完成了大多数硬件企业在供应链上有话语权的梦想。
极米取得了市占率第一的成绩，却掩盖不了一个尴尬的事实：即使智能微投行业增速再快，市场盘子也不大。2017年，智能微投国内销售额仅为20.8亿元。极米13亿元的销售额后，很容易触及市场天花板，极米在硬件之外需要有更大的市场。
“我们其实一开始也没打算靠硬件赚钱。”钟波关于极米的盈利模式构建了许久。
未来极米盈利模式主要分为3部分：
表面是硬件业务。这部分要保证品价比和用户体验，是公司营收和占据市场的基础。
中间是内容业务。极米在市场中累积了上百万的终端设备，事实上已形成内容分发平台的基础。未来规模和影响力逐渐扩大，极米作为内容发行方的价值将得到提升。
最里层是技术业务。极米于2015年建立光学实验室以来，一方面为自有产品提供技术支持，另一方面也在研究跨行业的光学技术应用，如VI、汽车等方面，不一定会出产品，但可以为企业提供技术解决方案，此时极米就不仅是硬件企业，还是光学方案提供商。
“硬件+内容分发+技术供应”，通过硬件拉动产业链，极米的未来布局让人想到了大洋彼岸的苹果。而获得百度的资金和技术支持后，曾受苹果启发的钟波，正加速AI和新零售布局，力图在电视市场占据更高份额。
钟波坚信未来智能家居没有入口，任何场景板块中都有产品之间的交互。但他希望在家庭娱乐板块，建立一种全新的视听模式。光影更迭间，将传统核心——彩电，抛开屏幕的束缚，向无屏过渡。
“2016年我们就已经向市场宣布，5年时间，极米会完成对传统彩电的颠覆。”看看日历，这个日期也不远了。
2017年，彩电市场迎来了10年来最大降幅，4 752万台的市场规模，同比下降6.6%。几年前形式大好的互联网电视，随着行业巨头乐视陷入危机、面板成本攀高、国民需求天花板隐现、资本抽离等因素，行业正加速洗牌。
彩电寒冬中，智能微投行业却呈现出高速增长的趋势，销量规模达102万台，销售额20.8亿元，销量和销售额呈现双增长态势，分别同比增长33%、27%。多重因素背后，似乎预示着消费人群的观影习惯在转变。其中，极米以13亿元的销售额持续领军智能微投行业。
但初次见到极米产品的人都会好奇，“不就是一个投影仪+电视机顶盒吗？这也能叫未来的电视？” 这一款硬件组合是如何逆势崛起的？
一场极客理想的奔袭
记者于成都采访极米科技创始人钟波时，这家公司刚搬到位于高新区天府软件园的新楼。
“不好意思，这里实在有点简陋。”三楼的一间会议室里，钟波坐在一张桌子旁，桌上摆放着零散的杂物，周围一圈是普通的办公椅，而这就是创始人的临时办公室，怎么看都不像是一家才获得了6亿元融资的准独角兽企业。
钟波毕业于电子科技大学自动化专业，创立极米前，曾在晨星半导体工作了10年。刚加入晨星做技术时，公司只有10个人，10年奋斗后，晨星成为了电视芯片领域的霸主，全球平均每5台电视，就有1台采用晨星的芯片。
在晨星工作期间，钟波发现国内始终没有颠覆式的彩电产品。而晨星仅为厂商提供芯片解决方案，芯片做得再强，产品整体弱，中国的电视在国外还是会沦为三流品牌。
一次偶然的机会，钟波看到了一段iPhone5的手机概念视频，“手机可以投影，键盘、屏幕都是投影出来的，当时觉得投影出来的影像显示效果很酷炫，可能是未来的呈像趋势。”钟波意识到，这也许是一个新的方向。
2012年5月，钟波正式离开晨星，组建极米团队。
创立初期，产品的研发过程枯燥而乏味，于是团队成立自有论坛，把产品的更新迭代，开发感悟一步步发帖记录。时间一长，论坛意外地吸引了一批对技术敏感的极客。团队成员时常与极客们互动，共同吐槽或解决技术难题，这样开放的风气，让极米论坛在圈内开始小有名气。
埋头研发了6个月后，极米第一款工程机Z1开放内测。这款产品类似投影仪，但不需要屏幕即可在白墙上播放电视影像，这在当时是个名副其实的“黑科技”产品。几百台产品在论坛中很快被抢购一空。
但此时产品有许多技术难点尚未解决，钟波将问题公布于论坛，并承诺产品不满意可退。而对极客们来说，一步步见证产品由无到有，拿到手上的产品自然舍不得退。此时他们不仅是极米的粉丝，还是极米的技术工程师，产品经理。拿到产品后纷纷用Excel等工具，记录下产品Bug、使用体验，分享到论坛共同讨论。极米与核心用户形成了良好的反馈循环：发布新版本、成本价预售、用户体验、分享测评、反馈问题、更新迭代、再次发布新版本、邮寄用户测试。
这不禁让人联想小米、魅族等一众极客企业。产品研发初期，团队通过社交工具，接收用户反馈。用敞开门做研发的姿态，进行产品快速迭代。
虽然极米的产品未正式面市，但工程机的预售热情已超出钟波的想象。这也为后来极米推出市场级产品奠定了基础。
瞄准卧室里的年轻人
2013年4月，极米推出工程机极米Z2。此时的产品从色彩还原、画面优化、动态补偿、解码系统等方面，已区别于市面上的智能投影仪，为了更好地向用户传达产品特点，极米开创了“无屏电视”品类。
历经5代工程机的预售测试，2014年4月，极米在论坛中发布首款面市的无屏电视 Z3。这款两千多元的电视机产品，不仅只有饭盒大小，方便携带，还可投射出最大180寸的画面。实际亮度270ANSI流明，成为当时真实亮度最高的LED微型投影产品。首批产品2 000台的限额挂在淘宝上，当天就成交了上百笔。
这样的成绩其实在钟波团队的预期之内。
2012年，当小米、乐视、微鲸等企业推出互联网电视抢占客厅时，极米则把视线转到卧室。在钟波看来，这些企业都忽略了目前消费的主流人群——年轻人。
大多數年轻人，生活的场景如下：下班回家，在客厅短暂休息、吃饭后，90%的人会进入卧室，客厅中的传统电视往往被忽略。此后人们将注意力转向手机、平板电脑等小屏产品。便利、便携的同时，却缺少与家庭成员的互动沟通。就算用手机或平板电脑一起看电影，小屏幕也不够畅快，去电影院又耗费时间。
综合之下催生了都市家庭对卧室电视的需求，但额外买一台电视放在卧室里会造成资源浪费，更现实的问题是传统电视体积过大，对本就狭小的卧室，造成空间的二次挤压。电视的“多余”让不少家庭陷入两难。
有技术基础、有未来趋势、还有需求痛点。钟波希望通过“无屏”把电视变得不再多余。
Z3销量持续火爆，首发一个月后，极米正式上线商城板块，商城预售终于超出了钟波的预想，仅3天预售量超2万台，创下同类产品的历史纪录。
打通大众渠道
极米趁热打铁，在渠道方选择多头并进，快速扩大自身影响力。2014年7月，极米正式牵手京东。至此，以线上渠道为主，极米形成“淘宝+京东+极米商城”的渠道体系。同时，极米为了将无屏电视打向大众市场，开始针对不同的渠道用户，主打不同的爆款产品。如：在京东众筹推出极米Z3M、Z4X；淘宝众筹推出Z4极光等，都刷新了历史纪录。 除了渠道，内容也是极米绕不过的短板。
类似极米这种互联网硬件企业，只有联通上游内容，才有可能真正构建自身的竞争壁垒，小米、乐视电视等无不如此。
2015年6月，极米联合芒果传媒，获得价值3亿元战略投资，其中最大的利好在于，获得芒果的内容和牌照资源绑定。极米“终端+平台+内容”的战略布局初现端倪。
用户将可以通过极米看到芒果旗下的《我是歌手》《爸爸去哪儿》《天天向上》等影视综艺节目内容和大量正版影视片源，并且这些独家内容在投影品类产品，僅能在极米无屏电视上才能看到。
极米的目标用户是年轻人，喜欢追求新鲜事物。而芒果旗下爆款综艺聚合了一批年轻观众。二者契合，在内容上又为极米打向大众市场多了一份助力。
2015年，是家用智能微投竞争最为激烈的一年，而同时也是极米奠定市场地位的一年。联想、中兴、LG、明基等传统厂商纷纷投产入市，坚果等品牌获得资本加持后，也加注入局。无屏电视逐渐与商务投影区分。
极米经过2年的市场耕耘，以28.82万台出货量，国内市场约51.4%的份额获得国内和全球市场双冠，至此，极米成为了智能微投行业的领军品牌。
三大线上渠道成绩喜人，却无法让准顾客直观体会无屏成像的魅力。为了拉近消费者，钟波将视线放到了线下。
2016年起，极米开始布局线下渠道，主要包括两部分，一方面与苏宁、国美、机场等渠道合作；另一方面主打体验，在北上广等城市开设自营旗舰店。除此之外，极米还在更多城市与经销商合作，开设线下授权店。截至目前，极米线下门店已超1 500家。
渠道全面铺开，极米作为行业领军者的规模效应开始显现，一方面在部分核心部件供应商上，极米占据了70%以上的订单量。另一方面，此前几款产品的众筹让极米尝到了甜头，后期的新品在立项阶段，极米选择了和供应商“众筹”的方式，双方各出部分资金，共同合作研发。
极米完成了大多数硬件企业在供应链上有话语权的梦想。
硬件企业“三件套”
极米取得了市占率第一的成绩，却掩盖不了一个尴尬的事实：即使智能微投行业增速再快，市场盘子也不大。2017年，智能微投国内销售额仅为20.8亿元。极米13亿元的销售额后，很容易触及市场天花板，极米在硬件之外需要有更大的市场。
“我们其实一开始也没打算靠硬件赚钱。”钟波关于极米的盈利模式构建了许久。
未来极米盈利模式主要分为3部分：
表面是硬件业务。这部分要保证品价比和用户体验，是公司营收和占据市场的基础。
中间是内容业务。极米在市场中累积了上百万的终端设备，事实上已形成内容分发平台的基础。未来规模和影响力逐渐扩大，极米作为内容发行方的价值将得到提升。
最里层是技术业务。极米于2015年建立光学实验室以来，一方面为自有产品提供技术支持，另一方面也在研究跨行业的光学技术应用，如VI、汽车等方面，不一定会出产品，但可以为企业提供技术解决方案，此时极米就不仅是硬件企业，还是光学方案提供商。
“硬件+内容分发+技术供应”，通过硬件拉动产业链，极米的未来布局让人想到了大洋彼岸的苹果。而获得百度的资金和技术支持后，曾受苹果启发的钟波，正加速AI和新零售布局，力图在电视市场占据更高份额。
钟波坚信未来智能家居没有入口，任何场景板块中都有产品之间的交互。但他希望在家庭娱乐板块，建立一种全新的视听模式。光影更迭间，将传统核心——彩电，抛开屏幕的束缚，向无屏过渡。
“2016年我们就已经向市场宣布，5年时间，极米会完成对传统彩电的颠覆。”看看日历，这个日期也不远了。